信息時(shí)代的個(gè)人知識管理心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的信息時(shí)代的個(gè)人知識管理心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
根據公司的部署，今明兩年在全公司范圍內全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。數月前，西昌公司車(chē)間認真組織學(xué)習了公司《關(guān)于管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》具體內容，通過(guò)學(xué)習公司的指示和有關(guān)文件，并進(jìn)行深入思考，以及管理提升活動(dòng)開(kāi)展至今的改進(jìn)，我對開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì )。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當前，在集團積極應對復雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉型升級、實(shí)現“做強做優(yōu)、世界一流”目標的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的.意義。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院資委、電建集團、股份公司關(guān)于開(kāi)展提升活動(dòng)的要求，深化集團公司“分層、分類(lèi)、分階段，全員、全面、全過(guò)程”提升管理活動(dòng)的思路，共分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施提升管理。
執行力，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項成績(jì)，都是執行力到位的結果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是執行力不到位的后果。要執行到位，我個(gè)人以為，應當從以下幾方面著(zhù)手：
第一，完善各項制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至會(huì )適得其反。近年來(lái)，集團在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規范的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項工作再上新臺階。
第二，進(jìn)一步細化工作任務(wù)，明確工作責任。目前，集團工作目標任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實(shí)責任，責任到人，保證各項目標任務(wù)落到實(shí)處。
第三，按照實(shí)事求是要求，反對不良作風(fēng)，盡職盡責做好工作。堅持大局意識，反對自由主義;堅持責任意識，反對扯皮推諉;堅持勤儉節約，反對鋪張浪費;堅持調查研究，反對盲目決策;堅持真抓實(shí)干，反對敷衍空談。這是現階段集團社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設的一項重要內容，恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、改進(jìn)作風(fēng)，把工作落到實(shí)處。
我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
一、組織相關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員和相關(guān)班長(cháng)認真學(xué)習總局的《質(zhì)量管理分手冊》和分局的《全面管理體系管理手冊》，做到分工明確，然后再由班長(cháng)把學(xué)習的內容在每天的班前會(huì )上給員工傳授。
二、組織相關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員和相關(guān)班長(cháng)認真學(xué)習相關(guān)規范、標準，對自己公司所做的產(chǎn)品負責，做到心中有數，有據可查。
三、由于公司新員工較多，定期對各個(gè)工序的員工進(jìn)行技能培訓，如拼裝、焊接、加工等。
四、增加技術(shù)質(zhì)檢人員對所負責項目的制作巡檢工作，做到有問(wèn)題及時(shí)處理，不隱瞞問(wèn)題，在產(chǎn)品出廠(chǎng)前做到心中有數。
五、定期組織相關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員和班長(cháng)開(kāi)項目總結會(huì )，討論一下本項目的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的工作進(jìn)一步提高，同時(shí)提高自身的工作能力。
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