陽(yáng)光心態(tài)與高效執行力心得體會(huì )范文（通用5篇）

　　我們從一些事情上得到感悟后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編收集整理的陽(yáng)光心態(tài)與高效執行力心得體會(huì )范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　陽(yáng)光心態(tài)與高效執行力心得體會(huì )1

　　單位是職工生存與發(fā)展的載體，是職工展現自我、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，單位的發(fā)展可以更好地帶動(dòng)職工的發(fā)展；同時(shí)，單位的發(fā)展也離不開(kāi)職工的發(fā)展，職工的成長(cháng)與進(jìn)步可以促進(jìn)單位的發(fā)展，優(yōu)秀的職工是單位不竭的`發(fā)展動(dòng)力。

　　為培養職工積極健康向上、自信奮發(fā)的陽(yáng)光心態(tài)，全面提升職工的執行能力，促進(jìn)職工的發(fā)展與進(jìn)步，我院于20xx年5月12日特邀知名培訓講師劉啟正老師對全院職工進(jìn)行了《陽(yáng)光心態(tài)與高效執行》與《做最高效的中層》兩場(chǎng)專(zhuān)題培訓。劉啟正老師以幽默的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例、豐富的肢體動(dòng)作、互動(dòng)的報告模式向大家傳遞了如何建立陽(yáng)光心態(tài)，如何提升執行力以及如何做高效的中層等職場(chǎng)理念，參加培訓的職工心靈上受到很大啟發(fā)，感悟深刻，受益匪淺。

　　為了鞏固和轉化培訓效果，更好地培養職工的陽(yáng)光心態(tài)，提高職工的執行力，在我院形成健康向上、和諧的工作氛圍，院工會(huì )下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展<陽(yáng)光心態(tài)與高效執行>、<做最高效的中層>培訓心得征文活動(dòng)的通知》（魯煤泰療工〔2015〕4號）文件，在全院組織開(kāi)展培訓心得征文活動(dòng)。本次活動(dòng)得到全院干部、職工的熱烈響應與積極參與，共收到心得體會(huì )68篇，格言語(yǔ)錄294條。經(jīng)過(guò)層層篩選和評委評審，評選出心得體會(huì )一等獎3篇，二等獎6篇，三等獎10篇，優(yōu)秀獎11篇；格言語(yǔ)錄一等獎9條，二等獎13條，三等獎19條，優(yōu)秀獎20條。

　　現將本次活動(dòng)優(yōu)秀作品進(jìn)行展示，希望全院職工通過(guò)本次展示再次深入學(xué)習、領(lǐng)悟培訓內容，積極培養自己的陽(yáng)光心態(tài)，踏實(shí)認真工作，努力提高自我執行力，為我院更好發(fā)展貢獻一份力量。

　　陽(yáng)光心態(tài)與高效執行力心得體會(huì )2

　　世事萬(wàn)變，滄海桑田。社會(huì )高速發(fā)展的主旋律，令我們欣喜而激動(dòng)。面對機遇和挑戰并存的今天，是養尊處優(yōu)、固步自封？還是主動(dòng)地不斷改變、迎接挑戰？將決定著(zhù)我們每個(gè)人的人生價(jià)值。劉啟正講師的“塑陽(yáng)光心態(tài)做高效執行”的演講給我們都帶來(lái)了無(wú)限啟迪，令人茅塞頓開(kāi)，受益匪淺。

　　實(shí)現觀(guān)念的轉變，做一個(gè)敢于擔當的人。

　　每個(gè)人都有其獨到的處世觀(guān)念。所謂世界觀(guān)，就是人們對事物發(fā)展的基本看法和觀(guān)念。事物發(fā)展的內在因素、環(huán)境的影響和主觀(guān)思維的判斷對世界觀(guān)的形成至關(guān)重要。世界觀(guān)也是方法論。一事當前，是事不關(guān)己、高高掛起、敷衍塞責？還是躬親必備、嚴謹認真、盡職盡責？其結果將會(huì )大相徑庭。劉老師提醒我們；凡事應歸因于內，而不是尋找借口；凡事勇于擔當，而不是推卸責任；人生沒(méi)有如果，只有后果和結果。盡管負責任的過(guò)程是艱辛的，但它可以給我們帶來(lái)覺(jué)醒和能力的提升。擔當是一抹品質(zhì)的綻放，擔當是一種責任的展現，擔當是一份人格魅力的'流露。

