煤礦事故案例心得體會(huì )（通用13篇）
當我們有一些感想時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的煤礦事故案例心得體會(huì )（通用13篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇1
堅持跟進(jìn)指導，以抓工作的高標準高質(zhì)量形象,提升應急反應能力,“聞令而動(dòng)練為戰，只為朝夕謀打贏(yíng)”，全面推進(jìn)各項工作再升級。
一是抓隊伍建設，突出團隊精神，強化正能量教育，確保隊伍凝聚力再一步提升。
二是抓質(zhì)量標準化，突出軍事化管理，強化隊伍執行力建設，力爭質(zhì)量標準化達到更高水平。
三是抓預防性檢查，強化服務(wù)意識，提高檢查質(zhì)量，努力實(shí)現由事后救護向事前預防職能的轉變。
四是抓日常訓練，加強薄弱環(huán)節訓練，以模擬實(shí)戰的形式進(jìn)行應急搶險演習，有效提升了救護隊整體事故應急救援能力。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇2
深刻剖析，反思工作不足。一是對自己的要求不夠高。二是安全知識還不夠豐富。三是服務(wù)意識仍需要提高。主要體現在個(gè)別時(shí)候要求的多，批評的嚴，而指導基層工作幫扶的次數少、不深入。四是工作方法創(chuàng )新程度不足。
制定計劃，切實(shí)提升自我能力。
嚴于律己，不斷提高。進(jìn)一步增強工作積極性，樹(shù)立強烈的自覺(jué)意識和責任意識。不斷提高工作標準，落實(shí)好各項制度，明確責任，加強安排工作的落實(shí)。
加強學(xué)習，夯實(shí)知識。在新規定、新標準、新要求下發(fā)后，及時(shí)召開(kāi)部門(mén)內部學(xué)習會(huì )議，積極學(xué)習，認真討論、研讀，確保學(xué)習到位。
轉變意識，提升服務(wù)。切實(shí)轉變意識，下礦檢查不只要找問(wèn)題、查隱患，更要現場(chǎng)指導整改，為問(wèn)題、隱患整改定思路、想發(fā)法、謀對策，不斷加強對基層單位工作幫扶的次數，以此持續提升服務(wù)意識。
開(kāi)闊思路，強化創(chuàng )新。積極與領(lǐng)導、同事溝通交流，不斷總結和完善，開(kāi)闊思路，創(chuàng )新工作方法，確保各項工作高效完成。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇3
頂板事故是煤礦的五大災害之一。在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，我礦在頂板管理方面積累了不少經(jīng)驗，也有不少教訓�，F就我礦預防頂板事故的經(jīng)驗和體會(huì )總結如下。
一是技術(shù)規范和方案設計關(guān)。根據小煤礦礦井地質(zhì)條件，工程技術(shù)人員在采區和采面設計上下功夫，積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設計方案，如采用底板巖石大巷開(kāi)拓方式，就能減少采動(dòng)影響，或盡可能把巷道布置在全巖中，并盡可能避開(kāi)井巷交叉，這樣掘進(jìn)巷道時(shí)施工條件好，對頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。又如，有的頂板在表面上看來(lái)完好，執行敲幫問(wèn)頂時(shí)也未發(fā)現有脫落征兆，作業(yè)規程或安全措施中也未對其作出明確的支護規定，這也是在編制設計時(shí)重大失誤。因此，這就必須明確規定臨時(shí)支護措施，編制規程決不能粗制濫造。
二是規程審批和學(xué)習關(guān)。有針對性地加強技術(shù)管理，突出解決好其中的薄弱環(huán)節，是搞好小煤礦頂板管理的關(guān)鍵。因此，在編制作業(yè)規程時(shí)要求每個(gè)采掘工作面都要根據地質(zhì)資料和礦壓觀(guān)測資料，包括頂板來(lái)壓規律，編制采掘作業(yè)規程，使作業(yè)真正起到指導生產(chǎn)，保證安全的作用。把審批規程、審批措施當作大事來(lái)抓，制定“三不批”制度，即地質(zhì)構造不清不審批，規程對頂板管理措施不具體不審批，規程編寫(xiě)不認 真，措施沒(méi)有針對性不審批。同時(shí)在班次安排上要合理，如掘進(jìn)放炮后要立即出碴支護，不能讓破碎頂板懸空暴露時(shí)間過(guò)長(cháng)，及時(shí)消除冒頂因素�！叭笠幊獭敝贫ê筮�必須組織干部和職工認真學(xué)習，讓大家領(lǐng)會(huì )和掌握，且必須考核合格才能上崗作業(yè)。
