施工項目管理心得體會(huì )（通用12篇）

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的施工項目管理心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　施工項目管理心得體會(huì ) 1

　　建設施工現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。

　　施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

　　熱點(diǎn)之一：安全管理項目管理培訓

　　安全管理的目標是保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩�第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

　　安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

　　其次在施工過(guò)程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實(shí)行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng )建“兩型五化”施工現場(chǎng)，全面提高施工現場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

　　熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

　　在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū)，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

　　其次應嚴格執行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。

　　熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現。

　　首先在進(jìn)度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實(shí)現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進(jìn)行預控，同時(shí)與業(yè)主、監理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實(shí)行有效管理。

　　其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應狠抓“兩頭工期”：

　　一是加快開(kāi)工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設備進(jìn)場(chǎng)，搭設臨建、布置臨時(shí)用水用電線(xiàn)路，做好測量定位等工作，建立各類(lèi)臺帳，做好管理準備工作，將開(kāi)工前的準備時(shí)間壓縮到最短；

　　二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。

　　再次應運用微機管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng )造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀(guān)控制好、微觀(guān)調整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內完成；同時(shí)加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。

　　熱點(diǎn)之四：成本管理

　　成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

　　在成本管理方面，現場(chǎng)管理人員應責任明確，實(shí)行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。其次項目部應分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

　　項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的'原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

　　施工項目現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場(chǎng)管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在項目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。

　　施工項目管理心得體會(huì ) 2

　　作為一個(gè)在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會(huì ),面對日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動(dòng)全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。

　　一、以人為本，全員控制

　　項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動(dòng)全體項目管理人員積極性，執行全面項目成本控制的原則。

　　1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

　　項目成本控制要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì )審開(kāi)始至竣工結束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

　　2、項目成本控制的關(guān)鍵是人

　　人是實(shí)現項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動(dòng)為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時(shí)恰當地提出一些有針動(dòng)性，建設性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對性、建設性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說(shuō)服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過(guò)仔細測算或論證發(fā)現相應的變更無(wú)贏(yíng)利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項目成本控制意識。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項目控制過(guò)程中，均要養成一種商業(yè)競爭理念，個(gè)個(gè)成為替項目、為公司理財的有用人才。

　　二、技術(shù)創(chuàng )新、降低成本

　　為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì )怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習規范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個(gè)施工項目中有三件事，使我深有體會(huì )：

　　利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

　　第二、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠(chǎng)家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線(xiàn)路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認。確認結果后，我們發(fā)現通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏(yíng)利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的.，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。

　　第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進(jìn)行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點(diǎn)位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監理進(jìn)行審定、認可，以此獲得了甲方與監理的充分肯定，也從另一個(gè)側面反映出我局所管理項目的真實(shí)水平和實(shí)力。

　　三、材料成本控制是關(guān)鍵

　　項目材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購、庫管人員的份內事，工程技術(shù)人員首先要仔細看圖，分階段做好準確的材料計劃，并要不定時(shí)地會(huì )同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料計劃;

　　第二：工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊)在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數、登記的原則。這一點(diǎn)對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會(huì )出現監管不力，進(jìn)場(chǎng)材料難免不會(huì )出現水分的問(wèn)題;

　　第三：項目主管領(lǐng)導要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。

　　第四：在能夠滿(mǎn)足工程技術(shù)、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯YJV電纜，取得良好的效果。

　　第五：要嚴格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

　　我們的企業(yè)必須培養一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀(guān)念強、基礎扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節點(diǎn)控制。

　　總之，工程項目管理人員應該具備干一類(lèi)工程有一份心。

　　施工項目管理心得體會(huì ) 3

　　對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現場(chǎng)管理”打交道�，F場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。

　　從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現場(chǎng)，用現場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場(chǎng)管理。 優(yōu)化現場(chǎng)管理的基本原則

　　優(yōu)化現場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

　　一是經(jīng)濟效益原則。施工現場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開(kāi)支。

　　二是科學(xué)合理原則。施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

　　三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實(shí)等。通過(guò)對上述施工現場(chǎng)的主要管理內容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現我們的優(yōu)化目標。一是以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

　　現場(chǎng)管理的主要途徑

　　一是以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)�，F場(chǎng)管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的'主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現場(chǎng)，工作對象也在現場(chǎng)，所以，我們加強現場(chǎng)管理的各項工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現場(chǎng)管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場(chǎng)管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

　　三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì )只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。

