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培訓的心得體會(huì )

時(shí)間:2021-07-21 20:11:34 心得體會(huì ) 我要投稿

培訓的心得體會(huì )范文(精選8篇)

  當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí),寫(xiě)一篇心得體會(huì ),記錄下來(lái),這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢?以下是小編收集整理的培訓的心得體會(huì )范文(精選8篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

培訓的心得體會(huì )范文(精選8篇)

  培訓的心得體會(huì )1

  “到此覺(jué)醒”是本次培訓學(xué)習到的關(guān)鍵詞,會(huì )干會(huì )寫(xiě)會(huì )說(shuō)是本次培訓最大的一個(gè)感觸。從這次培訓中,可以深刻的感受到,作為房地產(chǎn)公司的一分子,務(wù)需從全方位立體式的完善自己。

  1、到此覺(jué)醒,提升自身溝通能力

  溝通,從心開(kāi)始。溝通無(wú)處不在,是雙向互動(dòng)的。團隊凝練不單單是在一塊工作,做到心靈的銜接,能發(fā)揮更大的爆發(fā)力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和日常事務(wù)中,由于人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通和交流,常常會(huì )遇到一些磨擦、矛盾,這將影響到公司的氛圍,使企業(yè)難以形成凝聚力,內耗嚴重,甚至導致企業(yè)死亡。有團隊,就要溝通,唯有溝通才能減輕磨擦、化解矛盾,發(fā)揮團隊和管理的最佳效能。溝通是文化的交流,是情感的共鳴,在價(jià)值取向多元化和性格氣質(zhì)個(gè)性化的今天,溝通更需要科學(xué)的技巧和正確的方法。用正確的方法做正確的事,事半功倍;用正確的方法做不正確的事,事半禍倍。

  2、到此覺(jué)醒,提升自身語(yǔ)言表達能力

  會(huì )說(shuō)是工程專(zhuān)業(yè)人士的后天缺陷,這需要工程人員跳出思維模式,放眼世界。語(yǔ)言表達能力是現代人才必備的基本素質(zhì)之一。在現代社會(huì ),由于經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,人們之間的交往日益頻繁,語(yǔ)言表達能力的重要性也日益增強,好口才越來(lái)越被認為是現代人所應具有的必備能力。作為現代人,我們不僅要有新的思想和見(jiàn)解,還要在別人面前很好地表達出來(lái);不僅要用自己的行為對社會(huì )做貢獻,還要用自己的語(yǔ)言去感染、說(shuō)服別人。

  3、到此覺(jué)醒,提升實(shí)踐能力

  過(guò)多的理論如果得不到實(shí)踐的檢驗,終究經(jīng)不起推敲和考驗。到大江大海中去,到大風(fēng)大浪中去。如果一味的畏縮不前,顧慮重重,就始終是空談。理論結合實(shí)踐,在實(shí)踐中檢驗理論,總結理論,通過(guò)理論提升實(shí)踐的前瞻性、高度性。

  4、到此覺(jué)醒,提升自己在公司的籌碼

  從在自身崗位做起,做到精致。以點(diǎn)帶動(dòng)面,從一個(gè)崗位作為破發(fā)點(diǎn)。提高能力素質(zhì),完成領(lǐng)導交付的工作任務(wù)、具備從事某種活動(dòng)所必備的本領(lǐng),能力表現在所從事的各種活動(dòng)和工作中,并在活動(dòng)中得到發(fā)展。當一個(gè)人能順利完成某種活動(dòng)或工作時(shí),也就表現出了相干的能力。提升專(zhuān)業(yè)技能,掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,并運用這些知識去解決領(lǐng)導實(shí)踐中遇到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題的一種能力。增加工作經(jīng)驗,這是在工作中不斷探索、總結、積累起來(lái)的,如何在工作中積累相關(guān)的經(jīng)驗,熟悉自己所從事的業(yè)務(wù)流程的運做,能否以最快的速度投入到工作中去,并帶來(lái)新的思路和方法,也是職場(chǎng)人士需要不斷去做的課題。

