工作最新執行力培訓心得體會(huì )范文
當我們經(jīng)過(guò)反思,對生活有了新的看法時(shí),好好地寫(xiě)一份心得體會(huì ),這樣能夠培養人思考的習慣。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎?下面是小編精心整理的工作最新執行力培訓心得體會(huì )范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
在規定的時(shí)間內把事情做對做好也是執行力的一種表現形式。那么執行力為什么那么難呢?
考核一個(gè)人有沒(méi)有做好一件事情的能力應該不難,看一個(gè)人有沒(méi)有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個(gè)人保持著(zhù)激情去做事情。
工作現在仿佛是每一個(gè)人謀生必不可少的渠道。傳統意義上來(lái)講沒(méi)有工作意味著(zhù)沒(méi)有收入,也就沒(méi)有生活下去的條件(靠別人養的另當別論)。高品質(zhì)的生活以及相應的物質(zhì)保障又是人們所向往的,不斷去努力爭取的。也就是說(shuō)工作并不是一個(gè)人的終極目標,他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。
對于工作那真可謂是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智:有些人疲于工作只為解決自己的溫飽問(wèn)題;有些人想努力工作來(lái)改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向,缺少判斷能力;有些人喜歡應付工作,隨時(shí)抱著(zhù)混日子的想法,也不知道到底是人在混日子還是日子在混人;有些人把工作看成是一種沉重的壓力,喜歡把所有的東西都和工作扯上關(guān)系,仿佛丟了一份工作就等于失去了整個(gè)世界一樣,每天弄得自己心情異常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反復復重復的事情,喜歡把自己當做機器人,不斷地去重復;有些人工作是為了工作而工作,根本不知道做一件事情的`目的,就和小和尚敲鐘是一樣的道理;有些人把工作當做自己的臉面,總是認為有些工作可以提高自己的價(jià)值,提升自己的身份,仿佛現在一提起什么事業(yè)單位或者公務(wù)員之類(lèi)的就會(huì )讓人羨慕萬(wàn)分一樣;有些人在工作之余喜歡搞點(diǎn)副業(yè),后來(lái)仿佛副業(yè)搞得比主業(yè)還要好;有些人會(huì )珍惜自己的工作,渴望在工作中不斷的充電,增長(cháng)知識、見(jiàn)聞,但是又急于求成,總是期待著(zhù)成功的盡快來(lái)臨;試想有幾個(gè)人真的是為了公司的發(fā)展而努力工作?也許有些老板都不知道自己開(kāi)公司的目的除了賺錢(qián)還有什么,那么又何況員工呢?
怎樣提高員工的執行力其實(shí)更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。如果只是抓住員工怕被辭退然后進(jìn)行各種嚴厲的考核那么也只能讓負面的事情更多。
軍令如山倒,軍中無(wú)戲言。如果員工堅決服從領(lǐng)導指令,堅決執行企業(yè)的既定方針和策略,并且在執行中注重配合,講究協(xié)作,那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強的戰斗力,就一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝!
鐵血精神就是面對困難永不言敗,面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團隊爆發(fā)出強大的戰斗力,讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神,“面對強大的對手,明知不敵也要亮劍,即使倒下,也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)!
值得員工學(xué)習與效仿的軍人十大品質(zhì):理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心,攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝的鐵的意志,志同道合、生死與共的鐵的團結,軍令如山、步調一致的鐵的紀律,打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng),沒(méi)有借口、堅決執行的鐵的決心,勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任,熱愛(ài)榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神,不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心,目標明確、全力以赴的鐵的壯志。
如果公司的每個(gè)人都能做到如下幾點(diǎn)我想也是一件很不容易的事情了;
一、言出必行,一口吐沫一個(gè)釘。說(shuō)話(huà)不算數會(huì )影響公信力,下屬在執行的時(shí)候會(huì )有所顧慮,會(huì )對領(lǐng)導的話(huà)持懷疑的態(tài)度,自然就會(huì )影響執行力。
二、賞罰分明,一碗水端平。賞罰不明會(huì )讓員工心理不平衡,消極的心態(tài)做事情還談什么執行力。
三、知人善用。趕鴨子上架是不得已而為之的事情,讓非專(zhuān)業(yè)的人帶團隊也會(huì )嚴重影響工作效率以及成果。
四、朝令莫夕改。朝令夕改會(huì )讓員工不知道該執行早上的命令還是等待執行晚上的命令。除非重大突發(fā)事件,否則不宜做此類(lèi)事情。
五、責任感及使命感的培養。提高員工的責任感勢在必行,各部門(mén)之間可以組織點(diǎn)運動(dòng)項目,但是盡量踢足球不要踢皮球?梢詻](méi)事出來(lái)打打拳但是盡量不要打太極拳。
六、取消“有關(guān)部門(mén)”。在我的印象里“有關(guān)部門(mén)”是世界上最神秘的部門(mén),你根本很難找到門(mén)到底在哪里,最后很可能就是死在門(mén)外面了。
七、讓員工有歸屬感。只有員工把公司當做家了,才能更好的做事情。如果一個(gè)員工總是感覺(jué)自己可有可無(wú),那么他離開(kāi)的日子也不遠了,應該就談不上什么執行力了吧
最后只要目標明確、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向,那么提高執行力應該不是什么難題。
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