　　施工項目管理心得體會(huì ) 4

　　與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：“每次來(lái)，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò)，到萬(wàn)達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關(guān)。但到了萬(wàn)達以后，這種觀(guān)念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項目由設計構思變成現實(shí)，在工程質(zhì)量?jì)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確�！堕_(kāi)發(fā)項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著(zhù)房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

　　一、事前控制最有效的措施是限額設計

　　成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設計階段的成本控制了，據有關(guān)資料顯示，在規劃設計階段，對整個(gè)工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實(shí)際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統環(huán)節看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

　　在對所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標進(jìn)行控制，從而既能滿(mǎn)足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。

　　例：南昌萬(wàn)達星城一期一區項目20xx年初開(kāi)工，利潤僅20xx多萬(wàn)元，住宅樓設計時(shí)未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析，經(jīng)過(guò)綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達星城三期一區工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區降低工程成本約700萬(wàn)元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節多參與研討，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞，才能把問(wèn)題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區外墻保溫系統，江西省20xx年推行使用保溫節能系統(含外墻及外門(mén)窗)，此項費用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議，決定增加此項內容，同時(shí)調整售價(jià)。目前來(lái)看，市場(chǎng)反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。

　　再如：三區一期景觀(guān)方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規范的基礎上，制訂出在滿(mǎn)足規范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線(xiàn)營(yíng)造小區氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節約了成本。

　　二、招投標及合同管理是成本管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節

　　成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節就是招投標和合同管理階段。一個(gè)好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì )信譽(yù)好、報價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門(mén)緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的復雜過(guò)程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬(wàn)達星城一期一區的費率招標到三期一區的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過(guò)程中對主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結算的結算方式到工程結算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過(guò)了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jì)。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達星城二期一區16#、17#樓景觀(guān)工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)設計師、現場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標前一同對圖紙進(jìn)行研討，各抒己見(jiàn)，在既不影響景觀(guān)效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內的情況下，找尋研討各種可行的`更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過(guò)好幾個(gè)輪回，使得該項目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車(chē)輛木棧道強度不高易損壞的問(wèn)題，又使成本降低了14萬(wàn)元。

　　通過(guò)合同管理規范合同簽訂的會(huì )簽審核體系，使施工過(guò)程中可能出現的各種情況操作起來(lái)有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實(shí)的路基。隨著(zhù)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時(shí)嚴格合同管理，對合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。

　　三、成本動(dòng)態(tài)臺帳與成本預警意識貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段

　　成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時(shí)長(cháng)、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節的任何疏忽都可能帶來(lái)成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺帳展開(kāi)。

　　有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱(chēng)為該國“最節約的家庭”，采用“信封體系”理財，即每個(gè)月把家中的錢(qián)放入一個(gè)個(gè)信封，分別用于買(mǎi)食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永遠不花費超過(guò)信封內總金額80%的錢(qián)……

　　南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細則》也暗合此理：在滿(mǎn)足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價(jià)、目標設計變更費用、目標現場(chǎng)簽證費用。通過(guò)限額設計、招投標將合同價(jià)控制在目標合同價(jià)范圍內;目標設計變更費用的責任部門(mén)是規劃設計部，因設計質(zhì)量引起的設計變更費用不應超過(guò)目標設計變更費用，規劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中;目標現場(chǎng)簽證費用的責任部門(mén)是工程部，現場(chǎng)簽證費用不應超過(guò)目標現場(chǎng)簽證費用，工程部與監理單位簽訂工程監理合同時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中。

　　成本控制部對設計變更和現場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設計變更及現 場(chǎng)簽證費用。通過(guò)將目標成本落實(shí)到具體部門(mén)、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統的成本管理體系。在這段過(guò)程中，成本控制部最重要的職責就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設計變更、現場(chǎng)簽證費及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺帳中，隨時(shí)對各成本細項進(jìn)行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現，立即提出預警，并找出原因，與各相關(guān)部門(mén)共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內。對已超支的成本細項，通過(guò)成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類(lèi)似情況發(fā)生。正是通過(guò)對萬(wàn)達星城一期一區進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時(shí)提出了對已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對即將委托設計的三期一區進(jìn)行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。

