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新整風(fēng)運動(dòng)

時(shí)間:2022-05-08 14:09:18 心得體會(huì ) 我要投稿
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新整風(fēng)運動(dòng)

  公司所在的單位機關(guān)工作作風(fēng)出現了一些不和諧的元素,管理層很著(zhù)急,通過(guò)拓展訓練、會(huì )議研討、分部門(mén)討論、寫(xiě)心得體會(huì )等方式尋找原因,進(jìn)行“整風(fēng)”,以期通過(guò)機關(guān)作風(fēng)的改善來(lái)有效促進(jìn)變革的深入發(fā)展。

新整風(fēng)運動(dòng)

  我是學(xué)MBA的,當然要理性的運用MBA知識進(jìn)行分析(當然匯報時(shí)不是這么回事,呵呵),拋一個(gè)“石子”,引一座玉山。

  一是機作風(fēng)出現扯皮、推諉等本位主義問(wèn)題是任何企業(yè)發(fā)展壯大必須“經(jīng)歷”的過(guò)程,不是偶然現象,是必然的。因此,不必驚慌,冷靜對待;

  二是長(cháng)期以來(lái),公司重營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展輕組織管理,導致管理水平滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展,這是導致機關(guān)作風(fēng)不好的根本原因;

  三是管理控制不到位!敖(jīng)濟人”的特性決定了在任何一個(gè)組織中,絕大多數個(gè)人往往都有“取得成績(jì)找主觀(guān)、出了問(wèn)題找客觀(guān)”的本位主義傾向。解決這一問(wèn)題的根本原因就是在于管理控制。目前,我公司機關(guān)出現甚至長(cháng)期存在一些推諉、扯皮的形象,但還沒(méi)有一次因為本位主義而受到通報、處理的事例,管理控制不到位;

  四是機關(guān)作風(fēng)問(wèn)題關(guān)鍵在于部門(mén)負責人。只要部門(mén)負責人真正做到“責任、權力、利益”三統一,即敢于承擔責任,注重溝通,突出效率,強調效果,本部門(mén)的其他下屬員工也會(huì )“跟著(zhù)干”。因為好的領(lǐng)導可以讓“壞”員工變好,“壞”的領(lǐng)導可以使好員工變“壞”。這樣一來(lái),本部門(mén)的整體工作作風(fēng)就會(huì )好起來(lái);

  五是機關(guān)作風(fēng)出現問(wèn)題的一個(gè)重要原因是部分經(jīng)辦員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。這個(gè)問(wèn)題,從微觀(guān)上看,是因為業(yè)務(wù)素質(zhì)不到位而出現了給下級機構多種答復的情況,甚至推諉、扯皮的現象;從宏觀(guān)上看,是我公司在某種程度上講,人力資源培植還存在一些薄弱環(huán)節。

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