教育管理干部培訓學(xué)習心得體會(huì )（精選10篇）

　　在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編整理的教育管理干部培訓學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　教育管理干部培訓學(xué)習心得體會(huì ) 1

　　4月20日、21日兩天有幸參加“XX年沽源縣教育系統領(lǐng)導干部培訓會(huì )”，由衷感謝局領(lǐng)導為我們搭建了一個(gè)很好的學(xué)習提高的平臺，兩位專(zhuān)家以豐富的經(jīng)驗知識、鮮活的實(shí)例及精湛的理論闡述讓我受益匪淺。

　　20日由全國著(zhù)名專(zhuān)家崔祥烈科長(cháng)為我們講座，題目是《學(xué)校安全管理為本》，崔科長(cháng)的講座實(shí)踐性強，深刻的道理生活化，用一個(gè)個(gè)活生生的例子來(lái)闡述，使在座的各位校領(lǐng)導都耳目一新。

　　當講到幾十個(gè)活蹦亂跳的小生命突然消失時(shí)，我的心情忽然變得很沉重。安全真是一個(gè)無(wú)比沉重，必須面對的亙古不變的命題，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為安全所擔憂(yōu)，就像頭上始終頂著(zhù)一顆隨時(shí)會(huì )爆破的炸彈一樣，作為校領(lǐng)導，“安全”二字都應時(shí)時(shí)記在心頭。

　　崔科長(cháng)重點(diǎn)談到了如何進(jìn)行學(xué)校安全科學(xué)管理，他從二十個(gè)方面來(lái)講，每講一個(gè)內容都要展開(kāi)詳細論述，他結合案例，以他精彩獨到的見(jiàn)解和風(fēng)趣幽默的表達方式，深入淺出地講授，贏(yíng)得了在場(chǎng)所有校領(lǐng)導的掌聲，整個(gè)講座都深深地吸引著(zhù)所有參訓人員。

　　21日由張家口市教育局基礎教育科科長(cháng)任中講座，任科長(cháng)詳細地介紹了如何加強學(xué)校管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。在當今社會(huì )，縣域教育難辦，競爭越來(lái)越激烈，要想在一方土地乃至全國立住腳，教學(xué)質(zhì)量——為孩子終身發(fā)展的質(zhì)量永遠是辦學(xué)的基礎。這就要求我們要樹(shù)立正確的辦學(xué)觀(guān)。首要的是教師隊伍的建設。

　　教師是學(xué)校發(fā)展的根本，我們要堅持教師第一，學(xué)生第二的觀(guān)點(diǎn)，只有教師優(yōu)秀，才能帶出優(yōu)秀的學(xué)生。在教師管理上，要把青年教師的管理和使用作為重點(diǎn)來(lái)抓，建立科學(xué)合理的制度，加上人文管理。教師隊伍建設成功了就等于教學(xué)質(zhì)量成功了一半，再加上百分之四十的學(xué)生非智力的挖掘，就幾乎是已經(jīng)站在了成功大門(mén)的門(mén)口。其余的10%需要從各個(gè)方面進(jìn)行調節等等。

　　目前，以上兩項影響教學(xué)質(zhì)量的條件我校仍需加強，在青年教師培養力度上還不夠，結合我校實(shí)際，我們應從以下幾方面來(lái)提升教師隊伍建設：

　　1、采取以“結隊子、壓擔子”的方式來(lái)帶動(dòng)青年教師成長(cháng)。

　　2、加強“請進(jìn)來(lái)、走出去”的力度，回校后加強二次培訓的實(shí)效性。

　　3、加強理論與實(shí)際相結合的方式。以往的教改只注重理論思想的滲透與當今流行的教學(xué)模式，忽視了校情的分析，班情的分析以及生生的`差異。在學(xué)生非智力挖掘方面，我們做的還遠遠不夠，在以后工作中要加強對學(xué)生的關(guān)注。

　　在教學(xué)上，任科長(cháng)還重點(diǎn)提到了“高效課堂”。在素質(zhì)教育、教學(xué)改革叫響的十余年，我們始終沒(méi)有跟上步伐，在高效課堂面前，我們可以說(shuō)是無(wú)地自容，在有些學(xué)科和老師身上仍存在著(zhù)傳統的教育理念和教學(xué)方式，連有效都不能達到。高效課堂要做到“預習先行，先學(xué)后教”，在我校這還是一個(gè)薄弱環(huán)節，學(xué)生不會(huì )預習，在課上也就不能有重點(diǎn)的聽(tīng)，合作交流時(shí)只能停留在表面的層次上，挖掘不到實(shí)質(zhì)的內涵，流于形式，為了討論而討論。在教師身上還普遍存在一堂灌的講授方式，也就做不到“三講三不講”了。在高效課堂方面，我們還有許許多多需要學(xué)習和進(jìn)步的地方，在以后的教學(xué)工作中我們一定不放過(guò)任何一次機會(huì )，努力提高。

