最新高效的執行力心得體會(huì )范文（通用14篇）
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的最新高效的執行力心得體會(huì )范文，歡迎閱讀與收藏。
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇1
3月1日，我參加了由高新區組織的《高效執行力》的課程，首先我非常感謝上級領(lǐng)導花費了財力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )，讓我們聆聽(tīng)北京成功使者管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓講師付述信老師主講的《高效執行力》課題。這次培訓不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化.
然后我談一下我個(gè)人對這兩天的學(xué)習的體會(huì )以下：
1、今天老師帶領(lǐng)我們以各小組單位我們做了一個(gè)名叫《時(shí)代動(dòng)車(chē)》的游戲，說(shuō)實(shí)話(huà)游戲中我當時(shí)是真的沒(méi)有想到那么多，但游戲之后聽(tīng)了老師精彩的點(diǎn)評我真正的體會(huì )到了什么叫團隊協(xié)作，團隊協(xié)作的重要性。所謂團隊協(xié)作能力，是指建立在團隊的基礎之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來(lái)說(shuō)，不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因為身體的原因造成第一次沒(méi)有成功，他在臺上哭的時(shí)候，我在想她是真的用心了、努力了，還有團隊的那種不放棄、不拋棄的精神深深地打動(dòng)我。
3、我看到蔡同學(xué)給沈主任送錦旗及說(shuō)的那一番話(huà)，也觸動(dòng)了我，讓我學(xué)會(huì )的最重要的一條就是要時(shí)刻懷揣一顆感恩的心。成長(cháng)路途中，我們身邊總是少不了關(guān)愛(ài)我們、幫助我們的人。也許是父母，也許是老師，也許是朋友，也許是陌生人……是他們讓我們懂得了很多，慢慢地成長(cháng)起來(lái)。
4、還有《傳真》這個(gè)游戲讓我體會(huì )到最重要的是：領(lǐng)導下達任務(wù)時(shí)，要能夠準確理解和領(lǐng)會(huì )上級的意圖，并能針對問(wèn)題提出解決，當與上級意見(jiàn)不同時(shí)，要尊重上級做出的決定，要不折不扣的將領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
5、因為我們這次的培訓主要是講的“執行力”在這我想多說(shuō)點(diǎn)我體會(huì )到的：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，每個(gè)人都能做好自己的事也就可以。高新區是每個(gè)成員構成，大家在工作中扮演自己的角色，承擔自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，高新區才會(huì )有更好的發(fā)展。
個(gè)人執行力整體上表現為“執行并完成任務(wù)”的能力，對于單位中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，單位中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執行力的問(wèn)題，就應當把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對于個(gè)人來(lái)講最大的體會(huì )是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴格自己最好自己的每個(gè)項目，把每一項工作拆解跟蹤好、落實(shí)的細微之處。
如何加強“執行力”，我認為執行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團隊活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可詢(xún)、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至于人員方面，隨著(zhù)高新區的發(fā)展對人員的管理會(huì )是高新區的根本，如果高新區發(fā)展太快而人力資源跟不上對、高新區發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養很重要。
就像付老師所講的每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在高新區的根本利益，有益于高新區未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，高新區發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì )得益，個(gè)人利益同高新區的根本利益是相輔相成的。
有句話(huà)說(shuō)，天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。只要人人發(fā)揮自己的潛能，做好每一件事，單位中的每個(gè)人都團結協(xié)作，和諧發(fā)展，相信我們高新區會(huì )打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區，走向世界更好的未來(lái)。
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇2
8月3日單位組織我們參加樂(lè )王一恒老師關(guān)于高效執行力鑄造的培訓。通過(guò)培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無(wú)謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動(dòng)、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時(shí)在執行上級的指令或命令時(shí)，要以公司創(chuàng )造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)在執行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執行力。管理制度是實(shí)施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來(lái)就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。管理人員要在工作中為員工。
