最新執行力心得體會(huì )（通用18篇）

　　當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編為大家整理的最新執行力心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇1

　　感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。

　　如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的是執行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執行水平，哪一個(gè)更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì )死在差勁的執行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現今市場(chǎng)經(jīng)濟中的現代企業(yè)，沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。

　　而對于個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有執行力的人，在現今社會(huì )是根本無(wú)法立足的。一個(gè)團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，從而實(shí)現共贏(yíng)。

　　中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話(huà)：阿里巴巴不是計劃出來(lái)的，而是“現在、立刻、馬上”干出來(lái)的。如果我們每個(gè)員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇2

　　感謝公司給我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次課程，讓我們明白了做一個(gè)有執行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。

　　培訓講座中通過(guò)幾個(gè)例子讓我們理解到個(gè)人執行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。

　　執行力需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作都把執行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行為。

　　下面就結合實(shí)際工作談?wù)剬Α皥绦辛Α钡睦斫猓?/strong>

　　20xx年3月財務(wù)部開(kāi)始申請高新技術(shù)企業(yè)的工作。從這個(gè)工作中我們認識到以下幾點(diǎn)：

　　做得不足的地方：

　　1、3月份時(shí)只是認識到高新技術(shù)企業(yè)的評定條件，接到領(lǐng)導分配的工作后，沒(méi)有主動(dòng)咨詢(xún)、深入了解申請流程；遇到困難就找借口給自已推脫。

　　2、4月份被動(dòng)地開(kāi)展申請高新的準備工作，領(lǐng)導需要什么文件就交什么文件，達不到預期的效果。

　　值得肯定的地方：

　　1、5月份財務(wù)部就申請高新工作組織會(huì )議，大家通過(guò)溝通、思考，立即調整工作方式，發(fā)揮團隊精神，加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰，追求完美。

　　2、財務(wù)人員幾次去到科經(jīng)委詢(xún)問(wèn)流程；利用信息化功能深入了解高新技術(shù)企業(yè)的要求及評定標準；邀請事務(wù)所對研發(fā)部、行政部及財務(wù)部實(shí)施培訓講座，快速展開(kāi)各項工作，實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導跟進(jìn)督促，保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。

　　通過(guò)學(xué)習反思，我們對執行力有了更深的認識，目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，以結果為導向。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有執行力的士兵只能失��；執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

　　贏(yíng)在執行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細節都力求完美，追求卓越；我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇3

　　北京大學(xué)趙琛教授圍繞“復命”，通過(guò)許多生動(dòng)而寓意深刻的故事給我們講授了《如何提升戰略執行力》。

　　在一個(gè)團隊里，出現“主管總是沒(méi)時(shí)間，下屬總是沒(méi)辦法；制度制了一大堆，落實(shí)總是沒(méi)辦法；天天泡在會(huì )海里，沒(méi)有改進(jìn)與結果；員工總是有理由；讓你覺(jué)得他沒(méi)干好是有原因的�！爆F象，這就是趙教授所說(shuō)的缺乏“復命精神”的表現。

　　復命是對承諾執行的回復，需要在限定時(shí)間內給出答案，給出結果。執行者應在規定的時(shí)間內，向復命下達人復命，包括完成的過(guò)程和完成的結果，這樣才能保證組織在每一個(gè)階段和環(huán)節上政令暢通，有效執行，有序推進(jìn)工作。復命要求先期、有效、主動(dòng)、完整，這些都是我們績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節。

　　復命是一種基本是職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結果的責任，是一種高效完成的策略，是一種無(wú)往不勝的競爭力……；主動(dòng)地、創(chuàng )造性地去完成工作，及時(shí)、主動(dòng)地匯報工作進(jìn)程和結果。所以，復命，不僅僅是一種行動(dòng)，一種世界觀(guān)，更是一種復命精神和復命文化。

　　要避免現實(shí)工作中出現本文開(kāi)頭的那些現象，需要我們樹(shù)立正確的復命觀(guān)，掌握恰當的執行方法。這要從以下兩方面功夫。一是對內；修心、修行、修文化；二是對外：深刻理解學(xué)習、成功、結果、關(guān)系、價(jià)值和管理者六大理念、這就要求我們通過(guò)學(xué)習，從自身內在的修身、修性做起，同是在日常的言行舉動(dòng)中從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且應有正確的學(xué)習方法、工作方法以及明確的努力方向。因此，復命，首先要做好自己的本職工作。人人要做好本職工作，我們的團隊乃至社會(huì )就會(huì )發(fā)展、進(jìn)步、和諧。也就會(huì )使我們確定起人生四感：安全感、使命感、成功感和歸屬感，樹(shù)立個(gè)人成功是建立在組織成功的基礎之上，個(gè)人成功的前提是為組織創(chuàng )造價(jià)值的理念。

　　倡導復命理念，就是要打造以結果為導向的執行模式，強調執行高于一切，要在思想觀(guān)念和工作方式上適應發(fā)展的需要，具備開(kāi)始創(chuàng )新精神，提升管理能力。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇4