三是工程質(zhì)量關(guān)。小煤礦頂板事故絕大多數是由于現場(chǎng)管理不嚴和采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎，從抓好工程質(zhì)量入手，提高工程質(zhì)量是防止小煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。因此，在頂板管理方面嚴把支護質(zhì)量關(guān)，做到工程質(zhì)量不合格不驗收。由安監員對每個(gè)采掘面的支護質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
四是初次和周期來(lái)壓關(guān)。初次和周期來(lái)壓時(shí)易造成大冒頂垮面事故。因此，必須搞好初次放頂和周期來(lái)壓期間的頂板管理，預防大型惡性頂板事故的發(fā)生。要摸索和掌握來(lái)壓步距，在來(lái)壓前采取加強支護的措施，如加木垛、叢柱等，確保不發(fā)生事故。
五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)。要想杜絕頂板事故的發(fā)生，必須做好事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理工作�；夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ芯唧w措施保證采空區的冒落高度和懸頂距離，措施不落實(shí)不施工，回采工作面初次放頂、周期來(lái)壓、過(guò)斷層、過(guò)老巷、工作面收作及掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)三岔口和貫通等。都必須制定專(zhuān)門(mén)的安全措施，由礦總工批準，由生產(chǎn)礦長(cháng)組織實(shí)施，由安監部門(mén)負責監督。加強工作面斷頭和安全出口支護，回采工作面上下順槽堅持超前20米支護，由于壓力大頂板破碎時(shí)，加大超前支護長(cháng)度，絕境工作面重點(diǎn)抓好前探支護的使用，采掘工作面堅持敲幫問(wèn)頂制度，預防零星頂板事故。這是頂板事故多發(fā)區和多發(fā)段，是頂板管理的重點(diǎn)部位，也是頂板管理的重中之重。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇4
對煤礦事故我們要加強培訓提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。隨著(zhù)科技的提高，煤炭企業(yè)的機械化程度和技術(shù)水平不斷提高，而職工素質(zhì)偏低，不能適應高強度的集約化、機械化生產(chǎn)，是目前制約著(zhù)安全生產(chǎn)一個(gè)重要原因。所以，加強安全技術(shù)培訓，提高干部職工的安全素質(zhì)，是企業(yè)面臨的一項重要任務(wù)。要嚴格用工制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。定期對上崗職工進(jìn)行強化性的安全技術(shù)崗位培訓，使每一個(gè)職工從理論上都明白本崗位上每一個(gè)工序的技術(shù)要求和規程措施上的安全要求。安全培訓不能流于形式，走過(guò)場(chǎng)，或只求數量，不求質(zhì)量，培訓結束要進(jìn)行考試，考試成績(jì)合格，發(fā)給資格證書(shū)，持證上崗;考試不合格，繼續培訓，直至合格為止。
同時(shí)，理論培訓應與實(shí)用技術(shù)有機結合，加強崗位技術(shù)練兵，定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對于優(yōu)勝者給予重獎，以調動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的進(jìn)取性，促使他們在崗位上按標準規定進(jìn)行作業(yè)。要以崗位應知應會(huì )為根本，以提高現場(chǎng)操作技能為核心，使職工掌握崗位操作的基本要領(lǐng)和對突發(fā)情景的應變本事。要根據依法治礦的要求，著(zhù)重對職工進(jìn)行安全法律法規和安全規程、措施的教育，讓第一位職工都學(xué)法、懂法、守法，不斷提高全員的安全法律法規意識，增強依法規范安全行為的自覺(jué)性。
煤炭行業(yè)作為國家能源的支柱，煤炭企業(yè)的安全不僅僅關(guān)系到職工生命安全，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，更關(guān)系到國家的根本利益，所以，在煤炭企業(yè)工作，不管是掌控企業(yè)全局的領(lǐng)導還是某個(gè)生產(chǎn)崗位的普通員工都必須時(shí)刻提醒自我“安全第一”，將工作做精，做細，滿(mǎn)足標準化要求，避免事故的發(fā)生。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇5