樹(shù)立榜樣，樹(shù)立威信，不斷學(xué)習提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。各部門(mén)的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng )造一個(gè)團結、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無(wú)謂的內耗減少了，團隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn)，少浪費一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數點(diǎn)。
在執行的過(guò)程中或執行的過(guò)程后還要我們學(xué)會(huì )控制，當組織過(guò)程偏離計劃時(shí)，要及時(shí)給予制止。當結果和計劃有差距時(shí)，要找出原因，使其下次不再犯同類(lèi)錯誤。
把公司看成一個(gè)團隊，我們就是這個(gè)團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現出個(gè)人的人生價(jià)值�！读羷藦棥菲沃�，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì )有真正的團隊”的真諦�！皥F隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個(gè)人利益與團隊利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團隊利益放在第一位。
通過(guò)王一恒的執行力鑄造的培訓，對我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是要將接受的理念付諸到現實(shí)中去。在平時(shí)的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果;在工作實(shí)踐中培養團隊精神。
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇3
執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執行力和團隊執行力
個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。
有些員工把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
不少員工還是習慣于用開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì )，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會(huì )議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結當成推動(dòng)工作的“鑰匙”，這導致個(gè)別基層團組織工作不踏實(shí)，只會(huì )做表面文章。
四、培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。
觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。
大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝。當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝�？僧攺R里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇4
感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。
如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的是執行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執行水平，哪一個(gè)更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì )死在差勁的執行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現今市場(chǎng)經(jīng)濟中的現代企業(yè)，沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
而對于個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有執行力的人，在現今社會(huì )是根本無(wú)法立足的。一個(gè)團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，從而實(shí)現共贏(yíng)。
中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話(huà)：阿里巴巴不是計劃出來(lái)的，而是“現在、立刻、馬上”干出來(lái)的。如果我們每個(gè)員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇5
感謝公司給我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次課程，讓我們明白了做一個(gè)有執行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。
培訓講座中通過(guò)幾個(gè)例子讓我們理解到個(gè)人執行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。
執行力需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作都把執行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行為。
下面就結合實(shí)際工作談?wù)剬Α皥绦辛Α钡睦斫猓?/p>
20xx年3月財務(wù)部開(kāi)始申請高新技術(shù)企業(yè)的工作。從這個(gè)工作中我們認識到以下幾點(diǎn)：
做得不足的地方：
1、3月份時(shí)只是認識到高新技術(shù)企業(yè)的評定條件，接到領(lǐng)導分配的工作后，沒(méi)有主動(dòng)咨詢(xún)、深入了解申請流程；遇到困難就找借口給自已推脫。