　　四、工程結算審核是事后控制的最后階段

　　工程結算的審核在成本管理過(guò)程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內，只有工程結算完畢才能體現，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結算是一個(gè)艱苦、漫長(cháng)、繁瑣的過(guò)程，施工過(guò)程中的一點(diǎn)一滴都體現在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結算就快，反之就慢。需要造價(jià)師用專(zhuān)業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應審查相關(guān)竣工結算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調查研究，深入工地現場(chǎng)，準確計算工程量，合理套用各分項單價(jià)，根據合同規定選擇費用標準，逐條逐項進(jìn)行計算、匯總，特別是現場(chǎng)簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見(jiàn)有簽證就給予計量，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現經(jīng)濟效益。萬(wàn)達星城一期消防道路工程結算時(shí)，現場(chǎng)簽證了機械臺班進(jìn)出場(chǎng)費用，通過(guò)向現場(chǎng)工程師了解工地現場(chǎng)情況，結合合同條款中“總價(jià)包干，合同價(jià)款中包含了施工過(guò)程中發(fā)生的大型機械進(jìn)出場(chǎng)費用”的明確規定，認定該簽證單不予計算。工程結算審核完成后，是結算成果的總結、分析階段，將結算成果與目標成本進(jìn)行對比，找到差異、分析原因、揚長(cháng)避短、總結經(jīng)驗教訓，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項目改進(jìn)功能、降低成本打下堅實(shí)的基石。

　　五、管理

　　成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執行力才會(huì )得到體現。高小帆總經(jīng)理再三強調房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門(mén)，其中成本控制部的延伸部門(mén)就是咨詢(xún)單位，對于咨詢(xún)單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開(kāi)發(fā)的地區，因此咨詢(xún)部門(mén)更多的僅僅限于預(結)算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來(lái)進(jìn)行各種方案研討的準備工作，同時(shí)加強對咨詢(xún)公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢(xún)工作的項目技術(shù)負責人共同對我司外委項目及南昌相類(lèi)似項目各類(lèi)指標進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢(xún)需求在南昌也是有市場(chǎng)的，逐步提高這些咨詢(xún)公司的服務(wù)標準與工作積極性。

　　成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門(mén)的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門(mén)乃至公司全體成員的參與，因此對內作好服務(wù)與監督是內部管理。萬(wàn)達集團制度規范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現。為此成本部再三強調服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會(huì )簽、設計變更的審批及結算作出了明文的時(shí)效規定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對確實(shí)在規定時(shí)間內完成不了的，及時(shí)匯報，一事一議……通過(guò)上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。

　　施工項目管理心得體會(huì ) 5

　　5月7日，項目部各部門(mén)相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗，技術(shù)管理經(jīng)驗以及具體的技術(shù)方案。通過(guò)介紹，本人對項目管理又有了一個(gè)新的認識，對大型機組定子、轉子、筒閥施工有了新的概念，并且對過(guò)去管理和施工中存在的問(wèn)題也有了一個(gè)反省的機會(huì )，特別是局長(cháng)提出的在施工過(guò)程中技術(shù)方案可操作性差問(wèn)題感同身受。針對這一共性問(wèn)題，根據自己的`經(jīng)驗，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問(wèn)題提出自己粗淺的看法。

　　可操作性差的原因分析：

　　1、技術(shù)干部經(jīng)驗欠缺

　　由于分局規模不斷擴大，部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部走向管理崗位，部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部流向其它單位，導致技術(shù)人員年輕化，大多數技術(shù)人員剛從學(xué)校出來(lái)，或只在一兩個(gè)小項目干過(guò)，施工經(jīng)驗相對較少，特別是大型機組施工經(jīng)驗較少，對工序把握得不是太準。

　　2、對圖紙的熟悉程度不夠

　　隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的變化，部分技術(shù)人員心情比較浮燥，不能靜下心來(lái)研究圖紙，對圖紙的細部結構不清楚，導致措施操作性不強。

　　3、對施工環(huán)境和邊界條件不清楚

　　部分技術(shù)人員只把方案編制依據停留在圖紙上，對現場(chǎng)施工條件不熟悉，導致措施不具備操作性。也有部分是由于現場(chǎng)條件發(fā)生變化，導致原措施中的施工方法必須改變。

　　幾點(diǎn)建議：

　　1、經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀，分局對各種容量的機組、各種類(lèi)型的機組，都有相當的施工經(jīng)驗。分局可以組織一部分有經(jīng)驗的技術(shù)人員，對好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導書(shū)，在全分局內共享，讓沒(méi)有工作經(jīng)驗的同志也能很快了解和熟悉各種機型有共性的安裝過(guò)程。

　　2、分局可以再采取一定的措施，讓技術(shù)人員能靜下心來(lái)，充滿(mǎn)激情地投入到工作中去，仔仔細細地研究圖紙，踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導書(shū)的基礎上分析出本電站機組安裝的特點(diǎn)。

