校長(cháng)外出學(xué)習心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的校長(cháng)外出學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
校長(cháng)外出學(xué)習心得體會(huì )1
在市教育局的精心組織和周密安排下，我這幾天的學(xué)習和培訓，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長(cháng)應具備的理論素養和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展看校長(cháng)”這句話(huà)。校長(cháng)要善于學(xué)習，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。通過(guò)這次學(xué)習，我也明白了作為一個(gè)校長(cháng)應該從以下幾方面來(lái)開(kāi)展工作，打開(kāi)局面。
一、精心設計好學(xué)校的品牌
校長(cháng)是是學(xué)校的、決策者和高級管理者，更是學(xué)科帶頭人，教師的勤務(wù)員。俗話(huà)說(shuō)：“有什么樣的校長(cháng)，就有什么樣的學(xué)�！�。校長(cháng)的工作對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“校長(cháng)對學(xué)校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)上的指導，其次才是行政管理�！币虼�，校長(cháng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉化為教師的行動(dòng)。同時(shí)，要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學(xué)校內在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學(xué)校品牌的意義所在。
要當好一名校長(cháng)，其次就要當好“班長(cháng)”，帶好“班子”，指揮好隊伍。一名好的校長(cháng)首先必須要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆，站起來(lái)能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀(guān)，處事果斷而不武斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，做到互相支持不撤臺，做到思
想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。把握好班子建設的四大問(wèn)題：一是思想建設問(wèn)題；二是班子團結問(wèn)題；三是科學(xué)決策問(wèn)題；四是表率作用問(wèn)題。校長(cháng)要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長(cháng)應多一點(diǎn)人情味，少一點(diǎn)火藥味；多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)空洞說(shuō)教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
要當好一名校長(cháng)，最后要把崗位當作干事的平臺，精心謀事，在想干事、會(huì )干事上下功夫。事無(wú)俱細，一項一項完成，一步一個(gè)腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長(cháng)處，多想他人的'難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長(cháng)要善于營(yíng)造良好的競爭氛圍。俗話(huà)說(shuō)：流水不腐，戶(hù)樞不蠹，不滿(mǎn)足現狀，能為學(xué)校提供活力，能有效地調動(dòng)工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長(cháng)就有什么樣的學(xué)校，只要有利于學(xué)校的發(fā)展，作為一名校長(cháng)應當剛則剛，當柔則柔，非原則性問(wèn)題采用避雷針效應。用完善的制度來(lái)支撐學(xué)校，做到制約機制周全，有操作性、實(shí)效性、易被師生采納。
二、全力打造高效的師資隊伍
教師在學(xué)生中起著(zhù)直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動(dòng)都是學(xué)生學(xué)習的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著(zhù)學(xué)生穿越知識的海洋。有人這樣說(shuō)過(guò)“知識就是力量；教育就是財富；學(xué)習就是生命�！�，教師職業(yè)具有像醫生、律師一樣的專(zhuān)業(yè)不可替代性�！�
“先有名師，才有名�！�。作為一名校長(cháng)，應鼓勵教師多讀書(shū)，努力創(chuàng )造讀書(shū)、學(xué)習的機會(huì )。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。書(shū)永遠是成長(cháng)的階梯，作為教師，至少要讀三類(lèi)書(shū):前沿性理論書(shū)、名著(zhù)、教育文章。正如培根說(shuō)的：讀史使人明智，讀詩(shī)使人聰慧。作為校長(cháng)要為教師創(chuàng )設一種讀書(shū)的氛圍、讀書(shū)條件，真正讓教師成為社會(huì )中讀書(shū)最多的人群。同時(shí)引導教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒(méi)有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，做讀書(shū)筆記等等，都有利于教師的成長(cháng)。
三、努力提高管理水平
要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長(cháng)的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(cháng)的管理能力。這次培訓讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點(diǎn)要求：
1、目標定位：作為一名校長(cháng)，首先必須認真制定短期、中期學(xué)校建設的目標，師資的配備和質(zhì)量目標。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標；其次找到質(zhì)量的內涵；第三是質(zhì)量的類(lèi)型。
2、教育理性：校長(cháng)要有明確的理念，有正確的“人才觀(guān)”，全面理性的“育人觀(guān)”。無(wú)論是大會(huì )還是小會(huì )，讓他深存于教師；掌握主線(xiàn)，找準新的質(zhì)量增長(cháng)點(diǎn)；改變增長(cháng)方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結合起來(lái)，大膽管理，嚴格管理，用規章、用情感管人。
3、精神重塑：一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點(diǎn)、動(dòng)力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認真研究現狀的基礎上提出我校教師首先要有團結協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻精神，第四是拼搏精神。
總而言之，通過(guò)這次培訓，我進(jìn)一步明確了“一個(gè)好校長(cháng)可以成就一所好學(xué)�！钡纳羁虄群�。在今后的教育教學(xué)工作實(shí)踐中我會(huì )“以人為本”，轉換觀(guān)念，辛勤工作，不斷深化學(xué)校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長(cháng)信賴(lài)、學(xué)生向往的學(xué)校。
校長(cháng)外出學(xué)習心得體會(huì )2
為期二十一天的校長(cháng)提高研修培訓已結束了，此次參加培訓有中小學(xué)校長(cháng)和片區督學(xué)一共六十余名，在培訓中，我認真聽(tīng)取了康科長(cháng)作的動(dòng)員講話(huà)，靳院長(cháng)作的《新課程的現狀與反思》、李源田處長(cháng)作的《中小學(xué)的發(fā)展目標》、巴川中學(xué)郭洪校長(cháng)作的《學(xué)校發(fā)展設計》等二十多個(gè)專(zhuān)題講座;參觀(guān)了西師附小、綦江隆盛、北京市朝陽(yáng)區黃胄等中小學(xué)校。通過(guò)培訓學(xué)習和參觀(guān)考察對我觸動(dòng)很大，收獲頗豐，結合學(xué)�，F狀談幾點(diǎn)體會(huì )和今后工作的思考。
1、要重視教育教學(xué)的本質(zhì)和價(jià)值，教師應加快步伐轉變新觀(guān)念，用新的教學(xué)方式去適應新課程需要。教師要調整自己的角色，不斷更新，改變傳統的教育方式。尤其在課堂教學(xué)中，要善于發(fā)現和挖掘學(xué)生發(fā)展的潛能。2、要注重教師隊伍的發(fā)展。教師是學(xué)校的第一資源，沒(méi)有一支高水平的教師隊伍，就很難培養出高素質(zhì)的人才。3、合理規劃學(xué)校的發(fā)展。學(xué)校的發(fā)展規劃和提升是凝聚學(xué)校師生員工智慧的過(guò)程，不能幾個(gè)領(lǐng)導或少數幾個(gè)人就把規劃整理出來(lái)了。學(xué)校發(fā)展規劃是提升師生員工士氣的過(guò)程，是一種動(dòng)機力量，是一種資源。