2、4月份被動(dòng)地開(kāi)展申請高新的準備工作，領(lǐng)導需要什么文件就交什么文件，達不到預期的效果。
值得肯定的地方：
1、5月份財務(wù)部就申請高新工作組織會(huì )議，大家通過(guò)溝通、思考，立即調整工作方式，發(fā)揮團隊精神，加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰，追求完美。
2、財務(wù)人員幾次去到科經(jīng)委詢(xún)問(wèn)流程；利用信息化功能深入了解高新技術(shù)企業(yè)的要求及評定標準；邀請事務(wù)所對研發(fā)部、行政部及財務(wù)部實(shí)施培訓講座，快速展開(kāi)各項工作，實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導跟進(jìn)督促，保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。
通過(guò)學(xué)習反思，我們對執行力有了更深的認識，目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，以結果為導向。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有執行力的士兵只能失��；執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
贏(yíng)在執行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細節都力求完美，追求卓越；我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇6
我公司組織我們員工學(xué)習觀(guān)看了巨思特教育集團董事長(cháng)李強老師對《員工執行力》專(zhuān)題的演講培訓。這一天李強老師的演講讓我深受啟發(fā)，受益匪淺。在這里，感謝公司給予我這次學(xué)習培訓機會(huì )，讓我收獲頗豐。這也正是李強老師常說(shuō)的第三種人真正去愛(ài)護你、關(guān)心你的人，我們應該懂得對公司感恩，對領(lǐng)導感恩，“吃水不忘挖井人”的道理是人盡皆知的。
一、把執行力內化為感恩意識，學(xué)做事，先學(xué)做人。
在李強老師說(shuō)的怎么樣培養好德行，在思維模式和行為模式下養成好的習慣，先要學(xué)做人再學(xué)會(huì )做事。平時(shí)我們都沒(méi)怎么去想過(guò)自己的過(guò)錯，每天的除了完成工作任務(wù)之后沒(méi)有總結經(jīng)驗和教訓，到了下次再遇上了都沒(méi)辦法馬上去解決。工作上吃點(diǎn)苦，多做事，多思考問(wèn)題，問(wèn)題遇得多了，處理起來(lái)比別人強了。這也是我們工作中的點(diǎn)滴積累。所以李強老師說(shuō)過(guò)的：“人要做到靜坐常思自己過(guò)，閑談莫論他人非，能吃苦方為有志之士，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德，怕小人不算無(wú)能，退一步海闊天空，讓三分心平氣和�！�
二、把執行力內化為積極向上，正面教育心態(tài)。
我要對自己技能的評估，積極向上的心態(tài)。我們要具備有一技之長(cháng)，在崗位上的工作，就技術(shù)上也只能是算有“一技”，通過(guò)多學(xué)習技能，多善于分析，鉆研問(wèn)題才算增長(cháng)自身的“之長(cháng)”。我要對自己憑對企業(yè)執著(zhù)的貢獻，正面教育心態(tài)才能在職業(yè)中的成就至使企業(yè)的發(fā)展更加強大。職業(yè)成就事業(yè)，協(xié)助企業(yè)走向成功，企業(yè)好了自然我們生活也好了。
三、把執行力內化為自我成長(cháng)的需求。
身為員工，如何讓自己擁有達成目標的卓越執行力。最佳的執行力的人應該具有做事一向主動(dòng)，工作時(shí)特別注意細節，為人誠信負責，對問(wèn)題善于分析，做事應該有一定的判斷力和應變能力，平時(shí)要多學(xué)習別人長(cháng)處，對自己不懂的求知欲望要強，并具有一定的創(chuàng )意思維，還要有很好的團隊精神和人際關(guān)系。
以上是我對這次員工執行力的心得體會(huì )，如有不妥之處，請多多指教！
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇7
鄭州市第九人民醫院在2016年3月15日下午對全院班組長(cháng)以上的中層進(jìn)行了“醫院管理與執行力培訓”，聆聽(tīng)了香港聯(lián)成國際教育集團鄧成偉老師的講課，感想很多，收獲很，主要有以下幾點(diǎn)：
更加深刻的理解了“團隊”的含義：
“團隊”是個(gè)經(jīng)常提起的名詞，但真正的含義自己以前并不是深刻領(lǐng)會(huì )，但聽(tīng)了培訓才明確的知道了“團隊”的真正意義：思想、方向、行為三者的統一才是真正的“團隊含義”。并不是有了組織就是“團隊”了，細細想，也的確如此，在一個(gè)集體里如果家想的不是一樣的，不能統一家的思想、方向和行為，就算集體里每個(gè)人都非常努力的工作，個(gè)人能力越強而會(huì )離“團隊”的目標越遠。做為一名中層，就要緊緊轉繞醫院的發(fā)展目標，自覺(jué)規范自己的言行，把個(gè)人的理想與醫院總體的“思想、方向和行為”相統一，不僅個(gè)人理想得到了實(shí)現也促進(jìn)了醫院整體目標的實(shí)現。這樣工作才更有干勁，“團隊”才更有活力。
更加明確了自身的定位與義務(wù)：
做為一名中層對態(tài)學(xué)習要有“空杯心態(tài)”，時(shí)刻自省，不斷學(xué)習，完善自身，要明白自身的定位，是醫院資產(chǎn)型的人力資源還是負債型的人力資源，要時(shí)刻問(wèn)自己，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與敏感度，時(shí)刻提醒自己要做醫院資產(chǎn)型的人力資源，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。
明白了“不服從”的理由與原因：
在工作中有時(shí)困惑，為什么有些工作安排下去了但執行的并不能盡如人意，不知是什么原因？通過(guò)培訓明白了是什么原因，主要有以下五個(gè)原因：
1、思辨主義：其實(shí)質(zhì)就是自我崇拜，自以為是，這樣做有什么意義。
2、為別人想：這是最具有欺騙性的，掩耳盜鈴，這樣做對別人不好。
3、完美主義：一定還有更好的方法。
4、逃避主義：不參與。