在全礦深入開(kāi)展“事故反思月”活動(dòng)，全方位、多層次查找安全工作中存在的各類(lèi)突出問(wèn)題，并嚴格制定措施加以整改，確保礦井安全生產(chǎn)。
在事故反思月活動(dòng)中，常村礦各科室針對相應的分管范圍，結合“五查三反”活動(dòng)，對近期發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析，深刻剖析事故發(fā)生的原因及造成的后果，使廣大干部職工受到深刻的反思教育，認真查找思想上、管理上、作風(fēng)上、執行力上存在的問(wèn)題和不足。
各隊組充分利用班前會(huì )，學(xué)習會(huì )等時(shí)間，組織職工對近期發(fā)生的典型事故進(jìn)行深刻分析和討論，讓每名員工講述身邊的問(wèn)題、身邊的隱患是什么，并開(kāi)展事故反思月簽字活動(dòng)，使職工深刻反思自我的思想和行為，引導和教育職工嚴格按照規程作業(yè)。同時(shí)，該礦各班組在職工中開(kāi)展“事故就在身邊，隱患就在眼前”事故大反思、隱患大排查、大整改活動(dòng)，職工從自身工作實(shí)際和作業(yè)環(huán)境出發(fā)，深入反思自我在作業(yè)時(shí)有沒(méi)有違章行為，存在哪些隱患、如何整改，使職工從要我安全向我要安全轉變，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇6
首先要從思想上有清醒的認識。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“先安全、后生產(chǎn)”的思想觀(guān)念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機制等一系列制度。
其次要落實(shí)國家及相關(guān)部門(mén)出臺的`政策法規及制度。國家及相關(guān)部門(mén)出臺了一系列的政策及行業(yè)法規，思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)工作責任，做到事事有人管、件件有著(zhù)落。只有這樣才能保證礦井的安全生產(chǎn)。
第三要加大力度治理“三違”。從3.24蘆嶺礦生產(chǎn)安全事故來(lái)看，幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要組織各方面的力量，努力形成礦級領(lǐng)導一條線(xiàn)，工隊組織一條線(xiàn)，在全礦形成對“三違”現象施以重罰的態(tài)勢。各班組要充分利用班前會(huì )、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害。對有“三違”思想的人員著(zhù)重教育，提高其知識水平和技能素質(zhì)。要通過(guò)制度來(lái)約束和規范員工的操作行為，對于違章違紀，無(wú)論是否造成后果，一律按規定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)我們管理干部要徹底轉變觀(guān)念，決不能當好人，使干部員工對制度、規定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實(shí)機制，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人事。
第四是煤礦安全無(wú)小事。礦井的采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，是煤礦的生命線(xiàn)。因此，在礦井生產(chǎn)中，我們需要將各項規章管理落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。通過(guò)對細節的管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規、規章、規程等規定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，全過(guò)程監控一切影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，堅持井下安全隱患的全方位排查，持續消除不安全的隱患性問(wèn)題。
第五要形成企業(yè)文化。通過(guò)形式多樣的形勢教育和文體活動(dòng)，廣泛宣傳安全文化理念，進(jìn)一步加強礦井管理人員及員工的安全思想觀(guān)念，增強了廣大員工的責任感，認識到安全生產(chǎn)的重要性及切身性。用實(shí)際行動(dòng)自覺(jué)抓安全、抓“三違”，為煤礦的安全發(fā)展貢獻力量。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇7
