客服中心主管工作心得體會(huì )

　　我們得到了一些心得體會(huì )以后，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以不斷更新自己的想法。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？下面是小編幫大家整理的客服中心主管工作心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　轉眼又到了年底，在客服中心主管這個(gè)位置上已經(jīng)三個(gè)多月了，回顧起來(lái)，感受頗多。對于一個(gè)柜面經(jīng)理來(lái)說(shuō)，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì )了吃辣椒的人，整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字：辣。如果到有一天你已經(jīng)習慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗的老員工了。

　　8月中旬，在全體員工大會(huì )上，讓我印象最深的是韓經(jīng)理在演講《服務(wù)？專(zhuān)業(yè)？責任》里的一句"服務(wù)？專(zhuān)業(yè)？責任是貫穿于每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)崗位的職業(yè)修養，是每個(gè)工作著(zhù)的人，都必須遵循的道德法則"這句簡(jiǎn)單卻非常貼切的話(huà)，時(shí)刻伴隨著(zhù)我，使我把工作的壓力轉化為動(dòng)力。是的，服務(wù)遍布著(zhù)全世界，有好服務(wù)的同時(shí)要有著(zhù)不同行業(yè)所具備的專(zhuān)業(yè)技能，并且在擁有專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)要有著(zhù)最基本的責任感，只有這樣全能兼備的服務(wù)才會(huì )得到客戶(hù)的認可，才能適應時(shí)代步伐。

　　經(jīng)過(guò)幾年的柜員工作經(jīng)歷讓我深深體會(huì )到柜面服務(wù)的特殊性，雖然在這里，所有的柜員相對我而言都是老員工，但我依然會(huì )告訴他們僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著(zhù)在以下兩點(diǎn)的基礎上不斷地完善作為一名柜員的職業(yè)素質(zhì)，要學(xué)會(huì )把枯燥和單調的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì )把工作當成是一種享受。

　　首先，對于客戶(hù)要以誠相待，當成親人或是朋友，真心為客戶(hù)提供切實(shí)有效地咨詢(xún)和幫助，在為客戶(hù)提供咨詢(xún)時(shí)要認真傾聽(tīng)客戶(hù)的問(wèn)題而不是去關(guān)注客戶(hù)的態(tài)度，這樣才會(huì )保持冷靜，細細為之分析引導，熄滅用戶(hù)情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起客戶(hù)更大的投訴。

　　然后，做為一個(gè)對外對內雙重性質(zhì)的服務(wù)窗口，在服務(wù)于客戶(hù)的同時(shí)，我們依然身兼著(zhù)為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展做出應盡的責任，所以在公司的規章制度、業(yè)務(wù)管理規定及業(yè)務(wù)處理系統地改進(jìn)和更新下，我們要不斷地學(xué)習新知識和提高業(yè)務(wù)操作技能、學(xué)會(huì )創(chuàng )新，才能為客戶(hù)、為銷(xiāo)售伙伴做出更加滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　另外，在平常的管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規章制度而受到處罰時(shí)情緒波動(dòng)，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是主動(dòng)找員工溝通，了解出問(wèn)題的原因和情況，最好的方式是推己及人，感覺(jué)自己就是在錯誤中不斷成長(cháng)起來(lái)的，一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔自己因錯誤而帶來(lái)的后果，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。俗語(yǔ)云：知錯能改，善莫大焉。所以沒(méi)有必要為自己所范下的錯誤長(cháng)久的消沉和逃避，"風(fēng)物長(cháng)宜放眼量"，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會(huì )消除與柜員之間的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。

　　在我們的柜員每天迎著(zhù)笑臉?lè )��?wù)客戶(hù)、服務(wù)銷(xiāo)售伙伴的背后，也有著(zhù)我們辛酸。截止今年11月，我們柜面契約新單總量4453件、保全9668件，理賠1865件、調查258件等，在這些數據的背后有著(zhù)太多地辛勤與付出。比如，我們的契約，為更好地服務(wù)支持銷(xiāo)售伙伴，經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄自己僅有的一點(diǎn)休息時(shí)間；我們的保全和理賠，在嚴格執行公司規范要求下，面對客戶(hù)的無(wú)理取鬧、甚至過(guò)激行為，以及銷(xiāo)售伙伴的不解與辱罵下，仍然堅守崗位，含著(zhù)眼淚的微笑做好本職工作；調查，因縣區的特殊性，我們的調查人員經(jīng)常會(huì )在調查的時(shí)候被客戶(hù)辱罵，風(fēng)吹日曬、經(jīng)常一天吃不上飯，去醫院調查案件受到醫院工作人員的刁難；還有我們收付費人員默默無(wú)聞的工作，因崗位的特殊性，起早貪黑，每天都是公司最后一個(gè)離開(kāi)崗位。雖然忍受著(zhù)這些困難，但我們的柜員依然堅守著(zhù)自己的崗位，做好自己本職工作。

　　當然，在工作中從公司到員工也存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足。到任當柜面經(jīng)理以來(lái)，公司經(jīng)歷了幾次大的波動(dòng)，這些波動(dòng)在一段時(shí)間內都影響到了工作開(kāi)展，比如說(shuō)7月份開(kāi)始實(shí)行雙向選擇，使所有客服崗位人員進(jìn)行了一次翻天覆地的調整，因調整后新到崗人員對現有崗位工作的不熟悉，造成正常工作的滯后、出錯給客戶(hù)帶來(lái)許多麻煩，導致客戶(hù)的投訴，與公司業(yè)管考核指標的下降；還有省級集中優(yōu)化改革，對保全、理賠一些權限的上收以及系統經(jīng)常出現的故障問(wèn)題，又加之銷(xiāo)售伙伴對改革的不理解，給柜員日常工作的開(kāi)展帶來(lái)了不便，加大了柜面人員的壓力。同時(shí)，柜面人員的情緒不穩定、對公司的一些不滿(mǎn)等等，使得一段時(shí)期內的工作質(zhì)量有所下調。

　　透過(guò)現象看本質(zhì)，在工作中，為什么總會(huì )存在著(zhù)這樣、那樣的問(wèn)題呢？就如公司的系統來(lái)說(shuō)，總是在柜員的'日常操作時(shí)發(fā)現系統的不足，然后再去修復系統，但是已經(jīng)給柜員或是客戶(hù)造成了不必要的麻煩；還有公司一些新的規章制度和要求，總是在已經(jīng)發(fā)生問(wèn)題后才進(jìn)行對員工的培訓等等，這些細節上的問(wèn)題，希望公司能有所前瞻性，在實(shí)施和推廣前就做到對員工的培訓或是對系統的測試，減少一些不必要的錯誤發(fā)生。

　　20xx年過(guò)去的11個(gè)月，即將迎來(lái)新的一年，在這11個(gè)月里，另我成長(cháng)、進(jìn)步。從任職柜面經(jīng)理以來(lái)，讓我學(xué)習了很多知識，學(xué)習如何團結、如何管理、如何處理工作中所遇到的問(wèn)題，如何揚長(cháng)避短；懂得如何去做好一個(gè)有始有終、有責任感的人，更讓我體會(huì )到作好一名客服管理人員，是一件不容易，卻又非常有成就感的事情。一年來(lái)收獲最大的，也是體會(huì )最深的：一個(gè)人的優(yōu)秀不叫優(yōu)秀，一個(gè)團隊的優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。作為客服柜面的主管，一定要有能力把所有人優(yōu)秀的力量綜合起來(lái)，打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊。團隊的凝聚力是不可估量的。

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