狼的執行力心得體會(huì )

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的狼的執行力心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。

　　狼的執行力心得體會(huì )1

　　縱觀(guān)當今中外市場(chǎng)，諸多企業(yè)中，為什么有著(zhù)相似策略的企業(yè)結果卻相反？為什么有著(zhù)聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終？為什么無(wú)數的擁有偉大構想的企業(yè)成功的卻是寥寥？我們再看，為什么市場(chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂(lè )福能夠成功？同樣做PC機為什么只有戴爾獨占熬頭？所有那些失敗的企業(yè)都有著(zhù)不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之也有著(zhù)諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強有力的執行力團隊。

　　現在越來(lái)越多的企業(yè)明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，也有很多的學(xué)者在研究相關(guān)的理論，同時(shí)，更多的企業(yè)在實(shí)踐中摸索，大家都知道“執行力團隊”已成為企業(yè)永續成長(cháng)的必要條件！那如何才能打造“執行力團隊”？有很多的理論在闡述如何打造執行力團隊，但是有些學(xué)者對于狼性的研究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動(dòng)物食物鏈的最高終結者，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無(wú)他，就是害怕狼群這個(gè)團隊！最近上映的電影《狼圖騰》把狼性思想推到了風(fēng)口浪尖：沒(méi)有捕捉不到的獵物，就看你有沒(méi)有野心去捕；沒(méi)有完成不了的事情，就看你有沒(méi)有野心去做；沒(méi)有獵物我們就去尋找獵物，發(fā)現獵物我們就去追逐獵物。尋找、發(fā)現、追求、獲得———這就是狼的生活要素。在我們銀行發(fā)展的過(guò)程中，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　以團隊意識強化企業(yè)凝聚力，用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心

　　世上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。1+1>2的團隊效率是任何企業(yè)都夢(mèng)寐以求的。因此，一個(gè)企業(yè)內若充斥團隊意識的氛圍，那就意味著(zhù)這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰斗力。團隊意識是一個(gè)企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動(dòng)力，它會(huì )讓每位隊員產(chǎn)生一種歸屬感，覺(jué)得為團隊做貢獻，就是在為自己爭榮譽(yù)�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長(cháng)久。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個(gè)企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰能力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領(lǐng)導們和藹可親的問(wèn)候，都會(huì )讓他們產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，員工的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己；工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，愿意以實(shí)際行動(dòng)為團隊增磚添瓦。如何才能激發(fā)員工的團隊意識，不斷增強凝聚力和戰斗力呢？

　　一、要有明確的團隊目標，并使其深入每個(gè)員工的內心。

　　目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著(zhù)共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒(méi)有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到�？康陌�。目標可以是管理目標、生產(chǎn)目標，也可以是安全目標、品質(zhì)目標、效率目標，只要經(jīng)過(guò)深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求員工牢記在心，在會(huì )上進(jìn)行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產(chǎn)。

　　二、要尊重員工，以鼓勵為主，盡量少一些批評。

　　尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見(jiàn)和建議。當員工通過(guò)踏實(shí)肯干取得成績(jì)時(shí)，要激勵其再接再厲、繼續努力；當員工由于思想麻痹犯了錯誤時(shí)，要誠懇地指出問(wèn)題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類(lèi)似的事情發(fā)生或希望下次能見(jiàn)到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。這樣不僅可以使員工覺(jué)得得到了尊重，而且還可以讓員工在認識到自己錯誤的同時(shí)，能夠樹(shù)立信心，不斷地去修正自己的行為，做好工作，達到要求。

　　三、要充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　如果每個(gè)員工的長(cháng)項和優(yōu)點(diǎn)都能在工作中得到有效地發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。尺有所短，寸有所長(cháng)。每個(gè)員工的長(cháng)處和短處要在工作盡量做到因人而異。對能力強又有主見(jiàn)的員工，只要告訴他團隊的要求以及具體的實(shí)施過(guò)程，這樣可就可以充分發(fā)揮他的長(cháng)處；對于思想比較保守、依賴(lài)性強、踏實(shí)肯干的員工，則應有具體的要求，讓其明確自己的責任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，則要考慮員工的互補性，性子急的可以帶動(dòng)性子緩的，性格外向的可以影響性格內向的，用最佳的組合方式工作就能很快實(shí)現既定目標。

