團隊正能量心得體會(huì )
我們心里有一些收獲后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編整理的團隊正能量心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
團隊正能量心得體會(huì )1
圣公會(huì )主教的墓碑上寫(xiě)著(zhù)這樣的一段話(huà)：“當我年輕的時(shí)候，我的想象力沒(méi)有受到任何限制，我夢(mèng)想改變整個(gè)世界。當我漸漸成熟明智的時(shí)候，我發(fā)現這個(gè)世界是不可能改變的，于是我將眼光放得短淺了一些，那就只改變我的國家吧！但是這也似乎很難。當我到了遲暮之年，抱著(zhù)最后一絲希望，我決定只改變我的家庭、我親近的人——但是，唉！他們根本不接受改變�，F在在我臨終之際，我才突然意識到：如果起初我只改變自己，接著(zhù)我就可以改變我的家人。然后，在他們的激發(fā)和鼓勵下，也許就能改變我的國家。再接下來(lái)，誰(shuí)知道呢，或許連整個(gè)世界都可以改變�！�
這段墓志銘，與《團隊正能量》書(shū)中所提到的一個(gè)樸實(shí)卻讓人印象深刻的觀(guān)點(diǎn)一樣：“改變從自己開(kāi)始，打造團隊正能量，從自己開(kāi)始�！�
如同《團隊正能量》這本書(shū)中所描寫(xiě)的一樣，消極、低落、抱怨，死氣沉沉、令人厭惡、爭權奪利、反應遲鈍等問(wèn)題，無(wú)論是外企、國企、上市公司還是私企，不同的階段、不同的團體，或多或少都有這樣的現象。
不抱怨是第一步
美國堪薩斯市會(huì )聯(lián)盟的牧師威爾·鮑溫說(shuō)：抱怨是負能量的表現方式。是一個(gè)人的生活態(tài)度的外在體現。當一個(gè)人處于負能量狀態(tài)的時(shí)候，會(huì )以抱怨或者比抱怨更加負面的形式來(lái)表現出來(lái)。你會(huì )吸引那些符合自己思想模式的事物，而你的言語(yǔ)則是你內在思想模式的表露。并且，你的語(yǔ)言會(huì )指明、強化自己的想法。
所以當你抱怨時(shí)，你在向世界說(shuō)明你是一個(gè)內心充滿(mǎn)負能量的人。你能夠吸引來(lái)的也會(huì )是這些負能量。
改造環(huán)境，而非被環(huán)境改造
工作只是生活的部分，而不是全部。所以，如果無(wú)法選擇工作，工作方式和工作態(tài)度卻是可以選擇的�，F實(shí)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，能在一個(gè)讓自己舒心的團隊中工作，也是一件值得高興的事情。畢竟每天相處最多的并不是家人，而是公司同事。所以，我們大家都可以深入去想一下：您想要一個(gè)怎樣的公司氛圍？你在工作的時(shí)候想成為什么樣的人？因為，你的每一個(gè)念頭決定了你的行為，而你的每一個(gè)行為創(chuàng )造了你的生活。
用一句大白話(huà)來(lái)說(shuō)，傳播團隊正能量，就是創(chuàng )造讓自己更愉悅的公司環(huán)境。所以，與其被環(huán)境折磨得失去希望，不如讓自己跟環(huán)境相互磨合，造就自己最舒適的環(huán)境。
從你自己就可以開(kāi)始
創(chuàng )造正能量，無(wú)需改變世界的能力，從自己開(kāi)始改變就可以。
人都愿意和樂(lè )觀(guān)積極的人相處。當你改變了自己，擁有了積極快樂(lè )的正能量，就會(huì )吸引越來(lái)越多的人接近你。你的團隊和客戶(hù)也許會(huì )被你影響，而向其他人傳遞更多的正面力量。
讓別人快樂(lè )是一種能力，當你心情好的時(shí)候，很容易做到，但當你遇到挫折，如何去調試自己，并仍然帶給他人快樂(lè )，是一種積極、樂(lè )觀(guān)、無(wú)所畏懼的人生態(tài)度，將這些正能量傳遞下去，是一種神奇的心理學(xué)，把你的注意力集中在別人的快樂(lè )上，就會(huì )產(chǎn)生一連串積極的情感互動(dòng)！可以讓周?chē)娜斯ぷ髋c生活更和諧快樂(lè )。你也會(huì )變得越來(lái)越積極而且正面。