　　20xx年10月14日，公司組織所有員工觀(guān)看啦余世維的一個(gè)管理講座，贏(yíng)在執行力。

　　通過(guò)這次學(xué)習了解到執行力的重要性。一個(gè)團隊，一個(gè)企業(yè)缺乏執行力是多么可怕的事情，會(huì )導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。對于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執行力也就沒(méi)有競爭力。

　　由此可見(jiàn)，執行力的重要性�？吹竭@個(gè)重要性，它會(huì )是難以做到的事情嗎？當然不是。天下無(wú)難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時(shí)刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時(shí)時(shí)誠實(shí)的總結自己。

　　好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰略的的關(guān)鍵就是堅持標準。不堅持標準就會(huì )出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒(méi)有堅持，對細節沒(méi)有堅持就是沒(méi)有堅持標準。多少例子證明了一個(gè)小小的細節沒(méi)有注意到會(huì )導致失敗。每個(gè)環(huán)節都是有責任的。一個(gè)企業(yè)也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個(gè)螺絲生銹，就會(huì )導致整臺機器無(wú)法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業(yè)的方向要把握的準確才能是成功的開(kāi)始。第三核心就是運營(yíng)流程，是實(shí)施戰略的關(guān)鍵。三個(gè)核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。

　　執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執行的好。對于我們一個(gè)普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時(shí)的反饋，只有我們的不斷回報，領(lǐng)導才能及時(shí)的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時(shí)的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動(dòng)回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。找借口的人，只會(huì )為自己養成懶惰、沒(méi)有負責態(tài)度，逃避責任，沒(méi)有擔當的表現。領(lǐng)導交給的任務(wù)要沒(méi)有任何借口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力，做好各項工作。

　　不斷誠實(shí)的總結自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導的有力助手。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇5

　　上周六學(xué)校安排了了教授的講解，我學(xué)到了很多知識。懂得了無(wú)論做什么事情都應該百分百負責，我也希望將我學(xué)到的知識用到我的工作中，不斷提高自己的執行力，讓學(xué)生、家長(cháng)滿(mǎn)意，達到預期的結果。

　　通過(guò)學(xué)習我認為所謂的執行力就是貫徹上級教育主管部門(mén)和學(xué)校意圖，按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作，達到預期目標。對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。就教育教學(xué)而言，該如何提升自己的執行力呢？在此，我分享一下我的體會(huì )：

　　一、對工作要有激情。

　　有人說(shuō)：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個(gè)對自己工作充滿(mǎn)激情的人，無(wú)論做什么工作，他都會(huì )認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè)；無(wú)論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會(huì )始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿(mǎn)魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛(ài)那份工作，培養出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動(dòng)自發(fā)得做好各項工作。

　　二、要有百分百責任心。

　　責任是最基本的職業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的教職員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿承擔責任，他的工作也不一定會(huì )有良好的結果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時(shí)候，責任都會(huì )勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時(shí)時(shí)擁有百分百的責任思維。當我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地擔當起責任，這樣的人在工作中才會(huì )全力以赴。

　　三、努力學(xué)習，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。

　　遇到問(wèn)題，多思考，多查閱相關(guān)資料，多向同事請教。只有這樣才能不斷提升自己業(yè)務(wù)水平。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇6

　　團縣委組織我們基層團委書(shū)記學(xué)習王成長(cháng)書(shū)記的署名文章《勇?tīng)巿绦辛�建設先鋒》，文中號召全市廣大團干部要培養、具備“善操作、會(huì )落實(shí)、能創(chuàng )新”的鮮明特質(zhì)，現就結合我的工作談一點(diǎn)心得體會(huì )：

　　根據團干部流動(dòng)性比較大的特點(diǎn)，扎實(shí)做好基層團建工作，制定一些規章制度，方便基層團干部好操作，進(jìn)一步規范操作，加強管理，提高效能。利用可以利用的資源開(kāi)展團組織的活動(dòng)，善于操作。配合德育教育在鴛樓中學(xué)3月份舉辦了“文明伴我行”演講比賽、6月份舉辦了“，我為祖國添光彩”主題演講比賽、才藝展示等。提高了學(xué)生的道德水平和愛(ài)國熱情，豐富了學(xué)生的校園生活。鎮團委聯(lián)合鎮綜治辦關(guān)于創(chuàng )建“未成年人零犯罪社區（鎮村）”的工作，制作了一些法制宣傳的展板，在學(xué)校中進(jìn)行了展覽，對提高學(xué)生們的法律意識起到了很好的作用。