　　四、要樹(shù)立領(lǐng)導的威信和建立良好的人際關(guān)系。

　　領(lǐng)導者要以公司和團隊的利益為重，處理問(wèn)題公正、果斷，不拖泥帶水，讓每個(gè)員工心服口服，才能在工作中發(fā)揮決策作用。領(lǐng)導的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從領(lǐng)導的安排與要求，而不會(huì )出現員工與領(lǐng)導討價(jià)還價(jià)或不服從安排的現象。在與隊員溝通的過(guò)程中，能夠真誠地與員工進(jìn)行溝通，讓他們覺(jué)得領(lǐng)導平易近人，近而樂(lè )于接受。同時(shí)還可以了解到他們的個(gè)性、習慣等，為以后工作更加合理的安排帶來(lái)參考作用�？傊�，激發(fā)員工的團隊意識就是要不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認識每個(gè)人都是團隊中一個(gè)不可缺少的成員，并能自覺(jué)主動(dòng)地為團隊爭榮譽(yù)做奉獻，那么，企業(yè)發(fā)展所爆發(fā)的動(dòng)力必將變的更加迅猛。

　　在我們中原銀行發(fā)展的今天，更需要狼性文化來(lái)引導企業(yè)發(fā)展的方向。打造高效團隊，樹(shù)立敢于爭先的狼性思想，我們就就能迎來(lái)一個(gè)更加美好的明天！

　　狼的執行力心得體會(huì )2

　　貫穿《狼性執行》這本書(shū)的中心思想是如何打造狼性執行力，我相信也是本次活動(dòng)的宗旨和目的所在。直白的講，企業(yè)對于狼性執行力的打造可以分為兩個(gè)方面，一方面是動(dòng)力，另一方面則是壓力。動(dòng)力對應的是獎，壓力對應的則是罰。獎罰的結合便是企業(yè)的制度，這便構成了影響個(gè)人執行力的外因，內因則是個(gè)人的能力及態(tài)度，態(tài)度決定了能力的體現，而且效果日趨明顯，而能力決定效益，這個(gè)效益包括了效率和收益兩方面。所以說(shuō)要打造團隊卓越執行力需要有最佳的管理制度包括最適合每個(gè)人的任務(wù)分工和優(yōu)秀的團隊成員。

　　我們的團隊需要每個(gè)人都有像狼一樣的執行力，快、準、狠。作為團隊的一名成員，我覺(jué)得我們可以從以下幾個(gè)方面提升改變自己

　　1、認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，改變自己的工作態(tài)度。

　　我們是一支務(wù)實(shí)，拼搏、進(jìn)取的團隊，每個(gè)人都工作強度大，任務(wù)多，每個(gè)人都有必須在規定時(shí)間內完成的節點(diǎn)工作，為什么我們的工作不輕松？是因為公司支付的工資？如果這樣想，仿佛覺(jué)得很累，如果換一種說(shuō)法呢，我們其實(shí)也是在為自己奮斗，XXX給了我們一個(gè)歷練的平臺，我們每天都在挑戰自己，每天都在突破自己完成以往認為不可能完成的事情，每一天都進(jìn)步一小步，一年以后，就將會(huì )是一個(gè)嶄新的我們。有人說(shuō)過(guò)，任何一件事情，只要心甘情愿，總是能夠變得簡(jiǎn)單。這說(shuō)明態(tài)度可以決定一切。我們可以找出很多不努力的理由，而上進(jìn)的理由則只有一個(gè)：我不滿(mǎn)足現在的自己，我覺(jué)得我可以做的更好，走得更遠。而拼搏奮進(jìn)是必經(jīng)之路，這也正是我們團隊所倡導的價(jià)值觀(guān)。所以擺正我們的態(tài)度，積極主動(dòng)解決工作中的難題，踏實(shí)做事，明天我們都將是一個(gè)更好的自己。

　　2、堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)