學(xué)會(huì )解壓
在學(xué)會(huì )創(chuàng )造正能量以后，如何減少壓力，也是一個(gè)重要課題。
面對工作，每一個(gè)人都要嚴肅認真。承諾完成的各項工作，按時(shí)按量完成。這是職場(chǎng)對人的高要求之處。但是，保持緊張而不是過(guò)度緊張而引發(fā)焦慮，是很重要的。學(xué)會(huì )管理壓力，而不是被壓力壓倒。
其實(shí)，任何工作都不需要一個(gè)人獨力支撐，或者是除了你自己，沒(méi)有人可以完成。所以，學(xué)會(huì )放松，學(xué)會(huì )溝通。若是工作超出你的承受范圍，可以與上司溝通，獲取他們的支持與諒解。在職場(chǎng)上，最不必要的，就是繃得太緊，讓自己或他人都處于緊張狀態(tài)。也不能將自己工作的壓力和焦慮轉移到其他同事身上。這同樣是一種負能量的來(lái)源。
世界上從來(lái)沒(méi)有更完美、更快樂(lè )的工作。所以我們需要學(xué)會(huì )做快樂(lè )的自己。
不要夢(mèng)想著(zhù)改變世界，可以從身邊的點(diǎn)滴開(kāi)始，試著(zhù)改變自己，也許與此同時(shí)，我們也就擁有了改變世界的力量。
團隊正能量心得體會(huì )2
正能量團隊，在工作中要擁有毫不動(dòng)搖的決心；團隊成員工作負責，并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務(wù)：每一個(gè)人在內心深處都認同團隊的愿景、使命以及價(jià)值觀(guān)，因“對共同理想的承諾”，而建立起牢不可破的團隊情誼；他們熱愛(ài)學(xué)習，接受并提出反饋，為了改進(jìn)團隊而分享他們的經(jīng)驗與資源。正能量也許是使團隊達到最高水平的最重要因素。
這聽(tīng)起來(lái)很完美，但問(wèn)題是：“激勵員工全力以赴地投入工作的動(dòng)力，究竟從哪里來(lái)”？這是很多經(jīng)理都沒(méi)有找到答案的問(wèn)題。
創(chuàng )造良好環(huán)境
想要打造一支充滿(mǎn)正能量的團隊，你得關(guān)注團隊里的每一個(gè)人，因為正能量恰好存在于他們心中。正能量不能被生產(chǎn)，無(wú)法強求，用金錢(qián)買(mǎi)不到，也不能虛構，它來(lái)自于擁有它的人，來(lái)自于每一個(gè)人，因為每個(gè)人都有可能釋放出正能量。從這個(gè)意義上講，如果想創(chuàng )造一支正能量團隊，還需要創(chuàng )造一個(gè)好的環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，你的團隊成員有足夠的安全感，進(jìn)而迸發(fā)出他們內心珍藏的正能量。
團隊是由人構成的，不是由物品構成的。要打造正能量團隊，團隊的領(lǐng)導者必須了解面對不同的環(huán)境時(shí)人們將作出何種反應。他必須知道什么樣的條件可以深深地吸引人們，并讓他們變得活躍。也就是說(shuō)，什么讓人們迫切地想要參與進(jìn)來(lái)，什么讓人們反感，導致人們離開(kāi)或者不再參與任何事情。
我們無(wú)法強迫員工迸發(fā)出正面的能量，因此，團隊的領(lǐng)導者必須為正能量的進(jìn)發(fā)創(chuàng )造好的環(huán)境條件。這些環(huán)境條件一定要充滿(mǎn)養分，或者至少有這樣的趨勢，和園丁為了使花草茂密生長(cháng)而創(chuàng )造好的環(huán)境沒(méi)什么不同。
同樣，若要在工作上獲得好的結果，經(jīng)理人與團隊領(lǐng)導者應該關(guān)注他們團隊的環(huán)境條件，以及團隊成員對環(huán)境的優(yōu)先選擇。遺憾的是，很多經(jīng)理人只是對他的員工發(fā)出了“快點(diǎn)成長(cháng)”的命令，并責怪那些沒(méi)能實(shí)現職業(yè)成長(cháng)的員工。
