企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì )（通用5篇）
當我們備受啟迪時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì )（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì )1
前段時(shí)間、我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習培訓、接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習和輔導、受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì )到、作為一名合格的企業(yè)管理者、應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機智、以管理促創(chuàng )新、以創(chuàng )新促效益、從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
一、著(zhù)眼學(xué)習力、增強創(chuàng )新力、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)
1、提高認識、完善激勵、激活員工學(xué)習動(dòng)力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習的動(dòng)力、倡導干部員工樹(shù)立新的學(xué)習理念、以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新、以創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對市場(chǎng)上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道、使每個(gè)員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場(chǎng)、要適應市場(chǎng)需要學(xué)習；學(xué)習的動(dòng)力源于學(xué)習目標的確立、思想意識的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動(dòng)力、而內部激勵機制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習內動(dòng)力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng )新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面做出成績(jì)的給予及時(shí)的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標、明確學(xué)習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習毅力
學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作是一項長(cháng)期的系統工程、要扎扎實(shí)實(shí)深入持久、必須保持員工的學(xué)習毅力、也就是堅持學(xué)習、學(xué)有成效。應組織創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)領(lǐng)導小組、提供組織保障、落實(shí)監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學(xué)習愿景規劃、并層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制、確保員工學(xué)習的積極性。
3、擴充載體、學(xué)以致用、提高員工學(xué)習能力
應根據企業(yè)中現有人員的素質(zhì)狀況、從實(shí)際出發(fā)、建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體、在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法、在活動(dòng)形式上采用集中培訓、調研、學(xué)習、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習等。利用比較學(xué)習、開(kāi)展多次的內、外部學(xué)習交流活動(dòng)、取長(cháng)補短、促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著(zhù)手執行力、形成凝聚力、打造獨特競爭力
1、明確目標、常抓不懈、引導執行力文化
隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭、最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執行力文化的形成、貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導行為中。
首先、對公司出臺的各項方針政策和管理制度、始終如一地堅持、如在對公司方針目標和管理制度的措施落實(shí)上、我們結合質(zhì)量管理體系的內審工作、查措施落實(shí)、查制度執行的有效性。針對存在的不足、提出整改要求、拿出改進(jìn)方案、并納入工作管理業(yè)績(jì)考核。同時(shí)、對各種政策、措施的執行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的、領(lǐng)導都率先示范、做出表率。
2、依托學(xué)習、找準方法、提高執行力水平
執行力發(fā)揮的水平主要取決于執行的人、以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執行力效率上、我們應通過(guò)學(xué)習引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論、進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率、其次、在提高執行的準確性上、我們應認識到方向比速度和距離更重要、在提高各自的學(xué)習能力的同時(shí)、對每一新制度的出臺、在實(shí)施前明確規定：要組織相關(guān)執行人員學(xué)習理解規定的要求、有相關(guān)部門(mén)指導執行的努力方向、并作具體的解釋、保證讓能執行的人去執行。
3、實(shí)施監督、完善考核、順暢執行力流程