　　一個(gè)成員為其所在的團隊所創(chuàng )造的效益決定了他在這個(gè)團隊的存在價(jià)值，月決定了他的職位和工資。有團隊即有分工，每個(gè)人的分工不同，工作內容也不同，但是完成自己的崗位職責是對每個(gè)人最基本的要求。我們需要時(shí)刻清楚自己的任務(wù)分工，并按時(shí)按質(zhì)完成，只有對業(yè)務(wù)的嫻熟操作才會(huì )帶來(lái)高效率。所以說(shuō)打造團隊執行力，提高效率關(guān)鍵在于每個(gè)人的業(yè)務(wù)熟練操作能力。而如何提高業(yè)務(wù)能力，一方面，我們需要不斷的從工作中學(xué)習、反思、總結，積累經(jīng)驗；另一方面，我們要拓寬自己的關(guān)注面，不斷的學(xué)習新技能，而不是僅僅局限于自己所負責的小區域，用發(fā)展的眼光看待職場(chǎng)，著(zhù)手實(shí)際，一步一個(gè)腳印，這樣的我們不僅可以滿(mǎn)足公司的需要，更可以為自己的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　雖然說(shuō)打造狼性執行力需要勇于行動(dòng)的勇氣、持之以恒的耐力、堅強的毅力、高漲的熱情、堅定的信念、不達目的不罷休的決心等種種特性，但還差一個(gè)理由，為什么我們要這么做，當我們的價(jià)值觀(guān)跟企業(yè)目標一致時(shí)，一切自然而然了，我們的動(dòng)力來(lái)自于我們自身，而不是制度獎罰等外因，一個(gè)有漿的船是不擔心水流是否禁止的，這便是主動(dòng)的優(yōu)勢。如果我們每個(gè)人擺正態(tài)度，抱著(zhù)以今日之我戰勝昨日之我的決心，結合實(shí)際業(yè)務(wù)操作，堅守崗位，不斷學(xué)習積累，我們的團隊一定可以像狼群一樣勇猛，我們XXX這艘航母也將越來(lái)越強大！

　　狼的執行力心得體會(huì )3

　　上周王先生對我行干部員工代表進(jìn)行了“如何打造狼性執行力”的培訓，作為一名青年員工代表，我也參與了這一次培訓，通過(guò)兩天系統的學(xué)習我受益非淺。王先生在培訓方面注重“授人與不如授人漁”的教學(xué)方式，通過(guò)生動(dòng)活潑的案例分析，通過(guò)培訓中的互動(dòng)交流，通過(guò)系統化、通俗化的語(yǔ)言，通過(guò)理性與感性的交流激勵重視實(shí)踐能力，將狼性能力與措施貫穿于其強化的執行力理論當中。

　　縱觀(guān)當今中外市場(chǎng)，諸多企業(yè)中，為什么有著(zhù)相似策略的企業(yè)結果卻相反？為什么有著(zhù)聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終？為什么無(wú)數擁有偉大構想的企業(yè)成功的卻是寥寥？我們再看，為什么市場(chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂(lè )福能夠成功？同樣做PC機為什么只有戴爾獨占鰲頭？所有那些失敗的企業(yè)都有著(zhù)不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之所以成功也有著(zhù)諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強有力的執行力團隊。

　　我先來(lái)說(shuō)說(shuō)我對執行力的概念。對于執行力理解中的基本理念就是，管理簡(jiǎn)單化，而其重點(diǎn)就是“你能做到多少好電子，而不是想到多少好點(diǎn)子”。王建軍先生說(shuō)軍人、教徒是人類(lèi)中執行力最強的三個(gè)族群，也的確如此，想想世界七大奇跡中，大部分都是和軍事、信仰有關(guān)系的。有人做過(guò)統計：在世界五百強里面，

　　美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出老的董事長(cháng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理和董事一級以上的是五千多名。任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養出老那么多的老總。

　　現在越來(lái)越多的'企業(yè)明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，那么在一個(gè)企業(yè)如何看待狼的執行力，如何把狼的執行力融入到企業(yè)文化建設中去，怎樣才能作好企業(yè)文化呢？我認為可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