　　3、對技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓，讓他們清楚地認識到，要搞好技術(shù)工作，必須深入一線(xiàn)，充分了解現場(chǎng)施工條件，并根據施工條件的變化，有針對性的調整工藝措施。

　　施工項目管理心得體會(huì ) 6

　　隨著(zhù)社會(huì )的成長(cháng)，人流和物流的急聚增加，工程建設成為國家建設的一個(gè)重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理辦法。企業(yè)施工過(guò)程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標準，提高了管理的人性化，企業(yè)化，讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展。通過(guò)本次學(xué)習，主要總結有三點(diǎn)：

　　一、加強企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓

　　搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責，要對施工管理人員開(kāi)展思想教育和技術(shù)培訓，提高管理的認識，提高技術(shù)水平，建立學(xué)習小組后，針對施工隊伍中，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的現實(shí)情況，編制了一系列的學(xué)習資料，以各種形式開(kāi)展宣傳教育，使全體施工人員對工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解，認識到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必須建立在經(jīng)濟效益的基礎上，以盡可能滿(mǎn)足顧客規定為前提（這里的顧客指下道工序，或設計文件，驗收規范），施工企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題不僅僅是工程技術(shù)人員、監理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)成員、每道工序、每項工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應在滿(mǎn)足下道工序的基礎上獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　二、加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

　　企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮至充分滿(mǎn)足規定的條件下開(kāi)展市場(chǎng)研究設計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門(mén)管理的活動(dòng)，構成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿(mǎn)足設計文件，國家有關(guān)行業(yè)規定規定的`條件下開(kāi)展施工，把施工、自檢、監督等各部門(mén)的活動(dòng)構成為一體的一種有效體系。這樣就需要調動(dòng)各部門(mén)人員全體參加，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應該建立相應的品質(zhì)管理體系，以保障這一工作的實(shí)施，在開(kāi)工以上組建施工機構的同時(shí)，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立管理小組，制定工作計劃、質(zhì)量標準、檢查實(shí)施情況，解決存在問(wèn)題，在項目部開(kāi)展日常的質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　三、建立健全各種責任制

　　搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟效益是整個(gè)工程管理的核，建立健全各種責任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據生產(chǎn)過(guò)程，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項工作具體落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)人員的身上，制定明確的責任制，尤其是工人、收料員、等直接控制質(zhì)量管理的人員要各負其責，各級管理人員都要有明確的具體分工和職責范圍。另外抓住幾個(gè)影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序，確定明確的職責，如制定了“進(jìn)場(chǎng)材料驗收制”，對一切原料、半成品進(jìn)場(chǎng)都要開(kāi)展檢驗收，對材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的杜絕進(jìn)場(chǎng)。

　　通過(guò)本次的學(xué)習，對企業(yè)施工質(zhì)量管理方面得到了較深的認識。通過(guò)講師細致入微的分析，對以后工作當中發(fā)生的問(wèn)題可以妥善的去處理。把本次學(xué)習的內容應用到今后的管理當中去。

　　施工項目管理心得體會(huì ) 7

　　村級財務(wù)管理一直是基層財務(wù)管理的一大難題。從根本上改變村級財務(wù)管理混亂的現狀，必須制定詳實(shí)可行的財務(wù)管理制度、規則，規范村級財務(wù)管理工作。根據我縣實(shí)際情況，可從以下幾方面入手，加強村級財務(wù)管理工作。

　　一、制度考核關(guān)。由鄉鎮農經(jīng)站負責對村級財務(wù)管理考核工作，考核結果作為村干部任免的主要依據。對年內考核不合格及違反村級資金管理制度的財務(wù)責任人，及時(shí)向組織部門(mén)建議將其調離會(huì )計崗位，做到能上能下能進(jìn)能出，充分調動(dòng)責任人員的工作責任心和積極性。

　　二、銀行開(kāi)戶(hù)關(guān)。村級資金管理實(shí)行收支兩條線(xiàn)，村賬鄉管辦公室在銀行分別開(kāi)設收入專(zhuān)戶(hù)和支出基本戶(hù)，對村級所有的'財務(wù)收支實(shí)行分戶(hù)統一核算，并撤銷(xiāo)各村開(kāi)設的其他銀行賬戶(hù)。