執行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶、靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起、去實(shí)現企業(yè)的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行、在制定各項制度時(shí)就應明確目的、責任部門(mén)、適用范圍及運作方式、并指定目標監督部門(mén)和考核方式。
通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習、我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人、一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向、從而能達到事半功倍的效果。
以上就是關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習心得體會(huì )的介紹、希望能夠對大家有所幫助哦！
企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì )2
經(jīng)過(guò)幾周的企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗活動(dòng)、我們班六個(gè)小組完成了五個(gè)年度的企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗。我所在的旗速騎汽車(chē)有限責任公司最終以350的成績(jì)結束本次實(shí)驗。通過(guò)幾周的實(shí)驗、在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時(shí)、也從本小組以及其他小組的匯報結果中獲得一些經(jīng)驗教訓以及心得體會(huì )。
首先、在決策之前要做好充分的決策準備活動(dòng)、只有充分準備和考慮才能在之后的競爭中占優(yōu)勢并且隨機應變、決策前的`準備工作主要包括：
1、注意明確分工、各個(gè)成員協(xié)調合作。在本小組中、雖然各個(gè)成員都有相應的部門(mén)所屬、但在實(shí)際模擬操作中并不是按照各人所在職位執行任務(wù)、而是各人均計算成本、這樣雖然能夠提高成本計算的正確率、但是同時(shí)也容易忽略一些細節問(wèn)題、比如標書(shū)的購買(mǎi)問(wèn)題和研發(fā)周期問(wèn)題。所以在實(shí)際操作中、不僅要注重合作、更要注重各部門(mén)的作用、比如銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售費用的核算、研發(fā)部門(mén)進(jìn)行研發(fā)費用的核算和研發(fā)周期的控制、生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行機器設備的購買(mǎi)或租用、生產(chǎn)產(chǎn)能的計算、人力資源部門(mén)進(jìn)行管理人員和銷(xiāo)售人員的數量控制。最后各部門(mén)進(jìn)行匯總討論得出最終成本價(jià)和競標價(jià)、使得結果準確并且全面。
2、做好市場(chǎng)研究、明確前提標準。這是進(jìn)行標書(shū)購買(mǎi)以及競爭客戶(hù)的前提基礎、從各小組的匯報結果看、很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價(jià)格客戶(hù)的含義、但是在投標時(shí)卻選擇了非價(jià)格客戶(hù)、結果導致企業(yè)資金流失、影響企業(yè)后期操作。另外、產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年、而本小組卻誤認為研發(fā)安裝共需一年、導致第三年p2無(wú)法生產(chǎn)、競標失敗、浪費資金、所以在競標前做好市場(chǎng)研究、明確前提標準很重要。
3、明確企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方法。所謂知己知彼、方能百戰不殆。在競標前、要考慮企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、比如產(chǎn)能、到中后期、許多小組出現產(chǎn)能不足的情況、原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力、這樣不僅會(huì )導致競標失敗、而且會(huì )導致原材料浪費、機器設備空閑、資金浪費。另外、了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權衡利弊、客觀(guān)定價(jià)、比如千里馬企業(yè)堅持價(jià)格戰、這就使我們在定價(jià)時(shí)考慮更多。
除了經(jīng)驗與教訓外、還有一些技巧與方法值得學(xué)習：
1、穩當經(jīng)營(yíng)、適當冒險。在幾次投標中均出現擁有最多數量產(chǎn)品的客戶(hù)卻無(wú)企業(yè)投標的情況、導致失去很多機會(huì )、所以穩當經(jīng)營(yíng)固然重要、但是適當冒險也是很好的抓住機會(huì )的方法。
2、價(jià)格是贏(yíng)得客戶(hù)的重要手段。很多小組的低價(jià)戰略在實(shí)驗中取得豐碩成果、雖然鞏固經(jīng)營(yíng)的方法很多、但是不可否認、低價(jià)仍然是重要手段之一。
在企業(yè)模擬沙盤(pán)實(shí)驗系統使我們對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有了初步了解、對自身有了更客觀(guān)的評價(jià)、加強了同學(xué)之間的團結合作意識。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題、比如各企業(yè)之間除了價(jià)格差異外、汽車(chē)質(zhì)量、公司信譽(yù)、客戶(hù)情況均無(wú)差異、這與實(shí)際中情況不符。所以在模擬實(shí)驗的基礎上、我們仍要結合實(shí)際情況、調整方法、隨機應變、才能使公司的經(jīng)營(yíng)更有成效。
企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì )3