5、忘記主義：自欺欺人，以忘了來(lái)推拖工作。明白了這五種原因，就能對癥下藥，解決工作安排中的問(wèn)題。
通過(guò)培訓，使我明白服從是一種責任，這種責任是中層應該具備的意識，想方設法去執行，完成任務(wù)才是中層的終極追求，不能只求也去執行了，但效果卻與當初安排的初衷有差異，并沒(méi)有達到當初的目標，只是說(shuō)去做了，但結果并不完美。執行是以結果為導向的。任何沒(méi)有結果的執行都是不可取的，也是沒(méi)有意義的，只有完美的結果才能詮釋完美的執行。明白了培訓的意義與目的，才能工作更有主動(dòng)性和目的性，才能把培訓的內容貫徹到日常工作去，帶領(lǐng)科室全體人員共同努力，在思想、方向與行為上與醫院的總體發(fā)展目標保持一致，減少工作中的盲目性，有重點(diǎn)，有計劃的推動(dòng)科室的工作，才能凝聚人心，只有懂得人心才能做好中層工作，豐碑無(wú)語(yǔ)，行勝于言。
做為中層只有想在前、干在前、樂(lè )在后，把職工的思想工作做通，才能更好的領(lǐng)導科室工作，服務(wù)好臨床科室，服務(wù)好，在家才能開(kāi)開(kāi)心心工作，提高工作的積極性和主動(dòng)性。變工作的壓力為工作的動(dòng)力，把要我工作變成我要工作，樹(shù)立以院為家的理念，正圈理個(gè)人利益與醫院利益的，這是個(gè)很難回答的問(wèn)題，但每個(gè)人心中都有答案，也都有個(gè)人的行事準則，只有經(jīng)常捫心自問(wèn)，三省吾身，才能走出個(gè)人利益的藩籬，走入醫院利益的正道，只有醫院利益得到了實(shí)現，個(gè)人利益也才有實(shí)現的可能，兩者并不是只有與對立，更多的是相容與統一，與對立是暫時(shí)的，渺小的，相容與統一才是永恒的，偉的。
只有放眼長(cháng)遠，醫院得到了更好的發(fā)展，個(gè)人也才能有更、更高的平臺來(lái)施展自己的聰明才智，才有機會(huì )實(shí)現自己的理想與抱負，誠然，每個(gè)人都有長(cháng)處也都有跺，如何揚長(cháng)避短，知人善任，是我做為中層不斷追求的目標，個(gè)人的光彩只有熔入醫院發(fā)展的偉宏圖中才能更璀璨，才能更長(cháng)久，我愿自己與科室全體同仁共同統一“思想、方向、行為”加入“九院團隊，投入到我院發(fā)展的偉征途中，與九院及九院全體同仁共同努力，綻放出生命中最美麗的花朵，實(shí)現人生的最價(jià)值，祝愿我們九院的明天更美好。
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇8
很高興能有機會(huì )參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實(shí)效執行訓練營(yíng)培訓。兩天的培訓學(xué)習，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓認我對團隊力量有了進(jìn)一步的認識，同時(shí)我也發(fā)現到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得體會(huì )：
一、創(chuàng )建優(yōu)良團隊
在培訓時(shí)我們團隊在四個(gè)團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘，我們的隊長(cháng)和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機會(huì )。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨立完成的，而是由整個(gè)團隊的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項工作中的任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的`多少不是取決于木桶上最長(cháng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個(gè)人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng )建一個(gè)好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動(dòng)。在工作中大家朝著(zhù)同一個(gè)目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因為一口沒(méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著(zhù)結果這個(gè)終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對整個(gè)團隊的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因為這些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì )形成影響整個(gè)團隊工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當出現大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當團隊中的某個(gè)成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團隊成員一個(gè)錯誤的信息——這個(gè)錯誤不重要。那么其他成員有可能會(huì )效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯誤如果處理不及時(shí)，也會(huì )給團隊帶來(lái)很大的影響。
團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個(gè)領(lǐng)導，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習，一起成長(cháng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執行力才會(huì )提高，我們的團隊才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。只要我們整個(gè)團隊，團結一致，那么我們一定會(huì )，所向披靡，戰無(wú)不勝！
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇9