　　三、收入核算關(guān)。村取得的收入款項直接匯轉或繳存村賬鄉管辦公室收入專(zhuān)戶(hù)，將銀行收入傳票交收入專(zhuān)戶(hù)會(huì )計進(jìn)行核算，一律經(jīng)“交鄉代管款”科目核算；村發(fā)包及上交收入實(shí)行年初入賬制，一律以土地發(fā)包合同記賬，通過(guò)“應收款”科目進(jìn)行核算；村級承辦的項目任務(wù)，收取鄉級以外的項目資金，由村帳鄉管辦公室統一開(kāi)票入賬，然后再下?lián)苁褂谩?/p>

　　四、支出核算關(guān)。村級開(kāi)支實(shí)行以收定支，支出必須以收入為保證，實(shí)行定項、定額、配比的管理原則，嚴格執行年初預算。添置固定資產(chǎn)，根據資金來(lái)源事先擬定計劃，報鄉政府審批。興辦公益事業(yè)，通過(guò)“一事一議”形式籌資，限額收取，專(zhuān)款專(zhuān)用。村干部考核補助及各種非生產(chǎn)性開(kāi)支，按明細分項，并執行上封頂下不保底的限額標準。

　　五、開(kāi)支審核關(guān)。村級所有支出憑證，一律取得正規票據或使用村賬鄉管辦公室統一規定的自制報銷(xiāo)憑證列支，非正式票據一律不予報支。村級開(kāi)支的所有票據必須有經(jīng)辦人和證明人簽名并注明用途；交民主理財小組審查，由民主理財小組組長(cháng)簽章，報村支部書(shū)記審批同意并簽字；村賬鄉管辦公室審核方可報支，村賬鄉管辦公室填寫(xiě)“資金劃撥單”，由收入專(zhuān)戶(hù)會(huì )計根據支出與收入配比的原則將應支款項撥入支出賬戶(hù)，辦理結報手續。

　　六、票據使用關(guān)。所有空白票據全部集中到村賬鄉管辦公室統一管理，發(fā)放時(shí)逐一編號登記，建立票據領(lǐng)、退、銷(xiāo)臺帳，村領(lǐng)用時(shí)逐本核實(shí)，以舊換新，并按月報送“票據使用情況表”。

　　七、財務(wù)監督關(guān)。從鄉鎮站所財務(wù)人員中推選出3人以上成立理財監督小組成員，實(shí)行憑證審核制度，對業(yè)務(wù)量大的村按月檢查，量較小的按季檢查。理財監督小組成員在審核過(guò)程中，對當月收支逐張票據審核后向民主理財小組作匯報，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

　　八、村務(wù)公開(kāi)關(guān)。建立村務(wù)公開(kāi)監督電話(huà)和意見(jiàn)箱，每期按照統一規定的內容、程序、時(shí)間進(jìn)行公開(kāi)。公開(kāi)的形式應注重多元化，可利用公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，也可在村兩委會(huì )、民主理財小組會(huì )上公開(kāi)。

　　施工項目管理心得體會(huì ) 8

　　時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間，我已經(jīng)是中建XX建工集團大家庭中的一員了，在這段工作時(shí)間，我學(xué)到了很多東西，不僅有土木工程專(zhuān)業(yè)方面的，更學(xué)到了很多做人的道理，總的來(lái)說(shuō)就是受益匪淺。對于一個(gè)剛踏入社會(huì )的年輕人來(lái)說(shuō)，有很多東西都不懂，沒(méi)有任何社會(huì )經(jīng)驗。不過(guò)，在公司領(lǐng)導和新同事的關(guān)心幫助下，我很快融入了這個(gè)新的環(huán)境。除此以外，我還學(xué)會(huì )了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀(guān)點(diǎn)，如何說(shuō)服別人認同自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　雖然我是學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)的，對于我來(lái)說(shuō)搞建筑是一個(gè)陌生的行業(yè)，在日報社工程學(xué)習的這段日子里，讓我體會(huì )了很多以前沒(méi)有過(guò)的經(jīng)歷，還記得第一天來(lái)施工現場(chǎng)就要求我戴平安帽，一開(kāi)始我覺(jué)得不怎么重要，頂多就是預防高空的墜物，但是當我進(jìn)到有很多鋼筋模板支撐的系統中，我經(jīng)常會(huì )碰到頭，真的很難想象沒(méi)有平安帽保護是一件多么可怕的事情，這也讓我學(xué)會(huì )了時(shí)時(shí)刻刻要注意自己的平安，施工現場(chǎng)有很多危險的因素存在，就需要我們做事的時(shí)候要小心，當然在施工過(guò)程中也是一樣的，開(kāi)會(huì )的時(shí)候聽(tīng)經(jīng)理們說(shuō)過(guò)要在施工的過(guò)程中進(jìn)行嚴格管理控制，不然給以后會(huì )造成很大的麻煩甚至巨大的損失。