　　實(shí)現心態(tài)的轉變，做一個(gè)單純陽(yáng)光的人。

　　時(shí)下，多少存在“世俗泛濫，物欲橫流”之現象。如今，反腐倡廉已經(jīng)成為常態(tài)化的高壓態(tài)勢，如何抵制各種形形色色的誘惑而拒腐蝕永不沾？如何實(shí)現“無(wú)欲則剛，清者至清”？劉老師教育我們：凡事積極、主動(dòng)、操心、樂(lè )觀(guān)、包容、敬業(yè)；凡事謙卑歸零而不是驕傲自滿(mǎn)、凡事腳踏實(shí)地而不是心浮氣躁、凡事心懷感恩而不是理所當然、凡事充滿(mǎn)激情而不是懈怠疲倦�！安灰晕锵�，不以物悲�！薄俺�懷感恩之心，常思自己之過(guò)�！薄罢湎Р拍軗碛�，感恩才能天長(cháng)地久�！毙男鼗磉_寬廣，不計恩怨得失，不斷加強個(gè)人修養，陶冶個(gè)人情操，培養良好的職業(yè)道德風(fēng)范，時(shí)刻把握時(shí)代的主旋律，體現核心價(jià)值觀(guān)。做到這些，我們就可以成為一個(gè)脫離低級趣味的人，就可以成為一個(gè)高尚而有道德的人，就可以成為一個(gè)有知識、有文化、有理想、守紀律的人�！拔鹨詯盒《鵀橹�，勿以善小而不為�！备筛蓛魞糇鋈�，實(shí)實(shí)在在做事，愿我們人生美麗，一路陽(yáng)光，一路溫暖！

　　實(shí)現學(xué)習的轉變，做一個(gè)積極向上的人。

　　劉老師警醒我們：競爭無(wú)處不在，職業(yè)危機四伏，滿(mǎn)足現狀就是陷阱，沒(méi)有危機就是最大的危機！當今，知識更新速度越來(lái)越快，職業(yè)半衰期越來(lái)越短，醫學(xué)水平如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們從事的醫學(xué)事業(yè)是一個(gè)崇高的神圣職業(yè)，“健康所系，生命相托�！彼�需要嚴謹認真、一絲不茍的職業(yè)態(tài)度和與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的職業(yè)精神。我們每位醫務(wù)人員，都應該以醫院發(fā)展為己任，都需要勤奮鉆研，終生學(xué)習。醫院的品牌優(yōu)勢來(lái)之不易，需要不斷地開(kāi)拓創(chuàng )新、精益求精來(lái)維護，如果不積極向上，不努力學(xué)習，單打獨斗，再輝煌的品牌也會(huì )黯然失色！職業(yè)精神是醫院持續發(fā)展的動(dòng)力，勤于學(xué)習更是職業(yè)精神的展現，學(xué)習力就是醫院的競爭力�！搬t海無(wú)涯苦作舟”，醫生應當不斷地學(xué)習，塑造良好的職業(yè)形象，提升人文素養和專(zhuān)業(yè)技能。在身邊學(xué)，在書(shū)本上學(xué)，走出去學(xué)，只有通過(guò)各種方式的學(xué)習才能把醫學(xué)理論轉化為實(shí)際操作的能力，才能全心全意地去滿(mǎn)足廣大患者的診療需求。也只有時(shí)刻培養團隊合作意識，努力減少差錯事故，充分體現職業(yè)精神，積極構建和諧醫患關(guān)系，才能打造出優(yōu)勢品牌，從而體現出我們每個(gè)人自身的價(jià)值所在。