　　再次感謝局領(lǐng)導為我們提供學(xué)習提升的機會(huì )！

　　教育管理干部培訓學(xué)習心得體會(huì ) 2

　　我有幸做為孝義市教育管理干部參加北師大教育管理培訓學(xué)習，內心非常激動(dòng)和自豪。通過(guò)十余天的學(xué)習、參觀(guān)和考察，我重新理解了新時(shí)代教育的真正內涵，感受了首都北京濃郁的歷史文化氣息，見(jiàn)識了中國教育發(fā)展最前沿學(xué)校的成果和經(jīng)驗。學(xué)習著(zhù)，感動(dòng)著(zhù)，思索著(zhù)，領(lǐng)悟著(zhù)，最終我必將結合自己的教育教學(xué)實(shí)際而踐行著(zhù)……

　　為了更好地把學(xué)習到的知識和經(jīng)驗向廣大老師傳達和介紹，我把從專(zhuān)家講座中所得的教育經(jīng)驗和理念摘選幾條，并作簡(jiǎn)單的理論內涵闡釋?zhuān)瑺幦∨c大家分享。

　　一、教育經(jīng)驗和理念摘選：

　　(一)、德育是思想品德的教育，德育為先是要德育管理為先，管理效果先進(jìn)有效。教育要從孩子們的需要出發(fā)，要教孩子學(xué)會(huì )做好自己的人生規劃，因為人生規劃教育是人生拼搏與奮斗的動(dòng)力;教育要讓孩子們學(xué)會(huì )閱讀，因為一個(gè)人的閱讀史才是他的精神成長(cháng)史;教育要在教育中對孩子們付出正真的愛(ài)與情感，因為“愛(ài)是在愛(ài)中學(xué)會(huì )的，被愛(ài)才能學(xué)會(huì )愛(ài)人”，沒(méi)有愛(ài)的互動(dòng)而蒼白乏味的“勵志教育”是空洞的，是手段低劣與傳銷(xiāo)的的教育。真正的教育者必須有使命感和擔當精神，有生動(dòng)活潑的智力生活，有一個(gè)共同的品質(zhì)：能夠讀懂孩子的.故事，幫助學(xué)生在成長(cháng)中慢慢的發(fā)現自我，尋求生命自身的價(jià)值和意義。

　　(二)、班級建設的五層境界：

　　1、建立班級生活的基本秩序。

　　2、引導班級良好的學(xué)習氛圍。

　　3、逐漸產(chǎn)生集體凝聚力。

　　4、努力使每個(gè)學(xué)生得到發(fā)展。

　　5、始終關(guān)注學(xué)生的精神生活。

　　(三)、面對教育的問(wèn)題我們要努力去做有建設性的建議者、改革者、發(fā)展者，而不能做一味的發(fā)牢騷者和批判者。如果你不能把對教育的批判意識改變?yōu)榘l(fā)展意識、處方意識，那么你是空談主義者，甚至是危害教育主義者。

　　(四)、教學(xué)管理三聚焦：學(xué)校全部工作要向教育教學(xué)聚焦，教育教學(xué)向課堂聚焦，課堂教學(xué)向學(xué)生發(fā)展聚焦。

　　學(xué)校管理是一項全面復雜的工程，但是教育教學(xué)是一切工作的核心。這就好比一個(gè)作戰部隊，思想、政治、后勤等工作都是為了能在作戰的時(shí)候取得勝利而服務(wù)一樣我們的學(xué)校管理都是為了教育教學(xué)，為了祖國社會(huì )培養合格人才的宗旨服務(wù)。教育教學(xué)工作又是千頭萬(wàn)緒，但只有課堂才是教育教學(xué)的主陣地，45分鐘的課堂才是一個(gè)挖掘不完的金礦啊!課堂在學(xué)校管理中要是沒(méi)人管的話(huà)，那其他都是無(wú)效管理或者是為教師找事的管理。離開(kāi)課堂抓特色、抓其他的教育那時(shí)舍本逐末。課堂教學(xué)形式千姿百態(tài)，但是有三個(gè)準則是不變的，學(xué)生學(xué)得多、學(xué)得輕松、學(xué)得有效。學(xué)生的發(fā)展是課堂教學(xué)的生命線(xiàn)，讓每個(gè)孩子獲得知識、鍛煉了思維品質(zhì)，有了真正的實(shí)踐能力這才是課堂教學(xué)的真正著(zhù)力點(diǎn)。

