會(huì )計出納工作心得體會(huì )
我們心里有一些收獲后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編幫大家整理的會(huì )計出納工作心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、不同的企業(yè)、不同的公司個(gè)體有著(zhù)不同的會(huì )計實(shí)體概念。
二、籌備期間產(chǎn)生的費用本應計入待攤費用的開(kāi)辦費，但往往我們可以在計入開(kāi)辦費之前，還照正常所發(fā)生的各種費用分類(lèi)計入，最后轉入開(kāi)辦費。這樣可以讓業(yè)主更好的.了解所發(fā)生的業(yè)務(wù)內容。
三、我們可以針對不同的會(huì )計實(shí)體根據業(yè)主實(shí)際要求結合實(shí)際情況重新定義書(shū)本上會(huì )計理念的范圍。比如固定資產(chǎn)、低值易耗品等的取值范圍；比如自定義費用的子欄目（不按常規命名，可以規為某項不同經(jīng)濟活動(dòng)內容，按經(jīng)濟活動(dòng)內容命名）。這樣可以讓業(yè)主更好地了解經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)展情況。
四、會(huì )計職責不僅僅在于處理好賬務(wù)，更重要在于管理，這就是核算和監督的兩個(gè)重要體現。賬務(wù)處理的密與疏能體現一個(gè)會(huì )計人員考慮和觀(guān)察問(wèn)題的全面性和嚴密性（制定一個(gè)完整的內容相互關(guān)聯(lián)的表格：吧臺、技術(shù)部、顧問(wèn)部、后勤部、人事部）。從會(huì )計賬務(wù)處理的密與疏出發(fā)，制定出與會(huì )計內容密切相關(guān)并且起著(zhù)制約作用的各種規定來(lái)，從而保證會(huì )計內容的真實(shí)性、科學(xué)可行性。只有讓有關(guān)的人員了解了相關(guān)的指示和規定，才會(huì )按步就班做好各自相關(guān)的工作，才能更好地完成當天相關(guān)的會(huì )計基礎工作。
五、倉庫管理是個(gè)頭疼指數最高的爛攤子，如果一開(kāi)始就沒(méi)有做好這方面的管理工作的話(huà)。一個(gè)辦法：劃分一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，以點(diǎn)為界，做到點(diǎn)后有規可循，點(diǎn)前有序可查。倉庫管理嚴格分類(lèi)，先大類(lèi)：固定資產(chǎn)、低值易耗品、耗材、原材料。后小類(lèi)：固定資產(chǎn)暫時(shí)按辦公家具、軟裝家具、工藝品、燈飾、辦公電器、設備等劃分，低值易耗品可按用途如清潔用品、工程用具、美容用具、辦公用具、廚房用具、五金等劃分。耗材同理可按相關(guān)內容分類(lèi)，也可不分，大多為辦公耗材。原材料可按主材、輔材、購買(mǎi)部門(mén)等劃分。以上這幾大類(lèi)劃分小類(lèi)后均應按品名單個(gè)頁(yè)面逐個(gè)進(jìn)行登記。
六、給前臺制定出的營(yíng)業(yè)日報表受顧問(wèn)、技術(shù)、后勤部門(mén)制約，起到監核的作用。前臺營(yíng)業(yè)日報表在月末時(shí)應匯總上報。人事部根據前臺提供的營(yíng)業(yè)日報表營(yíng)業(yè)內容按相關(guān)計薪標準進(jìn)行統計工作，與各部門(mén)上交的部門(mén)薪金進(jìn)行對比核算。
七、在營(yíng)業(yè)期間發(fā)生的券類(lèi)抵扣、折扣、儲值贈送可計入待攤費用，公司買(mǎi)單可自行設定個(gè)管理費用類(lèi)公關(guān)費用。
八、倉庫和水吧配料部門(mén)之間要做好原材料領(lǐng)用和實(shí)際用料以及報損的日報表，月末倉庫管理員統計核算匯總上報財務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算、盤(pán)庫。
九、與其不厭其煩地對有關(guān)部門(mén)和人員述說(shuō)該如何如何做，不如把要求和規范用文字性的語(yǔ)言示范出來(lái)進(jìn)行約束。
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