　　青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)始終是黨政關(guān)注、社會(huì )關(guān)心、青年關(guān)切的最緊迫問(wèn)題。鎮團委主要還是以服務(wù)廣大青年團員為主要目標，提高廣大青年團員的職業(yè)技能。今年夏天在團縣委和農林局的聯(lián)合組織下，對我鎮20多名青年進(jìn)行了“農業(yè)經(jīng)紀人資格證書(shū)”的培訓。經(jīng)過(guò)這些培訓使廣大青年提高職業(yè)技能，能更好的適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，受到廣大青年的歡迎。把一些基本的技能培訓規范起來(lái)，落實(shí)到廣大青年身上，讓他們切實(shí)感受到團委的作用�！昂阌诼鋵�(shí)”，就是要求我們做工作要堅持下去，我們一定克服各種困難把基層團委工作做好。

　　精于創(chuàng )新是共青團事業(yè)不斷前行的強大動(dòng)力。根據當代廣大團員青年的聚集方式的轉變，我們基層團委積極探索基層團建的創(chuàng )新模式，努力在協(xié)會(huì )中，產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行團建，努力創(chuàng )新活動(dòng)形式，真正實(shí)現團的基層組織網(wǎng)絡(luò )覆蓋全體青年，團的各項工作和活動(dòng)影響全體青年。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇7

　　通過(guò)行政中心蔣志武總經(jīng)理對《執行力》的培訓，結合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執行力的理解，使我認識到：執行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力；執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力；是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。其中執行力包含個(gè)人或者團隊完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。好的執行力是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　而在實(shí)際的工作中，簡(jiǎn)單說(shuō)執行力就是行動(dòng)力，就是要動(dòng)起來(lái)，執行力就是按質(zhì)、按量、按標準和上級要求，不折不扣的執行下去，完成工作，對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)負責，敬業(yè)的精神。

　　結合目前我們日常的工作，個(gè)人認為要提高工作執行力，必須解決好執行力的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)。

　　下面就如何提升執行力，談?wù)勔幌聜�(gè)人的淺薄體會(huì )。

　　一、努力提升解決問(wèn)題能力，不斷分析認識提高自己，改變不執行、不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)。

　　二、提高執行力，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。

　　三、認識的高度，決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識到位，清楚明白的執行下去。

　　四、提高執行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好，也沒(méi)有任何借口。

　　五、在工作中充分利用好執行力的三要素，思考+行動(dòng)+結果，我們的執行必須對結果負責。

　　六、提升組織服從意識，上級的指示必須無(wú)條件執行，并做好執行的過(guò)程報告，結果反饋。

　　在實(shí)踐中總結，在總結中提高，我將這次學(xué)習作為起點(diǎn)，在自己工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節把執行力貫穿到工作的每一細節，同時(shí)也希望公司能夠多進(jìn)行一些類(lèi)似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓，讓我們真正的提升自己，并學(xué)以致用。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇8

　　通過(guò)一段時(shí)間對執行力的學(xué)習，聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習體會(huì )。

　　執行力就是及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢之后付諸行動(dòng)的速度，這才是他們出類(lèi)拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的`執行者應具有馬上行動(dòng)的習慣，立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度。一個(gè)計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過(guò)程中最重要的就在于細節。

　　我認為，執行力的核心是理解領(lǐng)導心意；制訂執行計劃；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執行偏差；確保執行結果；完善執行體系。與執行力密切相關(guān)的除了個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂(lè )進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過(guò),沒(méi)有主動(dòng)性。所以，一個(gè)人的執行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。

　　執行力同樣離不開(kāi)企業(yè)文化的建設。學(xué)習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，

　　行必果，果必優(yōu)”，我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學(xué)習，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn)，修己安人”。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇9

　　20xx年5月6號有幸參加了有張戴金老師主講的《從精兵到強將，全員行動(dòng)—執行到底》的培訓活動(dòng)，張老師的課形象生動(dòng)，語(yǔ)言之經(jīng)典，令我受益匪淺，張老師說(shuō)企業(yè)要發(fā)展，必須的先提高執行力，當然提高執行力必須與企業(yè)的目標，計劃，流程，考評監督等分不開(kāi)。所以提高執行力必須做到以下五原則。

　　1、要有明確的目標。我們在做每項工作時(shí)，都先要有明確的工作目標，領(lǐng)導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線(xiàn)員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標、服從領(lǐng)導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。

　　2、要有細致的計劃。僅僅依靠目標是無(wú)法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個(gè)方向，而如何采取恰當的方式來(lái)達成目標，才是推動(dòng)工作的重要手段。因為，每個(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過(guò)程中就會(huì )產(chǎn)生偏差，所以，必須要有“規范”的計劃方案，才能使員工按照計劃開(kāi)展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無(wú)法完全使目標落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標都要有明確的書(shū)面方案，才能規范員工執行過(guò)程的行為。

　　3、要有合理的流程。

　　目前，在我們中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒(méi)有領(lǐng)導過(guò)問(wèn)，就不會(huì )有自覺(jué)落實(shí)的行為，就象張老師所說(shuō)：“管理是盯出來(lái)的”所以領(lǐng)導布置工作一段時(shí)間后，定要跟蹤下達的任務(wù)自否都完成了。