  培訓的心得體會(huì )2

  在綜管部組織的為期一個(gè)月的行政助理能力培訓中,通過(guò)理論與部門(mén)實(shí)際工作相結合的學(xué)習方法,我對行政助理的工作性質(zhì)和工作內容有了進(jìn)一步深刻的認識。同時(shí),我從溝通的角度對如何提高部門(mén)行政效率的問(wèn)題進(jìn)行了初步的思考。從工作性質(zhì)來(lái)看,我理解的行政助理工作屬于文秘工作范疇。從工作內容來(lái)看,它是一個(gè)聚集部門(mén)行政工作、部分人事考核與部門(mén)后勤工作于一體的復合型工作。這一崗位對在崗人員工作能力的要求由工作性質(zhì)與其工作內容決定。通俗的說(shuō),行政助理工作繁雜無(wú)序,大到協(xié)助部門(mén)人事考核、各類(lèi)會(huì )議安排、相關(guān)文件起草,小到部門(mén)資產(chǎn)管理、后勤雜事,工作中需要協(xié)調合作的人形形色色,因此要做好行政助理工作提高部門(mén)行政效率,不僅需要行政人員一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的工作品質(zhì),更需要在崗人員有良好的溝通能力和溝通技巧。

  在行政助理工作中,溝通無(wú)所不在。所謂溝通,是指為了一個(gè)設定的目標,把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并且達成共同協(xié)議的過(guò)程。從某種意義上來(lái)說(shuō),溝通不但是一種生存的方式,更是一種職業(yè)技能。要想干好行政助理這項工作,除了需要具備基本的專(zhuān)業(yè)知識和技能之外,更重要的是要做好溝通工作,不但能溝通,還要會(huì )溝通。

  要做好溝通工作,首先必須明確溝通的對象?偟膩(lái)說(shuō),行政助理工作的溝通對象分為領(lǐng)導、同事以及與工作內容相關(guān)的外部人員。對于機隊助理來(lái)說(shuō),飛行大隊是溝通所需的另一類(lèi)特殊人群。在與人溝通中,針對不同的溝通對象,需要有不同的溝通方式和態(tài)度。

  首先,和領(lǐng)導溝通要認清自己的位置。無(wú)論何時(shí)何地,行政助理都要切記自己是領(lǐng)導的助手,屬于份內的事情要認真做好,除此以外不能擅做主張。要維護好管理層內部的團結,在向領(lǐng)導匯報、請示、反映問(wèn)題時(shí),不發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導個(gè)人的議論,不當傳話(huà)筒,不說(shuō)不利于團結的話(huà)。同時(shí),要有未雨綢繆的工作準備,在和領(lǐng)導溝通之前理清楚工作的條理,理清匯報思路,讓溝通變得更加有效,節約領(lǐng)導的溝通時(shí)間成本。

  其次,與同事溝通要把握好基本原則。待人隨和,尊重他人,要學(xué)會(huì )關(guān)心他人,有良好的協(xié)作意識。要想和同事更好的溝通,我們還要在“情”字上下功夫,無(wú)論是在工作中,還是在生活上,要學(xué)會(huì )和同事溝通感情。工作中遇到問(wèn)題需要向同事請教時(shí),要謙和、誠懇;同事在工作中遇到了難題向你請教時(shí),要耐心地解答,做到知無(wú)不言,言無(wú)不盡。

  總的來(lái)說(shuō),溝通是一項“軟技能”,雖然沒(méi)有具體的形象,但是良好的溝通卻能提高工作的效率。做好行政工作,溝通是關(guān)鍵。在我未來(lái)的工作當中,我會(huì )進(jìn)一步思考如何提高自己的溝通能力,將自己的工作做得更好。

  培訓的心得體會(huì )3

  從事房地產(chǎn)行業(yè),這是我第一次參加系統的培訓,很高興有這樣的一個(gè)成長(cháng)的機會(huì )。本次培訓內容涉及面廣,黃維老師講的很多項目的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不知道,而通過(guò)此次培訓,我覺(jué)得自己跟這個(gè)行業(yè)拉近了很大的一個(gè)距離。同時(shí)也學(xué)到很多道理,總結一下有以下幾點(diǎn):

