醫療技能培訓的心得體會(huì )范文（通用5篇）

　　當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精心整理的醫療技能培訓的心得體會(huì )范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　醫療技能培訓的心得體會(huì )1

　　20xx年12月10日，由我院護理部李主任帶隊我們一行38名醫護工作者乘車(chē)來(lái)到北京順義的cert訓練基地進(jìn)行為期4天的災難現場(chǎng)初級醫療救助培訓。

　　到達現場(chǎng)后，由工作人員給我們安排了食宿，領(lǐng)取了物資，十分鐘后達到現場(chǎng)立即開(kāi)始了培訓，在這四天的時(shí)間里我了解到了災難常識和災難現場(chǎng)的一般操作，學(xué)會(huì )了在災難環(huán)境中如何安全的開(kāi)展工作，學(xué)會(huì )了基本的野外生存技能，學(xué)會(huì )了如何作為隊員參與野外工作和醫療救援，以及各種救助措施和技巧，學(xué)到了潛在危險防護、傷員分類(lèi)、各種擔架使用、CPR及AED、股骨骨折傷員處理、穿刺傷員處理、頸椎傷員處理、危險房屋搜救、瓦礫堆搜救等知識，真是受益匪淺。

　　由于我們都是醫務(wù)工作者，這幾天所學(xué)到的知識基本上大家都了解、都會(huì )！但是當面對災難到來(lái)時(shí)是否能夠規范的操作、一步步按著(zhù)流程，最大程度的保證自己的安全，多救出一名受難者，對受傷者正確的施救，保證救出的受難者的安全，這是最重要的！比如：抬擔架面對患者的膝蓋抬起和放下時(shí)都要單膝跪地，演習中沒(méi)有規范跪地，經(jīng)常聽(tīng)到受傷的人說(shuō)：“你膝蓋頂著(zhù)我的頭了”！這是假扮的如果真的傷員的話(huà)可能就被我們頂壞了。還有頸托的固定、KED的固定、SAM夾板的固定、股骨牽引器的測量固定以及擔架繩索固定的位置，都要規范的按著(zhù)流程規范一步步進(jìn)行，否則后果不堪設想。TriageSTART原則能使我們更加清楚明確的給傷員分類(lèi)標色卡，只有按著(zhù)這個(gè)標準才能保證每個(gè)傷員耗時(shí)20秒左右完成貼標！使更多的受難者得到救助！

　　在救援隊培訓的4天中，印象最深的就是在最后一天的實(shí)戰演習中，沒(méi)有實(shí)際救援經(jīng)驗的我們感覺(jué)就是真的！全套PPE背包集合，領(lǐng)取救援物資，搭建行軍帳篷，教官通知現場(chǎng)休息不許關(guān)對講機就什么也沒(méi)說(shuō)的走了！不知道什么時(shí)候集合、不知道任務(wù)幾點(diǎn)開(kāi)始、更不知道什么樣的任務(wù)，12月的北京天氣很冷，下午5點(diǎn)的時(shí)候，一陣哨響“緊急集合”，王教官告訴我們前方有一地方發(fā)生7級地震，傷員人數不詳，命令我們立即實(shí)行救援！

　　我們立即抬上物資趕赴現場(chǎng)，運用這幾天來(lái)學(xué)到的知識:偵查、Triage、現場(chǎng)診斷處置、轉運方式！沒(méi)有回過(guò)神來(lái)的我們什么理論知識、什么流程、規范操作做得都很不到位！任務(wù)完成后教官總結一下，我們救助八名傷員，耗時(shí)30分鐘，在各個(gè)環(huán)節上還是有很多不足，希望我們下次訓練能夠做的更好，這時(shí)到了晚飯的時(shí)間，我們簡(jiǎn)單的吃過(guò)晚飯后，由李主任組織我們B組的成員進(jìn)行討論總結，大家各抒己見(jiàn)，總結上一次的不足，從新安排了偵查組、醫療組、擔架組和后方根據地的成員，從新安排了我們各個(gè)組需要完成的任務(wù)，使我們各個(gè)組既能從容的完成任務(wù)還能使各個(gè)組的任務(wù)得到很好的`銜接，這樣既縮短了救援時(shí)間又使傷員得到了更好、更快、更有效的救助。從而使有限的資源得到了更大限度的利用，并且我們按著(zhù)原定的計劃摸擬演練了幾次，這時(shí)突然一聲哨響，我們緊急集合，這時(shí)也是晚上十點(diǎn)，這次的任務(wù)比上次更多更復雜！我們按著(zhù)原計劃有條不紊的進(jìn)行著(zhù)搶救，歷時(shí)23分鐘，我們將9名傷員從受災現場(chǎng)搶救出來(lái)，為她們到達后方得到良好的救治奠定了基礎，最后教官點(diǎn)評這次救援任務(wù)完成的比上次要規范的多，完成的很好、很圓滿(mǎn)！隊友們自發(fā)的給教官、給自己、給隊友鼓起熱烈的掌聲！

