好中層要學(xué)會(huì )的三件事讀書(shū)心得體會(huì )范文
品味完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀書(shū)心得吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀書(shū)心得而煩惱吧，下面是小編為大家整理的好中層要學(xué)會(huì )的三件事讀書(shū)心得體會(huì )范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
好中層要學(xué)會(huì )的三件事讀書(shū)心得體會(huì )1
在xxx人民醫院院領(lǐng)導的精心組織讀書(shū)活動(dòng)中，近一個(gè)月我利用業(yè)余時(shí)間認真的研讀了東方英才所寫(xiě)的《做最好的中層管理者要有正能量》。讀了之后，我感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會(huì )，對自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。做最好的中層這本書(shū)，書(shū)中所述與我在工作中有很多同感，這本書(shū)與其說(shuō)是企業(yè)管理學(xué)的著(zhù)作，不如說(shuō)是一本歷練人性修養的行動(dòng)指南。
我覺(jué)得此書(shū)講的道理能給人以強烈的心靈觸動(dòng)和深刻的啟迪。書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì )發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。書(shū)中緊緊圍繞“最好”兩個(gè)字做文章，從最好的中層怎樣想，最好的中層怎樣做，最好的中層怎樣超越入手，環(huán)環(huán)相扣，體現和闡述了一名中層管理者是單位的核心力量，中流砥柱，最好的中層必須從境界上提升，從核心能力建設上提升，不斷自我超越。
首先，做最好的中層，我認為要準確把握好角色定位。在醫院領(lǐng)導面前，做一個(gè)負責任的下屬；在下屬面前，做好表率并充當領(lǐng)路人。一方面，面對自己的領(lǐng)導，中層應該是一個(gè)負責任的下屬。中層是在大政方針既定的條件下做事，對上需要讀懂領(lǐng)悟，對下需要貫徹傳達。在做事的過(guò)程中要站在上級的角度看問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的從局部或部門(mén)利益出發(fā)。能迅速、及時(shí)地為上級領(lǐng)導分擔工作和困難，不折不扣去完成任務(wù)，做一名合格的執行者。還要注意在自己職權范圍內做事，要到位不越位，不耍小聰明，把自己的全部能力用到有利于縣醫院發(fā)展的事情上。另一方面，在下屬面前，中層作為上級，擔負著(zhù)啟發(fā)教育的職責。
中層是下屬心態(tài)的建設者，要做好帶頭和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充滿(mǎn)熱情，真抓實(shí)干，才能鼓舞和帶動(dòng)下屬，發(fā)揮年輕管理骨干的積極性和創(chuàng )造性，提升下屬的責任心和執行力，讓他們勇于承擔工作壓力和重擔，更好的培養和發(fā)揮他們的個(gè)人特長(cháng)，增強團隊整體凝聚力和戰斗力。
自己從學(xué)校分配到醫院實(shí)習而后成為一名護士，兢兢業(yè)業(yè)遵規守據做好自己的本質(zhì)工作，當好一名白衣天使也做好一名被管理者，幾年后，由于工作的需要，我從一名普通護士成為護士長(cháng)，從一名被管理者成了中層，在任職期間中對我的鍛煉很大，體會(huì )就更深：要當好管理者、先要當好被管理者。這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會(huì )當好一個(gè)被管理者，才能當好一個(gè)管理者；其次每個(gè)人都必須學(xué)會(huì )承擔責任和服從管理的制度�！安荒苋倘�、怎能負重”作為醫院的護士長(cháng)，平時(shí)就要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)來(lái)自各方面的意見(jiàn)，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見(jiàn)，也要表現出極大的耐心，就如常言說(shuō)的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔負重任呢？這句話(huà)對于我們所有中層管理者來(lái)說(shuō)尤為重要，因為很多時(shí)候中層管理者在工作中常常會(huì )受到來(lái)自各方面的壓力，上級的責難、同事的誤會(huì )，甚至下級的抵觸和患者家屬不明的不理解，這時(shí)候不是發(fā)脾氣、抱怨，一走了之所能解決問(wèn)題的，或許還會(huì )因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)與輿論漩渦之中。一流的管理者：在面對羞辱時(shí)他們往往會(huì )懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機讓自己的能力和素養得到快速的提升，和超越自我，有著(zhù)博大的胸襟。