  1、做事情要有針對性:

  此次培訓主要分為兩部分,第一部分主要探討房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式和房地產(chǎn)項目的營(yíng)銷(xiāo),第二部分講解有關(guān)銷(xiāo)售方面的內容。結合自己目前所處的職位來(lái)說(shuō),第二部分培訓內容可能更實(shí)用一些。里面講到了很多的職責、團隊管理、銷(xiāo)售技巧等一些內容,收益很大。特別是市場(chǎng)調研這一塊,通過(guò)這一次培訓,我覺(jué)得以前自己去踩盤(pán),不夠針對性。同時(shí)我希望自己今后不管做什么事情,一定要有針對性,這樣不僅能提高效率,而且能提高質(zhì)量。

  2、只有創(chuàng )新才會(huì )進(jìn)步:

  黃維老師在培訓的過(guò)程中,提到三個(gè)和尚怎么才能有水喝,答案很多。有人說(shuō)三人合作,一起去挑水;也有人說(shuō)一人休息,兩人去挑水。我覺(jué)得最好的答案,應該是一個(gè)和尚去挑水,兩個(gè)和尚去打井。為什么說(shuō)這是最佳的答案呢?第一、前兩個(gè)答案體現團隊精神,但是卻造成了人力資源的浪費。明明一個(gè)人可以做的事情,卻要大家一起做,對于公司來(lái)說(shuō),領(lǐng)導是最不喜歡的。第二、一個(gè)和尚去挑水,兩個(gè)和尚去打井這個(gè)方案不僅體現了團隊精神,而且進(jìn)行創(chuàng )新,他們已經(jīng)站在從長(cháng)遠的角度看待問(wèn)題。從這個(gè)例子得出,很多的時(shí)候,光有團隊精神是往往不夠的,我們必須學(xué)會(huì )創(chuàng )新,只有創(chuàng )新才會(huì )贏(yíng)得最后的勝利。

  3、學(xué)會(huì )要善于“表現自己”:

  某天黃維老師與朋友去看某樓盤(pán),走到小區的門(mén)口,看到一位保潔人員跪著(zhù)擦地板,這情景讓給他們印象很深。先不去討論這位保潔人員是真的在擦地板還是在“做秀”,他們的目的都已經(jīng)達到了,并且聽(tīng)說(shuō)那樓盤(pán)還是很有知名度。從某方面講,我們可以把善于“做秀”理解為善于“表現自己”,在現實(shí)中那些善于“表現自己”的人往往更能受到領(lǐng)導的賞識,更得到大家的認同。而作為銷(xiāo)售人員,我希望自己也要學(xué)會(huì )學(xué)會(huì )要善于“表現自己”,在今后的日子里要加油。

  除了上述幾點(diǎn),還有像重慶售樓處被砸事件反映出的一些問(wèn)題等,類(lèi)似收獲還有很多,在此得出一個(gè)結論,只有通過(guò)不斷努力,才能證明自己的運氣永遠比別人好。

  培訓的心得體會(huì )4

  20xx年11月1日北大董教授給我們作了“房地產(chǎn)理性認識”精彩授課,這是在房地產(chǎn)嚴峻形勢下一次積極有效的培訓,通過(guò)這次學(xué)習更增強了我們的信心,鼓舞了士氣,面對困難,同舟共計,勇于挑戰,真品質(zhì)敢為人先,彰顯新能源人的個(gè)性。