　　4、要有科學(xué)的考評。

　　考評的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過(guò)程，必須要充分考慮各類(lèi)員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執行力也不能過(guò)分強調個(gè)人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長(cháng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(cháng)，也要體現個(gè)人的成就促進(jìn)團隊的發(fā)展。

　　5、要有到位的監督。

　　做到日事日清，日清日高。在管理過(guò)程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過(guò)程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說(shuō)過(guò)“信任固然好，監控更重要”。及時(shí)對執行結果進(jìn)行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線(xiàn)員工進(jìn)行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪(fǎng)客戶(hù)計劃完成率、公司政策傳達到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執行力的提升。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇10

　　什么是執行力呢？我理解的執行力就是把計劃、變成現實(shí)操作的能力，也就是理解公司和高層領(lǐng)導的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結合的表現。目前，我們楚林陶瓷正處在飛速發(fā)展的階段，規模不斷在擴大，作為負責啃安全、環(huán)保兩個(gè)“硬骨頭”的中層干部，結合實(shí)際，我認為可以從以下幾方面來(lái)著(zhù)眼：

　　第一，忠于企業(yè)是根本。熱愛(ài)本職工作,忠于企業(yè),感恩企業(yè)，一切從企業(yè)的利益出發(fā)。時(shí)刻將安全、環(huán)保對企業(yè)生死存亡的重大意義銘記于心；時(shí)刻將肩負的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任銘記于心；時(shí)刻將職工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全銘記于心；將預防整治措施落實(shí)于行,做一個(gè)心存敬畏,勇于擔當的安全、環(huán)保工作者。

　　第二，表率作用是前提。打鐵先要自身硬，作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)，要靠做，事事必須身先士卒，無(wú)論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，以自己的人格魅力樹(shù)形象。如帶頭學(xué)習國家政策、帶頭查找隱患、帶頭遵守安全、環(huán)保規章制度等，只有讓員工心悅誠服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話(huà)，別人才會(huì )聽(tīng)，才談得上執行力。

　　第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)，自己主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì )主動(dòng)。杜絕辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”，決不能事事等領(lǐng)導交待，應主動(dòng)地去完成自己該做的事。

　　第四，工作到位是準則。工作到位就是的執行力，工作做到位，就是要有嚴謹的工作態(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。尤其是對安全、環(huán)保這類(lèi)時(shí)時(shí)需警惕、處處需遵守的“規矩”，要隨時(shí)督促，眼睛到位及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，耳朵到位及時(shí)了解廣大下屬員工對工作的意見(jiàn)和建議，腿腳到位經(jīng)常深入最基層，了解情況。

　　第五，不講借口是態(tài)度。干工作凡事不講借口，恪守職責�！敖杩凇钡膶�(shí)質(zhì)是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個(gè)人對待工作的態(tài)度。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。

　　第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。如安全、環(huán)保、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長(cháng)補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著(zhù)做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會(huì )提高，只有這樣，企業(yè)管理才會(huì )更上一層樓。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇11

　　8月6日，集團組織開(kāi)展了以各公司大班長(cháng)及以上干部為對象的《實(shí)效執行力訓練》培訓，熊立老師近三個(gè)小時(shí)激情昂揚的演講，使我受益匪淺，下面結合個(gè)人就職的經(jīng)歷，談?wù)勛陨淼母惺堋?/p>

　　說(shuō)到團隊與執行，不得不說(shuō)我在重慶和平物流工作的那年，作為一家物流公司，每天都在和時(shí)間賽跑，我當時(shí)被分在發(fā)貨組，組里一共6人，誰(shuí)負責揀貨，誰(shuí)負責集貨，誰(shuí)負責發(fā)貨，每個(gè)人分工很明確，各司其職，最終目標是按時(shí)將客戶(hù)的訂單按時(shí)按質(zhì)發(fā)出來(lái)，有時(shí)候一個(gè)環(huán)節如果拖后腿，最后發(fā)貨時(shí)間就會(huì )受到影響。特別是這家物流公司專(zhuān)門(mén)負責全重慶醫院和藥店的藥品配送，關(guān)系到病人的用藥，按時(shí)送達顯得尤為重要，所以當某一環(huán)節比較難跟上時(shí)，負責其他環(huán)節的同事就會(huì )主動(dòng)過(guò)來(lái)幫忙，以便貨物能及時(shí)發(fā)出去。

　　我想這就是團隊的魅力，你個(gè)人縱使能力再強，脫離了團隊，也頂多算是“一枝獨秀”，而當大家擰成一股繩、相互支持，互相協(xié)作，縱使過(guò)程有時(shí)艱難，結果總歸會(huì )是好的，正所謂“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。

