恒大培訓心得體會(huì )（通用5篇）
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編精心整理的恒大培訓心得體會(huì )（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
恒大培訓心得體會(huì ) 篇1
我們沒(méi)有來(lái)到薊縣恒大酒店時(shí)，在網(wǎng)上就查閱過(guò)恒大酒店，恒大地產(chǎn)。當然在網(wǎng)上說(shuō)看到的只是一部分，能讓你深深體會(huì )到的，是在網(wǎng)上看不到的，也查閱不到的。
直到開(kāi)始培訓我一步一步的才慢慢的了解恒大發(fā)展經(jīng)過(guò)，企業(yè)的目標、企業(yè)的宗旨于核心的文化。
在培訓過(guò)程中我們經(jīng)歷了軍訓和集團的文化雙項培訓，部門(mén)的總監都很詳細的給大家一一介紹恒大的發(fā)展，通過(guò)幾天培訓是我對天津薊縣恒大酒店有以下幾點(diǎn)更加深入的認識和感想：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化、企業(yè)宗旨
自創(chuàng )業(yè)以來(lái)，在許主席的帶領(lǐng)下，在上下一心共同打造質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)戰略目標，涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，具有獨特性的恒大戰略發(fā)展方向的目標！
以企業(yè)精神：艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)括進(jìn)取。
工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。
實(shí)現以三個(gè)一流的工作方針標準的文化打造出標準化人性化再造形成恒大具有特色的現代化的管理團隊。
完美每一個(gè)細節，驚喜每一位顧客。
�。ǘ┐蛟煲涣鞯膰H化、現代化酒店集團，弘揚恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng)，打造出一只具有凝聚立的“鐵軍的團隊”而驕傲自豪。
在培訓中我們流過(guò)淚、流過(guò)汗，大家最終都是一個(gè)目標、一個(gè)希望、一個(gè)夢(mèng)想。就讓我們能成為一名真正的恒大員工，而努力、努力！因為像雄鷹一樣搏擊長(cháng)空！
恒大培訓心得體會(huì ) 篇2
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習了黨的相關(guān)政策，同時(shí)結合恒大報的文字精神，根據自己進(jìn)入恒大冰泉公司以來(lái)的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習所得到的收獲，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱男牡捏w會(huì )。
永遠不會(huì )忘記20xx年11月9日是中國足球永載史冊的日子，也是恒大集團五年足球計劃提前成的日子，那時(shí)的我還沒(méi)成為恒大的一員，只是作為一個(gè)普通球迷為之驕傲，我進(jìn)入恒大冰泉公司是一種很激動(dòng)的心情，我為之而感到自豪。通過(guò)近段時(shí)間的工作和學(xué)習，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過(guò)了一個(gè)不平凡的發(fā)展期，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。到現在的快銷(xiāo)行業(yè)快速布局，創(chuàng )造了行業(yè)的一個(gè)個(gè)奇跡，恒大冰泉上市6天，便完成了全國331個(gè)分公司的布局，高效率是給我的第一感覺(jué)，這是其它公司望塵莫及的事情，1月12日的合作大會(huì )上創(chuàng )造了30天簽約額達57億的行業(yè)壯舉。這些成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開(kāi)恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。
在這次學(xué)習中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰略是企業(yè)發(fā)展的航標。誰(shuí)都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導。在會(huì )上許主主席也提出了20xx年恒大冰泉的工作戰略要點(diǎn)：
一是繼續全國鋪貨，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)要達到200萬(wàn)家，這也是恒大冰泉在行業(yè)的重要任務(wù)，力爭把恒大冰泉做成全國，甚至全世界規模比較大的礦泉水產(chǎn)品，作為恒大冰泉的一份子，必須也要有這種雄心壯志。
二是要全力打造恒大冰泉的品牌，通過(guò)恒大集團和恒大足球的品牌，憑借幾十億的廣告投入讓恒大冰泉基本做到了家喻戶(hù)曉，推廣恒大冰泉的好處和亮點(diǎn)。
三是改變人們的飲水理念，明白地區分各種飲用水，這也是我們平常在工作中要隨時(shí)起到引導作用，改變十幾億人的飲水理念，也是一個(gè)任重而道遠的任務(wù)。
在會(huì )上還指出要加強隊伍建設；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強恒大的企業(yè)文化建設提高隊伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強服從意識、服務(wù)意識和責任感！使員工用飽滿(mǎn)的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過(guò)硬、戰無(wú)不勝的恒大人。
作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì )，積極參與中國的體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內外，消費者信得過(guò)，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。恒大冰泉公司是一個(gè)全新的平臺，工作挑戰與機遇并存，相信通過(guò)自己的努力，自己也會(huì )得到成長(cháng)。
恒大冰泉的口號是：艱苦創(chuàng )業(yè)，無(wú)私奉獻，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)��！我們要時(shí)刻緊密?chē)@在許主席領(lǐng)導周?chē)�！繼續朝著(zhù)國際知名礦泉水公司的宏偉發(fā)展目標奮勇前進(jìn)！做恒大最永久最忠誠的衛士……最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展……
恒大培訓心得體會(huì ) 篇3