聽(tīng)了專(zhuān)家教授的講座，參觀(guān)考察了4所學(xué)校，結合我校實(shí)際情況，使我充分認識到做好校長(cháng)工作必須從以下幾方面入手，現談四點(diǎn)膚淺的認識。觀(guān)點(diǎn)不正確之處，敬請各位領(lǐng)導和同仁們批評指正。
(一)重民主、強班子、帶隊伍。當好校長(cháng)的關(guān)鍵是要帶好班子，指揮好隊伍。帶好一個(gè)領(lǐng)導班子，不但要協(xié)調好班子成員工作上的關(guān)系，而且也要協(xié)調好生活上的關(guān)系。要做到：當好主管不主觀(guān)，總攬全局不獨攬，做到“大事議一議、小事通通氣”的原則。要清醒認識到威信不是靠權利來(lái)樹(shù)立，而是要靠自身的學(xué)識水平、人格魅力等來(lái)樹(shù)立，工作中對下屬要信任、要大度。在行為上，作風(fēng)要民主，多與班子成員溝通，尊重信任班子的每一位成員，出點(diǎn)子、出思路，使學(xué)校領(lǐng)導班子成員放心、放手、放膽地抓好所負責的學(xué)校管理工作，讓學(xué)校的領(lǐng)導班子有效的形成合力。
(二)抓學(xué)習、寬視野、強素質(zhì)。當好校長(cháng)必須注重加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。有一位好校長(cháng)，就有一所好學(xué)校，因為校長(cháng)在學(xué)校里是管理者、組織者、引領(lǐng)者。在各項工作中起核心、主導作用。這就要求校長(cháng)要具有扎實(shí)的教育專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷加強理論學(xué)習與專(zhuān)業(yè)素養。作為校長(cháng)，如果僅憑老知識和老經(jīng)驗，也許能應付眼前，但絕不能適應未來(lái)，所以不僅要注重自身的學(xué)習與提高，樹(shù)立終身學(xué)習的意識，而且要影響、引導全體教職員工自我“充電”�，F在的新課程更是一項專(zhuān)業(yè)性很強的'工作。課程改革離不開(kāi)校長(cháng)的領(lǐng)導，課程改革也在促進(jìn)校長(cháng)的成長(cháng)，在新課程改革中的小學(xué)校長(cháng)應找準自己的位置，抓住工作重點(diǎn)，不斷充實(shí)自身，勇于實(shí)踐創(chuàng )新。而要做好這些工作，校長(cháng)必須要勤于學(xué)習，不斷努力提高自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣在工作中才有感染力、號召力。
(三)重情感、暖人心、聚精神。當好校長(cháng)必須時(shí)時(shí)、處處關(guān)心教職工。為人和善，不能斤斤計較，在工作中起到表率作用，以身作則，講政治、講團結。把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上，真摯的關(guān)懷為廣大教職工解除后顧之憂(yōu)，使他們得以全身心地投入到教育教學(xué)活動(dòng)中，把學(xué)校的事當作自己事，積極地以主人翁的精神投入到學(xué)校管理和建設中，為學(xué)校發(fā)展的作出貢獻。
(四)建制度、重過(guò)程、強管理。當好校長(cháng)必須以人為本抓管理。樹(shù)立全面發(fā)展意識、人才意識，素質(zhì)教育意識、競爭意識。要講大局、講教學(xué)改革、講學(xué)校未來(lái)如何育人，為辦人民滿(mǎn)意的教育，歸根結底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先，要抓好教育教學(xué)常規管理。在備課、上課、教學(xué)反思、作業(yè)輔導等教學(xué)環(huán)節上都要重創(chuàng )新、講實(shí)效。其次，要強化教育教學(xué)質(zhì)量目標的調整，求真務(wù)實(shí)，分別制定出各層面的質(zhì)量目標，并要根據既定目標，采取切實(shí)可行的方法和措施，落實(shí)目標，提高質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中不僅僅要重視其結果，更要關(guān)注實(shí)施的過(guò)程，總結和反思，從而激勵教師有效地工作和全面和諧的發(fā)展。
目前，我們學(xué)校還面臨著(zhù)諸多問(wèn)題和困難，如：學(xué)校校舍環(huán)境有待進(jìn)一步改善、教師結構性矛盾尤為突出、教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)藝術(shù)亟待提高。但我們會(huì )堅持“內求團結，外求發(fā)展，內強管理，外樹(shù)形象�！钡墓芾砉ぷ鞣结�，圍繞“一年改變現狀，三年穩步提高，五年辦出特色�！钡陌l(fā)展目標，提出學(xué)校的辦學(xué)理念、發(fā)展定位、辦學(xué)要求以及學(xué)校、教師、學(xué)生的奮斗方向。