其次，做最好的中層還要注重學(xué)習，全面提升能力，實(shí)現自我超越。我很喜歡書(shū)中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒(méi)有智慧，請奉獻你的汗水”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導最看重的、最需要的。人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識是能力的基礎，能力是知識的體現和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經(jīng)過(guò)辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過(guò)去的學(xué)習經(jīng)歷而已，并不代表你現在已擁有的知識與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強學(xué)習。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個(gè)自我，塑造一個(gè)全新的自我。所以，這就要求我們廣大中層干部必須緊緊把握好時(shí)代的脈搏，確立終身學(xué)習的意識，自覺(jué)接受科學(xué)文化知識和先進(jìn)思想的洗禮，做一名與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習型管理者。
再次，做最好的中層，就要將個(gè)人的發(fā)展融入縣醫院的發(fā)展，以縣醫院的成功拓展自己的事業(yè)。要以縣醫院利益為重，在縣醫院發(fā)展的前提下完成個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。人類(lèi)社會(huì )是一個(gè)集體活動(dòng)，個(gè)人不能脫離集體而單獨存在，自己和集體是唇齒相依的關(guān)系。特別是在當今全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，個(gè)人若離開(kāi)集體將會(huì )寸步難行�；厥卓h醫院走過(guò)的歷程，就能明白沒(méi)有縣醫院這么多年取得的成績(jì)，我們的工作條件、生活條件可能會(huì )是一成不變，甚至停留在更低的.水平上。正是由于縣醫院上至領(lǐng)導，下至普通教職員工，從內心將縣醫院當成自己的家，當成施展才華的舞臺，能以縣醫院利益為重，想醫院所想，急醫院所急，才最終迎來(lái)了縣醫院的良性發(fā)展，也為個(gè)人的工作、生活提供了更好的條件。俗話(huà)說(shuō)得好“鍋里有了碗里才有”、“一滴水只有溶入大海才會(huì )永不干枯”，這就是對集體與個(gè)人，學(xué)校與員工關(guān)系的生動(dòng)寫(xiě)照。
最后，在醫患關(guān)系緊張的現今社會(huì )，我們醫院中層管理者，“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長(cháng)最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒(méi)有到位的地方，當受到批評甚至辱罵時(shí)我們應該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長(cháng)！“生氣不如爭氣”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動(dòng)和事實(shí)來(lái)改變現狀。當我們做出成績(jì)時(shí)，不僅能讓領(lǐng)導看出我們的能力，也能讓人民群眾看出我們的胸襟與氣度�！俺袚前l(fā)展的加速器”。在領(lǐng)導者眼中，中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大�！爸腔蹃�(lái)自實(shí)踐，也應用于實(shí)踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子好方法多是來(lái)源于工作現場(chǎng)。這也提醒了我們這些中層，一定要深入基層一線(xiàn)，多傾聽(tīng)基層護士的呼聲，患者家屬的心聲，多為患者做好事、實(shí)事，為他們排憂(yōu)解難，緩解現在的醫患關(guān)系，讓患者對我們一線(xiàn)的護士感覺(jué)為知心人，貼心人，讓人民群眾更理解我們救死扶傷，實(shí)心實(shí)意為人民服務(wù)！
讀了此書(shū)后讓我明白：一個(gè)善于學(xué)習的中層領(lǐng)導，才能擁有不竭的智慧之源。智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來(lái)自對知識的終生不渝的追求！記得石油大王約翰·戴維森·洛克菲勒曾說(shuō)：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路�！币涣鞯尼t護中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績(jì)效思維，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手。只有敬上、尊下、助患，才會(huì )有優(yōu)勢，才會(huì )有機會(huì )活躍在事業(yè)的大舞臺上為人民服務(wù)。有良好的職業(yè)素養，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結，善于匯報，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和上層的想法保持一致。
