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中鋼管理模式學(xué)習心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí),馬上將其記錄下來(lái),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì ),下面是小編為大家收集的中鋼管理模式學(xué)習心得體會(huì ),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
通過(guò)此次培訓,我們對中鋼的管理模式有了一定了解。
中鋼提倡團隊精神,團隊精神在中鋼的“四大精神”中被列在首位,也是核心,無(wú)論對于中鋼還是營(yíng)鋼來(lái)說(shuō)明確團隊精神的內涵,各部門(mén)之間要充分協(xié)調合作。在中鋼,生產(chǎn)就是一個(gè)整體,所有人圍著(zhù)生產(chǎn)轉,出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,無(wú)論生產(chǎn)還是設備人員,雙方從不推諉指責,而是各自查找問(wèn)題,共同制定對策,盡快解決問(wèn)題。試想,這是一種怎樣的協(xié)同文化?
所謂團隊精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一,并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力
聯(lián)想到我們營(yíng)鋼當前的現狀,作為一名管理者要做的就是提倡、引導,創(chuàng )造出一種適合員工發(fā)揮主動(dòng)性的氛圍,而不是空發(fā)指令。和員工搞好溝通,尊重員工、信任員工,我們必須明確一點(diǎn),既彼此之間的鼓勵是非常必要的。鼓勵是人們發(fā)自?xún)刃牡、對于價(jià)值的肯定,會(huì )深入到其他人內心中去而員工之間經(jīng)常彼此鼓勵的集體的產(chǎn)出就要高于其他類(lèi)型的集體
用寬松融洽的企業(yè)氛圍激發(fā)員工的創(chuàng )造性,讓他們在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)獲得成就感、獲得快樂(lè ),這才是他們真正走上自主型員工道路的源動(dòng)力。要允許員工犯錯,并相信他們不會(huì )故意犯錯,中鋼就秉持“多做不錯,少做多錯,不做全錯”的觀(guān)念以及“不是故意的錯不算錯”的原則,我們也應該積極倡導這種觀(guān)念,有著(zhù)共同目標的人們會(huì )更快和更簡(jiǎn)單地實(shí)現目標,因為他們可以沿著(zhù)別人的腳印前進(jìn)。
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