2010年8月23日晚7時(shí)左右，山西xx董家溝煤業(yè)有限公司發(fā)生一起維護人員在副立井井底溺水身亡事故。事發(fā)時(shí)下井人數為6人，5人后經(jīng)搶救無(wú)效死亡。直到25日2時(shí)39分省安監局才接到書(shū)面報告。接到報告后，省委、省政府高度重視，省安監局立即組織人員到事故現場(chǎng)對相關(guān)情況進(jìn)行調查。
作為一家高危行業(yè)的加油站，安全問(wèn)題對我們也是至關(guān)重要的，它是我們加油站安全生產(chǎn)的高壓線(xiàn)，是我們工作行為的準則線(xiàn)，是我們思想意識的警戒線(xiàn)，是我們生命安全的保障線(xiàn)。這四條線(xiàn)貫穿一個(gè)主題，就是"關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全"的管理理念，是安全文化的補充，是對每個(gè)人安全行為的約束
加油必須安全，安全促進(jìn)發(fā)展。然而，在我們實(shí)際工作中，一些員工在安全問(wèn)題上，總想體現出自己的"小聰明"，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違規作業(yè)沒(méi)出問(wèn)題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會(huì )向別人傳授"經(jīng)驗"。這樣做，最終為安全埋下了"定時(shí)炸彈"，一旦爆炸，后果難以想象，損失無(wú)法彌補。作為一名加油站的員工，只有用腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一步一個(gè)腳印的態(tài)度扎實(shí)工作，才能有效地確保安全作業(yè)。
安全——關(guān)鍵在落實(shí)。安全不是口頭上的承諾，也不是書(shū)本上的幾段大話(huà)，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的每一個(gè)行動(dòng)、每一句話(huà)，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責的一種永久性地表現。企業(yè)員工的執行力，直接關(guān)系著(zhù)措施的落實(shí)、目標的實(shí)現。安全管理更要講執行力，對我們燃料企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全，必須在管理上下功夫、提高安全保障的"執行力"。
因此，要求我們每個(gè)人都要從細節做起，重視每個(gè)環(huán)節鏈，做到每個(gè)環(huán)節都執行到位。規章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著(zhù)去做。這是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個(gè)小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全工作如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛(ài)生命，就要先從遵章開(kāi)始，關(guān)愛(ài)生命，就應認真學(xué)習、扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)油站的各項規章制度。
安全生產(chǎn)無(wú)小事，我們要牢固樹(shù)立"安全第一，預防為主"的思想。提高安全意識、規范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全工作，確保我們的油站安全經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，讓全體員工共享發(fā)展所帶來(lái)的效益，在提倡安全生產(chǎn)的同時(shí)切實(shí)的保護我們的生命安全，讓安全的警鐘在我們油站時(shí)刻長(cháng)鳴，牢記"8.23"事件的沉痛教訓。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇8
應對事故，我們要提高超前防范的安全意識，要做好隱患的排查工作。安全工作的關(guān)鍵就是要防患于未然，能“見(jiàn)于未萌、避危于無(wú)形”，變被動(dòng)為主動(dòng)。事故的發(fā)生往往是因為不能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，未能及時(shí)查出現場(chǎng)設備安全隱患，不能切實(shí)地解決安全運行中的困難。存在僥幸和“等等看”的的錯誤思想認識。所以排查隱患很重要的是要細致，慎之又慎，查找深層次的問(wèn)題，對異常信號的原因進(jìn)行深查細究，徹底消除隱患。