我深信，在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下、在兄弟學(xué)校的關(guān)心支持下、在全校師生的共同努力下沿河小學(xué)將會(huì )越來(lái)越好。
校長(cháng)外出學(xué)習心得體會(huì )3
xx月20至21日，我有幸參加了xx市教育局組織的“懂政策、守規矩、知敬畏”中小學(xué)校長(cháng)培訓班。此次培訓學(xué)習既聽(tīng)取了xx省中小學(xué)教師發(fā)展中心主任賈xx、xx市xx中學(xué)校長(cháng)，楊xx等省內外知名專(zhuān)家校長(cháng)的專(zhuān)題講座，又參加觀(guān)摩了xx市幾所典型學(xué)校教學(xué)現場(chǎng)。培訓班上，各位專(zhuān)家校長(cháng)的專(zhuān)題講座使我很受啟發(fā)，受益匪淺。他們的講座非常貼近我們實(shí)際工作，既具有高度的理論概括，又具有較強實(shí)踐指導，其所述觀(guān)點(diǎn)均是身為校長(cháng)在工作中經(jīng)常遇到的和必須解決的具體問(wèn)題，他們的親身經(jīng)歷和言傳引領(lǐng)為我們樹(shù)立了學(xué)習的榜樣。結合此次培訓學(xué)習，下面我從三個(gè)方面談?wù)勛约旱膶W(xué)習體會(huì )和認識。
一、領(lǐng)會(huì )精神，切實(shí)做好本職工作。
在這次培訓中，市教育局的各位領(lǐng)導作了重要講話(huà)，并就這次培訓班作了具體要求。各位領(lǐng)導的講話(huà)精神要求我們從思想認識的高度，進(jìn)一步認清當前發(fā)展形式，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，加強作風(fēng)建設，不斷增強做好各項工作的緊迫感和責任感。
二、加強學(xué)習，全面提高校長(cháng)自身素質(zhì)。
“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)校�！毙ｉL(cháng)是學(xué)校的、決策者和高級管理者，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長(cháng)，就有什么校的學(xué)校。通過(guò)學(xué)習，我認為作為校長(cháng)除了具備良好的人品和交際能力外，還應不斷加強學(xué)習、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)。一是帶著(zhù)工作中的問(wèn)題去學(xué)習，做到有的放矢，同時(shí)，還應把所學(xué)的新知識運用到實(shí)際工作中去，做到學(xué)以致用。把有的放矢和學(xué)以致用結合起來(lái)，才能有效形成良性循環(huán)，不斷提高學(xué)習效益和工作水平。二是要帶著(zhù)布大局、謀大事的問(wèn)題去學(xué)習，不斷提高自己分析和解決一些具有戰略性、全局性、前瞻性問(wèn)題的能力，這樣才能俱事站得高，看得遠，想得深，抓得準。
三、修身正己，精準定位校長(cháng)角色
1、校長(cháng)要有智慧思想。只有有思想智慧的人才能去透徹的思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的本質(zhì)和發(fā)展機遇。沒(méi)有思想智慧或思想懶惰的人是無(wú)法很好履行校長(cháng)職責的。校長(cháng)要把自己的個(gè)人思想與黨的教育方針政策結合起來(lái)，在學(xué)校的具體工作中認真貫徹執行黨的教育方針、政策和上級主管部門(mén)的指示精神，結合自己獨特的思想理念，辦出具有特色的學(xué)校。
xx市xx學(xué)校是一所沒(méi)有圍墻的農民學(xué)校、是一所開(kāi)展新型職業(yè)農民培育和農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。在學(xué)校多年的發(fā)展歷程中，通過(guò)不斷的探索與積累，我校走出了一條具有自我辦學(xué)風(fēng)格的特色之路。辦學(xué)以來(lái)，先后多次獲得xx省和中央xx學(xué)校的表彰和殊榮，但由于俱多歷史原因，學(xué)校發(fā)展規模緩慢，部分教師缺乏精神支撐，如何在現有的基礎上砥勵前行、發(fā)展壯大，這是我一直不停思考的問(wèn)題。我想，學(xué)校要發(fā)展首先是教師自身要發(fā)展，教師要發(fā)展則首先是教師要有精神，一要有團結協(xié)作精神，二要有敬業(yè)精神，三要有奉獻精神，四要有拼搏精神。
2、校長(cháng)要具備良好的素質(zhì)。正人先正己，校長(cháng)首先要具備良好的自身素質(zhì)，不僅要為人正直、思維敏捷、務(wù)實(shí)肯干、治學(xué)嚴謹、思想先進(jìn)、情趣健康，還要有良好的組織能力、協(xié)調能力、表達能力，觀(guān)察能力和思想政治教導能力。只有具備良好的素質(zhì)，才能有實(shí)力說(shuō)話(huà)，有能力承擔責任。這些良好素質(zhì)培養，要靠日常工作體會(huì )、學(xué)習經(jīng)歷和工作積累，尤其是思想道德素質(zhì)的提高，更要有甘為人梯和健康良好的心態(tài)為操守，這都是作為校長(cháng)應該思索的`問(wèn)題。