　　短短四天的急救培訓，對我們這些醫務(wù)工作者來(lái)說(shuō)是必須的，我們必須掌握最基本的急救技能，但它又是絕對不足夠的，我們還要不斷地練習，不斷地學(xué)習更高級的急救技能，這樣我們才能在災難發(fā)生的時(shí)候救助更多的患者，發(fā)揚團隊協(xié)助的精神，時(shí)刻為祖國的需要準備著(zhù)。

　　醫療技能培訓的心得體會(huì )2

　　20XX年12月10日，由我院護理部李主任帶隊我們一行38名醫護工作者乘車(chē)來(lái)到北京順義的cert訓練基地進(jìn)行為期4天的災難現場(chǎng)初級醫療救助培訓。

　　到達現場(chǎng)后，由工作人員給我們安排了食宿，領(lǐng)取了物資，十分鐘后達到現場(chǎng)立即開(kāi)始了培訓，在這四天的時(shí)間里我了解到了災難常識和災難現場(chǎng)的一般操作，學(xué)會(huì )了在災難環(huán)境中如何安全的開(kāi)展工作，學(xué)會(huì )了基本的野外生存技能，學(xué)會(huì )了如何作為隊員參與野外工作和醫療救援，以及各種救助措施和技巧，學(xué)到了潛在危險防護、傷員分類(lèi)、各種擔架使用、cpr及aed、股骨骨折傷員處理、穿刺傷員處理、頸椎傷員處理、危險房屋搜救、瓦礫堆搜救等知識，真是受益匪淺。

　　由于我們都是醫務(wù)工作者，這幾天所學(xué)到的知識基本上大家都了解、都會(huì )！但是當面對災難到來(lái)時(shí)是否能夠規范的操作、一步步按著(zhù)流程，最大程度的保證自己的安全，多救出一名受難者，對受傷者正確的施救，保證救出的受難者的安全，這是最重要的！比如：抬擔架面對患者的膝蓋抬起和放下時(shí)都要單膝跪地，演習中沒(méi)有規范跪地，經(jīng)常聽(tīng)到受傷的人說(shuō)：“你膝蓋頂著(zhù)我的頭了”！這是假扮的如果真的傷員的話(huà)可能就被我們頂壞了。還有頸托的固定、ked的固定、sam夾板的固定、股骨牽引器的測量固定以及擔架繩索固定的位置，都要規范的按著(zhù)流程規范一步步進(jìn)行，否則后果不堪設想。triagestart原則能使我們更加清楚明確的給傷員分類(lèi)標色卡，只有按著(zhù)這個(gè)標準才能保證每個(gè)傷員耗時(shí)20秒左右完成貼標！使更多的受難者得到救助！

　　在救援隊培訓的4天中，印象最深的就是在最后一天的實(shí)戰演習中，沒(méi)有實(shí)際救援經(jīng)驗的我們感覺(jué)就是真的！全套ppe背包集合，領(lǐng)取救援物資，搭建行軍帳篷，教官通知現場(chǎng)休息不許關(guān)對講機就什么也沒(méi)說(shuō)的走了！不知道什么時(shí)候集合、不知道任務(wù)幾點(diǎn)開(kāi)始、更不知道什么樣的任務(wù)，12月的北京天氣很冷，下午5點(diǎn)的時(shí)候，一陣哨響“緊急集合”，王教官告訴我們前方有一地方發(fā)生7級地震，傷員人數不詳，命令我們立即實(shí)行救援！我們立即抬上物資趕赴現場(chǎng)，運用這幾天來(lái)學(xué)到的知識:偵查、triage、現場(chǎng)診斷處置、轉運方式！

