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新整風(fēng)運動(dòng)
公司所在的單位機關(guān)工作作風(fēng)出現了一些不和諧的元素，管理層很著(zhù)急，通過(guò)拓展訓練、會(huì )議研討、分部門(mén)討論、寫(xiě)心得體會(huì )等方式尋找原因，進(jìn)行“整風(fēng)”，以期通過(guò)機關(guān)作風(fēng)的改善來(lái)有效促進(jìn)變革的深入發(fā)展。
我是學(xué)MBA的，當然要理性的運用MBA知識進(jìn)行分析（當然匯報時(shí)不是這么回事，呵呵），拋一個(gè)“石子”，引一座玉山。
一是機作風(fēng)出現扯皮、推諉等本位主義問(wèn)題是任何企業(yè)發(fā)展壯大必須“經(jīng)歷”的過(guò)程，不是偶然現象，是必然的。因此，不必驚慌，冷靜對待；
二是長(cháng)期以來(lái)，公司重營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展輕組織管理，導致管理水平滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，這是導致機關(guān)作風(fēng)不好的根本原因；
三是管理控制不到位�！敖�(jīng)濟人”的特性決定了在任何一個(gè)組織中，絕大多數個(gè)人往往都有“取得成績(jì)找主觀(guān)、出了問(wèn)題找客觀(guān)”的本位主義傾向。解決這一問(wèn)題的根本原因就是在于管理控制。目前，我公司機關(guān)出現甚至長(cháng)期存在一些推諉、扯皮的形象，但還沒(méi)有一次因為本位主義而受到通報、處理的事例，管理控制不到位；
四是機關(guān)作風(fēng)問(wèn)題關(guān)鍵在于部門(mén)負責人。只要部門(mén)負責人真正做到“責任、權力、利益”三統一，即敢于承擔責任，注重溝通，突出效率，強調效果，本部門(mén)的其他下屬員工也會(huì )“跟著(zhù)干”。因為好的領(lǐng)導可以讓“壞”員工變好，“壞”的領(lǐng)導可以使好員工變“壞”。這樣一來(lái)，本部門(mén)的整體工作作風(fēng)就會(huì )好起來(lái)；
五是機關(guān)作風(fēng)出現問(wèn)題的一個(gè)重要原因是部分經(jīng)辦員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。這個(gè)問(wèn)題，從微觀(guān)上看，是因為業(yè)務(wù)素質(zhì)不到位而出現了給下級機構多種答復的情況，甚至推諉、扯皮的現象；從宏觀(guān)上看，是我公司在某種程度上講，人力資源培植還存在一些薄弱環(huán)節。
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