3、校長(cháng)要以人為本。校長(cháng)必須首先明確，管理是為發(fā)展服務(wù)的，管理是通過(guò)人來(lái)實(shí)現的。所以，以人為本的管理理念，就是要以人的發(fā)展為基礎。xx學(xué)校的一切工作都要服務(wù)并服從于農業(yè)社會(huì )的發(fā)展，注重打造農廣教育品牌，積極參與新農村建設，主動(dòng)承擔培育新型職業(yè)農民工作。樹(shù)立“農民的需要就是我們的追求，社會(huì )的需要就是我們的方向”的辦學(xué)理念、“培訓你一天，跟蹤服務(wù)你一年”的培訓理念、和“推政府門(mén)，做政府人，辦政府事”的工作理念。充分調動(dòng)教職工的積極性，提高工作效率。嚴格的制度與人性化管理的結合，既體現了制度管理的嚴格要求，又體現了人文管理的真善美。在工作中關(guān)愛(ài)每位同事，站在對方的立場(chǎng)上多想問(wèn)題，努力營(yíng)造良好的育人環(huán)境，提升全體職工的職業(yè)幸福感。
4、校長(cháng)要有自己的管理風(fēng)范。學(xué)校要有持久的生命力，必須加強文化建設，特色立校。一所成功的學(xué)校必定有其內在的精神文化和成功的管理理念。因此，以項目為支撐，加大農民培訓工作力度，規范開(kāi)展學(xué)歷教育、探索中職教育和新型職業(yè)農民培訓工作是我校當前及今后的主要工作格局。繼續深挖xx學(xué)校辦學(xué)特色，充分發(fā)揮xx學(xué)校在農村實(shí)用人才培訓中的主渠道作用，采用靈活、方便、多種形式培養農村科技人才，有效提高xx學(xué)校農民教育培訓綜合能力。當前我校文化建設尚有不足、工作滯后，今后將著(zhù)力加大校園文化建設力度。
5、校長(cháng)要會(huì )識人用人。作為校長(cháng)，在平時(shí)的工作中要不斷了解他人，為今后用人做好準備。每位教師各有優(yōu)勢與劣勢，若能用其所長(cháng)，就能充分挖掘各人潛能，達到人盡其才之功效。人們常說(shuō)，千里馬常有而伯樂(lè )不常在，則意為多些賞識，多些發(fā)現，因人而宜，達到出色完成任務(wù)。校長(cháng)只要組織好，安排恰當，教師就會(huì )人盡其能，反之，就會(huì )相互推諉、馬虎了事。因此，身為校長(cháng)就要始終堅持公平、公正、公開(kāi)的處事原則，以誠待人，重用賢才，用人不疑，疑人不用，大膽合理使用人才，讓教師在工作中接受鍛煉、增長(cháng)才干，最終達到思想上不斷成熟，工作上得心應手。
總之，短暫的兩天培訓學(xué)習，我汲取了很多知識，也拓寬了視野，認識到要辦好教育，特別是農業(yè)職業(yè)教育，“理念”是前提，“團結”是基礎，“敬業(yè)”是根本，“進(jìn)取”是源泉。通過(guò)本次學(xué)習，無(wú)論是對我個(gè)人的提高還是學(xué)校的發(fā)展，都具有很大的促進(jìn)作用。在今后的工作中，作為xx學(xué)校校長(cháng)，我將時(shí)刻保持頭腦清醒，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強自身能力建設，多請示多匯報，緊捏“敬業(yè)精神”、“團隊精神”和“進(jìn)取精神”這根弦，把握機遇，負重奮進(jìn)，為實(shí)現xx學(xué)�？缭绞桨l(fā)展和推動(dòng)我市農業(yè)科技教育再上臺階而努力工作。
校長(cháng)外出學(xué)習心得體會(huì )4
膠東考察學(xué)習，外地先進(jìn)的辦學(xué)理念、深厚的文化內涵、扎實(shí)高校的課堂改革以及各項創(chuàng )新工作讓我開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路，啟示很多，收獲很大，感悟最深的有以下幾點(diǎn)：
感悟一：讓特色教育文化強化學(xué)校品牌。
文化路小學(xué)的童詩(shī)育人特色，以童詩(shī)養心、以童詩(shī)立品，給人新的啟示：一是特色教育要有一定的教育思想，其關(guān)鍵是辦學(xué)思想、辦學(xué)特色、方法實(shí)施等環(huán)節的高度統一；二是特色教育的目標就是培養有個(gè)性的、獨特思想的學(xué)生，這種個(gè)性和獨特既有知識、技能方面的顯性教育也有人格方面的隱性教育；三是學(xué)校教育特色不能獨立存在，特色教育的發(fā)展要與學(xué)校整體發(fā)展相協(xié)調，才是一所有內涵的特色學(xué)校，一所有生命力的學(xué)校，一所閃光的學(xué)校。
感悟二：讓課堂教學(xué)改革助力學(xué)生成長(cháng)
xx中學(xué)的“54321”課堂教學(xué)模式和x二中的“271”教學(xué)模式很值得我們借鑒。課堂上不是老師滔滔不絕的'講課，而是學(xué)生有序的競爭講解，班級氣氛活躍，學(xué)生全員參與，積極思維，同時(shí)也感覺(jué)同學(xué)們的訓練有素。依據這些教學(xué)模式和對課改的反思，進(jìn)一步明確了課改的方向和目標：課堂學(xué)習應該是充滿(mǎn)生命力的課堂；課堂學(xué)習應該是學(xué)生主動(dòng)認知的課堂；課堂學(xué)習應該是讓學(xué)生有成功體驗的課堂；課堂學(xué)習應該是充滿(mǎn)教育智慧的課堂；課堂學(xué)習應該是助力學(xué)生成長(cháng)的課堂。