  一、堅定信心,塑造新能源力量

  我們必須清醒地認識到,受?chē)H金融海嘯的影響,加之前期國家的宏觀(guān)調控,當前房地產(chǎn)市場(chǎng)的嚴峻性。面對這樣的新形勢、新的發(fā)展機遇,在房地產(chǎn)即將全面進(jìn)入“過(guò)冬”,我們如何過(guò)好這個(gè)“嚴冬”,而不被凍傷。聽(tīng)了董教授的授課,對目前房市的迷局,更加堅定信心?隙朔康禺a(chǎn)已成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)重要性的事實(shí),而房地產(chǎn)市場(chǎng)永遠是老百姓關(guān)注的重點(diǎn);這個(gè)行業(yè)才剛年輕;其表現在國家出臺一系列的“救`市”政策措施,及各地方政府也出臺了一系列相應的“救`市”政策措施,更是顯而易見(jiàn),因此我們要正視它,學(xué)會(huì )“與它共舞”。展望房市的未來(lái),我們充滿(mǎn)了信心與挑戰,而此時(shí)短暫的寒冬,其生存的法則,則品質(zhì)是關(guān)鍵。品質(zhì)需要我們堅持不懈“精耕細作”的努力,即塑造新能源力量。把自己的工作做到極致,創(chuàng )新工作、團結協(xié)作,將新能源十多年來(lái)辛勤耕耘的品牌,與開(kāi)發(fā)的每一幢樓、每一個(gè)樓盤(pán)的品質(zhì),更與新能源人品德相統一,為業(yè)主貢獻精品建筑,打造精品樓盤(pán),讓他們不留遺憾,真正有一種選擇一次、和美一生的感覺(jué)。

  二、辯證地看待房地產(chǎn)市場(chǎng),共建房地產(chǎn)理性市場(chǎng)

  房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險與機遇是并存的`,它是辯證的。房地產(chǎn)業(yè)是從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程,就是住房制度變遷的結果,房地產(chǎn)市場(chǎng)10多年來(lái)這樣發(fā)生沖突的原因是利益的沖突,房地產(chǎn)的價(jià)格制度、房地產(chǎn)的稅收制度等等都不完善,我們期盼房地產(chǎn)建設理性市場(chǎng)。

  建設房地產(chǎn)的理性市場(chǎng)我覺(jué)得還有一個(gè)非常重要的是房地產(chǎn)企業(yè),也需要房地產(chǎn)企業(yè)的理性,我覺(jué)得首先是房地產(chǎn)企業(yè)要有責任心,房地產(chǎn)行業(yè)在中國是一個(gè)年輕的行業(yè),每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都要小心的呵護行業(yè)的健康發(fā)展,第二個(gè)我覺(jué)得要設立行規,企業(yè)要主動(dòng)承擔維護市場(chǎng)秩序、維護行業(yè)形象職責,要把實(shí)現企業(yè)利潤最大化和社會(huì )利益最大化結合起來(lái)。

  1、企業(yè)要生產(chǎn)更好的產(chǎn)品、更多的向廣大消費者貢獻高性?xún)r(jià)比的房產(chǎn),高性?xún)r(jià)比的商品是對消費者最大的尊重,我們入行十年來(lái)也做了一些嘗試,我們主要是要高效整合各項資源把成本控制貫穿在項目開(kāi)發(fā)的每個(gè)環(huán)節,對利潤追求要平衡,嚴謹成本控制和合理利潤率定位,讓消費者在當中得到更多實(shí)惠,分享到房產(chǎn)增值的空間。

  2、再就消費者建設房地產(chǎn)理性市場(chǎng),消費者也要理性,我覺(jué)得消費者的理性在于不輕于跟蹤購買(mǎi),而是跟供需、購買(mǎi)需求有比較、有鑒別地理性消費,這樣的理性消費也許少了火熱的場(chǎng)面,但是是房地產(chǎn)發(fā)展所必須的,這是消費者所必須的。

  3、媒體也要更多的一些理性,現代經(jīng)濟生活當中媒體的影響力不斷加強,有時(shí)候甚至可以左右消費者的視聽(tīng),影響到市場(chǎng)的正常發(fā)展,影響越大責任越重,媒體準確宣傳、正確引導的作用,媒體對房地產(chǎn)業(yè)的影響是很大的。媒體和政府、企業(yè)、消費者如果能夠形成良性的互動(dòng),對房地產(chǎn)業(yè)多做客觀(guān)、公正善良的報道,對理性市場(chǎng)建設的作用是十分巨大的。