　　來(lái)這邊差不多有一個(gè)星期了，了解了水準儀的使用方法，如何對鋼筋住進(jìn)行描點(diǎn)標記，知道了一層樓施工的大體工序，學(xué)會(huì )了去測量木模板的水平度和垂直度，說(shuō)到這里讓我想起了自己一開(kāi)始簡(jiǎn)單的想法，不知道為什么要那么麻煩的去一個(gè)個(gè)測量，在技術(shù)總工的講解下，我知道了這個(gè)環(huán)節對之后打混凝土的重要性，測水平和垂直最重要的目的就是要在澆筑混凝土時(shí)的準確性，一旦我們測量不夠精確，可能對后來(lái)混凝土的澆筑墻體也是歪的不在一條線(xiàn)上，一旦返工不但會(huì )浪費大量的人力、工時(shí)，也會(huì )浪費很多完全可以防止的費6用。

　　前天我也是第一次接觸了打混凝土，這次的經(jīng)歷給我留下了太深刻的印象。因為日報社工程地理位置的特殊性，只能容一個(gè)澆筑機械和一個(gè)混凝土罐車(chē)進(jìn)入進(jìn)行施工作業(yè)。所以我們需要一晚上把一層的墻體、柱、梁、頂板等全部澆筑完畢，這次經(jīng)歷讓我知道了高層建筑在層數不同所用的混凝土強度也是不同的，混凝土澆筑完畢后要用振動(dòng)棒打勻所澆筑的設施，對于地平，要放線(xiàn)測量它的標高，也要保證凝固后的地面平整性，在施工作業(yè)過(guò)程中，我們還要不斷的檢查樓下模板的澆筑情況，尤其是門(mén)窗的澆筑，不斷的要用榔頭去敲打模板，仔細識別聲音情況，就怕在模板撤除后會(huì )有不均勻或者洞口的'出現。在這次經(jīng)歷中讓我深刻體會(huì )到了什么是在過(guò)程中進(jìn)行嚴格的管理和控制。建筑工作需要我們很細心的做每一項工序，只有我們用心去做了，用自己的勞動(dòng)成果去付出，終將會(huì )有一建完美的成品展現在我們眼前，有時(shí)候想想以后會(huì )有人住著(zhù)我辛勤努力的房子，我想自己也是開(kāi)心的。因為我們沒(méi)有白付出，我們實(shí)現了自己的價(jià)值。

　　相信這些珍貴的經(jīng)驗會(huì )成為我今后成功的最重要的基石。下到基層實(shí)踐是我們每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也翻開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后更好地效勞社會(huì )打下了堅實(shí)的根底。從無(wú)數次的失敗中吸取了珍貴的經(jīng)驗教訓，而且隨著(zhù)時(shí)間的推移，自己的意志也得到了磨練。我時(shí)刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時(shí)俱進(jìn)。在接下來(lái)的日子里，我依然會(huì )不斷努力，銳意進(jìn)取，也感謝師傅們在這段時(shí)間里對我的指導和教誨，讓我從中受益匪淺。

　　施工項目管理心得體會(huì ) 9

　　為了提高自我管理水平，利用空閑時(shí)間我閱讀了《幼兒園安全教育與管理培訓手冊》一書(shū)，本書(shū)從幼兒園安全教育與工作實(shí)際出發(fā)，以問(wèn)答形式編寫(xiě)的，主要內容包括心理、交通、消防、食品衛生、幼兒園活動(dòng)、自然災害防范、幼兒園建筑、周邊環(huán)境等幼兒園安全防范，以及幼兒園安全工作責任制度的制定與事故處理等，內容詳實(shí)，涵蓋全面，較好地體現了科學(xué)性、實(shí)用性和針對性，很適應園幼兒教育管理人員。

　　閱讀了這本書(shū)，給了我很多的全面的關(guān)于幼兒園的各類(lèi)安全知識。特別是看到“活動(dòng)安全”，感慨頗多。目前，我國獨生子女比例大，人們的生活水平越來(lái)越高，溫暖舒適的家庭環(huán)境，使幼兒缺乏必要的鍛煉，一旦遇到事故或意外，便會(huì )令他們缺乏必要的應付能力及自救辦法。因此，安全教育必須從幼兒抓起，它是我們幼教工作者的重要課題。從該書(shū)中得到的啟發(fā)，我認為幼兒園安全教育工作應做到以下幾點(diǎn)：