感悟三：讓評價(jià)機制推動(dòng)教師整體發(fā)展
x日向友好學(xué)校的多項評價(jià)制度設計具有科學(xué)性、可操作性。在教師自主發(fā)展方面，學(xué)�？筛鶕處煿ぷ餍再|(zhì)的不同，設置多層級多獎項，獎項的設置和標準適合不同層面的教師申報。有關(guān)教師師德考核，學(xué)校涉及多個(gè)方面，如服務(wù)對象評議、民主評議、考核小組、學(xué)校獎項、區級以上榮譽(yù)、和諧團隊、崗位責任、考勤和工作量等。師德考核貫穿教育教學(xué)工作的全過(guò)程。為更好地發(fā)揮制度在學(xué)校發(fā)展中的作用，學(xué)�？杉毣處熀椭C團隊評價(jià)制度，教師個(gè)人發(fā)展與和諧團隊評比捆綁在一起，最終實(shí)現教師成長(cháng)、團隊建設和學(xué)校發(fā)展的共贏(yíng)。
感悟四：讓家委會(huì )協(xié)力學(xué)校提升
xx中學(xué)家委會(huì )工作扎實(shí)有效，形式多樣，真正助推了學(xué)校的發(fā)展。其值得借鑒的方法有：家長(cháng)駐校，輪值參與學(xué)校管理；參與活動(dòng)，體驗孩子的學(xué)校生活；走進(jìn)課堂，參與開(kāi)發(fā)選修課程；家長(cháng)沙龍，共同分享教育心得。讓家委會(huì )發(fā)揮真正的作用，協(xié)力學(xué)校提升，是一個(gè)很好的發(fā)展策略。
學(xué)習的目的全在于運用�？疾鞂W(xué)習的時(shí)間是短暫的，但是給我們的啟示和思考是深遠的。讓外地經(jīng)驗在x開(kāi)花結果，這才是此行的真正目的。下一步的任務(wù)是帶著(zhù)這些收獲和感悟結合到實(shí)際工作中，借他山之石，攻光明之玉。
校長(cháng)外出學(xué)習心得體會(huì )5
在短短的幾天時(shí)間里，通過(guò)聽(tīng)課學(xué)習，讓我受益匪淺，感受頗多。同時(shí)也從這些老師、特別是青年教師們身上，學(xué)到了許多�，F在談?wù)勎业膸c(diǎn)感受：
1.每一位老師的課都是實(shí)實(shí)在在的，不像以前的課滿(mǎn)堂灌，追求花樣，華而不實(shí)。講課的教師完全是站在學(xué)生的角度去考慮，了解學(xué)生的起點(diǎn)，通過(guò)學(xué)生已有的知識來(lái)獲取新知的。比如：陳亞萍老師的《白鷺》一課，該教學(xué)設計十分完美，教學(xué)策略新穎，思路清晰，教學(xué)過(guò)程生動(dòng)有趣，既能很好地激發(fā)和培養學(xué)生學(xué)習語(yǔ)文的興趣，又能更好地使學(xué)生掌握本課知識、提高技能，還能適當拓展學(xué)生的知識面。受到了參會(huì )教師的普遍好評。
2.展示的課教學(xué)理念都很新，都體現了新課改的精神。新課標下學(xué)生的生物學(xué)習活動(dòng)應該是一個(gè)生動(dòng)活潑的課堂，注重了學(xué)習的過(guò)程性和實(shí)際效果�，F在的課堂教學(xué)不再是單一的教師教、學(xué)生學(xué)的過(guò)程，而是學(xué)生在教師的引導下主動(dòng)探究，師生間合作交流下進(jìn)行教學(xué)的。在這次展示課活動(dòng)中，我看到了每一位教師都體現到了這一點(diǎn)。師生在課堂中不再是原來(lái)傳統教學(xué)中的傳授者和接受者，而是學(xué)生在課堂中是學(xué)習的主人，教師只是學(xué)習過(guò)程中的組織者，引導者與合作者。
3.沒(méi)有學(xué)生的主動(dòng)參與就沒(méi)有成功的課堂教學(xué)。新課程倡導的自主學(xué)習、合作學(xué)習、探究性學(xué)習，都是以學(xué)生的積極參與為前提，沒(méi)有學(xué)生的積極參與，就不可能有自主、探究、合作學(xué)習。通過(guò)聽(tīng)課，學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，參與的深度與廣度，直接影響著(zhù)課堂教學(xué)的效果。每一個(gè)學(xué)生的發(fā)言是否會(huì )引起其他學(xué)生的思考，要看參與是不是主動(dòng)、積極，是不是學(xué)生的自我需要，要看學(xué)生的交往狀態(tài)，思維狀態(tài)，不能滿(mǎn)足于學(xué)生都在發(fā)言，而要看學(xué)生有沒(méi)有獨立的思考。