一、收獲內容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓，使我在管理目標和執行力兩個(gè)層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執行力”。上級指定的工作目標任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個(gè)團體制度建設的重要意義。如何通過(guò)制度驅動(dòng)人們的行為規范，形成良好的道德準則，通過(guò)制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標”變成“結果”的行動(dòng)是“執行”；執行任務(wù)的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計劃
通過(guò)這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內容明確、清晰，目標分解合理，責任落實(shí)到位、事中檢查有力，執行才能有效，結果才能得到保證。
我的一項重要工作是績(jì)效考核，考核目標都是根據各部門(mén)歷史資料數據制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習，落實(shí)目標實(shí)現的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標方向；
2、公司執行力不強，希望能提高公司制定執行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯誤，提高學(xué)習效果。
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇10
通過(guò)兩天的培訓，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現狀，發(fā)現執行力不好的緣由，和進(jìn)步執行力的建議。
1、執行力好與不好在于：溝通企業(yè)執行力不好，其中最大的題目源自于溝通，也就是說(shuō)執行者沒(méi)有弄清楚整個(gè)事情的來(lái)龍往脈，就開(kāi)始執行操縱。這類(lèi)錯誤幾率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想弄明白，而是在特定的執行環(huán)境下還沒(méi)有弄清楚就使然。
2、進(jìn)步執行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，致使即便有好的制度、規定也得不到有效的執行。
二是出臺管理制度時(shí)要嚴謹，假如常常朝令夕改，就會(huì )讓員工莫衷一是。
三是制度本身分歧理，缺少針對性和可行性，或過(guò)于煩瑣不利于執行;執行的進(jìn)程過(guò)于煩瑣、分歧理。
執行力不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪一個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)。我以為，堅定執行哪一個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來(lái)的負面影響，這類(lèi)做法恰恰不是為了企業(yè)斟酌，恰正是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。假如這類(lèi)氛圍得不到遏制的話(huà)，就會(huì )蔓延到每個(gè)干部，終究致使企業(yè)的利益受損。
3、鼓勵是進(jìn)步執行力的重要因素
獎罰要分明，該獎的及時(shí)獎，獎得興高采烈;該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰心驚。
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇11
正月初六我們迎來(lái)了盼望已久的連云堯老師的講座，這次連老師給我們講授的是執行力與管理者的轉型。
當今社會(huì )執行力的現狀普遍低下有一下表現:
1.拖拉執行。
2.死板執行。
3.未堅持執行。
4.推脫執行。
5.形式主義。
執行力不講如果只講結果，對于一名公司的員工來(lái)說(shuō)對于領(lǐng)導的決策我們要強而有力的去執行，不要去抱怨，人人都要以上一級組織的目標為方向要求，一科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，以老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。俗話(huà)說(shuō)的好，境界決定世界，態(tài)度決定高度，在當今社會(huì )人們的都是自私的感覺(jué)沒(méi)有利益時(shí)誰(shuí)都不愿意去做，但是反過(guò)來(lái)想你不去努力不去創(chuàng )新沒(méi)有把公司當成你的公司，公司是公平的只能對于你現在的付出做出相應的回報。貢獻決定了待遇，價(jià)值決定了價(jià)格。
管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的。潛力是逼出來(lái)的。一個(gè)好的管理者都是在不斷的實(shí)踐中成長(cháng)。連老師告訴我們一件事，當你想去自主創(chuàng )業(yè)時(shí)，你要先想明白你為什么想做這行，為什么你選的對，你能獲取多大的財富，同時(shí)做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者時(shí)你要這同等條件下創(chuàng )造出不同的條件，舉例說(shuō)明：一家公司的采購員與同行同時(shí)簽約一家工廠(chǎng)為你公司所做設備，作為采購的你就要在同等條件下打不不一樣的效果。你可以在此與廠(chǎng)家協(xié)商是否可以根據你們公司的情況在公司設備上做出一些更符合你們公司的樣子。同時(shí)簽約保密與幾年不得對其他公司出售與你同等微調的設備，在此公司會(huì )因為這次微調而永遠的超越于一般的企業(yè)公司所生產(chǎn)的東西。而他也會(huì )得到更好的發(fā)展以此案例告訴我們，成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標不改變方法。
有時(shí)不是沒(méi)有辦法，而是沒(méi)有用心的想辦法，用心想辦法一定有辦法。也更加證明了我們企業(yè)的格言;管理是定出來(lái)的，技能是連出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
作為一家優(yōu)秀的企業(yè)集團，有時(shí)給予員工福利時(shí)候不一定要給予物質(zhì)或金錢(qián)，他們會(huì )選擇給予你們可以在以后社會(huì )中成長(cháng)的技能。在此感謝集團給予我們這次難得的學(xué)習機會(huì )，同時(shí)我們一定也會(huì )落實(shí)行動(dòng)。