　　總之，我們應該時(shí)刻培養起組織觀(guān)念、法制觀(guān)念、紀律觀(guān)念、全局觀(guān)念，崇尚真善美，遠離假丑惡；我們應該徹底革除萎靡不振的“庸、散、懶”，杜絕不盡責任的“推、拖、拉”，以昂揚的斗志和飽滿(mǎn)的熱情，時(shí)刻培養起良好的職業(yè)風(fēng)范，時(shí)刻培養起完美的團隊意識；我們應該珍惜擁有、志存高遠、愛(ài)崗敬業(yè)、團結合作，想好的、說(shuō)好的、做好的，努力實(shí)現自我、超越自我。時(shí)刻牢記“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，時(shí)不我待，加壓奮進(jìn)，從我做起，從現在做起，勇于改變，兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，無(wú)私奉獻，不斷提高工作效率，不斷提升執行力度，我們將會(huì )遠離平凡，追求卓越，鑄就品牌，創(chuàng )造輝煌！

　　時(shí)勢造英雄，英雄造時(shí)勢。讓我們一起謹記劉老師的教誨，用文化統一思想，用制度規范行為，心態(tài)陽(yáng)光，合作奉獻，無(wú)愧于美好的時(shí)代、事業(yè)和人生，救死扶傷，干事創(chuàng )業(yè)，轟轟烈烈，精精彩彩，我們的夢(mèng)想就一定能夠實(shí)現！愿光醫的明天會(huì )更加美好！

　　陽(yáng)光心態(tài)與高效執行力心得體會(huì )3

　　5月單位組織了集中學(xué)習培訓，此次學(xué)習劉啟正教授的《陽(yáng)光心態(tài)與高效執行》受益匪淺。無(wú)論對工作還是對家庭及處理社會(huì )關(guān)系都大有益處，在此就自己的感悟簡(jiǎn)單總結一下：

　　一、劉教授說(shuō)的如何擁有并保持陽(yáng)光心態(tài)？

　　知足、感恩、達觀(guān)。非知足而不能長(cháng)樂(lè )，保持一顆平常心、知足心、感恩心。在任何單位、任何崗位都要覺(jué)得來(lái)之不易，應懷著(zhù)感恩的心加倍珍惜，付出必有回報，領(lǐng)導和同事不會(huì )看不到。凡事腳踏實(shí)地，任何時(shí)候都不要放棄學(xué)習的幾會(huì )，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的.腳步。要學(xué)會(huì )適當的彎曲讓生命更有彈性。對國家對單位要忠誠敬業(yè)。遇事多找找自己的原因而不是尋找借口，少說(shuō)話(huà)多做事，說(shuō)到做到，不能做自己喜歡的，就做自己能做的。改變不了環(huán)境就適應環(huán)境，凡事樂(lè )觀(guān)、包容、凡事積極、操心。放大心胸格局容納別人的長(cháng)處與短處。

　　二、作為中層干部如何在工作中做到高效執行？

　　在工作中找準位置作為一名中層于部。對領(lǐng)導安排的事要做好傳達，講清結果，說(shuō)明白領(lǐng)導讓做什么，做到什么程度，什么標準，什么時(shí)間做完，要鎖定責任，精確分工，并做好檢查。對領(lǐng)導安排的事不論是否理解都要執行，因為不同層次的人考慮事情的角度是不同的，不理解時(shí)在做的過(guò)程中去慢慢理解。用正確的態(tài)度和方法去做事。為領(lǐng)導分憂(yōu)，做精品員工。有事需要同事幫忙時(shí)要用請求的態(tài)度，因為請求的本質(zhì)就是尊重，別人有事時(shí)要積極配合。對本科室人員要學(xué)會(huì )引導其工作，并且關(guān)愛(ài)他們。每日上班時(shí)要做到眼中有事，心中有事，手中有事。上一天班就要創(chuàng )造一天的價(jià)值，不要抱著(zhù)混日子的心態(tài)，不然哪天日子就把你給混了。