所以對一些隱患，尤其是細微隱患，我們要以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改，真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
總之，要我牢牢記住此次事故的教訓，時(shí)刻緊繃安全的弦，不能只是嘴上說(shuō)，更重要的是付諸于行動(dòng)，為公司成為一個(gè)本質(zhì)安全型、和諧穩定型、強勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現代化企業(yè)。交一份滿(mǎn)意的答卷。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇9
堅持跟進(jìn)指導，以抓工作的高標準高質(zhì)量形象,提升應急反應能力,“聞令而動(dòng)練為戰，只為朝夕謀打贏(yíng)”，全面推進(jìn)各項工作再升級。
一是抓隊伍建設，突出團隊精神，強化正能量教育，確保隊伍凝聚力再一步提升。
二是抓質(zhì)量標準化，突出軍事化管理，強化隊伍執行力建設，力爭質(zhì)量標準化達到更高水平。
三是抓預防性檢查，強化服務(wù)意識，提高檢查質(zhì)量，努力實(shí)現由事后救護向事前預防職能的轉變。
四是抓日常訓練，加強薄弱環(huán)節訓練，以模擬實(shí)戰的形式進(jìn)行應急搶險演習，有效提升了救護隊整體事故應急救援能力。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇10
一.心得體會(huì )
20xx年7月15日早班，煤礦綜采隊在右四片安裝工作面上巷2600m處吊卸移動(dòng)變電站時(shí)，移動(dòng)變電站失衡側轉，擠傷移動(dòng)變電站與巷幫之間作業(yè)的人員，后經(jīng)組織施救、搶救無(wú)效死亡。
事故暴露出的主要問(wèn)題：
1.現場(chǎng)措施落實(shí)不力、現場(chǎng)違章作業(yè)。吊裝大型設備作業(yè)現場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)人統一指揮，吊裝現場(chǎng)旁站監護不到位。吊裝現場(chǎng)要設立警戒人員和警戒線(xiàn)，禁止任何與作業(yè)無(wú)關(guān)人員靠近吊裝物波及范圍;起吊過(guò)程中，在起吊點(diǎn)不許有其他閑雜人員�，F場(chǎng)吊裝作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有按規定設立警戒人員和警戒線(xiàn)，沒(méi)有對吊裝危險區域進(jìn)行封閉警戒。
2.職工安全意識淡薄、自保、互保、聯(lián)保意識不強。職工在現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，對周?chē)h(huán)境、作業(yè)工序掌握不清，沒(méi)有起到監督管理的作用。
3.現場(chǎng)管理人員風(fēng)險辨識不到位。對吊裝作業(yè)存在的安全風(fēng)險辨識不到位，且沒(méi)有落實(shí)相應管控措施，作業(yè)人員吊裝作業(yè)前沒(méi)有進(jìn)行安全確認及風(fēng)險辨識。
4.區隊作業(yè)規程、安全技術(shù)措施培訓不到位。區隊對當班作業(yè)人員作業(yè)內容培訓不到位，作業(yè)人員現場(chǎng)作業(yè)時(shí)管控措施含糊不清。
5.現場(chǎng)盲目蠻干、趕急圖快現象沒(méi)有杜絕�，F場(chǎng)作業(yè)時(shí)，臨近交接班期間，現場(chǎng)急著(zhù)完成任務(wù)，沒(méi)有采取相關(guān)措施，作業(yè)人員有趕急圖快的現象。
二.下半年工作打算
今年以來(lái)，煤礦公司上半年安全生產(chǎn)、疫情防控等工作整體較為平穩，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的奮斗目標，但根據目前公司實(shí)際生產(chǎn)情況，下半年面對采掘生產(chǎn)接續持續緊張、大型設備檢修、零星工程施工等工作安全壓力還是較大，作為公司一名中層管理人員，為確保公司下半年安全持續穩定，主要從以下幾個(gè)方面做起:
1.堅守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)的思想不動(dòng)搖，嚴格執行公司“1366”的工作思路。在自行崗位上，嚴格按照上級及公司的相關(guān)規定，堅決杜絕違章指揮、盲目指揮等不良惡習。
2.緊緊圍繞“學(xué)法規、抓落實(shí)、強管理”活動(dòng)，認真學(xué)習宣貫國家煤礦安全監察局7月1日頒布的煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級和評分方法，不斷鞏固提高本身專(zhuān)業(yè)知識，力爭做到按標準要求開(kāi)展工作。