簡(jiǎn)單的問(wèn)答式，一問(wèn)一答，學(xué)生好像忙的不亦樂(lè )乎，但實(shí)際上學(xué)生的思維仍在同一水平上重復。師生、生生沒(méi)有真正的.互動(dòng)起來(lái)，是非常值得注意的一個(gè)問(wèn)題，應當創(chuàng )設情景，巧妙的提出問(wèn)題，引發(fā)學(xué)生心理上的知識沖突，同時(shí)，教師要放權給學(xué)生，給他們想、做、說(shuō)的機會(huì )，讓他們充分進(jìn)行思考，給學(xué)生充分表達自己思維的機會(huì )。讓學(xué)生放開(kāi)說(shuō)，并且讓盡可能多的學(xué)生說(shuō)。條件具備了，學(xué)生自然就會(huì )興奮，參與的積極性就會(huì )高起來(lái)，參與度也會(huì )大大提高。只有積極、主動(dòng)的參與學(xué)習過(guò)程，個(gè)體才能的到發(fā)展。
4.在教學(xué)活動(dòng)中，教師要當好組織者。教師要充分信任學(xué)生，相信學(xué)生完全有學(xué)習能力，把機會(huì )交給學(xué)生。俯下身子看學(xué)生的生活，平等參與學(xué)生的研究。教師把探究的機會(huì )交給學(xué)生，學(xué)生就能充分展示再見(jiàn)學(xué)習的過(guò)程，教師也就可以自如地展開(kāi)教學(xué)活動(dòng)。新課程實(shí)施的靈活性大，讓教師覺(jué)得難以駕馭課堂，課堂教學(xué)中表現為過(guò)多的焦慮和不安。原因是教學(xué)過(guò)程中，教師面對學(xué)生精彩紛呈的學(xué)習活動(dòng)，還不習慣參與學(xué)生的學(xué)習過(guò)程，觀(guān)察和探究學(xué)生的學(xué)習方式。應及時(shí)了解他們的認知情況，學(xué)生的需要，沒(méi)有真正的被關(guān)注。
5.在教學(xué)活動(dòng)中，教師要做一個(gè)成功的引路人。一堂課開(kāi)始，教師可通過(guò)新課導入的設計、學(xué)習氛圍的創(chuàng )設，教材所蘊含的興趣教學(xué)因素，課堂內外的各種資源來(lái)喚起學(xué)生對新知識的興趣，讓學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習的意愿和動(dòng)力。然后，教給學(xué)生探索、發(fā)現的方法，讓學(xué)生會(huì )探索，會(huì )發(fā)現。教師除了必須把學(xué)生自學(xué)作為課堂教學(xué)的重要步驟外，還需精心設計每一次自學(xué)的目標，內容，同時(shí)，加強自學(xué)方法的指導。
聯(lián)想自己的數學(xué)課堂教學(xué)，我想了很多：
1.教學(xué)備課未達精細巧妙
對于備課，我感覺(jué)到了它的重要性，各位教師之所以課堂上運用自如，就在于她充分挖掘了教材的宗旨和理念，掌握了教學(xué)內容的要旨，而我平時(shí)備課還打不到這種嚴謹的態(tài)度，今后我會(huì )盡力做到極致。
2.課堂教學(xué)缺少角色換位
平日的數學(xué)課堂上，我很少做到真正的和學(xué)生進(jìn)行換位思考，很少把自己的角色當做學(xué)生去體驗自己的教學(xué)過(guò)程，而從各位老師身上，我看到了這種教學(xué)態(tài)度的必要性。
3.教學(xué)效果稍欠扎實(shí)高效
隨老師的課堂教學(xué)，讓學(xué)生收益到了很多，既學(xué)到了數學(xué)知識，還培養了學(xué)生解決生活問(wèn)題的能力。我在課堂上很少涉及這么多方面，唯恐時(shí)間和精力上不允許，造成了課堂教學(xué)的低效，今后我應努力探索新的教學(xué)方法，從多方面教誨學(xué)生，做到課堂教學(xué)向扎實(shí)高效邁進(jìn)。
總得來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次的聽(tīng)課，它豐富了我的教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)方法，給我的教學(xué)工作帶來(lái)了很大的幫助。聽(tīng)課是教師的必修課，是教師成長(cháng)的一條捷徑。今后我將通過(guò)這條捷徑獲得更多的教學(xué)經(jīng)驗，來(lái)幫助我更好地完成教學(xué)工作。
校長(cháng)外出學(xué)習心得體會(huì )6
在學(xué)習中，從幾所學(xué)校的做法出發(fā)，想到我們自己的實(shí)際工作，一些問(wèn)題引起了我的思考：
思考一：教師觀(guān)念更新很重要
當基礎教育課程改革即將在我國部分城市試點(diǎn)時(shí)，教育界權威人士曾說(shuō)：課程改革的關(guān)鍵在于教師觀(guān)念的更新，課程改革的成敗也在于教師的觀(guān)念更新。所以，培訓部門(mén)也為此做了大量工作，確確實(shí)實(shí)也堅持了“先培訓在上崗，不培訓，不上崗”的原則。但實(shí)際的情況是：我們有部分教師還是沒(méi)有把新課程的理念貫徹到我們的課堂教學(xué)之中，課本換了，觀(guān)念沒(méi)換，即所謂的舊瓶裝新酒，穿新鞋走老路。這樣，對課程改革是一種抹殺。
思考二：不斷“充電”，提高教師素質(zhì)。