　　沒(méi)有回過(guò)神來(lái)的我們什么理論知識、什么流程、規范操作做得都很不到位！任務(wù)完成后教官總結一下，我們救助八名傷員，耗時(shí)30分鐘，在各個(gè)環(huán)節上還是有很多不足，希望我們下次訓練能夠做的更好，這時(shí)到了晚飯的時(shí)間，我們簡(jiǎn)單的吃過(guò)晚飯后，由李主任組織我們b組的成員進(jìn)行討論總結，大家各抒己見(jiàn)，總結上一次的不足，從新安排了偵查組、醫療組、擔架組和后方根據地的成員，從新安排了我們各個(gè)組需要完成的任務(wù)，使我們各個(gè)組既能從容的完成任務(wù)還能使各個(gè)組的任務(wù)得到很好的銜接，這樣既縮短了救援時(shí)間又使傷員得到了更好、更快、更有效的救助。從而使有限的資源得到了更大限度的利用，并且我們按著(zhù)原定的計劃摸擬演練了幾次，這時(shí)突然一聲哨響，我們緊急集合，這時(shí)也是晚上十點(diǎn)，這次的任務(wù)比上次更多更復雜！

　　我們按著(zhù)原計劃有條不紊的進(jìn)行著(zhù)搶救，歷時(shí)23分鐘，我們將9名傷員從受災現場(chǎng)搶救出來(lái)，為她們到達后方得到良好的救治奠定了基礎，最后教官點(diǎn)評這次救援任務(wù)完成的比上次要規范的多，完成的很好、很圓滿(mǎn)！隊友們自發(fā)的給教官、給自己、給隊友鼓起熱烈的掌聲！

　　短短四天的急救培訓，對我們這些醫務(wù)工作者來(lái)說(shuō)是必須的，我們必須掌握最基本的急救技能，但它又是絕對不足夠的，我們還要不斷地練習，不斷地學(xué)習更高級的急救技能，這樣我們才能在災難發(fā)生的時(shí)候救助更多的患者，發(fā)揚團隊協(xié)助的精神，時(shí)刻為祖國的需要準備著(zhù)！

　　醫療技能培訓的心得體會(huì )3

　　短短的三天全市鄉鎮衛生院院長(cháng)培訓班結束了。時(shí)間雖短，但培訓內容很豐富，學(xué)習的內容有基本公共衛生服務(wù)項目概況、醫院感染管理、居民健康卡培訓等內容及觀(guān)看《四川省是個(gè)基層老醫生的故事》電影，回想起來(lái)感慨萬(wàn)千，收獲良多，既充實(shí)了知識又開(kāi)擴了思路。通過(guò)系統的學(xué)習、以及同事間的相互交流，通過(guò)對基本公共衛生項目及院感的學(xué)習管理，我了解了基本公共衛生服務(wù)的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì )。

　　一、轉變思想、提高認識

　　鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院長(cháng)官雖不大，責任不小。要當好院長(cháng)，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛生工作的政策；在抓建設時(shí)，必須堅持衛生院的公益性質(zhì)，做好公共衛生服務(wù)工作。眾所周知，公共衛生服務(wù)工作項目繁多，任務(wù)艱巨。從下村建立居民健康檔案，到孕產(chǎn)婦、新生兒的入戶(hù)訪(fǎng)視；從針對不同人群的健康教育知識講座，到老年人、慢性病的健康體檢。

　　在與各種各樣的服務(wù)對象接觸中，會(huì )遇到各種不同的問(wèn)題，這要求我們不僅需要豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以及與人溝通的耐心和細心，還要熟悉相關(guān)政策，做好國家政策的宣傳。使公共衛生服務(wù)工作有效的深入人心，真正的做到“早發(fā)現，早診斷，早治療”有效提高居民健康水平。并把基礎公共衛生服務(wù)工作與鄉鎮衛生院的醫療服務(wù)有效結合，在做好公共衛生服務(wù)的同時(shí)，提高醫療技術(shù)水平，促進(jìn)鄉鎮衛生院的健康有效發(fā)展。

　　二、加強管理，安全為先

　　了解醫院感染管理是當今醫院管理中的一項重大課題。隨著(zhù)現代醫學(xué)理論和技術(shù)的發(fā)現，醫院感染問(wèn)題日益突出，它不僅嚴重影響醫療質(zhì)量，增加患者的痛苦和負擔，而且已成為現代醫學(xué)技術(shù)發(fā)展的桎梏，已經(jīng)成了突出的公共衛生問(wèn)題，也是當代臨床醫學(xué)、流行病學(xué)、衛生學(xué)和醫院管理學(xué)的一個(gè)重要課題。已經(jīng)引起了各級衛生行政部門(mén)、醫院管理學(xué)者及廣大醫務(wù)人員的高度重視。尤其鄉鎮衛生院院感工作雖起步較晚，院感控制設備不足，在醫務(wù)人員中也存在對醫院感染預防控制工作認識不足、相關(guān)知識掌握不足的現象。應該更注重院感感染管理。