　　(五)、教學(xué)的核心理念是根本地教，教根本。

　　教學(xué)必須以生活的形態(tài)還原知識的內容，直指本質(zhì)的教學(xué)。教學(xué)課堂上的花花招多與少都無(wú)所謂，每節課關(guān)鍵要教實(shí)質(zhì)。比如語(yǔ)文課的教讀寫(xiě)—教感知—教實(shí)質(zhì)。敢于攻克開(kāi)展“原理、本質(zhì)”教學(xué)的堡壘的教學(xué)，才是本質(zhì)的教學(xué)，才能抵達教學(xué)的“最后一公里”。教師對教材的理解水平，教學(xué)理念的理解以及教學(xué)過(guò)程中體現出的教師素質(zhì)都是教師培養學(xué)生發(fā)展進(jìn)步的的要素。教學(xué)中學(xué)生有一定的積累，交流，方法訓練能力是必要的，但更必要更本真是促進(jìn)學(xué)生理解力(如領(lǐng)悟、明了、清晰地反映，洞察)的發(fā)展和實(shí)踐動(dòng)手能力的發(fā)展。

　　(六)、作為一校之長(cháng)，你能為學(xué)校留下什么?如果不創(chuàng )新我們就會(huì )不斷重復別人的故事，在原地畫(huà)圓圈，難有突破。如果我們換一種思維，轉換一個(gè)視角，把腳往前稍稍伸出一步，我們的學(xué)校將會(huì )充滿(mǎn)陽(yáng)光和色彩，教育的前景將更加輝煌和燦爛。

　　十余天的學(xué)習與培訓心中有許多感悟，但最要緊的是必須從閑雜事務(wù)抽出更多的時(shí)間，多讀書(shū)以開(kāi)闊視野、增加內功。這才是真正把握教育內涵，結合本土教育實(shí)際開(kāi)拓全新局面的關(guān)鍵。

　　教育管理干部培訓學(xué)習心得體會(huì ) 3

　　為期三天的教育管理干部集中培訓于2月10日落下帷幕。這是全縣第四期教育管理干部培訓，這次集中學(xué)習培訓時(shí)間雖短，但主題明確，內容豐富校長(cháng)理念、教師管理、校長(cháng)素質(zhì)、學(xué)校規劃、防范職務(wù)犯罪教育，收獲頗多。專(zhuān)家學(xué)者講座讓我們認清形勢，開(kāi)闊視野，豐富知識，增強使命，牢記責任，引領(lǐng)我們不斷提高學(xué)校管理水平，推進(jìn)現代學(xué)校建設，促進(jìn)陵川教育事業(yè)均衡發(fā)展是此輪培訓的宗旨。培訓班特點(diǎn)之一是培訓層次高，正如鄭局長(cháng)在培訓班總結中所言，此次培訓層次之高前所未有，特邀來(lái)講學(xué)的既有高校專(zhuān)家學(xué)者也有來(lái)自一線(xiàn)的杰出校長(cháng)

　　代表，其中有中國教育學(xué)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)郭振有，晉中市教育局局長(cháng)鹿建平，長(cháng)期從事基礎教育、學(xué)校發(fā)展戰略、學(xué)校課程開(kāi)發(fā)、課堂教學(xué)行為等領(lǐng)域研究的太谷縣胡村小學(xué)校長(cháng)，他們傳遞給我們的都是先進(jìn)的教育理念與當今中國教育教學(xué)動(dòng)態(tài)。王建宗、張引翔校長(cháng)在長(cháng)期的教育、教學(xué)管理中積累了豐富的經(jīng)驗，他們的講座理論聯(lián)系實(shí)際。此次能零距離的接觸專(zhuān)家，親耳聆聽(tīng)他們高屋建瓴的講座機遇難得，受益匪淺;特點(diǎn)之二，內容豐富，“校長(cháng)的發(fā)展新視野”讓我們更清醒認識到實(shí)現“陵川教育復興”，要靠底層一線(xiàn)校長(cháng)腳踏實(shí)地履行使命;“學(xué)生第二”、“走好均衡發(fā)展的四步棋，做好提升質(zhì)量的五件事”告訴我們作為一名校長(cháng)要有思想，應該用哲學(xué)家的思維、辯證的眼光，客觀(guān)理性地看待我們的教育管理，研究我們的教育管理，改革我們的教育管理，發(fā)展我們的教育;“今天，我們如何做校長(cháng)”、“優(yōu)化教師隊伍，優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)”以一種全新的理念告訴我們:今日之教育做個(gè)好校長(cháng)不容易，社會(huì )對校長(cháng)提出了更高的'要求，校長(cháng)角色要有全新的定位，不僅要看到校長(cháng)職業(yè)的特殊性，更應該注重校長(cháng)個(gè)人修養的提升;“學(xué)校發(fā)展的智慧與行動(dòng)”從宏觀(guān)的角度羅列出學(xué)校種種問(wèn)題存在的緣由以及破解之策，豐富的講座內容好似一道“營(yíng)養大餐”讓我們品嘗得有滋有味。特點(diǎn)之三，形式多樣，撰寫(xiě)論文，集中聽(tīng)講、認真筆記、撰寫(xiě)培訓體會(huì )等讓短暫的培訓異常充實(shí)。