  4、在主流開(kāi)發(fā)商的努力下,民眾意見(jiàn)更多地吸收和采納,包括對產(chǎn)品的定價(jià)、對功能的設計、對戶(hù)型的要求等等,我們更多借鑒生產(chǎn)制造企業(yè)和生產(chǎn)商的經(jīng)驗,為市場(chǎng)共同進(jìn)步,為共同更好地滿(mǎn)足消費者需求進(jìn)步,而不是把瑕疵的產(chǎn)品帶給消費者。

  我相信房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)這么多洗禮以后能夠走得更穩更好。

  培訓的心得體會(huì )5

  一、高效

  一整天的培訓,有點(diǎn)疲憊。但可以說(shuō)這是一場(chǎng)高效率的培訓課程。在簡(jiǎn)短的一天時(shí)間里大到集團過(guò)去、現在、未來(lái)戰略規劃,小到員工上班時(shí)候的服裝、規范、動(dòng)作。很直觀(guān)的讓每一個(gè)新人心中對于集團獎懲、請假、福利、晉升等一些列規章制度有了一個(gè)很明確深入的了解。

  二、沖擊

  今天的培訓除了對于企業(yè)的成長(cháng)史以及各種規章制度有了一個(gè)詳細的了解,更多的是被泰禾和泰禾人的諸多事跡所震撼到了。例如天元花園的安保及時(shí)的發(fā)現隱患不顧自身危險搶救業(yè)主財產(chǎn),黃董一擲千萬(wàn)從造綠化景觀(guān);十年一劍的北京院子;安保兄弟奮不顧身飛撲持刀歹徒;為保證業(yè)主生活質(zhì)量組織全體物業(yè)人員夜晚抓青蛙等諸多事跡,讓我和在座的每一位同學(xué)對在一線(xiàn)工作的同事感到由衷的欽佩也對我們黃董魄力和做事方法感到佩服。也印證了泰禾能得到廣大業(yè)主認的可與每一個(gè)員工的付出是密不可分的。

  三、關(guān)心

  今天的培訓還讓我深深地了解到集團對于員工的關(guān)心,不論是工作還是生活。在工作中集團任人唯賢,為不同工種的員工打造不同的晉升通道,不論你是專(zhuān)業(yè)人才還是管理人才,只要你有才能只要你敢證明自己,晉升通道的大門(mén)就是為你敞開(kāi)的。既使你初中沒(méi)有畢業(yè),只要你肯學(xué)習,只要你有能力!你就可以上!這一點(diǎn)讓我非常的心動(dòng)和認可,一切都是在用自己的能力說(shuō)話(huà)。給予大家公平的機會(huì )和一個(gè)良好的平臺,我覺(jué)得這樣的職業(yè)發(fā)展通道,讓我們每個(gè)人都鼓起十二分的干勁,為了自己的明天去奮斗。在生活中,集團定期組織各種文化娛樂(lè )活動(dòng)豐富大家的業(yè)余生活,不管是從體育、文藝、趣味競技、相親、生日會(huì )、愛(ài)心募捐都讓我們了解到企業(yè)在生活上也很關(guān)心我們每一個(gè)位泰禾人。讓我們在繁重的工作之后可以放松自我,更好的迎接新的工作做,讓我們可以接觸其他部門(mén)的同事也讓我們可以更好的融入整個(gè)泰禾大家庭。

  四、領(lǐng)悟

  從今天的培訓中我也有一些自己的體會(huì ),我覺(jué)得對我的以后的工作會(huì )有很大的幫助。首先在今天的培訓中,從培訓開(kāi)始的第一件事情就是將我們進(jìn)行分組并選出一名組長(cháng),實(shí)行加分制度讓我們每個(gè)人都會(huì )為自己組、為了自己的榮譽(yù)去積極的回答問(wèn)題。從一開(kāi)始就形成一種競爭的氣氛,調動(dòng)起每個(gè)人不服輸的精神讓每個(gè)人都在不覺(jué)中認真傾聽(tīng)和思考。其次是在中場(chǎng)休息后下一位老師來(lái)講課時(shí)候我們都會(huì )進(jìn)行一個(gè)素質(zhì)拓展小游戲,以小組為單位來(lái)進(jìn)行讓我們快速的從下課慵懶放松的精神狀態(tài)進(jìn)入到一個(gè)相對緊張集中的狀態(tài)中,對后面的講課有一個(gè)很好的鋪墊。最后在上課的過(guò)程中要將幽默穿插其中,讓學(xué)員對課程提得起興趣,但在對幽默的題材選擇上要先分析授課對象的情況。題材沒(méi)選好,就會(huì )像和外國人講中國笑話(huà)一樣對方根本反應不過(guò)來(lái)出現冷場(chǎng)。這些優(yōu)缺點(diǎn)都是在以后工作中要注意和學(xué)習的。