　　通過(guò)本次學(xué)習使我的心境豁然開(kāi)朗，一個(gè)人之所以快樂(lè )，不是因為她擁有的多，而是因為他計較的少。做人要無(wú)愧于良心。無(wú)愧于薪水。在日后的工作中，我將始終保持陽(yáng)光的心態(tài)，感恩的精神，照亮自己，感召他人，努力提高自身修養與單位一道成長(cháng)。

　　陽(yáng)光心態(tài)與高效執行力心得體會(huì )4

　　公司人資部組織各部門(mén)員工陽(yáng)光心態(tài)培訓。通過(guò)這次培訓學(xué)習，我深有感觸，這次培訓使我思想系統化和深入化，提高了我的思想認知水平。

　　培訓課程剛開(kāi)始，由主持人易任帶領(lǐng)大家做了一個(gè)小蜜蜂的游戲，頓時(shí)培訓的氣氛活躍了起來(lái)，消除了大家一天工作的疲憊，后來(lái)伙伴們以愛(ài)的鼓勵請出了的主講師，開(kāi)始了這次課程的培訓。

　　老師在課上為我們講解了成功=心態(tài)+能力+關(guān)系+運氣。其中心態(tài)起主導地位，心態(tài)出了問(wèn)題，就要調整好心態(tài)，好心情才能欣賞好風(fēng)光。塑造健康的心態(tài)，塑造知足、感恩、樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的陽(yáng)光心態(tài)，就是要讓朋友們建立積極的價(jià)值觀(guān)，獲得健康的人生，釋放強勁的影響力。

　　你內心如果是一團火，就能釋放出光和熱；你內心如果是一塊冰，就是融化了也還是零度。要想溫暖別人，你內心要有熱；要想照亮別人，請先照亮自己；要想照亮自己，首先要照亮自己的內心。怎樣照亮內心？點(diǎn)亮一盞心燈，塑造陽(yáng)光心態(tài)。良好的心態(tài)能夠很好地影響個(gè)人、家庭、團隊、組織，最后影響社會(huì )。所以我們每個(gè)人都必須要有一個(gè)陽(yáng)光的心態(tài)。所謂陽(yáng)光心態(tài)就是要快樂(lè )工作，快樂(lè )生活每一天，以積極的思維對待人和事，要事事充滿(mǎn)熱情和朝氣。

　　老師又給我們講了幾個(gè)名言和故事，讓大家分享從中得到的體會(huì )，這個(gè)方面做得很好，不但活躍了課堂氣氛，而且還調動(dòng)了學(xué)員間的互動(dòng)，又讓大家學(xué)到了知識，所謂是一舉三得��！

　　最后，老師又給我們講解了成功的“十種心態(tài)”，以及成功的“十六字方針”。雖然語(yǔ)言簡(jiǎn)練，但卻很實(shí)際。其中十種心態(tài)分別是積極+歸零+付出+學(xué)習+求實(shí)+堅持+自律+創(chuàng )新+感恩+老板，這讓我明白在企業(yè)上班要有主人翁的精神，要注重團隊協(xié)作，服從領(lǐng)導的安排，讓人家感覺(jué)你是一個(gè)值得信賴(lài)的人，不找何任借口。謙虛歸零把以前的榮辱都忘記重新開(kāi)始，這樣才能學(xué)到更多的知識，做一件事情并不難，難的是把同樣的一件事千百遍的去做好做對。同時(shí)還要學(xué)會(huì )換位思考，多站在別的`角度去想問(wèn)題、思考問(wèn)題。最后還要有一顆感恩的心，感謝那些愛(ài)我、傷害我、欺騙我、蔑視我等等所有的人，因為他們鍛煉了我的成長(cháng)。

　　總結：用陽(yáng)光心態(tài)享受生活，學(xué)會(huì )放下。該放下的放下，忘記該忘記的，記住該記住的。學(xué)會(huì )諒解、寬容。不原諒別人，等于給了別人持續傷害你的機會(huì )。態(tài)度改變一切、態(tài)度改變行為、行為改變做法、做法改變習慣、習慣改變人生。