　　通過(guò)這次醫院感染知識培訓，我熟悉醫院感染管理相關(guān)法律法規，并對醫院感染管理知識有了全面的了解和掌握，這對于我作為院長(cháng)在院感管理工作中將有很大的啟發(fā)和幫助。我一定把所學(xué)知識用到實(shí)踐中，根據自己醫院的實(shí)際情況，借鑒上級醫院的管理方法和經(jīng)驗做好自己醫院的管理工作。確保醫療安全質(zhì)量的同時(shí)，保障人民群眾的安全健康。

　　三、開(kāi)拓創(chuàng )新、明確思路

　　新思路帶來(lái)新轉變，新實(shí)踐邁上新臺階。我們要清醒地認識到發(fā)展要靠開(kāi)拓創(chuàng )新。院長(cháng)在實(shí)際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規律辦事，又不能固守傳統的思維方法和思維定式，要運用自己的知識和才智，開(kāi)拓思路，創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作中出現的問(wèn)題。一是做好優(yōu)勢科室，發(fā)揚以小做大的思路，通過(guò)建設優(yōu)勢特色科室提升本院的凝聚力和形象，同時(shí)改善就醫環(huán)境，使患者感覺(jué)到舒心的就醫條件。并把規章制度的執行放到首位，從嚴管理、從嚴要求，從而帶動(dòng)弱勢科室。二是抓緊人才培養，采取請進(jìn)送出的方針，做好醫院后備人才的培養。三是把公共衛生與醫療服務(wù)完美結合。做到以公共衛生服務(wù)帶動(dòng)醫療業(yè)務(wù)發(fā)展，以醫療業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)公共衛生服務(wù)完善。

　　四、堅定信念，服務(wù)為民

　　通過(guò)省衛計委攝制紀錄片《扎根高原刻苦專(zhuān)研服務(wù)為民——四川省十個(gè)基層老醫生的故事》，了解了老一輩醫務(wù)工作者扎根基層、刻苦專(zhuān)研、服務(wù)為民的高尚情操與崇高模范，默默無(wú)為地抒寫(xiě)了無(wú)華的細膩與德善奉獻青春的感人事跡。使我更加深刻地理解了從醫之路的光榮與神圣。他們的精神不是一朝一夕就能展現的，而是通過(guò)幾十年基層工作一點(diǎn)一滴鍛造出來(lái)的，他們的點(diǎn)滴蘊含了個(gè)人對這份事業(yè)的熱愛(ài)和執著(zhù)。作為衛生系統一員，尤其是作為一名院長(cháng)，要做好能力自控，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，過(guò)好權力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，將每一條優(yōu)良作風(fēng)融入到工作中去，這樣才能真正像老前輩們那樣做好當前工作；才能進(jìn)一步提高全心全意為人民服務(wù)的意識，切實(shí)增強崗位責任感；才能對工作家庭盡職盡責，對人民群眾全心全意，為推動(dòng)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)做出應有的貢獻。

　　總之，通過(guò)參加這次系統培訓，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平、管理能力、業(yè)務(wù)知識及人生信仰，再次感謝衛生行政主管部門(mén)，給我這次學(xué)習提升的機會(huì )，真誠希望今后衛生行政主管部門(mén)能多次組織安排這類(lèi)似的培訓，使我們在統一思想、明確思路，推動(dòng)全市基層衛生計生工作新跨越發(fā)展的過(guò)程中不斷提高并貢獻自己的力量。

　　醫療技能培訓的心得體會(huì )4

　　很高興有這個(gè)學(xué)習的機會(huì )，來(lái)鞏固自己的知識，使我對醫療服務(wù)有了更深的認識。

　　首先不得不欽佩潘老師非常精彩的講解，每個(gè)內容都分析得很詳細。課堂上不時(shí)來(lái)點(diǎn)小插曲，讓我們有個(gè)更輕松、快樂(lè )的學(xué)習心情。這三節課讓我明白什么叫做團隊？什么是個(gè)體？什么是合作？什么叫優(yōu)質(zhì)服務(wù)？這不一般的三節課，以互動(dòng)的形式，通過(guò)現場(chǎng)交流、情景演練、角色轉換、故事講解、現場(chǎng)提問(wèn)，使我收益很多。