國家的興旺在教育，教育的希望在教師。毋庸質(zhì)疑，提高教師素質(zhì)必將是推動(dòng)教育發(fā)展的重要途徑。隨著(zhù)新課程改革在我縣的全面鋪開(kāi)，怎樣提高教師素質(zhì)成了學(xué)校管理者必須思考的一個(gè)課題。但是這一課題真正擺在我們面前的時(shí)候：教師應該怎樣“充電”，“充”什么樣的“電”，學(xué)校應該怎樣引導教師“充電”，確實(shí)又讓我們茫然無(wú)措。學(xué)校為此也做了大量工作：組織教研組觀(guān)看典型案例、編寫(xiě)學(xué)習資料學(xué)習、組織教師外出考察學(xué)習等等形式，投入了大量的人力、物力、財力，但是效果不佳，或者說(shuō)收效甚微。這有學(xué)校層面的原因，也有教師自身的原因。從教師角度上講，惰性、依賴(lài)性很強，缺乏學(xué)習的積極性。學(xué)校組織的有關(guān)提高教師素質(zhì)的培訓，部分教師認為沒(méi)有什么效果，充其量來(lái)參加也是應付了事。學(xué)�；诟鞣矫鏃l件原因，確實(shí)也不能給老師提供更科學(xué)合理的培訓。從另一個(gè)角度分析，現在老師不大喜歡教師之間的工作交流，而更喜歡與網(wǎng)絡(luò )交流�？梢赃@么說(shuō)，教師一天當中花在網(wǎng)絡(luò )上的時(shí)間占了很大一部分。所以說(shuō)，我們必須重視教師教師素質(zhì)的提高，而且要花大力氣去做這件事情，但是我們確實(shí)也很困惑。
思考三：學(xué)校應該有自己的教學(xué)模式。
考察中我們發(fā)現，江蘇洋思、東廬中學(xué)都由一個(gè)名不經(jīng)傳、農村普通初中一躍為眾人矚目的名校，教育教學(xué)成績(jì)突出，我想有一個(gè)自己獨特的教學(xué)模式是教學(xué)質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵。洋思中學(xué)用的是“先學(xué)后教，當堂訓練”的教學(xué)模式，先學(xué)是有目標的學(xué)，發(fā)揮了學(xué)生學(xué)習的主體性，后教是針對先學(xué)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題引導學(xué)生討論，彌補先學(xué)中的不足。當堂訓練讓學(xué)生獨立完成作業(yè)，進(jìn)行嚴格訓練，形成能力。這樣的課堂教學(xué)是真正的自學(xué)、探索、實(shí)踐的過(guò)程。東廬中學(xué)的教學(xué)模式是講學(xué)稿。講學(xué)稿講究提前備課，集體討論;講究精講多練;講究面向全體，分別要求。結合我們的實(shí)際情況，我從走進(jìn)課堂的聽(tīng)課調研中發(fā)現：我們有部分教師也有自己一套教學(xué)模式，那是純屬自己個(gè)人通過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐研究出來(lái)的，我們也明顯看到，這些教師的教學(xué)成績(jì)很優(yōu)秀。我們現在有個(gè)想法，應該讓這些教師的做法得以總結然后在學(xué)校推廣。先從點(diǎn)上去做這件事，然后著(zhù)手讓其推而廣之。
思考四：課堂教學(xué)——教師最有研究?jì)r(jià)值的場(chǎng)所。
教育的基地是學(xué)校，教育的接受主體是學(xué)生、是人，教育的`最終目的是全面提高國民素質(zhì)，培養高素質(zhì)的建設人才。要實(shí)現這一目標，就必須以人為本，把學(xué)校建設成為學(xué)生生活的家園、精神的樂(lè )園。無(wú)疑的，這一目標的實(shí)現，必須借助課堂這個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的場(chǎng)所。當前，優(yōu)化課堂教學(xué)，就是根據素質(zhì)教育的培養目標和學(xué)科具體的教學(xué)任務(wù)，從師生的實(shí)際出發(fā)，根據教學(xué)規律，設計合理的、科學(xué)的教學(xué)方案，然后靈活機動(dòng)的執行這個(gè)方案，以期用合理的投入(即師生時(shí)間、精力和資源耗費)，取得最大可能的效果，這個(gè)效果反映在學(xué)生身上，就是促進(jìn)他們的素質(zhì)獲得最合理的發(fā)展。我們認為，課堂教學(xué)的評價(jià)應有五個(gè)重要標準：趣味性、自主性、合作性、探究性、實(shí)踐性。而我們現行的課堂教學(xué)，教師上課的目的在于只要把課上完，把教學(xué)內容講完。而恰恰相反，忽視了最有研究?jì)r(jià)值的主體---學(xué)生。課堂還是教師講，學(xué)生聽(tīng)，學(xué)生記，學(xué)生是被動(dòng)接受知識。所以在這樣的課堂中，學(xué)生是沒(méi)有什么樂(lè )趣，沒(méi)有什么探究性、自主性可言，也就無(wú)所謂的以學(xué)生為本。
洋思中學(xué)蔡林森校長(cháng)曾說(shuō)：教師一屆學(xué)生沒(méi)教好，還會(huì )有下一屆;而家長(cháng)只有一個(gè)孩子，他們把孩子交給你，就希望你百分之百的成功，所以我們必須教好每一個(gè)學(xué)生。
辦好教育，任重而道遠。
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