　　關(guān)于執行與責任，腦海里回想的總是那幾個(gè)懸掛在廠(chǎng)墻上大字“比賽看結果”，那是我在昆山上班時(shí)候的一家臺資塑膠廠(chǎng)，當時(shí)我負責的是產(chǎn)品的產(chǎn)前評估和測試，那時(shí)客戶(hù)大多來(lái)自日本，他們對時(shí)間的管控非常嚴格，只要是雙方制定好了產(chǎn)品計劃表，我們作為供貨方，不管中途有什么變故，都必須按照計劃表執行，記得當時(shí)一款新保溫杯在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，因產(chǎn)品涉及配件較多，有些配件是轉發(fā)給了外包，在一次外包配件的試生產(chǎn)過(guò)程中，工人因操作不當造成模具損壞，經(jīng)鑒定需要重新開(kāi)模，這樣一來(lái)估計得拖延產(chǎn)品小試的交貨時(shí)間，公司高層得知后，立即聯(lián)系日方對整個(gè)事件進(jìn)行了說(shuō)明，并請求更改交貨時(shí)間。雖然當面進(jìn)行了檢討，但日方表示產(chǎn)品發(fā)布日期已對外宣布，不能更改，一切需按計劃進(jìn)行，在他們看來(lái)，結果永遠是屬于第一位的，高層二話(huà)沒(méi)說(shuō)，回來(lái)后連夜開(kāi)會(huì )商討了對策，加強了對外包的管控，并壓縮了后續的各階段計劃時(shí)間。為了趕進(jìn)度，那段時(shí)間加班加點(diǎn)成了家常便飯，好在我們在計劃的時(shí)間內組裝好了成品。當把產(chǎn)品按時(shí)交給日方的那一刻，感覺(jué)之前的辛苦是值得的，滿(mǎn)滿(mǎn)的獲得感油然而生。

　　敢于承擔責任，是為了更好地執行，人非圣，賢孰能無(wú)過(guò)，敢于承擔，善莫大焉，感謝那位高層以身作則給我上了生動(dòng)的一課。

　　談到執行與檢查，檢查作為執行力的推手，其重要性不言而喻，人的問(wèn)題是表象，機制的問(wèn)題才是根本，把這句話(huà)放到我在楚林工作的這三年中，似乎一點(diǎn)都沒(méi)錯。就拿“6S”管理來(lái)說(shuō)，初進(jìn)公司的時(shí)候，雖然當時(shí)已經(jīng)引進(jìn)了“5S”管理，但效果卻不盡如意，涉及的方面也很多，但歸根到底還是檢查機制的問(wèn)題，檢查中的問(wèn)題反復出現，整改的力度卻是有減無(wú)增，在后來(lái)推進(jìn)的“6S”管理中，我們把懲獎機制進(jìn)行了細化，強化了懲罰力度，現在看來(lái)，效果還是很明顯的，所以檢查只是驗證執行力必須的手段，其后還需要制度來(lái)保障，而涉及到的自我檢查，其實(shí)更多的是在檢查中發(fā)現自身工作的不足，不斷反省，持續充電，學(xué)習是我們跟上社會(huì )步伐的動(dòng)力，也是我們把工作從做好到做得更好的基石。

　　今年年初，董事長(cháng)圍繞“如何當好一個(gè)企業(yè)中層干部”對我們提出了要求，身為楚林陶瓷一名普通的生產(chǎn)辦干部，態(tài)度上不講如果，只講結果；工作中日事日畢，日清日高，望自己在今后的工作中言行若一！

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇12

　　公司從20xx年起推進(jìn)的執行力文化建設，從第一階段基于改變員工找借口、推諉扯皮進(jìn)階到基于客戶(hù)價(jià)值結果導向的團隊執行力文化，短短一年多時(shí)間，員工的執行心態(tài)發(fā)生了較大轉變，各項業(yè)務(wù)工作的執行效率和結果得到較快提升。但如何將執行力文化持續推進(jìn)，形成長(cháng)效機制，形成全體員工共同的價(jià)值觀(guān)，我認為，必須要從“兩個(gè)引領(lǐng)”和“踐行三心”做起，培養高凝聚力、高績(jì)效的津電執行團隊。

　　一、以航空報國初心、保軍強軍使命，津電人共同夢(mèng)想作為引領(lǐng)

　　通過(guò)做實(shí)公司新版企業(yè)文化體系，開(kāi)展層層宣貫和開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的讀書(shū)、學(xué)習分享、演講、特色團建等形式，重點(diǎn)使全體員工了解公司的使命、愿景及共同的夢(mèng)想，從信念的高度引領(lǐng)員工更好的理解執行力文化在企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(cháng)的重要作用。

　　二、堅守一顆初心、匠心、恒心

　　初心，告訴我們?yōu)槭裁匆�做執行力文化，初心就是我們津電人航空報國的共同�?mèng)想。

　　匠心，就是怎樣做實(shí)執行力文化，通過(guò)特色團建等形式，鎖定執行力目標，反復強調、迭代，專(zhuān)注重復，不斷從學(xué)習、反思、借鑒中尋找方法和技巧，以達成客戶(hù)滿(mǎn)意的結果。

