污水處理廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)崗位資格培訓學(xué)習心得體會(huì )
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編精心整理的污水處理廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)崗位資格培訓學(xué)習心得體會(huì )，歡迎大家分享。
xx年xx月xx日在總公司的安排下，我參加了由省住建廳組織的“全省污水處理廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）及排水設施管養部門(mén)負責人崗位資格培訓班”的學(xué)習活動(dòng)，在三天的學(xué)習中，xx城市排水設施管理有限公司xx老師講解了污水處理廠(chǎng)管理、運行維護以及安全技術(shù)知識，xxx介紹了污水處理廠(chǎng)精細化管理等專(zhuān)業(yè)知識，這次學(xué)習讓我學(xué)到了很多理論知識,增長(cháng)了見(jiàn)識，拓寬了視野，并在課余時(shí)間認識了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在相互的工作經(jīng)驗交流上更是讓我受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì )到，當一名合格的廠(chǎng)長(cháng)，應該如何駕馭整個(gè)污水處理廠(chǎng)的運營(yíng)管理，應該如何以精細化管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展，下面是個(gè)人參加培訓學(xué)習后對污水處理廠(chǎng)施行精細化管理的一點(diǎn)感受：
一、精細化管理已成為污水處理廠(chǎng)管理的必然
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，污水處理企業(yè)為了追求更高的質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更低的成本，應逐步從粗放型經(jīng)營(yíng)管理向精細化轉型，在污水處理領(lǐng)域，國家和各級政府相應的環(huán)保政策和各項法規的不斷出臺，政府的監管力度日益加強，污水處理設施運營(yíng)市場(chǎng)變得更加規范，污水處理設施的運營(yíng)管理作為一種技術(shù)服務(wù)，也要求更加專(zhuān)業(yè)化、精細化、規范化。只有形成有別于他人的優(yōu)質(zhì)差異化管理、服務(wù)，創(chuàng )建出企業(yè)自身的運營(yíng)品牌，才能為企業(yè)創(chuàng )造出合理的利潤空間，而品牌的建立和保持則只有通過(guò)持續的精細化管理才能實(shí)現。
二、精細化的安全管理
安全管理是污水廠(chǎng)管理的重點(diǎn)，安全工作的重點(diǎn)是人的安全，做好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實(shí)現精細化、規范化、標準化。首先識別出現場(chǎng)的危險源，然后對危險源采取相應的技改或設置防護措施。為了時(shí)刻提醒現場(chǎng)人員的安全意識，現場(chǎng)的相應位置都貼有安全標識，并根據禁止和警示等的不同等級分別用不同的顏色加以區分。針對魯甸項目，我們應制定嚴格的安全管理制度，并把安全責任作為員工績(jì)效考核的一部分，從而促進(jìn)員工主動(dòng)地自查安全隱患。通過(guò)設立專(zhuān)門(mén)的安全小組定期對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)制定有針對性地解決措施。
強化安全培訓，廠(chǎng)內應定期組織安全教育，強化安全意識。針對任何現場(chǎng)有可能發(fā)生的意外，制定消防演習、下井演練、化學(xué)品泄漏演習及發(fā)生突發(fā)事件的應急預案，并組織相關(guān)的職工學(xué)習、演練，然后根據演習的結果進(jìn)行修改，讓員工能夠在發(fā)生意外時(shí)迅速響應，將損失降到最小。對于重大危險源，如集水井、化驗室、配電室等重點(diǎn)地區，應配有相應的防護用具，并采取多重的防護措施。比如在鼓風(fēng)機房等高噪音場(chǎng)所安裝隔音罩；化學(xué)藥品配制現場(chǎng)配有防腐手套和防護眼鏡；下井（池）操作前要求必須先由化驗人員監測井下的有害氣體濃度，保證氣體的濃度在安全范圍內，才允許下井，并穿戴防護服或自給式空氣呼吸器防護設施。
三、精細化的質(zhì)量控制
污水處理廠(chǎng)最基本的`責任就是保證污水處理設施穩定運行，出水達標排放。這就要求在滿(mǎn)足上述要求的前提下，要盡可能地優(yōu)化處理工藝，以最大限度地降低出水各項指標的濃度。魯甸污水處理廠(chǎng)已實(shí)現了以中控室為中心的自動(dòng)化操作管理，操作人員和技術(shù)人員在中控室即可實(shí)現設備的遠程監控和操作，并可隨時(shí)查看、打印各項運行參數，進(jìn)行工藝調整。但現場(chǎng)人員仍須按時(shí)巡視，并作好現場(chǎng)觀(guān)察記錄，計算機的監控與現場(chǎng)巡視要形成雙保險，確保各水處理單元和設備的運行狀態(tài)時(shí)時(shí)在有效的監控下。為了強化巡視的效果，在操作管理制度中應嚴格規定操作人員的巡視路線(xiàn)，各操作單元和設備的巡視要點(diǎn)。對工藝操作的每個(gè)步驟都應有詳細的規定，精細到旋轉閥門(mén)的圈數和開(kāi)度的百分數，加油量精確到毫升，避免操作人員操作失誤。