　　首先要提高教師安全意識，做到防控為主。

　　做好幼兒安全教育，作為幼兒教育工作者必須以身作則言傳身教，所以必須提高教師自身的安全意識，在日常保教活動(dòng)中時(shí)要時(shí)刻關(guān)注幼兒的安全。定期組織安全工作經(jīng)驗交流會(huì )，結合安全活動(dòng)，設置一些有關(guān)的`模擬情景，讓教師們討論、反復思考與實(shí)際操作，共同提高工作能力。還應提高教師處理意外事故的能力，一旦發(fā)生事故，應懂得如何在最短的時(shí)間里給予處理，將損傷減少到最低限度。

　　其次是要讓安全教育滲透到幼兒的各類(lèi)活動(dòng)中去，使其學(xué)會(huì )自我保護。

　　幼兒園的安全教育包括防電、防火、防中毒、防燙傷、防墜傷，防異物入口、鼻、耳等內容。由于幼兒的本身的年齡特點(diǎn)，所以應采取講故事、背兒歌、玩游戲等方式進(jìn)行教育。家長(cháng)或教師對耳聞目睹的有關(guān)墜傷、藥物中毒等事件，應及時(shí)講給幼兒聽(tīng)，使他們引以為戒，強化他們的安全意識，培養其應急能力。教師還可圍繞安全教育這一主題，結合語(yǔ)言故事、兒歌、常識、游戲等教育手段，組織一些自救活動(dòng)或游戲，為幼兒創(chuàng )設磨練的環(huán)境和設置情景，讓幼兒在活動(dòng)中了解必要的應急知識及自我保護的技能。例如：寒假期間在放煙火時(shí)，幼兒在了解了火的用途和危害后，可以進(jìn)行自救演習，用毛巾、床單塞門(mén)縫，用濕毛巾捂嘴巴，以及緊急情況出現時(shí)如何快速離開(kāi)危險場(chǎng)地。

　　再次是要創(chuàng )設安全的環(huán)境及氛圍，增強幼兒心理安全感。

　　幼兒園是幼兒學(xué)習生活的主要場(chǎng)所，在設置室內外環(huán)境時(shí)應充分考慮安全因素，選擇適合幼兒身心特點(diǎn)的玩具、家具等；對各種設施、設備、機械、器械、家電等應專(zhuān)人負責，定期檢查，維修和保養。同時(shí)教師在創(chuàng )設硬件環(huán)境的同時(shí)，應以親切的態(tài)度和奉獻的愛(ài)心為幼兒創(chuàng )設寬松、和諧的心理安全氛圍，增加其心理安全感。

　　最后是要發(fā)揮家庭資源優(yōu)勢，做到家園共育

　　家庭是幼兒第一所學(xué)校，是幼兒生活和成長(cháng)的搖籃。只有家庭和幼兒園共同配合、共同教育才能雙管齊下，在園內的安全知識在家庭里能夠得到充分的體現與運用。對安全的防范意識從思想上保持一致，只有這樣才能在任何時(shí)候把安全系數降到最低，讓幼兒真正體會(huì )到和諧的“家、園”。

　　幼兒是國家和民族的未來(lái)，承載著(zhù)每個(gè)家庭的希望和夢(mèng)想。幼兒的安全工作是幼兒健康成長(cháng)的基本保障，加強幼兒的安全教育，以高度的責任感和積極主動(dòng)的態(tài)度做好幼兒的安全教育工作，讓祖國的花朵在朝陽(yáng)下越開(kāi)越艷麗！

　　施工項目管理心得體會(huì ) 10

　　近幾年來(lái)，我國的安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的緣由，探究預防對策和措施，對削減事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康進(jìn)展，有重大意義。

　　安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的緣由，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素養低，安全投入少有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故緣由幾種狀況。

　　一、施工人員素養低

　　目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)根本培訓和教育，缺乏應有的安全學(xué)問(wèn)和安全防范意識，從而導致自己或他人發(fā)生安全事故。

　　二、建筑市場(chǎng)不標準

　　時(shí)常消失一個(gè)工程有幾個(gè)分包商，這些分包商的`社會(huì )信譽(yù)，施工技術(shù)和治理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)展統一治理。

　　三、違反安全操作規程，野蠻施工

　　非機械動(dòng)力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線(xiàn)，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲憊過(guò)度，操作時(shí)留意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

　　四、材料機具質(zhì)量不合格

　　塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪力量減弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