古今成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者、必經(jīng)三種境界、后人歸之為：“知、行、得”、用它來(lái)描述項目管理應是、在管理中突出項目管理的重要性、在學(xué)習中獲取智慧、在生活和工作中把握客觀(guān)的規律、明確做人做事的基本原則。做事多靠能、做人多靠德。而做事容易做人難、職位越高、做人越比做事重要、因為他大多是通過(guò)做人來(lái)做事的。因此一個(gè)管理者、特別是一個(gè)領(lǐng)導者、“德”比“能”更重要。以專(zhuān)業(yè)技能和人格魅力來(lái)領(lǐng)導、重視思想工作和人文關(guān)懷、這樣才能服眾、下屬才能心甘情愿、自覺(jué)主動(dòng)地做事。以此認識、我們清楚在項目中要相信團隊合作才可能把項目做到最好。
從整個(gè)項目的過(guò)程來(lái)看、團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監督。
溝通的目的就是讓別人了解你的想法、因為每個(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì )有各種各樣的偏差、我們只有通過(guò)很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法、才能減少走彎路、才能讓事情進(jìn)行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來(lái)評估績(jì)效、均勻地分配任務(wù)得以實(shí)現的關(guān)鍵。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后、需要大家單獨工作同時(shí)去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作、不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度、也利于對項目中別的模塊的了解。這樣既節省了大量的時(shí)間、也能通過(guò)討論和幫助、減少錯誤的可能性。項目管理的人員、處理和調配資源的能力是必須擁有的、如何通過(guò)溝通與協(xié)調為項目組贏(yíng)得組織的支持和理解、有時(shí)關(guān)系著(zhù)項目的成敗。不同的項目接踵而至、孰重孰輕、孰急孰緩、風(fēng)險如何、所需多少、項目管理者必須心中有數、手中有賬、只有對項目的基本情況了熟于心、管理者才能妥善處理過(guò)程中的問(wèn)題、做出適宜的決策、使項目繼續實(shí)施下去。項目經(jīng)理的監督是必不可少的。一個(gè)團隊中、難免有人會(huì )偷懶或拖延、或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想、項目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監督了解項目的進(jìn)展、質(zhì)量、問(wèn)題等并及時(shí)的調整資源利用情況、以保證項目的成功。管理是一門(mén)平衡的藝術(shù)、它考驗的是管理者綜合的素質(zhì)和能力、看他是否可以在困境中處變不驚、靈活應對、能否因地制宜、因人而異的制定策略和計劃、又是否意志堅定、使計劃得到真正的貫徹實(shí)施、而不因他人詬病、半途而廢。項目經(jīng)理的工作涉及范圍廣、不可能事必躬親、因此懂得借勢和用人的領(lǐng)導才能更出色的完成工作。要學(xué)會(huì )創(chuàng )造一種氛圍為項目推進(jìn)減少阻礙、爭取他人的認可和支持、用人用在關(guān)鍵處、取他人之長(cháng)、彌補自己知識或精力上的不足、以便抽出時(shí)間做更有價(jià)值的事情。
團隊的合作雖有助于項目的成功、但項目的真正實(shí)施必須依靠詳細制定的計劃、和嚴格的執行。
定義項目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項活動(dòng)的合理工期估算、制定項目完整的進(jìn)度計劃、資源共享分配、監控項目進(jìn)度、計劃對項目的成功是格外重要的、只有進(jìn)行詳細的計劃、才能做到合理地安排項目時(shí)間、保證按時(shí)完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率、組員才會(huì )有緊迫感、主動(dòng)要求自己抓緊時(shí)間完成當天的任務(wù)。同樣的道理、擁有詳細而完整的計劃、才能確保項目成本不超過(guò)已批準的預算、甚至有所節約。如此來(lái)看、計劃對于項目的意義在于一方面有助于保證項目的實(shí)施進(jìn)度、在項目實(shí)施過(guò)程中把握工作的優(yōu)先級、另一方面實(shí)現高效而節約的完成項目。
綜上所述、項目的成功由各方面因素影響、我們在項目管理學(xué)習和應用中、應努力做到：
1、項目管理過(guò)程中靈活應對變化
2、計劃不要事無(wú)巨細面面俱到
3、與時(shí)俱進(jìn)、改善項目管理過(guò)程、不斷提高項目管理實(shí)踐
4、保持團隊工作的緊迫感
5、團隊經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)放式的溝通、妥善協(xié)調和處理項目交付物和項目活動(dòng)內容
6、注重風(fēng)險預測、評估和管理
7、把握好時(shí)間、預算和質(zhì)量3要素
最后值得一提的是、不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著(zhù)區別、原因之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結構的差異。
一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目成功率具有巨大的影響。企業(yè)文化在員工實(shí)施項目、選用方法時(shí)起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項目管理方法、員工在進(jìn)行項目時(shí)通常都會(huì )遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法、使整個(gè)項目小組都了解如何制定和執行工作計劃、并且能夠利用標準化的方法來(lái)有效地對風(fēng)險、變化范圍和各項問(wèn)題進(jìn)行控制、那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此、除去項目管理本身應注意的問(wèn)題、建立良好的公司背景文化對項目管理來(lái)說(shuō)也是尤為重要的。
企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì )4