　　恒心，就是從公司管理層要有堅定推進(jìn)執行力優(yōu)秀文化的堅定決心和全體員工的戮力同心，一種行為反復21次后就會(huì )形成習慣，優(yōu)秀的企業(yè)文化在推行過(guò)程中必定要經(jīng)歷一個(gè)痛苦的成長(cháng)過(guò)程，只要我們堅持下去，用心用情去做好每個(gè)執行過(guò)程，執行力文化就會(huì )成為我們企業(yè)和員工心中的根和魂，才會(huì )保障企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇13

　　本年度公司組織執行力分享會(huì )，細分到班組或團隊內進(jìn)行分享，相互間工作內容和性質(zhì)更接近，既提高了分享的意義，又加強了團隊建設，使團隊凝聚力得以加強。

　　執行力分享會(huì )是一種形式，雖然其帶有強制性，但目的是讓每一位員工將個(gè)人當月在執行力方面的失與得進(jìn)行分享，并在團隊的幫助下深度剖析與挖掘更好的方式與方法；執行力分享會(huì )，其簡(jiǎn)短有效，鼓勵創(chuàng )新，鼓勵張揚個(gè)性；執行力分享會(huì )前有因后有果，是個(gè)人工作的縮影。

　　通過(guò)執行力推進(jìn)，班組成員加強了意識，養成了好習慣，同時(shí)主動(dòng)優(yōu)化流程優(yōu)化制度，保證工作順利執行到位。這是一種文化，是一種精神財富。相互間減少了推諉扯皮，增加了主動(dòng)承擔，提高了工作效率，同時(shí)使工作在快樂(lè )中開(kāi)展。

　　公司成員之間，已經(jīng)開(kāi)始在日常工作中主動(dòng)提出正反案例，摒棄了過(guò)去為開(kāi)會(huì )而找案例，為發(fā)文而寫(xiě)總結的老套陳舊的行為方式。通過(guò)執行力推進(jìn)，讓每一位成員追求結果，關(guān)注過(guò)程，形成良性循環(huán)。

　　當然有利就有弊，為了有效推進(jìn)執行力，其強制性，可能一定程度上負面影響著(zhù)當時(shí)的主職工作，其打分制，可能使得分享會(huì )出現了彩排與演練，這些可能打亂了正常的工作秩序，當然我還是定性的認為利明顯大于弊。但是否可以在將來(lái)能夠實(shí)現沒(méi)有分享會(huì )，員工也會(huì )積極提出正反案例，沒(méi)有制度要求，相關(guān)人員也會(huì )做出總結與點(diǎn)評，沒(méi)有考核打分，依然可以鼓勵每一位去爭當先進(jìn)。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇14

　　在近一年的執行力文化的氛圍中，個(gè)人比較深的感觸是執行力對個(gè)人成長(cháng)帶來(lái)的挑戰和提升，這是一種是正能量的傳遞，對個(gè)人能力重塑起到強有力的助推作用。

　　每次有新的任務(wù)需要完成時(shí)，很多人存在不自信、脫延完成的習慣，追根究底，還是自身能力不足。執行力分享會(huì )的目的，使大家在工作態(tài)度上做出了改變，接到任務(wù)時(shí)，以結果意識要求自己，倒逼自己推進(jìn)工作，潛移默化中促進(jìn)自己為了更好的完成工作，不斷提升個(gè)人技能，學(xué)習同事好的工作方法。在這種正向執理念的促進(jìn)下不斷進(jìn)行學(xué)習、完善、在學(xué)習的良性循環(huán)，不斷迭代進(jìn)步成為塑造個(gè)人自信心強有力的推手。

　　執行文化的熏陶下，執行力也成為團體中每個(gè)人的工作態(tài)度，我們的團隊雷達開(kāi)著(zhù)，工作中會(huì )特別留意別人的方法；我們的團隊，擅長(cháng)自學(xué)，會(huì )知道什么方式是自己最需要的；我們的團隊，盡力而為，不輕言放棄，只會(huì )關(guān)注如何做的更好，而不會(huì )關(guān)注過(guò)程中的困難；我們的團隊，凝心聚力，不會(huì )計較個(gè)人得失；我們的團隊，保持正能量，不斷推動(dòng)成員突破自己能力的方向。態(tài)度決定了能力，能力決定了我們的工作質(zhì)量，在這種積極向上的改變中，我們會(huì )做的更好！

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇15

　　疫情環(huán)境下，作為普通人，居家就是為社會(huì )做出的貢獻，在家辦公的同時(shí)，公司組織培訓聽(tīng)課，始終讓員工有組織感、有團隊感，我們陜建交院共同抗擊疫情，共同學(xué)習進(jìn)步！