這次由恒大地產(chǎn)集團組織的新員工入職培訓概況，全面展現了恒大集團的發(fā)展歷程和戰略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念，還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容；通過(guò)學(xué)習充實(shí)了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實(shí)現努力向上的概念，很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位；并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛(ài)恒大，恒大是我家的信念。
下面是我闡述對在培訓時(shí)所體會(huì )到的的幾點(diǎn)個(gè)方面：
一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化
我個(gè)人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基，一個(gè)公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念，在當代社會(huì )發(fā)展的大潮中必定會(huì )被淘汰。恒大集團的精準策劃、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化，是使恒大集團穩定發(fā)展的主題；我選擇了恒大集團，從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團的企業(yè)文化和核心理念，所以我希望能夠在恒大集團的高尚企業(yè)文化里將自己培養成為合格的人才。
二、加入恒大集團不是偶然
因為恒大團隊的發(fā)展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識，深深的凝聚著(zhù)我的紅心；有了英明的核心領(lǐng)導及絕對高效的管理團隊，讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿(mǎn)動(dòng)力與信心。通過(guò)學(xué)習更讓我不后悔認識了一個(gè)成熟的現代化的恒大集團公司，加強了對當代社會(huì )核心能力的重要意識。
三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個(gè)“確�！�
就象培訓中說(shuō)的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實(shí)現高速發(fā)展的基礎，是實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的一大創(chuàng )舉。
很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大集體中�！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，爭取做到自己對公司利益最大奉獻！
恒大培訓心得體會(huì ) 篇4
前，畢業(yè)近4年的我來(lái)到了恒大地產(chǎn)江西分公司面試，當時(shí)面試我的是招投標部經(jīng)理、副經(jīng)理。
我們三人就我之前的工作經(jīng)歷及一些專(zhuān)業(yè)知識聊的非常愉快，也就是此時(shí)安裝副經(jīng)理發(fā)現我之前主要是從事土建造價(jià)方面的工作，但是公司缺的是安裝招標工程師，就這樣我留下簡(jiǎn)歷離開(kāi)了。春節后正巧一位土建招標工程師辭職了，當初留下的那份簡(jiǎn)歷給了我進(jìn)入恒大的機會(huì )。對恒大集團這個(gè)企業(yè)很既熟悉又陌生，熟悉是因為恒大是一家全全不清楚。相信集團是非常清楚我們這些剛進(jìn)入公司的員工的心里，因此特意安排了為期4天的入職培訓。
通過(guò)此次培訓讓我對公司的概況、發(fā)展戰略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、財務(wù)管理、監察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念等有了大致的了解和一些深刻的體會(huì )。企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，當我們選擇了一個(gè)公司，從某種意義上來(lái)說(shuō)就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它堅持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長(cháng)久地發(fā)展下去，必定會(huì )在社會(huì )發(fā)展的大潮中被淘汰。而恒大的“質(zhì)量樹(shù)立品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，和“精心策劃、
1、管理團隊優(yōu)勢：恒大擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊。
恒大高層領(lǐng)導管理團隊9人，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富，平均房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗16集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動(dòng)模范、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱(chēng)號。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設員工隊伍，員工人數近8萬(wàn)人，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設系統。
2、管理優(yōu)勢：恒大采用國際先進(jìn)管理方法，并結合多年實(shí)踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。
公司建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營(yíng)上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進(jìn)行統一管理。
全面采用目標計劃管理、績(jì)效考核20xx年—20xx年是恒大的下一個(gè)三年規劃，以“夯實(shí)基礎，多遠發(fā)展”為主題，繼續加快“礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康”四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，四大產(chǎn)業(yè)20xx年計劃投入20億，2016年計劃投入15億，20xx年計劃投入10億，且礦泉水產(chǎn)業(yè)集團、糧油產(chǎn)業(yè)集團、乳業(yè)產(chǎn)業(yè)集團均計劃三年后在香港分拆上市四、如何盡快融入恒大團隊經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作及天的培訓我認為要快速融入這個(gè)團隊就必須要做到：