  五、感謝

  最后要感謝百忙之中抽空給我們上課的各位老師,給我們講解各項知識技能、規章制度,讓我們每一位同學(xué)都收獲良多,更加了解我們所在的企業(yè),明確我們自身的發(fā)展方向。感謝我的各位組員,謝謝你們對我的支持,大家來(lái)自不同的工作地點(diǎn),卻能像一家人一樣互相幫助,小組奪冠離不開(kāi)優(yōu)秀的你們,希望日后工作中還可以遇見(jiàn)你們。

  培訓的心得體會(huì )6

  通過(guò)兩天的培訓及考試,雖然時(shí)間不長(cháng),但兩天下來(lái)的收獲卻是比當初想像的要多的多,這次財務(wù)人員學(xué)習培訓讓我進(jìn)一步了解了公司運營(yíng)情況、會(huì )計條例、會(huì )計基礎知識、會(huì )計法等內容。以前也接觸類(lèi)似方面的培訓,但自己對于財務(wù)的理解還是不夠深入,通過(guò)這次的培訓,對于財務(wù)有新的感悟,對公司運營(yíng)情況也有了更深刻的理解。

  培訓雖然結束了,相應的知識也學(xué)到了,但對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我懂得對于公司運營(yíng)情況了解的重要性,對公司運營(yíng)情況的的了解對于帳務(wù)處理起到非常重要的作用。對公司運營(yíng)情況的理解使得我可以更好的進(jìn)行帳務(wù)處理,減少因帳務(wù)處理不當而引起的涉稅風(fēng)險。做財務(wù)工作,最重要的是要注意細節,這樣自身必將更加具有競爭力。

  通過(guò)培訓,也發(fā)現自己與同事溝通不夠,工作方面存在毛躁的毛病。以后要廣泛積累經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)技能,多溝通,作為財務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,嚴守會(huì )計法規,扎扎實(shí)實(shí)的把財務(wù)工作做好,這些年雖積累和掌握了一些專(zhuān)業(yè)技能,對會(huì )計記賬分錄等等都己掌握,但需要學(xué)習和更新的地方還很多。

  因此,在今后工作中,我應當熱愛(ài)本職工作,努力鉆研業(yè)務(wù),使自己的知識和技能適應所從事工作的要求,并熟知財經(jīng)法律、法規、規章制度,并結合公司會(huì )計工作,保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整,F代社會(huì )是知識競爭的年代,“誰(shuí)擁有了知識,誰(shuí)就擁有了明天”,只有不斷學(xué)習,不斷掌握新的知識,才能到達新的高峰。

  這次培訓就給了我一個(gè)非常好的學(xué)習的平臺,我作為一名財務(wù)人員,在今后的工作和生活中,我會(huì )不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),樹(shù)立正確的人生觀(guān),做到依法辦事、愛(ài)崗敬業(yè)。時(shí)刻自重、自警、自省、自勵。爭取做好財務(wù)工作,為公司的財務(wù)工作做出應有的貢獻。