這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習了小企業(yè)管理這門(mén)學(xué)科、通過(guò)對這門(mén)學(xué)科的學(xué)習、我對小企業(yè)管理有了較多的了解、收益很大。但是由于學(xué)習時(shí)間有限、加上沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗、感悟不夠深刻、只有今后不斷的加強學(xué)習、努力的將書(shū)本知識與工作實(shí)踐相結合、才能讓我們學(xué)到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書(shū)本上的知識具有很強的操作性和實(shí)踐性、通過(guò)老師的授課輔導、以及我們自身對小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習、掌握中小企業(yè)、特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求；如何尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )；如何預測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求；創(chuàng )立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài)；選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰略；掌握企業(yè)運營(yíng)時(shí)、如何讓中小企業(yè)實(shí)現資源的優(yōu)化配置、增強競爭實(shí)力、有效應對日益多樣化、多變化的市場(chǎng)需求；選擇適合自己的營(yíng)銷(xiāo)策略、細分目標市場(chǎng)、分析指定產(chǎn)品策略、結合自身經(jīng)濟實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷(xiāo)售渠道；合理開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系、及注重企業(yè)的財務(wù)管理制度建設；如何有效的開(kāi)展人力資源戰略；掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶(hù)關(guān)系的管理；掌握中小企業(yè)的創(chuàng )新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險、及退出戰略的意義和途徑、企業(yè)價(jià)值的評估；了解企業(yè)家創(chuàng )建一個(gè)企業(yè)對社會(huì )所承擔的責任以及道德文化問(wèn)題、所處的法律環(huán)境要求。
這門(mén)課程為我們學(xué)習者以后創(chuàng )建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎企業(yè)管理課程學(xué)習。提高了我們對于小型企業(yè)的認識、理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運營(yíng)規律及方法、提高小企業(yè)管理水平、降低對小企業(yè)創(chuàng )業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習中、正確認識到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對象、全面了解課程的體系、結構、對中小企業(yè)有一個(gè)總體的認識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法、了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們、在學(xué)習中、要緊密聯(lián)系實(shí)際、學(xué)會(huì )分析具體案例、解決實(shí)際問(wèn)題、把在書(shū)本中學(xué)到的理論知識與在現實(shí)中的經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)踐相結合、提高我們是對于問(wèn)題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內容、為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高付出自己的知識、為推動(dòng)社會(huì )主義經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展貢獻一份力量。
我覺(jué)得小企業(yè)的管理、簡(jiǎn)單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面、工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導等工作、都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據小企業(yè)的自身特點(diǎn)、運用一定的職能手段來(lái)協(xié)調組織成員的工作活動(dòng)、使其與管理者一起高效率的實(shí)現小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動(dòng)過(guò)程。對于工作、所有的企業(yè)都是由無(wú)數人來(lái)?yè)螣o(wú)數職位后形成的、都有一定的組織結構和工作方式、共同完成計劃的工作。對于人、就是讓人的工作效率達到最大化、這需要人對工作有很大的積極性、并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì )5
企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科、它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高、在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下、努力提高管理、增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力、已成為當務(wù)之急。因此學(xué)習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實(shí)意義。通過(guò)本課程學(xué)習、應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識、熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程、掌握現代管理的科學(xué)方法和技能、為今后工作奠定一定的理論基礎。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立、現代企業(yè)管理在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基礎、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門(mén)課、提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺、優(yōu)化了管理知識結構、更新了管理理論、開(kāi)拓視野、自我超越、全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。