　　執行力=能力x變現系數，關(guān)鍵在于這個(gè)系數，在我們通常工作當中，所接收的工作內容，大部分都是有能力完成的，至于完成的結果如何就體現在這個(gè)變現系數上。變現系數取決于個(gè)人的品德、投入度、意愿等因素。品德就是郗院長(cháng)經(jīng)常提到的人品，團隊成員首先看的是人品，是做人的基石，人品不行就毫無(wú)執行力，甚至會(huì )起到相反的作用，所以在工作當中要引導團隊成員價(jià)值觀(guān)的培養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，工作觀(guān)。投入度體現在對一項工作投入時(shí)間、精力的多少，比如出一個(gè)橋型圖，工期5小時(shí)，一位員工前四小時(shí)玩游戲，最后一小時(shí)急匆匆，出圖，另一位花2小時(shí)核查數據、定總體方案，2小時(shí)軟件出圖，1小時(shí)核查修改圖面錯誤，結果顯而易見(jiàn)是不同的，我們對工作投入的時(shí)間、精力最終會(huì )體現在成果里面。意愿就是對一項工作的主觀(guān)看法，如果內心非常討厭、排斥一項任務(wù)，把完成任務(wù)當做一種心理負擔，被動(dòng)推進(jìn)工作，想必結果是不理想的。所以要調動(dòng)自己主觀(guān)能動(dòng)性，比如暗示自己完成一項任務(wù)，可以提升自己的業(yè)務(wù)能力、可以接觸到新的知識點(diǎn)、還可以得到領(lǐng)導的認可、可以有加薪的資本、可以加強與團隊成員的合作、讓其他部門(mén)人員了解自己的能力等。

　　管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)了的，潛力是逼出來(lái)的，講的很有道理。管理好比放羊官，盯著(zhù)領(lǐng)頭羊，盯著(zhù)要掉隊的羊，如果盯不緊，羊就會(huì )走丟，走偏。專(zhuān)業(yè)技能在學(xué)校學(xué)習理論后，工作就是不停的練習過(guò)程，正所謂溫故而知新，拿橋梁來(lái)說(shuō)，預制橋為橋梁入門(mén)，每畫(huà)一座橋都是一種收獲，再次畫(huà)類(lèi)似的橋又會(huì )有新的收獲，是一個(gè)不斷提升的過(guò)程。潛力是逼出來(lái)的，現在還記得有次項目緊急，第一次接觸鋼箱梁的情況下，10天時(shí)間要完成施工圖，那么熬了三個(gè)通宵，從熟悉參考圖紙，到出新的圖紙，從總體到附屬，最終按時(shí)交圖，雖然仍有很多瑕疵，包括第一次預應力計算，調整模型、第一次寫(xiě)ppt等等，好多技術(shù)的提升都是被逼出來(lái)的。

　　保存網(wǎng)址，在以后的工作當中，可以回看學(xué)習視頻，相信會(huì )有更深刻的體會(huì )。

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇16

　　“向執行要效益”趙董事長(cháng)在xx年上半年工作總結會(huì )議上深入說(shuō)明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著(zhù)手，宏觀(guān)上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。

　　執行力到底有多重要？為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(cháng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強的執行力的。

　　在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力（趙董事長(cháng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。

　　真抓實(shí)干，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。

　　第一、面對現實(shí)，勤于與員工溝通

　　現在有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問(wèn)到弱項時(shí)，就會(huì )含糊其詞，避重就輕。換句話(huà)說(shuō)，他們都缺乏面對現實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對事實(shí)正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(cháng)青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點(diǎn)：

　　1、必須堅持實(shí)事求是；

　　2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都以現實(shí)為基礎。

　　了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：

　　1、建立員工溝通渠道；

　　2、多問(wèn)、多聽(tīng)；

　　3、正確對待對話(huà)與爭論；

　　4、其他方面的技巧。

　　第二、跟蹤目標，解決問(wèn)題

　　領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應該進(jìn)行跟蹤，在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現了問(wèn)題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒(méi)有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒(méi)有多大意義。應建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細節。

　　第三、抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。

　　“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個(gè)團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動(dòng)力�！币粋�(gè)執行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執行力，也對團隊每個(gè)成員的執行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)、提高對日益復雜的社會(huì )的應變能力，從而最終提高執行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導人給予的指導與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導人培養員工的重要而有效的手段之一。

　　第四，薪酬激勵

　　薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，同時(shí)也隱含著(zhù)成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績(jì)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過(guò)對員工的績(jì)效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jì)上來(lái)，避免消極局面。

　　“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng )造公司的新輝煌！

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇17

　　執行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著(zhù)整個(gè)人生。

　　許多人只是想到工作的執行力，那他就排斥這個(gè)問(wèn)題，因為誰(shuí)都想工作輕松一點(diǎn)。要將執行力提高到整個(gè)人生構成，他才會(huì )重視。

　　我們做事或整個(gè)生活，基本是三個(gè)過(guò)程組成：思想過(guò)程、行動(dòng)過(guò)程和實(shí)現終點(diǎn)。其中行動(dòng)過(guò)程就是關(guān)于執行的過(guò)程，這是一個(gè)很重要的而且是必要的過(guò)程，沒(méi)有執行，再好的思想和方法都沒(méi)有用，更不要談實(shí)現了。