  培訓的心得體會(huì )7

  作為公司財務(wù)隊伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺組織的業(yè)務(wù)培訓,特別是聽(tīng)了劉岐老師的關(guān)于全面預算財務(wù)分析現金流管理的授課,受益良多?偟膩(lái)說(shuō)除了學(xué)習到業(yè)務(wù)知識外,同時(shí)也開(kāi)闊了我的眼界,洗禮了我的思想,使我對財務(wù)工作又有了更進(jìn)一步的認識。這次培訓使我從平時(shí)繁雜瑣碎的工作中暫時(shí)脫離出來(lái),停下腳步,靜下心來(lái)加強理論學(xué)習和實(shí)踐思考,更深刻地去認識財務(wù)工作的實(shí)質(zhì),去弄清楚數字背后所隱含的真實(shí)。

  劉老師從企業(yè)風(fēng)險管理入手,從企業(yè)戰略角度出發(fā),來(lái)解釋了什么是全面預算和全面預算對企業(yè)發(fā)展的作用,其中貫穿著(zhù)財務(wù)分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來(lái)整合資源的效用,將資本模式、商業(yè)模式和管理模式相結合來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值。我們財務(wù)作為這三方面的關(guān)鍵執行機構之一,在其中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

  平時(shí)我們項目財務(wù)所做的預算工作只是零敲碎打的一部分,通過(guò)這次全面預算的學(xué)習使我站在更高的角度去看待預算的重要性,全面的了解預算的流程,更好的執行公司財務(wù)下達預算的編制。

  讓我最有感觸的是財務(wù)分析這塊,通過(guò)這次的學(xué)習,我深深的感到平時(shí)工作的不足。報表數字背后隱含了什么?作為基層的財務(wù)人員,平時(shí)都埋頭于零碎的基礎工作,報表也是按部就班的填列,很少去好好的去做財務(wù)分析,更別說(shuō)是通過(guò)財務(wù)分析來(lái)給企業(yè)發(fā)展出謀劃策,經(jīng)過(guò)這次培訓的醍醐灌頂,我也會(huì )加強這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習。

  讓我非常感興趣的是資本運作這方面,劉老師通過(guò)兩個(gè)經(jīng)典的例子完美的詮釋了資本運作的效用,深深地震撼了我,一直以為財務(wù)是一個(gè)管理和服務(wù)的后勤部門(mén),然而通過(guò)資本的運作可以直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值,使我思想上深受啟發(fā)。

  現金為王,這是劉老師對企業(yè)資金的一個(gè)概括,現金作為企業(yè)的血液,直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,所以現金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過(guò)現金流管理來(lái)確保企業(yè)的資金安全。這也是和我工作最密切相關(guān)的,現在作為出納的我,更加明白要注意支付手續的完善和真實(shí)性的審核以及審批流程的健全,做到每筆支付有據可尋,把好企業(yè)資金出入關(guān)口。

  雖然有些知識現在離我的具體工作很遠,但是就像劉老師說(shuō)的知識是需要提前儲備的,一個(gè)人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發(fā),逐步實(shí)現自己的人身價(jià)值。

  培訓的心得體會(huì )8

  7月27日上午,集團公司組織召開(kāi)全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議。通過(guò)參加全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議,受益良多。要做好全面預算管理這件工作,首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。預算是為實(shí)現預算單位中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排,是預算單位明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法,通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實(shí)現戰略目標、監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度,控制費用支出,并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。

  我感覺(jué)全面預算管理是一種系統化的長(cháng)期工作,我們應該早做準備,按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。

  1、遵循“統一領(lǐng)導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理體系。

  2、全面預算管理不是哪個(gè)部門(mén)的事情,而是全員參與,重在全面。單位應該成立全面預算領(lǐng)導小組和全面預算工作小組。領(lǐng)導小組作為決策機構,工作小組為管理機構,單位各職能部門(mén)則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算,指定管理部門(mén)對各子公司進(jìn)行管理和監督考核。

  3、全面預算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責對預算的執行情況分月或按季進(jìn)行考核,使預算在事中得到有效控制。只有預算沒(méi)有考核則預算流于形式,與集團實(shí)行全面預算管理的目的不符。

  4、預算工作小組要定期召開(kāi)預算分析會(huì ),對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施,及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題,確保年度經(jīng)營(yíng)目標的完成。

  5、制定預算管理流程,預算審批權限。對各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效控制,確保在預算內進(jìn)行。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。

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