倉庫管理工作心得體會(huì )（通用5篇）

　　心中有不少心得體會(huì )時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣可以不斷更新自己的想法。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的倉庫管理工作心得體會(huì )（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　倉庫管理工作心得體會(huì )1

　　20xx月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習，旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓學(xué)習。通過(guò)這次學(xué)習，給了我很大的啟發(fā)和幫助，它給我們帶來(lái)了現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下倉儲管理新的理念。通過(guò)這次學(xué)習，使我開(kāi)拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過(guò)這次學(xué)習，使我對倉儲管理有了新的認識：

　　倉儲是集中反映工廠(chǎng)物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售的中轉站，倉儲管理對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著(zhù)重要的輔助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預測前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。同時(shí)，倉儲管理圍繞著(zhù)倉儲實(shí)體活動(dòng)，清晰準確的報表、單據帳目、會(huì )計部門(mén)核算的準確信息也同時(shí)進(jìn)行著(zhù)，因此倉儲管理是物流、信息流、單證流的合一。

　　現代企業(yè)的倉儲管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著(zhù)密不可分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。

　　現代企業(yè)的倉儲管理必須樹(shù)立服務(wù)至上的宗旨，加強與各相關(guān)部門(mén)的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時(shí)性、準確性、完整性，為有關(guān)部門(mén)提供可靠的數字信息。

　　現代企業(yè)的倉儲管理還必須加強日常管理，一切從點(diǎn)滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、安全保管、出庫托運等各個(gè)環(huán)節都要力爭不出差錯，切實(shí)為客戶(hù)提供方便、快捷的服務(wù)。

　　現代企業(yè)的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的'自身素質(zhì)的培養。在工作中不僅要嚴謹，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識。倉儲部門(mén)是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù)，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。

　　因此做好售后服務(wù)工作，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報表，然后進(jìn)行統計匯總好報生產(chǎn)計劃部門(mén)下達生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓，并配合倉庫管理員做好工作。

　　倉庫管理工作心得體會(huì )2

　　在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我認識到幾點(diǎn)：

　　一、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴(lài)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了，也有把價(jià)錢(qián)弄錯的，導致收銀員沒(méi)法收錢(qián)，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的.貨，這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

　　二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

　　三、沉著(zhù)應對每件事，要胸有主見(jiàn)，對難纏的供貨商絕對不能聽(tīng)他們的，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì )埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認真負責，絕不能丟手不管。

　　四、超前運籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

　　五、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個(gè)月的實(shí)習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。

　　倉庫管理工作心得體會(huì )3

　　以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì )。

　　1、在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是現在最基本的工作任務(wù)，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。

　　2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力，會(huì )使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節上就做到百分百的'正確無(wú)誤；另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

　　3、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。

　　4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì )給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習的機會(huì )。所以我們應該抱著(zhù)一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

　　5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

　　當然在實(shí)訓中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過(guò)，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過(guò)程，也就成了我實(shí)訓期間寶貴的經(jīng)驗與財富，相信對我以后的生活也會(huì )有很大的幫助。

　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會(huì )有更大的收獲。

　　倉庫管理工作心得體會(huì )4

　　讀書(shū)使人進(jìn)步，讀書(shū)使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書(shū)，讓我受益匪淺。此書(shū)是以專(zhuān)篇案例介紹倉儲管理績(jì)效管理、制度規劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規范管理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分，具有很強的實(shí)務(wù)性、可操作性。

　　倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場(chǎng)所及其作業(yè)的管理，更是對生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統的成敗，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、成本及安全。

　　第一、明確認識到倉庫管理的重要性。

　　倉庫作為一個(gè)公司的物料和成品積散地，擔負著(zhù)非常大的作用。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的5070%，重要性極 高，倉庫對物料的數字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì )影響到出貨的順利。

　　倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

　　第二、倉庫的分類(lèi)和各種細節管理的認知。

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會(huì )按照工作的計劃，首先會(huì )列出一定時(shí)間段的計劃表，這樣可以提供完成目標的方向，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利；二順：生產(chǎn)順，交貨順；一低：庫存低。做到5個(gè)三：三齊庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊；三清清楚數量，清楚質(zhì)量，清楚規格；三符帳目符合，物品符合，卡片符合；三潔設備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔；三能做好盤(pán)點(diǎn)工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運營(yíng)流暢，同時(shí)做到績(jì)效的考 核，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團隊，因為一個(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個(gè)好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤(pán)存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之，用四字 來(lái)概括：帳、物、卡、證。并要求達成三符：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。

　　第三、倉庫管理安全方面知識。

　　在產(chǎn)品歸于庫房的過(guò)程中，對于產(chǎn)品的堆放要符合一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數等。但是對于堆放一定要遵循以下三不原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六號定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防 曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　第四、倉庫5S的積極開(kāi)展，對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。 5S包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠(chǎng)的5S開(kāi)展是否有效可以從倉庫反映出來(lái)。倉庫5S可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無(wú)序的工作現場(chǎng)，提高我們的`品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時(shí)，倉庫的5S對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