想想有多少經(jīng)理人和領(lǐng)導者所帶領(lǐng)的團隊，到最后不是解散了，就是名存實(shí)亡，毫無(wú)戰斗力。通常情況下，經(jīng)理人與團隊領(lǐng)導者認為，他們之所以處在這個(gè)位置，是因為他們本身的優(yōu)秀能力與性格特點(diǎn)，其實(shí)并不完全這樣。
做團隊建設者
在最近的幾十年里，經(jīng)理人大概被分成了數十種類(lèi)型，即魅力型、官僚型、馬基雅弗利型、民主型、獨裁型及自由主義型等。還有些人把管理者分為微觀(guān)管理者、教練型領(lǐng)導以及公仆型領(lǐng)導等。但在所有的分類(lèi)中，是有共同的思路或特征可循的，它涉及人們如何接觸并評價(jià)他們周?chē)娜恕?/p>
為了更好地理解這個(gè)特征，我們可以把它想象成一個(gè)光譜。光譜的一端是團隊建設者，另一端是私利追逐者。大量的事例證明，大多數團隊建設者成功地打造了一支擁有正能量、做事高效的團隊，而私利追逐者卻很少成功。
團隊建設者努力地培養團隊成員。他們幫助團隊成員進(jìn)步或學(xué)會(huì )新的技能。他們是顧問(wèn)、教練，一直心系團隊，把團隊的宏觀(guān)藍圖裝在心中（團隊的使命、愿景、價(jià)值與戰略），并確定努力的方向，思考如何幫助自己以及其他團隊成員成長(cháng)。私利追逐者也希望團隊能夠成功，但他們是“不論好壞，沉浮全靠自己”原則的.忠實(shí)信奉者。私利追逐者關(guān)注的主要是自己個(gè)人的目標，他們也許會(huì )比別人先達到自己的目標。他們也會(huì )盯著(zhù)團隊的藍圖，但那只是為了確認自己下一步應該往哪里爬。
當私利追逐者就職并管理團隊時(shí)，團隊的積極性就會(huì )降低。舉個(gè)例子：加里是中西部生產(chǎn)廠(chǎng)家的一位負責生產(chǎn)的高級經(jīng)理。在這個(gè)職位上，他一直運用著(zhù)粗魯、暴躁、威脅的工作風(fēng)格，他認為他的團隊“跑得太慢”，只有通過(guò)“鞭打”才能獲得期望的結果。這種想法也確實(shí)幫助加里實(shí)現了升遷。
雖然加里的管理風(fēng)格導致整個(gè)團隊的工作效率得到提高，但這種效率的提高，是由于心頭的恐懼所驅使的，而不是發(fā)自?xún)刃牡恼芰克屖沟�。由于這種提高效率的動(dòng)機無(wú)法持續，加里就需要通過(guò)再度增強恐懼感及脅迫力度，來(lái)維持團隊的工作業(yè)績(jì)。最終的結果是：?jiǎn)T工的工作動(dòng)力全無(wú)，整個(gè)團隊怨聲載道。杰夫是加里所在公司的另一位負責生產(chǎn)的高級經(jīng)理，他非常善于傾聽(tīng)團隊成員的想法，總是征求團隊成員的意見(jiàn)，并且反饋很多信息，讓團隊成員了解當前的工作進(jìn)展。最重要的是，杰夫很公平。有人出錯了，他從不袒護，而是機智地、有原則地予以糾正。
很顯然，涉及怎么對待、評價(jià)別人的時(shí)候，加里是一個(gè)私利追逐者，而杰夫是一個(gè)團隊建設者。加里認為，他必須不斷地“鞭笞”他人，以達到最終的目的；而杰夫知道，通過(guò)表?yè)P、培訓、指導，更容易實(shí)現目標，因為當員工對自己的團隊產(chǎn)生了歸屬感時(shí)，便會(huì )迸發(fā)出無(wú)限的正能量。
調整工作流程
此外，打造正能量團隊，要注意的另一方面就是調整工作流程。一個(gè)團隊可能擁有專(zhuān)業(yè)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高及充滿(mǎn)正能量的團隊成員，但如果在他們的工作流程中存在障礙或停頓，那么，工作效率同樣會(huì )受到影響。
先來(lái)說(shuō)一個(gè)作過(guò)簡(jiǎn)單調整的案例：凱思琳管理著(zhù)一個(gè)有8名銷(xiāo)售人員的團隊，但是，她覺(jué)得很難讓團隊的成員按時(shí)完成每周的報告。其實(shí)所謂的報告，只是填寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的表格而已。銷(xiāo)售人員只需要記錄下每天跟什么人洽談，與洽談的每位客戶(hù)的關(guān)系密切到什么程度等。如果無(wú)法完成每周報告，可能會(huì )導致工作效率低下，給銷(xiāo)售帶來(lái)?yè)p失。