　　培訓帷幕落下的同時(shí)，新征程的號角也已吹響，此輪培訓在拓寬視野、豐富知識、接受信息、更新理念的同時(shí)，我想作為一名小學(xué)校長(cháng)，身為學(xué)校管理者，我們如何以培訓為新的起點(diǎn)?怎樣立足崗位有作為?應該從有“感”做起。

　　校長(cháng)首先要有方向感。方向感對一名校長(cháng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，學(xué)校就是一艘航船，校長(cháng)就像舵手，“對于一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!”對校長(cháng)來(lái)說(shuō)，貫徹教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，如何將學(xué)校辦成師生向往的樂(lè )園是校長(cháng)終身必修的課題。當今社會(huì )，物欲橫流，整個(gè)社會(huì )異常浮躁，正處于社會(huì )轉型時(shí)期，

　　校長(cháng)要堅守教育這方凈土，永葆心靈的恬靜與快樂(lè )，立足崗位，潛心投入，守土有責，心如止水，靜下心來(lái)將學(xué)校事情做好。

　　其次，校長(cháng)要有責任感。責任感能激發(fā)人的潛能，也能喚醒人的良知;一個(gè)沒(méi)有責任感的校長(cháng)談何全身心投入教育事業(yè)?校長(cháng)一旦失去責任感，必將在麻木中失去良知，學(xué)校諸多教育的怪現象也就會(huì )隨之而生。增強責任感就要有責任意識，切不可有做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的混沌狀態(tài)。增強責任感要勤思考、善動(dòng)腦、提升自身素質(zhì)與管理水平將責任意識轉化為行為和能力。

　　再者，校長(cháng)要有進(jìn)取感。面對職業(yè)倦態(tài)，我們不能只求安穩，不思進(jìn)取。進(jìn)取心是校長(cháng)應有的政治品質(zhì)，不管從事哪項工作都需要有進(jìn)取心。作為校長(cháng)，所擔負的責任重大，對工作就要始終保持一顆進(jìn)取心，奮發(fā)向上，有朝氣、有熱情，無(wú)論在什么條件和環(huán)境下，都要堅韌不拔，執著(zhù)追求。

　　再其次，校長(cháng)要有親和感。親其師，才會(huì )信其道。一個(gè)校長(cháng)如果高高在上，就會(huì )脫離群眾，師生會(huì )對他敬而遠之，因此，做一個(gè)有親和感的校長(cháng)，不但要學(xué)會(huì )發(fā)自?xún)刃牡奈⑿�，還要學(xué)會(huì )學(xué)會(huì )同情、寬容、贊美，真誠善待老師與學(xué)生，校長(cháng)要走近師生多與他們交流溝通，感受他們的喜怒哀樂(lè )，參與師生的教育、教學(xué)、課外文體活動(dòng)，做老師和學(xué)生的知心朋友。只有校長(cháng)人格高尚、完美，才會(huì )對師生產(chǎn)生感染力、輻射力，教育效果也才會(huì )好。

　　最后，校長(cháng)要有約束感。在防范職務(wù)犯罪培訓時(shí)，市檢察院副檢察長(cháng)培訓教師時(shí)強調教師要廉潔執教。是啊，法律法規就像石頭，如果你把它背在身上，會(huì )痛苦無(wú)比;如果你將它墊在腳下，它會(huì )幫助你站得更高，看得更遠。有了約束感，校長(cháng)就不會(huì )將權力占為己有。要有約束感，校長(cháng)首先要學(xué)習和遵守國家法律法規，了解遵守學(xué)校各項規章制度，樹(shù)立法制意識。要有約束感，校長(cháng)要時(shí)刻修身，不斷提高個(gè)人修養。