3.加強雨季“三防”及應急管理，確保各項應急工作有序進(jìn)行。
4.加大反“三違”力度，確保生產(chǎn)安全。在作業(yè)現場(chǎng)，嚴查“三違”行為及“三慣”作風(fēng)，對一些習慣性違章、裝置性違章，從嚴從重追責查處，確保作業(yè)現場(chǎng)無(wú)違章行為。
5.加強風(fēng)險管控及隱患排查力度，值帶班期間，嚴格落實(shí)值帶班責任制，對井下作業(yè)區域的各類(lèi)安全風(fēng)險和相應的管控措施落到實(shí)處，對查處的安全隱患及時(shí)督促整改，全面消除各類(lèi)生產(chǎn)安全隱患。
6.履職盡責、干好本職工作。在工作中，要嚴格要求、以高起點(diǎn)、高標準地開(kāi)展各項工作，從點(diǎn)滴做好，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干好工作。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇11
提高思想認識，增強安全意識。認真學(xué)習上級公司重要會(huì )議、文件精神，結合工作實(shí)際嚴格落實(shí)；提高安全認知能力，將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)；杜絕安全僥幸心理，切實(shí)保證安全。
加強安全管理，落實(shí)主體責任。做好系統動(dòng)態(tài)隱患排查；以身作則，率先垂范。帶頭執行安全生產(chǎn)標準，經(jīng)常深入現場(chǎng)查隱患、抓規范、促整改，做好事故應急防范處理，保證重點(diǎn)部位管控到位，確保安全生產(chǎn)；加強安全培訓，提升安全素質(zhì)。
建立長(cháng)效機制，鞏固整改成果。加強監督檢查力度；保持整改成果，功夫下在平時(shí)細化管理環(huán)節，從小處著(zhù)手。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇12
沒(méi)有安全,就無(wú)從談起生產(chǎn)，沒(méi)有安全就無(wú)從談起效益。安全是職工的最大福利，抓安全是對職工最大的關(guān)愛(ài)，抓好安全就是天地良心。確保了安全生產(chǎn)，最受益的是我們職工自己。
雖然現在煤炭企業(yè)都把安全工作放在首要位置來(lái)抓，可一些事故還是時(shí)有發(fā)生，給社會(huì )、給企業(yè)、特別是給職工家庭造成了無(wú)法彌補的重大損失。分析事故原因，大多都是因為職工的安全意識淡薄，違章作業(yè)造成的。對我們煤礦而言，只有抓好了安全，其它諸如指標、效益、產(chǎn)量之類(lèi)的東西才有可能實(shí)現。如果把煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比做一座大廈的話(huà)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，就可以說(shuō)它有了一個(gè)較為穩固的根基。
我們北宿煤礦是薄煤層礦井，安全管理難度很大，要想持續實(shí)現安全生產(chǎn)，就需要我們職工立足本職，用心工作。
用心工作，一般職工的理解就是立足本職崗位，做好本崗位的生產(chǎn)工作，其它可以一概不問(wèn)�？蓪τ谖覀儚氖绿厥庑袠I(yè)的煤礦工人而言，不能只是做好生產(chǎn)工作而已，做好安全工作才是重中之重。做好安全工作，首先，要做好自保。要時(shí)刻刻提醒自己是一名煤礦工人，不忘自身所處的工作環(huán)境對人身的危害性，內心牢固樹(shù)立一種危險意識，其次，要做好聯(lián)保。不但要按章作業(yè)，自我保護安全，而且在考慮到自身的安全的情況下還要考慮到他人的安全。再次，要做好聯(lián)保。要有一種團隊意識，或者說(shuō)集體意識，把做好安全工作作為自己義不容辭的責任。做到“四不傷害”是一名優(yōu)秀員工的底線(xiàn)，也是做人的美德。
任何先進(jìn)的企業(yè)，機械或生產(chǎn)工藝的先進(jìn)固然重要，但是人的思想的先進(jìn)更重要，也就是說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的存在，首先要有一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進(jìn)的意識和思想為本。我們煤礦職工在工作中，只有從自身出發(fā)，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵規守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任心去做工作，才能促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全，才能實(shí)現我們煤礦的本質(zhì)安全。