為解決這個(gè)問(wèn)題，凱思琳讓公司的網(wǎng)絡(luò )主管在公司內部網(wǎng)站上創(chuàng )建了一個(gè)周報系統，并出臺一項制度，即銷(xiāo)售人員每周都必須填完表格，否則傭金憑證不會(huì )計入工資。周報的完成率從25%提高到了100%，因此，凱思琳的團隊銷(xiāo)售額也獲得了迅速增長(cháng)。
事實(shí)上，打造團隊正能量，要從自己開(kāi)始。你不能縮減打造正能量團隊的過(guò)程，因為有時(shí)捷徑也是失敗的路徑，長(cháng)期地努力要比你走捷徑失敗后再重新積累能帶給你更好的結果。堅持做團隊的建設者，你就有了打造具有正能量團隊的堅實(shí)根基。
團隊正能量心得體會(huì )3
給你一個(gè)團隊，你要怎么管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無(wú)法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創(chuàng )造奇跡。本書(shū)作者歸納自己二十多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來(lái)，你將從中學(xué)會(huì )激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍。
換句話(huà)說(shuō)，你沒(méi)有就你的意圖進(jìn)行足夠的溝通。在有效率的團隊里，領(lǐng)導者應該搜集并思考反饋。
誠然，有些發(fā)展理念是高度保密的，但是我發(fā)現太多的領(lǐng)導者在保密上做得過(guò)了頭。如果你想創(chuàng )造出使正能量團隊蓬勃發(fā)展的環(huán)境，那么明智地分享你的發(fā)展理念并獲得反饋，就是其中的一部分。
我認識一個(gè)叫斯科特？弗里曼的領(lǐng)導者，他在發(fā)展理念的溝通與反饋的處理上表現非常出色，他是愛(ài)達荷州默里迪恩？約翰遜建筑設計所的所長(cháng)。所長(cháng)弗里曼有個(gè)制度，就是每個(gè)季度至少帶全體員工共進(jìn)一次午餐。在午餐期間，弗里曼與員工暢談公司今后將會(huì )做什么事情，雙方的交流非常有效，他的員工可以輕松自由地說(shuō)出自己的想法，不用擔心遭到反駁。
有趣的是，建筑師弗里曼說(shuō)，有時(shí)候他覺(jué)得，其實(shí)他作為領(lǐng)導者，采用與員工聚餐的方式來(lái)加強管理應該算他的本職工作，但常常感覺(jué)不到是在做他的本職工作。這可以理解，因為通過(guò)建筑方面的工作——專(zhuān)注于每個(gè)不同項目的細節、撰寫(xiě)設計文件，并寫(xiě)上詳細的規格說(shuō)明，仔細檢查他的設計作品等——他在專(zhuān)業(yè)上獲得了巨大成功。但是現在，他處于組織中的不同級別，職責發(fā)生了改變。領(lǐng)導者的“原產(chǎn)品”和“流程”，與當時(shí)他們公司只有三個(gè)人，并且每個(gè)人都身處一線(xiàn)時(shí)的情形，已經(jīng)有了很大的差別，而很可能他還沒(méi)有從以前的工作狀態(tài)中轉變過(guò)來(lái)。
領(lǐng)導者的產(chǎn)出
在管理層，期望的產(chǎn)出就是有效的組織。換句話(huà)說(shuō)，公司現在的作為，正是應該的作為。為達到這一產(chǎn)出，領(lǐng)導者必須：
·時(shí)刻關(guān)注宏觀(guān)視野。
·行為保持與公司的能力相一致。
·在整個(gè)組織中交流這些發(fā)展理念。
·考慮反饋并作出必要的調整。
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