　　1、欲望是成為企業(yè)文化執行力的原動(dòng)力。

　　相對于豹而言狼是弱小的，可它卻敢于狩獵比自己強大的豹，并成功的將豹獵殺作為自己的美味佳肴，這就是因為狼由于要生存，要吃飯。于是就有了力量和動(dòng)力，有了欲望便會(huì )想辦法去狩獵。唯有這樣才是自己的生存之道。那么一個(gè)企業(yè)要發(fā)展同樣要有一定的欲望，才能有了發(fā)展的目標，這樣才能促使企業(yè)的良好發(fā)展。

　　2、不斷的學(xué)習是促使企業(yè)文化的積累。

　　一只幼崽從出生后，就不斷的學(xué)習老狼的捕獵本領(lǐng)，練習奔跑，學(xué)習擒獲動(dòng)物的本領(lǐng)，通過(guò)不斷的學(xué)習，就會(huì )增強本領(lǐng)。那么在一個(gè)企業(yè)員工不也是要經(jīng)常學(xué)習嗎？否則就會(huì )被知識陶汰。

　　3、培養員工頑強拼搏的精神意志。

　　對于狼，他們?yōu)榱双C物可以以不惜犧牲自己生命為代價(jià)。狼為了生存，它可以和豹去較量，但豹比狼強大許多，可狼只要抓其一點(diǎn)，就會(huì )將其捕為囊中之物，有時(shí)會(huì )有生命危險，一只狼一但抓住豹的脖子，豹也會(huì )不惜一切想盡辦法攻擊狼，可狼會(huì )緊緊抓住不放，直到豹沒(méi)有力氣為止。在一個(gè)企業(yè)我們就要培養員工的這種頑強拼搏的精神意志和鍥而不舍的精神，只有這樣不管員工遇到多大的困難都會(huì )去克服，去戰勝困難，找出辦法尋求企業(yè)的發(fā)展。

　　4、培養企業(yè)的團隊精神。

　　一群狼每次冥食，都會(huì )協(xié)同作戰，尤其是要捕獲強大的獵物，就得靠團隊精神，否則就會(huì )空手而歸。狼有著(zhù)極強的團隊精神，只要有了捕獵對象，他們便群起而攻之，一只狼只要抓住獵物的一端，那其它狼很快去配合，從各個(gè)部位抓住獵物的不放，直到把獵物捕獲，然后才去分享食物。在一個(gè)企業(yè)要的就是團隊精神，團隊的整體使用共事能力對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展無(wú)不起著(zhù)好的影響。

　　5、要發(fā)揮分工合作，角色鮮明的精神。

　　狼在捕獵過(guò)程中，他們有著(zhù)很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各負其責。狼在捕獵時(shí)，頭狼負責觀(guān)察獵物，還有負責聞氣味，也就是負責信息工作，這樣一但發(fā)現捕獵對象，就會(huì )有一只狼先去試一試這只獵物的能力和其的反應變化，然后就將其引開(kāi)，然后就有狼等待時(shí)機前去抓其一點(diǎn)，其它狼很快上前配合，將其捕獲。企業(yè)里邊我們的員工還是有分工的，但分工還是有配合，但其角色鮮明，各自執行各自的任務(wù)，這樣才能使一項工作很好的完成。

　　6、發(fā)揮好人多力量大的作用。

　　狼群最大的優(yōu)勢不是它有虎那么高大無(wú)比的身材和體力，而是有著(zhù)人多力量大的作用，它們之間的配合很默鍥，充分發(fā)揮人多力量大的作用，它們每次捕獵都會(huì )集體出動(dòng)，分工明確各負其責�；蛟S一只狼的力量是有限的，那么一群狼呢，只要團結起來(lái)任何強大的獵物在它們手里都逃脫不掉。在一個(gè)企業(yè)也要有人多力量大的作用，就是要發(fā)揮集思廣益，讓員工都來(lái)為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法，不要光只去干好自己的本職工作，應該是干好本職工作的同時(shí)要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻智慧，把自己的好想法好設計好策略都能貢獻給企業(yè)，這才是企業(yè)的人多力量大的作用。

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