煤礦事故案例心得體會(huì ) 篇13
又是一個(gè)安全生產(chǎn)月。此間，我礦制定了方案，開(kāi)展了形式多樣的安全文化活動(dòng)，如發(fā)動(dòng)安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應急演練等，這些活動(dòng)無(wú)論從內容還是從場(chǎng)面上講，都可謂是聲勢宏大、壯觀(guān)。但是，總給人一種觸而不及的感覺(jué)，總覺(jué)得在企業(yè)文化核心、內涵深度還有所欠缺。所以，今天我想就我礦的安全文化建設方面，談一些自己的想法和建議：
首先，必須確立我礦安全文化的核心，就像一個(gè)人要有一種精神 , 一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心一樣。我認為應該從“嚴”字入手，無(wú)論從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè)，都必須以 “嚴”字當頭，來(lái)建設一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，同時(shí)注重創(chuàng )新，鼓勵管理人員和廣大員工積極創(chuàng )新，敢于進(jìn)取，將一種創(chuàng )新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，也只有這樣才能充分調動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐。
其次，要保證我礦安全文化建設的各項舉措得以落實(shí)。我認為，作為一名安全生產(chǎn)管理人員，首先就要先管好自己，樹(shù)立一個(gè)高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設先行者形象，為職工樹(shù)立示范，增強安全文化建設的感召力。第二，在日常工作實(shí)踐中，凡是要求職工去做的，領(lǐng)導干部首先要做規范，凡是限定職工的，要首先限定和約束自己，不可臺上一套，臺下一套。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱，憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識、管理知識及煤礦安全法律法規，提高科學(xué)管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事，能遇事鎮定自若，依法辦事，依章辦事，公開(kāi)辦事，胸有成竹，指揮若定。第三，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人。在言行方面，領(lǐng)導要“一言既出，駟馬難追”，“言必行，行必果”，增強職工對領(lǐng)導的信任；要做職工的表率，在金錢(qián)名利面前以身作則，清正廉潔，在人情面前能公私分明，鐵面無(wú)私；要真誠對待下屬和職工，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，急職工所急，想職工所想，解職工之所憂(yōu)，暖職工之心，結手足之情，為煤礦安全文化建設出實(shí)招，辦實(shí)事，只有這樣，才能從根本上改變我礦安全文化建設的困境。
最后，在加強班組安全文化建設方面要下大力度。因為班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，班組長(cháng)作為這一層的主要領(lǐng)導，在班組安全文化建設中起著(zhù)決定作用，班組長(cháng)的責任就是通過(guò)管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺(jué)行為，這種自覺(jué)行為就是文化建設的無(wú)形體現，最終在班組內形成嚴謹的工作作風(fēng)，探索的工作態(tài)度。我們要從班組管理入手，結合班組工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，提煉出安全管理理念，在全礦井的安全文化共同愿景下，制定出安全文化的共同目標，創(chuàng )造性開(kāi)展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內涵，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，不斷推廣過(guò)去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng )新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。
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