　　陽(yáng)光心態(tài)與高效執行力心得體會(huì )5

　　近期在集團公司的統一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執行力的教育培訓課，在認真聆聽(tīng)鄭教授的有關(guān)執行力的授課后，所得匪淺。下面就說(shuō)說(shuō)本人一些粗淺的看法。

　　鄭教授從執行工作的基本內容和特點(diǎn)；執行程序的一般模式；執行力缺失與提升的行動(dòng)方略；執行過(guò)程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執行力對個(gè)人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開(kāi)展工作，更好的貫徹執行各級領(lǐng)導的工作要求。

　　執行力是一門(mén)學(xué)習容易，實(shí)踐不易的學(xué)問(wèn)，尤其要貫徹高效執行力更不簡(jiǎn)單。在有效執行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務(wù)執行好。在執行過(guò)程中要求執行人能?chē)栏癫㈧`活把握服從—執行—自主決策—協(xié)調—審結—反饋這一基本執行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領(lǐng)導意圖，真正稱(chēng)之為有效執行。

　　一、通過(guò)這次學(xué)習我意識到了集團公司存在的問(wèn)題：

　　本集團公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉眼間集團已經(jīng)成了一年多，在過(guò)去的一年中企業(yè)并沒(méi)有顯著(zhù)的經(jīng)濟發(fā)展，并且集團一年的開(kāi)支費用巨大，高達3000多萬(wàn)元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開(kāi)放房地產(chǎn)項目，根據《海南農墾商貿置業(yè)集團公司五年發(fā)展規劃綱要》中計劃在公司運作的前三年（20xx—20xx年），要以“合作開(kāi)發(fā)、實(shí)物分成”的方式開(kāi)發(fā)7至8個(gè)項目，但是目前具備開(kāi)工條件的項目也只有“海角花園B區”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項目，而一個(gè)項目的建設周期為2至3年，如果仍然按照目前的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，我認為是不可能按照計劃完成任務(wù)的，這也更加說(shuō)明了我們集團公司十分缺乏高效的執行力，只有規劃沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想！

　　而集團的投資管理部正是肩負著(zhù)推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)建設進(jìn)度的'主要部門(mén)，可以毫不夸張的說(shuō)，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入。本人認為項目開(kāi)發(fā)過(guò)慢的主要原因是：

　　1、項目開(kāi)發(fā)缺乏專(zhuān)業(yè)人才

　　投資部目前的主要工作是推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)建設，但是卻極度缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，能力有所欠缺，項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度過(guò)慢，本人也有著(zhù)不可推卸的責任。

　　2、目標沒(méi)有統一

　　我認為集團公司所有員工的目標沒(méi)有統一，目前可以快速盤(pán)活企業(yè)的最有效的方法就是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推進(jìn)項目的開(kāi)發(fā)建設應該是全體集團公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。

　　3、無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

　　集團公司的制度無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒(méi)有太多獎勵，做少了也沒(méi)有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。

　　綜合上述問(wèn)題說(shuō)明我們集團公司最所欠缺的是高效的執行力！

　　二、解決辦法

　　1、投資管理部是本集團的核心部門(mén)，集團公司應該多為本部門(mén)配備有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門(mén)員工提供培訓學(xué)習的機會(huì )，雖然這樣增加了企業(yè)的運營(yíng)成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門(mén)的隊伍，我相信本部門(mén)一定能促進(jìn)本集團按時(shí)完成《農墾商貿置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規劃綱要》的規劃。

　　2、公司成立以來(lái)集團的文化活動(dòng)一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功。我想推進(jìn)項目進(jìn)度應該是全體職工的任務(wù)，如果項目的開(kāi)發(fā)建設也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開(kāi)發(fā)效率應該可以得到一個(gè)較大的提升。

　　3、集團公司應該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。

　　以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領(lǐng)導多多批評指導。最后祝集團公司今后發(fā)展順利，并且希望通過(guò)這次學(xué)習，大家有關(guān)執行力的觀(guān)念都能得到進(jìn)一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導布置的任務(wù)，一起共筑農墾商貿置業(yè)集團有限公司的輝煌未來(lái)！