我們這個(gè)社會(huì )進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代，因為我們可以明顯的感覺(jué)到，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我們的市場(chǎng)越來(lái)越規范，市場(chǎng)由供不應求，轉而變?yōu)楣┻^(guò)于求，同行業(yè)的市場(chǎng)競爭日趨激烈，而且，除了少數壟斷行業(yè)外，任何一個(gè)行業(yè)，只要利潤空間稍大，就必然會(huì )導致大量資本短期迅速進(jìn)入，競爭自然猛烈加劇，利潤率陡然下降，導致利潤空間逐漸縮小，整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟進(jìn)入微利時(shí)代。
毫無(wú)疑問(wèn)，《實(shí)戰執行力》的學(xué)習在我們今天講高效執行的微利時(shí)代，尤其有益，因為高效執行有賴(lài)于精細化管理的支撐，而且早在我國的制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)就已經(jīng)普遍的提出了"精細化管理年"這一口號。
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇12
對于我們微利行業(yè)的旅游服務(wù)來(lái)說(shuō)，更是需要精細化管理，不僅僅是因為我們是微利行業(yè)，更是因為我們是服務(wù)行業(yè)，而且我們的行業(yè)競爭日趨激烈，我們旅游行業(yè)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展正在規范化精細化管理的一個(gè)重要體現就是細節上的管理。企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)日趨同質(zhì)化，結果是你有我有全都有大的方面看不出什么差別，差別就體現在細節上，所以，細節成為產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的最有力的表現形式，關(guān)注細節、完善細節往往體現了服務(wù)方真誠地為顧客著(zhù)想的拳拳之忱。人們有理由充分相信，一個(gè)真心實(shí)意地在細節上下功夫的企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)一定非常優(yōu)秀。所以，企業(yè)只有細致入微地審視自己的產(chǎn)品或服務(wù)，注重細節，精益求精，才能讓產(chǎn)品或服務(wù)日
臻完美，在競爭中取勝。"沒(méi)有最好，只有更好"，需要完善的細節會(huì )層出不窮，根本沒(méi)有止境;產(chǎn)品或服務(wù)也正是在這種無(wú)止境的追求中不斷得到發(fā)展和提高的。這就像我們華天旅游的方針所說(shuō)的一樣，我們的產(chǎn)品就是服務(wù)，竭盡全力，真誠奉獻，才能讓客戶(hù)真正體味“游“為精彩的真情;我們的服務(wù)是永無(wú)止境的，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，才能使服務(wù)得到持續的升華。
毫無(wú)疑問(wèn)，今后的競爭將是細節的競爭，將是精細化的管理。從細節中來(lái)，到細節中去，企業(yè)管理講究由簡(jiǎn)單到復雜，而能夠把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招，這就是精細化管理的極致。企業(yè)只有注意細節，在每一個(gè)細節上做足功夫，全面提高市場(chǎng)競爭力，才能保證企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。
企業(yè)戰略已形成，為什么策略相同而效果不同，規章制度已制定，為什么制度訂一套，行動(dòng)另一套。企業(yè)高效靠管理，競爭日益比執行。連云堯教授深入淺出的為我們分析講解了實(shí)戰執行力的實(shí)質(zhì)與特征，用一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例告訴了我們執行力的理念，同時(shí)，準確的指出了中層干部在管理中的執行職責以及工作中應注意的問(wèn)題，全面的為我們講解了革除執行力陋習的方法，通過(guò)學(xué)習認識到執行力的意義在哪里，執行力是將人員流程、戰略流程，運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用以達到戰略規劃的實(shí)現和改變。
通過(guò)學(xué)習連云堯老師寫(xiě)的的《實(shí)戰執行力》這本書(shū)，我深深的體會(huì )到，任何的企業(yè)都需要熱愛(ài)企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工。
1.要使員工對執行力有一個(gè)清晰的認識，不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上，而是提高到意識和習慣上來(lái);
2.讓員工對企業(yè)有歸屬感，從而以主人翁的意識要求自己;獎罰分明，才能得到每一位員工的支持，使員工樂(lè )意去完成自己的本職工作;
3.高效的執行有賴(lài)于精細化的管理支撐，分工越細，執行過(guò)程中就少了相互推諉的現象;
4.執行穩重，人性化管理只有多一些溝通和理解，企業(yè)規章制度才能得以更好的貫徹，更好的去執行;
為什么強大的美國會(huì )在越南的戰場(chǎng)上失敗?為什么德國足球隊在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)?原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會(huì )導致全盤(pán)皆輸。執行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。
下面我從三個(gè)方面談一談我對執行力的幾點(diǎn)看法。
�、賵绦小獩](méi)有任何借口
完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會(huì )使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)�！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口。
�、趫绦行枰⒅丶毠�
中國偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細。細節到位，執行力就不成問(wèn)題。只要細節做到位，你就能夠用自己的成就證明你是組織最需要的骨干。
要把組織的目標和個(gè)人的理想落到實(shí)處，我們就要把細節做到位，注重細節就是要以做事業(yè)的態(tài)度做好每件小事，就是要把事情當作事業(yè)來(lái)做，要求你做事從大處著(zhù)眼，從小事做起。
�、蹐绦懈枰獔F隊精神
大家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。
目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。那應該如何改進(jìn)和促進(jìn)我們的工作呢?要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步，要轉變首先是觀(guān)念的轉變。
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇13
一直以來(lái)，有些問(wèn)題一直困擾我們：
1、我們一直想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒(méi)有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒(méi)造成大的損失就可以了;
2、我們總是想讓部門(mén)的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養和鍛煉，總擔心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門(mén)工作的低效;
3、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒(méi)有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;
4、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒(méi)有切實(shí)的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著(zhù);
5、我們習慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現問(wèn)題總是從別人身上或別的部門(mén)找問(wèn)題，很少主動(dòng)找自己的問(wèn)題，即使知道是自己的問(wèn)題也沒(méi)有勇氣承認，沒(méi)有批評和自我批評的意識和習慣;
6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒(méi)有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開(kāi)始行動(dòng)，而對具體的行動(dòng)方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現困難時(shí)往往措手不及或沒(méi)有及時(shí)的應對措施;
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒(méi)有顧全大局的觀(guān)念;
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習慣，溝通能力弱。
所以必須從以下幾點(diǎn)去認知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來(lái)保證的�！皥F隊執行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設計和制度建設，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：
1)挑選執行人;
2)明確目標和期限;
3)制訂措施;
4)明確檢查流程;
5)獎懲分明;
6)共識與承諾。
分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點(diǎn)講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì )培養出訓練有素的員工，員工就會(huì )培養起良好的習慣，就會(huì )逐漸具備好的職業(yè)素養，而職業(yè)素養是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。
2、對重要的事情，
我們一定要有明確的目標和實(shí)施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績(jì)效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時(shí)間、措施、結果等方面)。
3、我們要不斷加強自身的學(xué)習，
作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人?修好品德我們才會(huì )有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎;修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎，是管理的核心，我應當重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì )、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì )擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì )每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程。
4、我們應該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。
生活的本質(zhì)是追求快樂(lè )，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè )趣。我們要把工作變成實(shí)現我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢(qián)的方式，我們每個(gè)人還會(huì )不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎?當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰勝不了?