　　作為服務(wù)行業(yè)，我們都知道良好的心態(tài)和團體精神是很重要的，在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還得打造我們友好的團隊。對于同事，我們得有顆虔誠的心、包容心、謙虛學(xué)習的上進(jìn)心。這才能使我們在工作中達到共識，有一個(gè)共同的目標，有句古話(huà)說(shuō)得好，“心往一處想，勁往一處使�！惫ぷ髻|(zhì)量自然就提高了。

　　在平凡的工作中，我們舍一點(diǎn)平凡，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，而我們自身也能得到相應的報酬、實(shí)現自我價(jià)值。明白了這一點(diǎn)，我們的觀(guān)念才會(huì )轉變，態(tài)度才會(huì )改變，加之行動(dòng)，習慣也隨著(zhù)改變了。有了好的習慣，我們的工作才能夠更好的發(fā)展。自身的價(jià)值也會(huì )得到提高。

　　對于客戶(hù)的投訴，我們得懷踹感恩之心，客戶(hù)之所以投訴，是因為他認為我們的服務(wù)還有挽回的余地，希望我們有提升的空間，還想接著(zhù)享受我們的服務(wù)。我們應該熱情耐心排難解疑，讓客戶(hù)憤怒而來(lái)，高興而歸。這非同尋常的三節課，我將把學(xué)到的東西，運用在今后的工作中、生活中，待人接物，禮貌禮儀，溝通技巧，團隊意識。輕松得來(lái)這一筆隱形的財富，還得感謝潘老師不惜吝嗇的辛苦講解。

　　在今后的合作道路上，我們將共同努力，共創(chuàng )美麗瑪莉亞，每一天，為明天。

　　醫療技能培訓的心得體會(huì )5

　　繼參加南京醫科大護理管理培訓之后，這是我第二次參加市衛生局組織的管理培訓了，每次培訓都有不同的收獲，唯一相同的是衛生局領(lǐng)導始終高瞻遠矚，以前所未有的決策眼光，讓我們衛生系統獨占鰲頭。此次醫院高管形象與服務(wù)規范管理培訓讓我耳目一新，“凡事預則立，不預則廢”，體會(huì )頗深，總結如下：

　　一、工作中要牢記醫院公關(guān)六大原則，正確認識醫院高管公關(guān)意識與公關(guān)形象在醫院發(fā)展中的作用，明確醫院高級管理者的價(jià)值取向：崗位在醫院，奉獻在醫院，利益在醫院，發(fā)展在醫院，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，修內涵，塑形象，提升個(gè)人外觀(guān)視覺(jué)修養、肢體語(yǔ)言修養和口語(yǔ)表達修養，完善自我，做“好頭馬”。

　　二、規范行為舉止，用自信、禮貌、真誠、道歉型的微笑，架起醫患間信任、和諧、良好溝通的橋梁，以端莊的舉止，熱誠與關(guān)懷的態(tài)度，保持良好心態(tài)，創(chuàng )造美，發(fā)現美，欣賞美，讓自己的心理更健康，氣質(zhì)更優(yōu)雅，處事更得體，人際關(guān)系更融洽。

　　三、通過(guò)接待禮儀以及導醫、醫生、護士、醫技等不同崗位服務(wù)規范與人文關(guān)懷實(shí)戰訓練，使我們的服務(wù)更規范，讓患者感受到來(lái)自醫院的第一縷愛(ài)的陽(yáng)光；讓患者既收獲醫生的仁術(shù)，更能感受到醫生的仁心；讓患者在醫院得到周到的服務(wù)，感受到親人般的溫暖；更讓患者得到規范的服務(wù)，感受到被尊敬的喜悅，從而醫患關(guān)系更和諧。

　　四、牢記醫院危機公關(guān)的5S原則：承擔責任、真誠溝通、速度第一、系統運營(yíng)、權威證實(shí)，運用SWOT正確分析醫院危機公關(guān)中的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )與威脅，學(xué)好規范，從而主動(dòng)應對危機，做到居安思危，未雨綢繆。

　　五、天時(shí)不如地利，地利不如人和。醫院公關(guān)最重要的就是人和。只要關(guān)系和諧了，萬(wàn)事都可為。相信，規范與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將成為醫院發(fā)展的條件和基礎，從而為醫院發(fā)展注入新的動(dòng)力。