一線(xiàn)工作法心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣我們可以養成良好的總結方法。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的一線(xiàn)工作法心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
通過(guò)學(xué)習“一線(xiàn)工作法“，我深刻認識到：作為領(lǐng)導干部，首先要虛懷若谷，眼睛向下，撲下身子向基層員工請教，真心實(shí)意拜員工為師，讀好實(shí)踐這本無(wú)字書(shū)，從基層廣大員工的意見(jiàn)建議中發(fā)現解決問(wèn)題的“金點(diǎn)子“，在廣大員工的創(chuàng )造性實(shí)踐中尋找破解難題的“金鑰匙“，通過(guò)從廣大員工中汲取智慧，在基層班組實(shí)踐中補充營(yíng)養，不斷增強自己的戰略思維能力、科學(xué)決策
能力、行政執行能力和工作創(chuàng )新能力。
作為領(lǐng)導干部，一方面要“身入“，經(jīng)常性地置身于員工當中，置身于解決問(wèn)題的現場(chǎng)，與員工保持零距離，面對面、心貼心，隨時(shí)隨地與員工交流，誠心誠意與員工溝通，多方征詢(xún)，虛心討教，詳盡地掌握和積累真實(shí)的第一手資料；另一方面還要“心入“，學(xué)會(huì )解剖麻雀，見(jiàn)微知著(zhù)，多方印證，深思熟慮，綜合各個(gè)方面的信息和意見(jiàn)，發(fā)現鮮活的經(jīng)驗，找準問(wèn)題的`癥結，開(kāi)出解決的良方。
作為一名安管人員，要牢固樹(shù)立服務(wù)意識，帶頭堅守和保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在干事，認認真真解決問(wèn)題，盡心盡力為廣大員工服務(wù)。堅持走動(dòng)管理，不斷查找隱患，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，把每天的工作精力放到班組和現場(chǎng)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，積極展開(kāi)交談，對不放心人，堅決停下來(lái)，確保安全管理決策在一線(xiàn)，解決問(wèn)題在一線(xiàn)，最終達到我的安全工作不出錯。
現在，我們的一些干部有一種高高在上的優(yōu)越感，喜歡講排場(chǎng)、擺架子，習慣于坐在辦公室里看材料、聽(tīng)匯報，有的干部忙于開(kāi)會(huì )發(fā)文件，“身“和“心“遠離基層，脫離群眾，脫離基層，工作落實(shí)變成了層層“落空“，干群關(guān)系漸行漸遠，這是十分危險的。作為領(lǐng)導干部，首先要擺正自己與員工的位置，職務(wù)“上“去了，身心更要“下“去。要把工作重心放在一線(xiàn)，把雙腿堅定地邁向基層第一線(xiàn)，真心傾聽(tīng)員工呼聲，真實(shí)反映員工愿望，真情關(guān)心員工疾苦，以帶著(zhù)感情為員工解難事、做好事、辦實(shí)事的實(shí)際行動(dòng)，轉作風(fēng)、樹(shù)形象，做一名全心全意服務(wù)員工的好干部。
員工才是公司轉型跨越發(fā)展的主力軍，是真正的創(chuàng )造者、實(shí)踐者，而領(lǐng)導干部的職責主要是出思路、作決策、定目標、抓推進(jìn)。所以，要把既定目標落到實(shí)處，力量之源在員工。作為領(lǐng)導干部，只有大力踐行“一線(xiàn)工作法“，深入基層，深入一線(xiàn)，深入現場(chǎng)，真正把員工動(dòng)員起來(lái)，組織起來(lái)，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力抓好落實(shí)，才能把公司上下加快發(fā)展的共識轉變成推動(dòng)轉型跨越的實(shí)際行動(dòng)，轉化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。
【一線(xiàn)工作法心得體會(huì )】相關(guān)文章：
一線(xiàn)員工安全演講稿03-12
一線(xiàn)員工表?yè)P信范文01-19
留一線(xiàn)生機作文1000字01-01
慰問(wèn)一線(xiàn)職工簡(jiǎn)報（通用6篇）01-27
春節慰問(wèn)一線(xiàn)職工慰問(wèn)信01-21
“一線(xiàn)記者看湖南”征文啟事11-07