1、熟悉公司各項規章制度；
2、快速了解、熟悉本部門(mén)工作流程。
3、嚴格遵守公司員工修身準則（三十六條）、員工行為規范（十六字方針）、員工職務(wù)準則。
4、在工作當中認真學(xué)習積累、努力提高專(zhuān)業(yè)技能知識、突發(fā)事件應急處理能力、業(yè)務(wù)水平、管理水平。
能夠加入恒大集團我感到無(wú)比的榮幸，因為這個(gè)團隊充滿(mǎn)了生機與活力，亦是充滿(mǎn)了挑戰；這個(gè)公司給予了我們廣闊的舞臺來(lái)展現個(gè)人價(jià)值，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超，成就自己的完美人生。
正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，業(yè)文化有了深刻認識。
企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向導，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤，恒大的企業(yè)文化有著(zhù)獨特的魅力，得到員工及社會(huì )的認同，有著(zhù)超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。
恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現規模和品牌的'飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著(zhù)怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著(zhù)怎樣的執行力。
這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計劃地實(shí)施發(fā)展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng )業(yè)、苦練內功到跨越發(fā)展、穩健經(jīng)營(yíng)的計劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大集團化管理模式實(shí)施非常成功。
企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實(shí)現了“三個(gè)確�！�，即確保每一個(gè)不成熟的地區公司不走彎路、降低風(fēng)險；確保精品模式復制到全國各樓盤(pán)，從根源上實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個(gè)地區公司，各個(gè)樓盤(pán)，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)與持續發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實(shí)頗多，受益匪淺，培訓講師的字里行間都潛藏著(zhù)值得仔細揣摩和學(xué)習的精髓。
希望在今后能將此次培訓所學(xué)運用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團體貢獻一份力量，為這個(gè)大家“志存高遠、鼎成大業(yè)”是我們恒大人共同的八字愿景。這因為有了共同奮斗目標，恒大人十憬，我來(lái)到了我夢(mèng)開(kāi)始的地方——恒大地產(chǎn)集團。感謝公司提供的良好平臺，同事們的悉心關(guān)照，我在以后工作中一定更加努力奮進(jìn)。
恒大培訓心得體會(huì ) 篇5
現在對四天的入職培訓內容匯報如下：房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導者，十多年來(lái)，一直被中國老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。
恒大集團始終堅持全球化的視野，全面實(shí)施國際精品化產(chǎn)業(yè)戰略，全力打造二十一世下設行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開(kāi)發(fā)部、總工部等部門(mén)，哈爾濱公司以哈爾濱為基礎，逐步向黑龍江省內三線(xiàn)城市輻射發(fā)展，形成點(diǎn)軸聯(lián)動(dòng)的大區域發(fā)展態(tài)勢。
哈爾濱公司發(fā)展壯大的根基，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
十多年來(lái)，恒大以吸收創(chuàng )建精神文化為先導，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持落實(shí)“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，樹(shù)立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過(guò)程之中。
以“努力實(shí)現規模一流、品牌一流、團隊一流”的方向的是員工修身準則簡(jiǎn)稱(chēng)“三十六條”，為我們指引著(zhù)前進(jìn)的方向的是員工行為規范即“十六字方針”。
只有做到了“緊密型集團化管理模式”，才能做到三個(gè)確保。
做到了三個(gè)確保，公司才能最大可能避免風(fēng)險，才能使公司在前進(jìn)的方向上10不會(huì )迷失，穩步前進(jìn)。
我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。
這就要求我們時(shí)時(shí)刻刻銘記“三十六條”和“十六字方針”，真正理解集團的“緊密型集團化管理模式”，做到嚴于律己，對自培訓中，恒大精神深深感染到我，我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。
在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項規章制度，了解的本部門(mén)工作流程。
嚴格要求自己，努力豐富專(zhuān)業(yè)技能知識、在工作學(xué)習中善于歸納總結，將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合。
提升自身業(yè)務(wù)及管理水平，不斷完不得不說(shuō)能夠進(jìn)入11恒大是一種很微妙的緣分，20xx年春節我來(lái)到了恒大地產(chǎn)江西分公司面試，當時(shí)面試我的是招投標部經(jīng)理、副經(jīng)理。
我們三人就我之前的工作經(jīng)歷及一些專(zhuān)業(yè)知識聊的非常愉快，也就是此時(shí)安裝副經(jīng)理發(fā)現我之前主要是從事土建造價(jià)方面的工作，但是公司缺的是安裝招標工程師，就這樣我留下簡(jiǎn)歷離開(kāi)了。
為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。
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