（郵政局）學(xué)習山東郵政的心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣能夠培養人思考的習慣。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編收集整理的（郵政局）學(xué)習山東郵政的心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
今天，有幸分享了克東、拜泉局赴山東學(xué)習的經(jīng)驗介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務(wù)實(shí)、解放思想、勇于創(chuàng )新的工作作風(fēng)值得我們認真學(xué)習和實(shí)踐，下面結合泰來(lái)局這幾年的工作實(shí)際，談兩點(diǎn)體會(huì )。
一、企業(yè)要取得長(cháng)足高效的發(fā)展，必須建設和培養健康向上的職業(yè)信仰，做好職工的思想工作
陽(yáng)谷縣郵政局通過(guò)軍隊化、家庭化、學(xué)習化、宗教化等企業(yè)文化的培養，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊伍，這足以證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，經(jīng)濟效益的高低，關(guān)健在于員工的生產(chǎn)積極性。要調動(dòng)員工的積極性，思想工作不可缺少。如何做好職工的思想工作，我認為思想工作最重要的一點(diǎn)是有時(shí)代氣息，要有新意�！靶隆钡闹行氖菓旙w現民主和改革。因為現在的員工，絕大多數是有文化，有一定知識面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問(wèn)題往往囿于具體問(wèn)題，一下子轉不過(guò)彎來(lái)。再說(shuō)，一個(gè)人的思想水準和政治見(jiàn)解并不完全與職務(wù)成正比。因此，我認為開(kāi)展民主對話(huà)、思想論壇、智力競賽、專(zhuān)題研討等活動(dòng)較好，有助于發(fā)揚民主，取得實(shí)效。當然，這只能解決普遍性問(wèn)題，特殊的思想問(wèn)題還需過(guò)細的思想工作�？傊�，我覺(jué)得：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者最重要的領(lǐng)導藝術(shù)就是使廣大員工身上蘊藏的能動(dòng)性釋放出來(lái)，而要達到這些，簡(jiǎn)單的工作方法是不會(huì )奏效的。
二、建設一支富有戰斗力和創(chuàng )新精神的團隊
現代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)隊伍素質(zhì)的高低，人才優(yōu)劣的比例，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平和效果，也制約著(zhù)企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現，包括精神和物質(zhì)兩方面。所以，員工為企業(yè)貢獻力量，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。我認為，在鼓勵員工搞好崗位培訓的基礎上，要通過(guò)多種途徑，如讀書(shū)自學(xué)、技能培訓、豐富多彩的文娛活動(dòng)等多種形式獲取知識，增長(cháng)才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。要堅持不懈把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規范化、科學(xué)化治理結合起來(lái)，突出重點(diǎn)，繼續深化三項制度改革，通過(guò)深入開(kāi)展崗位練兵、技能比賽、勞動(dòng)競賽、活動(dòng)，讓員工在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng )造中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工戰斗力和創(chuàng )造力，使企業(yè)上下形成崇尚知識、重視人才、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣�？傊�，堅持以人為本，緊緊圍繞集團公司的`發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調的理念，是增強團隊戰斗力和創(chuàng )新精神的重要保證。
三、加強企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益
沒(méi)有規矩，不成方圓。嚴密的規章制度和科學(xué)嚴格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進(jìn)行列不敗的主線(xiàn)，加強企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩定和諧發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)，其在運作過(guò)程中，不論大小都必須把管理放在首位。沒(méi)有嚴密的管理制度，就沒(méi)有正常的企業(yè)運作。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內部管理。因此，企業(yè)必須向管理要效益。企業(yè)處在不利形勢下主要是因為管理理念和方式方法不能創(chuàng )新，因此實(shí)施加強企業(yè)管理，建立適應現代企業(yè)的管理制度，就成了當前提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。
我個(gè)人覺(jué)得可以從以下兩個(gè)方面入手，建立一套行之有效的管理制度：
一是提高“以人為本”管理理念。一個(gè)企業(yè)真正的效益不是逼出來(lái)的，而是自動(dòng)的由員工工作產(chǎn)生的，如果一味強調績(jì)效考核，強求工作，只能使通信質(zhì)量和效益大打折扣。但要員工樂(lè )于工作，這需要管理者付出很大的細心和努力。管理者需做到：
�。�1）平等對待下屬，平等的意識在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心。
�。�2）管理者要能虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，使大家“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”。
�。�3）提升員工滿(mǎn)意度，包括員工對薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿(mǎn)意程度。
�。�4）樹(shù)立“管理就是嚴格的愛(ài)”的管理理念，切實(shí)可行的管理制度，一經(jīng)訂好，一定要認真執行，要落實(shí)監督檢查，要考核到位。
二是管理創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是指對企業(yè)的管理模式進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的、全方位的改進(jìn)與更新。目前，企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，擁有核心競爭力，就必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是企業(yè)贏(yíng)得核心競爭力的動(dòng)力源泉。企業(yè)制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新歸根結蒂都要通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。管理創(chuàng )新不僅要在制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的基礎上創(chuàng )造出一套資源整合方式，而且又強調了管理的新穎性、有效性，切實(shí)提高企業(yè)管理的效率。
加強企業(yè)管理是項長(cháng)期而艱巨的工作，需要我們去扎實(shí)工作，努力探討。企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結過(guò)去好的經(jīng)驗和做法，在實(shí)踐中積極探索新的工作經(jīng)驗，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，使企業(yè)能夠走向平安大道。
四、跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現與企業(yè)共同成長(cháng)
當前，中國郵政正處于史無(wú)前例的改革發(fā)展轉型期，面對新形勢、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，實(shí)現持續、健康、快速發(fā)展，必須通過(guò)教育培訓提高員工素質(zhì)，最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導如何使自己的知識不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就必須不斷更新知識、強化學(xué)習，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。在實(shí)踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹(shù)立，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻的精神，將自已的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團結和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人共同成長(cháng)。
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