最新財務(wù)經(jīng)理崗位心得體會(huì )
我們得到了一些心得體會(huì )以后，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編整理的最新財務(wù)經(jīng)理崗位心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)經(jīng)理崗位心得體會(huì )1
一、培訓工作很重要
培訓可以對部門(mén)成員培訓，也可以對全員培訓，提成成員實(shí)操水平，對財務(wù)知識的理解，培養全員的財務(wù)意識、基本的財務(wù)知識，減少各環(huán)節風(fēng)險，減少運營(yíng)、管理、時(shí)間成本；特別是對關(guān)鍵崗位的培訓，培訓是保證會(huì )計基礎數據及時(shí)準確很重要的一環(huán)，是財務(wù)管理的前提條件；培訓還可以分為財務(wù)人員和非財務(wù)人員的培訓，其側重點(diǎn)是不一樣的；培訓的方式也可以多種多樣，內部培訓和外部培訓相結合、專(zhuān)題培訓、知識點(diǎn)講解、入職培訓等，其實(shí)在實(shí)踐工作中可以時(shí)時(shí)刻刻培訓，一有必要馬上對現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣效果比較好。
二、執行不力是在實(shí)際工作中經(jīng)常出現的問(wèn)題
按我的理解執行不力可以說(shuō)是控制不力，對于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過(guò)流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執行，對執行人的工作習慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯誤的結果，執行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節傳遞到下一環(huán)節時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注信息被執行的狀態(tài)，直至交付正確的結果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時(shí)、限人、限質(zhì)、限量”。
三、很多管理者不知道是沒(méi)做過(guò)基礎或者是基層工作
還是從自己的角度出發(fā)，總認為什么事情都很簡(jiǎn)單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會(huì )造成上下級之間的各種沖突，障礙的工作進(jìn)度。注意“要素”“換位”等管理細節會(huì )增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個(gè)部門(mén)的向心力，和諧度。
四、在工作中要善于觀(guān)察
了解屬下的性格、行為、態(tài)度、情緒、習慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度、工作結果的總體把握，現在在外打工很不容易，特別是情緒對人員的影響非常大，我發(fā)覺(jué)部門(mén)成員很容易情緒化，把個(gè)人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點(diǎn)影響影響一兩個(gè)人，大的會(huì )影響整個(gè)部門(mén)的工作情緒，而且時(shí)間周期長(cháng)，不好的工作行為和態(tài)度對成員之間“感染”非�？�，產(chǎn)生不好的負面的影響，嚴重影響了部門(mén)的執行力和戰斗力，而且一旦不及時(shí)矯正養成習慣想改非常困難，除非更換人員。
五、我本人的觀(guān)點(diǎn)是財務(wù)人員對數據的敏感性來(lái)源于實(shí)際操作
做一遍跟做十遍的感覺(jué)完全不同，為什么要強調不斷的重復呢？做多了自然就有感性認識，在不斷了解業(yè)務(wù)的過(guò)程中不斷提高速度，不斷遇到各種問(wèn)題，不斷提升對數據、信息的敏感性。我認為財務(wù)人員的實(shí)際處理問(wèn)題的能力、職業(yè)判斷力及數據的敏感性是做出來(lái)的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說(shuō)多做一點(diǎn)事情沒(méi)有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會(huì )遇到更多的問(wèn)題，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程就是不斷積累經(jīng)驗的過(guò)程，你會(huì )做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力，所以說(shuō)機會(huì )是給以那些有準備的一點(diǎn)都沒(méi)錯。
六、積累經(jīng)驗的方式有很多種
只要善于學(xué)習，時(shí)刻保持學(xué)習的心態(tài)，你就會(huì )不斷的進(jìn)步，不斷優(yōu)化你的知識結構，不斷提高你的認知及處理問(wèn)題的能力，關(guān)鍵一點(diǎn)，每一種經(jīng)驗的積累都有第一次，因此要善于總結自己的經(jīng)驗還可以總結別人的經(jīng)驗轉化為自身的一部分，不但可以總結本崗位的經(jīng)驗，還要直接其他崗位的經(jīng)驗，你只要多聽(tīng)、多看、多想。
財務(wù)經(jīng)理崗位心得體會(huì )2
做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴謹的工作態(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強的學(xué)習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺(jué)得以上這些是每一個(gè)財務(wù)人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個(gè)部門(mén)的負責人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個(gè)團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個(gè)方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個(gè)團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人�！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”，通過(guò)自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執行，工作開(kāi)展起來(lái)也會(huì )得心應手一些。
二、敢于擔當
面對工作中的困難和問(wèn)題，敢作敢為，敢于擔當，不給自己找理由和借口，敢于承擔責任。面對諸多的問(wèn)題，我們每個(gè)人要反思自己給公司貢獻了什么、給公司帶來(lái)了哪些損失?面對問(wèn)題，不回避，不懼怕，認真的總結和反思自己，
三、合理分配時(shí)間