　　執行力首先是起始于：你馬上要去做嗎？這要克服懶惰、恐懼、拖沓。世界上有一部分人就在這一步邁不出去。有的人晚上想得好好的，早上起來(lái)又不做了，這是懶惰造成；有的人剛要做，被一個(gè)困難一擋，有顧慮了，又收腿了；有的人被無(wú)關(guān)的事拖住，不管是有意還無(wú)意的，總是執行不了原來(lái)的想法。要能夠邁出第一步，真的需要勇氣和決心，逼都要逼自己去做的。因此執行力首先是勇氣和決心，這難道不是人生所必備的嗎？

　　執行不僅是做，還要說(shuō)。就舉做夢(mèng)吧，有的人愛(ài)做夢(mèng)，但對于做光做夢(mèng)型的人，是談不了執行力的，這種人甚至沒(méi)有勇氣或想將夢(mèng)想告訴別人，他從不說(shuō)的。有的人會(huì )將夢(mèng)想告訴別人，讓別人去實(shí)現，別小看這個(gè)“告訴”，這也是執行力的一部分。作為管理者，要能夠將夢(mèng)想告訴手下或合作者，并讓他們去做；作為長(cháng)者，要能夠幫助小孩建立夢(mèng)想，并叫他去做；作為智者，要解析夢(mèng)的迷惑，給夢(mèng)者指引實(shí)現夢(mèng)的道路。所以，說(shuō)者之說(shuō)，也是執行。 有質(zhì)量的執行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功半；也有人投機取巧，要么想不付出勞動(dòng)，要么是不知道有的執行是不能省的。要知道正確的執行、合理的執行、省力的執行、事半功倍的執行，那需要太多的智慧了。

　　其實(shí)，也不要想太多，簡(jiǎn)單的直接的執行，也很好，可知道執行過(guò)程的收獲不僅僅事情本身。不是說(shuō)“知者樂(lè )水，仁者樂(lè )山”嗎？智者和仁者的做事（執行）是不同的表現，我覺(jué)得都是智慧的，有智慧的生活才有質(zhì)量。

　　執行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說(shuō)了。需要提高到一個(gè)高度：沒(méi)有堅韌的人生是沒(méi)有體格的，不僅缺乏執行能力，也沒(méi)有健康的思想耐力，往往終身一事無(wú)成。

　　如果人生是一座大樓，思想過(guò)程是埋在土里的基礎部分，執行則是露出地面的部分，而實(shí)現則是竣工的禮炮。如果人生如大戰，指揮大營(yíng)是思想，陣前戰斗是執行，實(shí)現則是插上勝利的紅旗。

　　這里不說(shuō)管理學(xué)所言的執行力，只從人生角度來(lái)談，但愿有點(diǎn)意義，

　　最新執行力心得體會(huì ) 篇18

　　執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,執行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰略與規劃固然重要，但只有執行力才能使之體現出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，將執行力落到實(shí)處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執行力的情況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現，執行力決定著(zhù)企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定著(zhù)企業(yè)的興衰與成敗。只有被執行的思路才有出路，被執行的戰略決策才會(huì )有結果。

　　書(shū)中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內部都有一個(gè)共同點(diǎn)：建立了一種執行力文化。執行力組織的核心流程是人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程。通過(guò)人員去完成計劃，通過(guò)計劃去實(shí)現組織的戰略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，能夠在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的還是需要執行力文化。

　　執行力：企業(yè)的執行力就是如何配置自身現有的資源，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標的策略。在執行力的組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，人員是執行力的關(guān)鍵要素，企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，有了思想，有了決策，確定了執行力的方向，將每項任務(wù)分配給合適的團隊成員去完成，過(guò)程中管理者與成員進(jìn)行有效的溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程，通過(guò)有效的時(shí)間管理，充分認識時(shí)間的價(jià)值并合理運用時(shí)間，團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。

　　企業(yè)的發(fā)展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制，激勵機制是企業(yè)將其戰略和計劃轉化為具體事實(shí)的手段。要喚起每個(gè)人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設置高目標鼓勵競爭，激發(fā)員工強烈的執行力，讓員工互換崗位以保持挑戰性，適當制造危機意識，可以激發(fā)員工的積極性和執行力，堅持對員工進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)，通過(guò)績(jì)效的考核，精神與物資的激勵，來(lái)強化企業(yè)成員的執行力和企業(yè)整體的執行力。

　　執行力還是一種紀律，是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執行力，要靠所有員工的同共參與，要統一思想，達成共識，管理者帶領(lǐng)著(zhù)下屬共同前進(jìn)，團隊的凝聚力才是整個(gè)企業(yè)的戰斗力，團隊的水平也體現企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊，才有好的執行力，也只有執行力得到不斷提升，企業(yè)才能創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。