通過(guò)學(xué)習管理學(xué)、我初步認識了許多管理學(xué)知識：
一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨立核算經(jīng)濟單位。
二、管理概述：管理是社會(huì )組織中、為了實(shí)現預期的目標、以人為中心進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現組織目標的指揮者、組織者。
�。ㄒ唬﹤鹘y管理階段
1、“管”字當頭。
2、管理的依據是個(gè)人的經(jīng)驗和感覺(jué)、沒(méi)有統一的原理和方法、靠的是主觀(guān)判斷。
3、傳統管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問(wèn)題。
4、工人和管理人員的培養靠師徒方式、沒(méi)有統一的標準。
�。ǘ┛茖W(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀初到五十年代、資本主義發(fā)展到了壟斷階段、這一階段科學(xué)管理代替了傳統的經(jīng)驗管理、資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。
三、組織結構設計的原則：權責一致原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則
四、戰略管理的概念與特點(diǎn)：戰略分析、戰略選擇、戰略實(shí)施、戰略聯(lián)盟
五、銷(xiāo)售管理：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區別、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的內容、銷(xiāo)售管理的內容和一般模式、銷(xiāo)售計劃與銷(xiāo)售組織、銷(xiāo)售過(guò)程管理、銷(xiāo)售通路管理
六、生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念、生產(chǎn)類(lèi)型、選址決策與設施布置、生產(chǎn)計劃的體系結構與指標、設備維修與管理、先進(jìn)生產(chǎn)系統
七、質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念、質(zhì)量管理發(fā)展史、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量經(jīng)濟分析、ISO9000族標準與質(zhì)量體系
八、領(lǐng)導：領(lǐng)導的涵義與作用、領(lǐng)導權力的構成、領(lǐng)導者的素質(zhì)、領(lǐng)導者與管理者的區別、領(lǐng)導理論的發(fā)展、激勵的涵義與激勵理。
九、人力資源開(kāi)發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn)、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的含義、目標和內容、企業(yè)人力資源戰略與規劃、員工招聘與錄用、績(jì)效考評。
十、財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義、財務(wù)管理的內容、資金的時(shí)間價(jià)值、籌資管理、投資管理
十一、 現代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述、倉儲管理、配送管理 、供應鏈管理
通過(guò)這個(gè)課程、我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人、一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向、從而能達到事半功倍的效果。例如許多著(zhù)名品牌都制定了其長(cháng)遠的營(yíng)銷(xiāo)戰略：可口可樂(lè )公司的長(cháng)遠目標宗旨就是：“我們致力于長(cháng)期為公司的股東創(chuàng )造價(jià)值、不斷改變世界、We refresh the world。通過(guò)生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、進(jìn)而實(shí)現我們的目標�！� AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活、通過(guò)提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功、并同時(shí)提升股東價(jià)值”；時(shí)代華納（Time Warner）是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營(yíng)范圍內成為領(lǐng)導者；以?xún)?yōu)質(zhì)、卓著(zhù)聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才、包括世界上最好的記者和作家、并使大家創(chuàng )造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規劃好了其長(cháng)遠目標、這就使得他們之后的經(jīng)營(yíng)方向目標明確、并可以因此而調整其相關(guān)戰略。
綜上所述、一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì )、我也將會(huì )應用于今后的實(shí)踐中、取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會(huì )創(chuàng )業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識。
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