水質(zhì)管理不單是對進(jìn)出水水質(zhì)的監測化驗與記錄，更側重于根據環(huán)境條件的變化情況，分析參數變化的原因，隨時(shí)根據來(lái)水水量、水質(zhì)確定合理的工藝運行參數，對進(jìn)水條件和水質(zhì)進(jìn)行調控，保證處理設施優(yōu)化運行和出水達標。各運行班組除每周提交生產(chǎn)周報外，每月還需提交生產(chǎn)月報，并分析一月水量和水質(zhì)的變化，便于對現場(chǎng)情況及時(shí)掌握。
為了保證技術(shù)和管理經(jīng)驗能夠長(cháng)期積累下來(lái)，應定期對污水處理廠(chǎng)的各項資料進(jìn)行匯總、整理，歸檔，對污水處理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析，技術(shù)人員應將每一次的技術(shù)革新和工藝變動(dòng)都做詳細的分析報告并保存，把成功的經(jīng)驗作為作業(yè)指導書(shū)整理出來(lái)，便于進(jìn)一步的技術(shù)研究和改進(jìn)。
四、精細化的成本控制
精細化管理對污水處理廠(chǎng)最大的貢獻在于成本控制，一個(gè)實(shí)現管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高效率、降低不必要的損耗，把可以省的錢(qián)都省下來(lái)。為了保證污水處理廠(chǎng)費用支出的合理性，每個(gè)污水處理廠(chǎng)都需要在本年底根據本年度的費用，并結合明年的生產(chǎn)計劃編制切實(shí)可行的預算，并經(jīng)過(guò)公司的審批后嚴格執行。但每月的預算要隨著(zhù)污水的流量和水質(zhì)變化相應的進(jìn)行及時(shí)調整，讓成本管理有一定的靈活性。污水處理廠(chǎng)消耗的主要成本都集中在一線(xiàn)班組，班組成本控制的好壞直接影響成本的高低。因此通過(guò)精細化的工藝操作，控制曝氣池的溶解氧濃度和脫泥藥品的投加量，強化設備的預防性維護，從而降低各項成本，并在日常的工作中加強員工節約的意識。除了采用嚴格的成本控制外，還需不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性，集思廣益，可通過(guò)改造曝氣系統、提高回流系統等措施降低電耗、剩余污泥量和藥耗等達到降低成本。
五、精細化的設備運行管理
設備、設施的正常運轉是污水處理廠(chǎng)穩定運行的重要保證。為保證設備、設施的綜合性能，延長(cháng)設備的使用壽命，污水處理廠(chǎng)應重視日常的設備管理工作，通過(guò)建立設備管理檔案，完善設備管理制度，引入設備預防性維護體系，使得設備管理工作更加精細化、透明化、標準化。
設備管理檔案包括原始技術(shù)資料、運行維護記錄，維修記錄三個(gè)部分，以保證每臺設備從進(jìn)廠(chǎng)到報廢期間的運行、維護、維修的每一個(gè)環(huán)節都有明確地記錄。設備檔案的建立，使得設備管理技術(shù)人員可對設備運行狀況和事故進(jìn)行綜合分析，據此對下一步維修保養提出要求�？梢源藶橐罁贫ǔ鲈O備維修計劃或設備更新計劃。建立了設備的預防性維護制度，根據設備管理檔案的內容，制定年度維護計劃、月度維修性計劃，每臺設備應有各自的巡檢表，表格張貼在現場(chǎng)的墻上，便于各級人員都可以及時(shí)掌握設備的現狀和維護情況，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。污水處理廠(chǎng)應實(shí)行設備的三級維護制度，日常的巡視檢查和保養工作，由操作人員完成，設備的解體和修理由維修人員完成，重要設備的維修委托廠(chǎng)商完成，這樣使得人人都能參與到設備管理的工作中。另外，必須加強運行崗位的值班巡視，對設備、設施的運行狀況定時(shí)檢查。通過(guò)經(jīng)常開(kāi)展針對設備、設施運行和維護方面的技術(shù)培訓，做到人人懂技術(shù)，事事有專(zhuān)責。
六、積極主動(dòng)的客戶(hù)服務(wù)
污水處理廠(chǎng)在履行好自身職責的情況下，還要接受來(lái)自社會(huì )各界以及政府各職能部門(mén)的監督管理，他們中有建設、環(huán)保、發(fā)改、財政、稅務(wù)、工商等職能部門(mén)，這些部門(mén)也就是污水處理企業(yè)需要面對的客戶(hù)，同時(shí)他們也是為污水處理企業(yè)服務(wù)的部門(mén)，如何讓他們相信并滿(mǎn)意污水處理廠(chǎng)所做的工作，并得到他們關(guān)心和支持是一件非常值得研究的課題。不同的部門(mén)對污水處理企業(yè)有不同的關(guān)注角度，建設關(guān)注建設進(jìn)度、運行情況，環(huán)保關(guān)注處理水量、減排量，發(fā)改關(guān)注投資、建設規模，財政關(guān)注收費等等，需要我們以不同的方式方法積極應對，需要我們積極主動(dòng)的進(jìn)行溝通協(xié)調，要讓各級各部門(mén)認可企業(yè)的管理水平，并在領(lǐng)導心中樹(shù)立起良好的口碑。
總之，通過(guò)這次學(xué)習，我深刻地感受到在未來(lái)的發(fā)展中，污水處理廠(chǎng)仍然會(huì )面臨著(zhù)很多挑戰，但是我相信，只要緊緊抓住污水處理廠(chǎng)最根本的質(zhì)量、成本、安全這個(gè)中心，實(shí)行精細化管理，加強職工崗位技術(shù)培訓，增強職工的競爭意識和創(chuàng )新意識，就能克服困難，構建起專(zhuān)業(yè)、高效、和諧的運營(yíng)團隊，以安全穩定的運行服務(wù)于社會(huì )。
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