- 贏(yíng)在中層培訓心得體會(huì ) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
贏(yíng)在中層培訓心得體會(huì )范文
我們有一些啟發(fā)后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的贏(yíng)在中層培訓心得體會(huì )范文，歡迎閱讀與收藏。
贏(yíng)在中層培訓心得體會(huì )1
公司對中層及部分員工進(jìn)行了一天的《贏(yíng)在中層》—打造高績(jì)效的執行團隊培訓，通過(guò)學(xué)習，了解到了優(yōu)秀團隊的特質(zhì)、特征、準則；建設高效團隊的原則和方法；做一個(gè)團隊領(lǐng)導人所需要的素質(zhì)；中層管理各個(gè)方面的要求及定位等等。學(xué)習了很多東西，需要用一段時(shí)間來(lái)領(lǐng)悟，并在實(shí)際工作中予以踐行。個(gè)人對這次培訓的心得體會(huì )如下：
一、如何把質(zhì)量管理部建設成一個(gè)符合公司自身要求的優(yōu)秀高效的團隊？
我想主要通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作來(lái)實(shí)現：
1、培訓，正如李老師所說(shuō)，培訓是調動(dòng)員工工作主動(dòng)性一個(gè)重要手段，同時(shí)也是提高員工技能和擴展知識面一個(gè)重要方法，通過(guò)系統的培訓和鍛煉，讓質(zhì)量管理部門(mén)的每位員工都能做到一專(zhuān)多能，所以在部門(mén)周例會(huì )上，都會(huì )穿插進(jìn)行一些培訓，讓員工了解質(zhì)量管理部門(mén)運行的各個(gè)方面。例如新獸藥注冊簡(jiǎn)介；批準文號申報介紹；GMP知識介紹及日常檢驗指導等。下一步建立一個(gè)系統的培訓計劃并實(shí)施，努力提高員工各個(gè)方面的能力。
2、提高執行力，提高檢驗水平及質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理部門(mén)能在數據檢測上樹(shù)立自信及威信，能做到從質(zhì)量管理部門(mén)出來(lái)的數據，都是可靠，穩定，準確，值得公司其他部門(mén)和客戶(hù)的.信賴(lài)而從不懷疑；在公司的日常質(zhì)量控制過(guò)程中，如果有豐富的GMP知識和專(zhuān)業(yè)知識，那么能有效指導并監督質(zhì)量過(guò)程控制，例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷，能從GMP管理和工業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)這兩方面都加以說(shuō)明，那么質(zhì)量管理的水平就上了一個(gè)新臺階。這就需要在日常管理中嚴要求，多積累。
3、 鍛煉員工的管理能力，質(zhì)量管理部下一步準備讓每一位員工都擬當一個(gè)月的質(zhì)量管理部負責人，統籌安排及管理部門(mén)各個(gè)方面的工作，讓她們通過(guò)實(shí)際鍛煉來(lái)了解公司決策，如何與其他部門(mén)溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識。正如我在例會(huì )上所說(shuō)，希望每位員工以后跳槽，能在別的公司質(zhì)量管理部門(mén)當經(jīng)理級別的職位，而不是一個(gè)普通操作人員。
4、適時(shí)對員工的工作崗位進(jìn)行輪換，讓每位員工在工作實(shí)踐中的了解質(zhì)量管理部門(mén)的各個(gè)方面工作。
二、從公司層面理解如何建設一個(gè)高效的團隊
公司從5月份開(kāi)產(chǎn)以來(lái)，各個(gè)部門(mén)配合默契，整體運行流暢，但是在效率上還有所欠缺，正如培訓教材里所寫(xiě)的“速度第一，有速度才有高績(jì)效”，個(gè)人體會(huì )是公司流程是有了，但是流程中每個(gè)節點(diǎn)需要完成的時(shí)間沒(méi)有做出規定，如果制定了采購的完成時(shí)限、檢驗的完成時(shí)限、生產(chǎn)的完成時(shí)限等等；完成這些工作所需的要素（人、機、料）由誰(shuí)計劃，由誰(shuí)負責統籌都有了明確規定，那么相信我們的效率會(huì )更高。
贏(yíng)在中層培訓心得體會(huì )2
4月1日公司組織了一次贏(yíng)在中層管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調好、培訓好員工，讓每個(gè)人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續獲得培養成長(cháng)的機會(huì )，讓大家都有為達成目標與實(shí)現自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著(zhù)公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。
管理人員要善于培養他人，包括自己，在培養下屬的同時(shí)也是在培養自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業(yè)管理咨詢(xún)公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫術(shù)”來(lái)舉例：
魏文王問(wèn)名醫扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長(cháng)兄最好，中兄次之，我最差�！蔽耐踉賳�(wèn)：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長(cháng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫術(shù)高明，名氣因此響遍全國�！�
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的管理人員均未能體會(huì )到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結果于事無(wú)補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關(guān)注的`;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里，常常做，不怕千萬(wàn)事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。
“團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司創(chuàng )造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標。創(chuàng )造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!
【贏(yíng)在中層培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：
贏(yíng)在中層的感悟及總結06-06
贏(yíng)在心態(tài)培訓心得體會(huì )01-05
《贏(yíng)在執行》培訓心得體會(huì )范文05-03
中層禮儀培訓心得體會(huì )03-21
公司中層培訓心得體會(huì )09-04
銀行中層培訓心得體會(huì )03-03
中層管理培訓心得體會(huì )03-31