剛才我是從部門(mén)的角度談了一下時(shí)間管理的重要性，現在我還想強調一下作為一個(gè)部門(mén)負責人自身如何管理自己的時(shí)間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時(shí)間管理這樣描述：通過(guò)紀錄、管理、統一安排時(shí)間三個(gè)步驟依次調整管理有限的時(shí)間。怎么解決所謂的時(shí)間不夠用?我覺(jué)得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權”。其次就是要持續不斷地做時(shí)間紀錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析，找出各類(lèi)事情花費的時(shí)間，評估花費的時(shí)間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調整。最后就是德魯克所說(shuō)把由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會(huì )激勵與授權員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng )造性，這樣的管理工作只是被動(dòng)的工作、沒(méi)有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時(shí)間內完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎數據，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統計這些，只要把自己需要的數據交給按揭專(zhuān)員去統計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的`就是透過(guò)這些數據發(fā)現問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題和解決問(wèn)題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時(shí)間，是因為我們的信息化系統工作沒(méi)有做到位，我們目前還處于手工統計的階段。
其實(shí)我們統計的數據在系統中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統做的不到位導致了我們不能從系統中直接取數，從而占用了大家大量的時(shí)間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)到另外一個(gè)部門(mén)去咨詢(xún)數據的問(wèn)題，其實(shí)好多數據我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數據錄入及時(shí)準確，我們一登陸系統就可以快速獲取，而不用依賴(lài)其他部門(mén)再重復勞動(dòng)。再如大家反映到財務(wù)報銷(xiāo)難，真的如此嗎?我很清楚所說(shuō)的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據不齊備，財務(wù)人員只好打回去補手續，造成工作上的反復，試想如果我們每個(gè)人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務(wù)報銷(xiāo)的時(shí)候手續都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時(shí)好多所謂的忙是可以通過(guò)自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構、流程的問(wèn)題我們就調整，通過(guò)綜合分析管理，找出浪費時(shí)間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
作為管理者一方面要給員工明確的目標、標準，做到充分的溝通，另一方面要注意部門(mén)之間、外部單位之間的溝通。我們往往發(fā)現，布置下去的工作讓提交上來(lái)的成果與自己的期望較遠，然后再打回去補充完善甚至從頭再來(lái)，造成這種情況其中很重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標，然后讓員工清楚知道領(lǐng)導的關(guān)注重點(diǎn)。有時(shí)好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實(shí)當你說(shuō)完員工可能都還沒(méi)反應過(guò)來(lái)你都轉身走了，那工作成果能好嗎?
其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時(shí)的與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，把你短期內的管理重點(diǎn)即工作的內容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會(huì )得到領(lǐng)導的支持和指導，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執行下去。部門(mén)之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當然這并不是說(shuō)要放棄原則)，如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門(mén)根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會(huì )配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、靠?jì)?yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經(jīng)常出現在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽(tīng)，談話(huà)和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現，讓員工明顯感覺(jué)到團隊的溫暖。直截了當地和他們交流，也要求他們直截了當地反饋，建立暢通的溝通機制，通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應需求，幫助完成目標。及時(shí)向員工通報公司的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和重大事項、會(huì )議精神等，使員工及時(shí)了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應該提供的是一個(gè)平臺而不是拐杖，就是部門(mén)經(jīng)理也要對員工合理的授權，自己少干預、多引導。授權一方面可以讓管理者空出較多工作時(shí)間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權可以讓員工學(xué)習新的技巧和專(zhuān)長(cháng)，讓員工有機會(huì )發(fā)展能力，同時(shí)發(fā)現員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養員工主動(dòng)思考的習慣，提高獨立解決問(wèn)題的能力，使每一個(gè)人都能夠獨當一面。
以上是我對作為一名部門(mén)負責人的一點(diǎn)淺見(jiàn)，不妥之處請大家批評指正!
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