參加第二屆全國建筑勞務(wù)管理會(huì )議的心得體會(huì )
有了一些收獲以后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的參加第二屆全國建筑勞務(wù)管理會(huì )議的心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開(kāi)封迎來(lái)了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì )”的順利召開(kāi)。本人榮幸參加了這次會(huì )議。本次會(huì )議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì )、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì )（聯(lián)合會(huì )）和省市建設主管部門(mén)，共有400多名代表參加了會(huì )議，國家住房與城鄉建設部人事司領(lǐng)導參加了會(huì )議。
一、會(huì )議基本情況
會(huì )議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì )會(huì )長(cháng)王彤宙主持，河南省建設廳、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導大會(huì )致辭，國家住房與城鄉建設部領(lǐng)導做了重要講話(huà)。會(huì )上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱(chēng)號，并現場(chǎng)頒發(fā)了獎牌、證書(shū)，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。
會(huì )上，重慶市津北建筑工程有限公司董事長(cháng)聶高貴代表全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)作題為“用夢(mèng)想和拼搏打造勞務(wù)企業(yè)卓越品質(zhì)”的大會(huì )發(fā)言；2家建筑勞務(wù)基地市、縣領(lǐng)導和8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)代表在大會(huì )上做了加強勞務(wù)基地建設，加強勞務(wù)管理、規范勞務(wù)用工管理，勞務(wù)分包標準化信息化管理等經(jīng)驗交流發(fā)言；最后，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)吳濤同志講話(huà)并做大會(huì )總結發(fā)言；他在講話(huà)中說(shuō)：建筑勞務(wù)管理應引起各級行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導高度重視，要為實(shí)現建筑企業(yè)用工規范化，建立監管制度，實(shí)行勞務(wù)監管人員執業(yè)化；要加強勞務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，加快一線(xiàn)工人技能的培訓，到20xx年，一線(xiàn)技術(shù)工人《技能上崗證》持證率要得到90%，逐步實(shí)現勞務(wù)用工產(chǎn)業(yè)化；施工總承包企業(yè)當年的2層分離（管理層、作業(yè)層），要求兩層分離，兩層都要建設，更好地促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，但，目前很多施工企業(yè)放棄了勞務(wù)企業(yè)的建設，沒(méi)有自己的勞務(wù)隊伍，產(chǎn)生了不利的影響�？偝邪髽I(yè)必須要有自己的勞務(wù)企業(yè)，以后在資質(zhì)升級中會(huì )有要求；下一步，1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng )造一個(gè)寬松環(huán)境。2、準備對勞務(wù)管理、特別是農民工學(xué)校建設方面有突出成績(jì)的`個(gè)人，建設部聯(lián)合全國總工會(huì )頒發(fā)“五?一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?、大力建立勞務(wù)基地建設，授予“建筑之鄉”稱(chēng)號。4、現在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實(shí)信用”企業(yè)稱(chēng)號，對勞務(wù)企業(yè)準備4年內推廣。會(huì )后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會(huì )。
二、會(huì )議交流的主要經(jīng)驗內容
本次會(huì )議，引起全國建設筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負責人親自參會(huì )，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務(wù)管理工作的認識，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標準化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效；他們的很多經(jīng)驗值得借鑒。
中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級管理體系（集團公司、子公司、項目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專(zhuān)兼職勞動(dòng)力管理員；制定了5項管理制度（勞務(wù)隊伍管理辦法、勞務(wù)分包隊伍準入制度、勞務(wù)管理資料標準化管理辦法、勞務(wù)分包合同評審辦法、農民工群體性突發(fā)事件應急預案），這些標準化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個(gè)節點(diǎn)管理的標準化流程控制（信息計劃管理、隊伍準入管理、招投標合同管理、進(jìn)場(chǎng)培訓管理、現場(chǎng)勞務(wù)管理、督導檢查管理、結算兌付管理、統計分析管理、考核管理），使標準化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當成事業(yè)來(lái)做”，“務(wù)實(shí)穩健、爭優(yōu)創(chuàng )先”，“培養鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團隊”的系統管理理念。
中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現了“三個(gè)轉變”：在觀(guān)念上由使用的觀(guān)念轉變?yōu)楹献饔^(guān)念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏(yíng)轉變?yōu)殡p贏(yíng)；也建立了四級勞務(wù)管理體系架構，配備了專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員（民管員），設置了專(zhuān)管部門(mén)，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著(zhù)作用。
中建八局在轉變管理理念的同時(shí)，以規范管理為主線(xiàn)，抓制度建設、管理體系建設，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監督”（勞務(wù)分包隊伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動(dòng)用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監督管理長(cháng)效機制）的具體工作目標和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導負責勞務(wù)管理，明確管理部門(mén)，同樣項目部配備專(zhuān)兼職勞動(dòng)力管理員，為有力的貫徹執行勞務(wù)管理各項規章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請進(jìn)來(lái)、走出去，先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個(gè)省45個(gè)市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個(gè)，做到勞務(wù)基地化管理，市場(chǎng)化運作，較好地滿(mǎn)足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項目勞務(wù)管理門(mén)禁系統，真正實(shí)現了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時(shí)，積極開(kāi)展“優(yōu)秀農民工”考核評比活動(dòng)，對“優(yōu)秀農民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎勵；在各子公司倡導設立“農民工關(guān)愛(ài)基金”，幫扶困難農民工。
中水利二局結合本企業(yè)實(shí)際，從加強作業(yè)隊伍建設入手，選擇并培育公司級分包戰略合作伙伴，帶動(dòng)一批合格的、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅持“主動(dòng)培育、利益分享，風(fēng)險共擔，長(cháng)期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務(wù)隊伍建立信息化管理平臺：分包立項、招標、入庫、審批、審查、變更、結算、付款。選用隊伍必須進(jìn)行現場(chǎng)考察、評價(jià)（能力、誠信），對施工隊長(cháng)、作業(yè)班組和個(gè)人設立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時(shí)對分包隊伍做好技能培訓和人性化關(guān)懷。對分包隊伍的管理，在進(jìn)場(chǎng)前用挑剔的眼光，進(jìn)場(chǎng)后用平等的態(tài)度、培養的眼光、人性化的關(guān)懷、精細化管理施工隊伍的活動(dòng)，達到合作共贏(yíng)。
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