主動(dòng)創(chuàng )新，不逃避責任。特別是在十八大后的今天，舉國上下都在新一屆領(lǐng)導人的‘中國夢(mèng)’倡導下，奮發(fā)進(jìn)取，努力拼搏，為實(shí)現中國夢(mèng)而不懈前進(jìn)，以及眼下我們醫院也正努力朝中國夢(mèng)為老百姓提供更高水平的醫療衛生服務(wù)建設的目標邁進(jìn)，實(shí)現這個(gè)宏偉的目標，不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚我們中層團結一心，自強不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，更需要發(fā)揮我們中層者的聰明才智和敢于戰勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過(guò)幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結奮斗，就沒(méi)有任何出路，將一事無(wú)成！就不能達到我們的宏偉目標。一句話(huà)，患者的心聲就是對我們醫護者的中國夢(mèng)最好詮釋。
多年工作經(jīng)驗讓我懂得一個(gè)最好的中層，能夠到承上啟下、精于業(yè)務(wù)、善于總結、匯報的中層，即一個(gè)勇當下級學(xué)習的標桿，終身學(xué)習，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，能讀懂上級的中層領(lǐng)導。謝謝縣醫院領(lǐng)導提供的學(xué)習。
好中層要學(xué)會(huì )的三件事讀書(shū)心得體會(huì )2
在集團迅猛發(fā)展的今天，中層的強與弱，直接關(guān)系到集團今天的生存與明天的發(fā)展。中層是上傳下達的重要一環(huán)。在讀了《好中層要會(huì )三件事》以后，收獲頗多，現和大家分享如下：
1、會(huì )執行——執行就是要結果
集團引入項目管理以后，各種工作明顯提速，各個(gè)部門(mén)都能通過(guò)部門(mén)會(huì )商，明確本周的問(wèn)題及下周要做的工作。一件事情要做好，就要把握好三個(gè)環(huán)節：“良好的開(kāi)端是成功的一半”，“凡事預則立，不預則廢”，開(kāi)始制定項目書(shū)非常關(guān)鍵，它將引領(lǐng)以后工作的方向；“完美的過(guò)程產(chǎn)生完美的結果”，只有學(xué)會(huì )過(guò)程控制，才能預設最后的結果；但是同時(shí)要注意“行百里者半九十”，要想完美的做好一件事，就一定要注意有始有終。
作為中層，要能夠承上啟下，不折不扣的理解上層的意圖，然后創(chuàng )造性地完成工作，絕對不能出現拖拉、應付的現象，該什么時(shí)間完成，就什么時(shí)間完成，甚至提前保質(zhì)保量完成。另外，對自己要執行的工作的輕重緩急要有明確的分析，分清主次，一項一項去完成，不讓工作質(zhì)量打折扣，給學(xué)校和集團工作拖后腿。
在工作中還要不斷完善自己，提升自己的品味，用自己的一言一行去影響和帶動(dòng)周?chē)耐�，尊重每一位同事，做事公平公正，能夠用心感受每位同事的工作態(tài)度和能力，為學(xué)校核集團發(fā)現和培養好后備力量。
2、會(huì )溝通——溝通為的是好結果
作為一名中層，一言一行都會(huì )成為周?chē)抡務(wù)摵完P(guān)注的焦點(diǎn)，言談適當，舉止得體，不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)，不做不該做的事，擺正自己的位置，認清自己的身份，時(shí)刻想著(zhù)自己是一種代表和引領(lǐng)，全身的正能量，不抱怨工作的苦和累，不抱怨領(lǐng)導和社會(huì )，時(shí)刻用積極的一面去引領(lǐng)周?chē)耐�，上班時(shí)間就是要全力以赴的完成一個(gè)一個(gè)的項目，一個(gè)一個(gè)的目標。
作為一個(gè)領(lǐng)導，要學(xué)會(huì )樹(shù)立榜樣，表?yè)P工作中的好人好事，起到引領(lǐng)作用；對一些不能全力以赴工作，總是想偷懶的同事，要學(xué)會(huì )委婉的批評，既要讓他明白自己的問(wèn)題，又要讓他知道犯錯誤不可怕，可怕的是明知故犯，一而再再而三，給整個(gè)團隊帶來(lái)負能量，影響團隊的整體形象和工作效率。
3、會(huì )協(xié)調——協(xié)調為的是快點(diǎn)有結果
作為一名中層，要準確領(lǐng)會(huì )上層的意圖，明白下層的心理，給自己定好位，學(xué)會(huì )利用項目管理發(fā)現人、培養人，做好上通下達，使每項工作都能得到很好地執行。
在工作過(guò)程中，肯定會(huì )面對一些矛盾，如何靈活地解決是一名好中層要學(xué)會(huì )的重要課題，學(xué)會(huì )維持個(gè)方面的關(guān)系，該果斷時(shí)絕不含糊，該糊涂時(shí)偶爾糊涂，以柔克剛，有效控制各種局面，給同事留下良好的印象，才能讓各種工作有條不紊，得到滿(mǎn)意的結果。
總之，作為一名新的中層，我還有很多工作要做，以后我會(huì )多跟各位溝通交流，請教工作上的問(wèn)題和難題，盡快成長(cháng)，為團隊的進(jìn)步貢獻自己的力量。
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