　　第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調能力。

　　倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門(mén)都要打交道。各車(chē)間的主管、采購部、物控、財務(wù)、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到公司所有的部門(mén)。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個(gè)后勤職能部門(mén)既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好糧草官。倉庫管理者必須責無(wú)旁貸地擔負起這個(gè)責任，既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門(mén)在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。 因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調能力。

　　總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者，我將本著(zhù)努力工作態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)能力，掌握科學(xué)領(lǐng)導方法，有很?chē)缹?shí)的溝通協(xié)調能力，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密的邏輯思考的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。

　　倉庫管理工作心得體會(huì )5

　　倉儲管理是對倉庫及倉庫內的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

　　倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統是企業(yè)物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，而倉儲系統在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用。倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力�，F代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化。

　　從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據著(zhù)核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應”開(kāi)始的，即在多環(huán)節的流通過(guò)程中，由于每個(gè)環(huán)節對于需求的預測存在誤差，因此隨著(zhù)流通環(huán)節增加，誤差被放大，庫存也就越來(lái)越偏離實(shí)際的`最終需求，從而帶來(lái)保管成本和市場(chǎng)風(fēng)險的提高。解決這個(gè)問(wèn)題的思路，從研究合理的安全庫存開(kāi)始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式，實(shí)行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)的JIT配送，實(shí)現降低庫存數量和周期的目的。在這個(gè)過(guò)程中，盡管倉庫越來(lái)越集中，每個(gè)倉庫覆蓋的服務(wù)范圍越來(lái)越大，倉庫吞吐的物品越來(lái)越多，操作越來(lái)越復雜，但是倉儲的周期越來(lái)越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒(méi)有改變。 倉儲是物流各環(huán)節之間存在不均衡性的表現，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實(shí)現物流流程的整合。如果借用運籌學(xué)的語(yǔ)言來(lái)描述倉儲管理在物流中的地位，可以說(shuō)就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實(shí)際上歸結為倉儲的方案設計與運行控制。

　　雖然在當今社會(huì )中，我們可以看到許多案例，來(lái)證明倉儲管理在物流管理甚至在整個(gè)企業(yè)運作過(guò)程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中，倉儲管理的低位還有待于提高，對庫存優(yōu)化概念的認識也有待于進(jìn)一步提升。

　　我所實(shí)習的單位是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)毛紗。當我走進(jìn)該公司的倉庫時(shí)，與想象中的倉庫很大區別。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，數量很大，所以整個(gè)倉庫很擁擠，很凌亂。經(jīng)常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的查找，浪費了打量的人力。而且這種情況不容易對貨物進(jìn)行日常維護也帶來(lái)很大的困難。使得很多原料和產(chǎn)品受到霉變，潮濕變質(zhì)等很大的損失。倉庫進(jìn)出貨的困難也降低了整個(gè)企業(yè)運作的速率。

　　這一情況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問(wèn)題。

　　1、倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

　　2、倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的'不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著(zhù)我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

　　3、倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

　　為此，企業(yè)應該盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當前有待于改善的現狀。加強和改善我國倉儲管理的對策和措施。

　　1、加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，又要結合各地區的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設施網(wǎng)絡(luò )。

　　2、加快引入競爭機制，建立統一、公平有序的現代倉儲市場(chǎng)體系。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規范市場(chǎng)秩序，加快引入競爭機制，建立統一開(kāi)放、公平競爭、規范有序的現代倉儲體系。

　　3、加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設施不能共用，影響了企業(yè)合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò )。倉儲標準化不僅是為了實(shí)現倉儲環(huán)節和其他環(huán)節的密切配合，也是倉儲內部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標準化體系。

　　4、加快公共信息平臺的建設，實(shí)現倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實(shí)現有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現倉儲信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉儲管理信息化。運用現代信息技術(shù)構建公共信息平臺，實(shí)現公共信息網(wǎng)絡(luò )與倉儲網(wǎng)絡(luò )的有效結合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

　　5、引進(jìn)并培育倉儲專(zhuān)業(yè)人才，完善培訓體系。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉儲企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等，加大倉儲專(zhuān)業(yè)人才培養和培訓的力度。

　　另外，倉庫作為一個(gè)企業(yè)是物流運作主體，作為場(chǎng)地又是物流運作載體。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現代物流企業(yè)轉型，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì)，但必須加以改造、提升，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心。政府應當適時(shí)出臺有關(guān)政策加以正確引導。

　　倉儲業(yè)是早已存在的一個(gè)行業(yè)，對倉儲企業(yè)的有關(guān)政策也是明朗的，現在的問(wèn)題是原有倉儲企業(yè)在向現代物流企業(yè)轉型過(guò)渡中，要給予必要的鼓勵政策。這里涉及到市場(chǎng)準入、土地政策、稅收政策、金融政策等等。比如總公司統一上稅與抵扣，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉庫應視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等。

　　要重視現有倉庫資源的整合，包括改造。這樣做，對國家有利，對企業(yè)有利，省投資也省土地，但要有政策，特別是制造企業(yè)在物流外包后，倉庫沒(méi)有用，有的倉庫面積不少，裝備也可以，閑置是一種極大浪費。

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