　　五、防護設施不全

　　臨邊不搭設防護欄桿，安全網(wǎng)搭設低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護欄，電梯井內不隔層設置防護。預留洞口，采光井，通風(fēng)口不設防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

　　施工項目管理心得體會(huì ) 11

　　時(shí)間荏苒，白駒過(guò)隙，轉眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場(chǎng)工程2個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，接觸到了很多以前沒(méi)做過(guò)的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。

　　一、施工體會(huì )

　　1、如何才能做好施工管理工作？

　　首先得先擺正心態(tài)，進(jìn)入施工這個(gè)行當，就要有吃苦耐勞的思想準備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次，就要干好自己的工作，靜下心來(lái)，多看、多問(wèn)、多學(xué)習，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養成勤動(dòng)筆的習慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現場(chǎng)多走動(dòng)，全面了解現場(chǎng)情況，做到心中有數。嘴勤就是多說(shuō)，跟工人交底，向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)情況要做到嘴勤。

　　2、現場(chǎng)施工管理中各個(gè)環(huán)節應該怎么做？

　�。�1）測量放線(xiàn)：

　　測量放線(xiàn)在施工時(shí)尤其重要，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失�，F在在施工現場(chǎng)的測量放線(xiàn)，并不象在學(xué)校測量實(shí)習時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是兩名測量人員就去放線(xiàn)，你不能要求項目部配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來(lái)回跑，確保萬(wàn)無(wú)一失。記住學(xué)測量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后局部；常復核，前一步工作沒(méi)做復查下一步工作不能進(jìn)行；并做好測量交底記錄。

　�。�2）技術(shù)交底：

　　一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書(shū)多、抄規范多，真正能指導施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規范要求，可以讓別人說(shuō)你的'交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話(huà)要強。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話(huà)。畢竟有些是可以去做但不可以寫(xiě)出來(lái)的。想提高的話(huà)，應該多看看工人的操作，看看有哪些沒(méi)按書(shū)上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結。

　�。�3）現場(chǎng)取樣：

　　進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢要有取樣見(jiàn)證人同監理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時(shí)對端頭的影響，要注意現場(chǎng)取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長(cháng)期合作信譽(yù)度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業(yè)主和監理面前不管你自己覺(jué)得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒(méi)有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)。當然，對于新技術(shù)員來(lái)說(shuō)，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認真的印象總是不錯的。

　�。�4）現場(chǎng)質(zhì)量檢查：

　　模板尺寸標高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗的積累也很重要。在現場(chǎng)呆時(shí)間長(cháng)了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預控，既成事實(shí)后拿著(zhù)儀器挑毛病是領(lǐng)導和操作工人最反感的。

　　二、怎樣做好施工現場(chǎng)協(xié)調

　　干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

　　施工管理者要面對業(yè)主、監理、其它施工單位，甚至地痞無(wú)賴(lài)，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關(guān)系，作為一名項目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調好內部外部的各種關(guān)系能算是稱(chēng)職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節，不亢不卑。

　　對監理，首先要按規章辦事，如果工程上總是出問(wèn)題，即使是你請他喝酒相信聰明的監理也會(huì )拒絕的，首先把工作作好，當然，要是百分百拿規范去卡，誰(shuí)也作不到，小問(wèn)題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點(diǎn)：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說(shuō)事；二是千萬(wàn)不要覺(jué)得搞監理的只會(huì )講規范、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監理管你是在工作，即使監理某個(gè)事真說(shuō)錯了也不要當面說(shuō)破，換個(gè)時(shí)間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

　　施工項目管理心得體會(huì ) 12

　　建設施工現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。

　　施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

　　熱點(diǎn)之一：安全管理

　　安全管理的目標是保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩�第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

　　安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

　　其次在施工過(guò)程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實(shí)行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng )建“兩型五化”施工現場(chǎng)，全面提高施工現場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

　　熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

　　在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū)，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

　　其次應嚴格執行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現常

　　熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現。

　　首先在進(jìn)度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實(shí)現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進(jìn)行預控，同時(shí)與業(yè)主、監理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實(shí)行有效管理。

　　其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的.速度組織材料設備進(jìn)場(chǎng)，搭設臨建、布置臨時(shí)用水用電線(xiàn)路，做好測量定位等工作，建立各類(lèi)臺帳，做好管理準備工作，將開(kāi)工前的準備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。

　　再次應運用微機管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng )造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀(guān)控制好、微觀(guān)調整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內完成；同時(shí)加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。

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