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。
只有不斷學(xué)習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個(gè)人都犯錯誤，累積起來(lái)就非�？膳�。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來(lái)提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習，加強工作主動(dòng)性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應部門(mén)。為實(shí)現自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè )又努力奮斗的人
最新高效的執行力心得體會(huì ) 篇14
在公司領(lǐng)導的組織下，我懷著(zhù)無(wú)比珍惜與感恩的心有幸參加了張戴金教師主講的員工正能量——團隊執行力的講座，同時(shí)也十分感激劉總給了我這樣一次不斷完善自我和提高自我本事的機會(huì )，感激張教師的傾囊相授。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習，我受益匪淺，感觸良多，下頭就此次學(xué)習淺談一下我個(gè)人感受最深的幾點(diǎn)與大家分享：
一、“執行力”重新定義
說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)有培訓之前，關(guān)于執行力，相信大家都和我一樣，就簡(jiǎn)單的理解為服從，絕對服從老板的一切指示與要求。培訓完之后，我明白自己是以偏概全了。所謂執行力，不是被動(dòng)的等靠要，而是自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)地行動(dòng)，對待工作，我們不找任何借口與理由，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都要以誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神，按時(shí)按質(zhì)的完成。
二、執行力的重要作用
平時(shí)工作中，我們大家可能沒(méi)有意識或認識到執行力這三個(gè)字的作用，也沒(méi)有時(shí)間或精力研究，畢竟我們也不是什么搞學(xué)問(wèn)的專(zhuān)業(yè)人士。但我們能夠利用專(zhuān)業(yè)人士的思想與精髓，學(xué)以致用。正如我們能夠踩著(zhù)巨人的肩膀前進(jìn)成功的道理一樣。培訓中，張教師也曾一再說(shuō)道：一個(gè)企業(yè)光有好的戰略方針，如果沒(méi)有執行下去，那么一切都是紙上談兵。所謂執行力到位不到位，相差100倍！一句話(huà)概括：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。只要公司好了，我們才好，大家好才是真的好。
三、沒(méi)有完美的個(gè)人，僅有完美的團隊
執行需要團隊精神。相信我們大家也都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事，一個(gè)和尚有水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝，這就是告誡我們團隊的重要性。在每一份工作，每一項環(huán)節，甚至每一個(gè)細節，缺乏團隊協(xié)作的結果都會(huì )導致失敗的。畢竟在這個(gè)世界上，我們每一個(gè)人都不是孤立存在的，在生活中，在工作中，我們都需要齊心協(xié)力，相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，才能不斷提升自我，遇見(jiàn)更好、更完美的自我。
總而言之，作為公司的一份子，同時(shí)也作為一個(gè)部門(mén)的主管，我會(huì )主動(dòng)起到帶頭表率作用，讓我們富力的每一粒沙子都緊密團結在一起主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)，把我們富力這座大廈建的更高更好。說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就是干！兄弟姐妹們，加油！加油！加油！
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