　　教育管理干部培訓學(xué)習心得體會(huì ) 4

　　教體局于20XX年4月15日17日，舉辦了全縣中小學(xué)教育管理干部培訓班。此次培訓班的目的在于蓄各能量，增強干部的管理能力。教體局各股室長(cháng)分別介紹了各股室的工作職能，并就工作實(shí)際提出了具體要求，本縣三位校長(cháng)就學(xué)校工作做了大會(huì )交流。平泉縣三位教體局領(lǐng)導、校長(cháng)就平泉縣先進(jìn)的學(xué)校管理經(jīng)驗、教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的發(fā)展問(wèn)題的建議向大家做了介紹，特別是北京海淀區翠微小學(xué)的兩位副校長(cháng)向大家介紹了學(xué)校教學(xué)常規管理和學(xué)校教育科研的先進(jìn)經(jīng)驗，海淀區學(xué)區主任張雁翔同志談了校長(cháng)的管理理念。市督學(xué)李忠誠同志談了督導工作，并就明年我縣綜合督導評估和教學(xué)督導評估工作的準備工作做了指示。湯局長(cháng)全程跟蹤學(xué)習并就本次培訓班做了重要講話(huà)。本人作為一名中學(xué)校長(cháng)參加了培訓，學(xué)習后深受啟發(fā)，下面就本次學(xué)習談幾點(diǎn)體會(huì )。

　　一、做一個(gè)有辦學(xué)思想的校長(cháng)。

　　張雁翔主任談的校長(cháng)的管理理念具有指導意義。擔任十幾年的副校長(cháng)工作，積累了精于管理、善于管理、勤于管理、科學(xué)管理的實(shí)踐經(jīng)驗。初任中學(xué)校長(cháng)工作總被瑣事纏繞，聽(tīng)了張主任的介紹，本人如夢(mèng)初醒：一是做一個(gè)有思想的校長(cháng)，站位要高的校長(cháng)，就辦什么樣的學(xué)（即辦學(xué)目標），培養什么樣的學(xué)生，遵循什么樣的辦學(xué)價(jià)值觀(guān)要結合張中實(shí)際認真思考，征求全體師生的意見(jiàn)，確立學(xué)校的辦學(xué)思想，使學(xué)校成為有明確辦學(xué)思想的.規模校。讓校園富有朝氣，讓師生增添

　　智慧，讓學(xué)校更加和諧形成自己的學(xué)校文化。二是在實(shí)踐層面抓好干部隊伍管理，教師隊伍管理和資源管理，使干部隊伍管理，教師隊伍管理和資源管理，使干部隊伍具有危機意識、發(fā)展意識、領(lǐng)先意識，整個(gè)隊伍具有合作、學(xué)習、人梯的三種品質(zhì)。今年張中單列，我們將針對工作實(shí)際，找到問(wèn)題癥結，出思路、拿方法、抓落實(shí)。使張百灣中學(xué)在榜樣的作用的引領(lǐng)下重新扛起質(zhì)量?jì)?yōu)勝校這面旗幟。

　　二、抓好常規教學(xué)工作，以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展。

　　培訓班上，零距離聆聽(tīng)了北京翠微小學(xué)幾位專(zhuān)家對教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的建議，講解了常規教學(xué)管理工作的經(jīng)驗，受益匪淺。本人雖擔任業(yè)務(wù)主任，業(yè)務(wù)副校長(cháng)工作十幾年，聆聽(tīng)專(zhuān)家的講座后，將認真研究學(xué)校教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作，實(shí)施新苗工作（新教師培訓工作）。新星工程（年輕教師3年以上教齡），名師工程（經(jīng)驗教師素質(zhì)提升引領(lǐng)工程）使全校教師在專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)情感等方面有較大的提升。

　　認真抓好備、講、批、輔、考常規教學(xué)各環(huán)節，加強常規管理，教導處研究制度，監控教學(xué)過(guò)程。在常教學(xué)中形成本校特色，真正在工作中認真分析、診斷、求新求變，現在困擾我校發(fā)展，質(zhì)量提升的一個(gè)問(wèn)題就是課堂效率低，所以學(xué)校將認真考慮教師培訓，外出學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，打造高效課堂教學(xué)，使教師在教學(xué)改革上有思想、有行動(dòng)、有辦法、出成就。使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量有一個(gè)飛躍。

　　學(xué)校雖小但要有教研的特色，這是我對學(xué)校教研工作的觀(guān)點(diǎn)。聽(tīng)了孟桂民校長(cháng)關(guān)于校本教研工作的報告后結合本校實(shí)際，將對本校集體備課，分層教學(xué)、作業(yè)留批等方面進(jìn)行研究，爭取抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，找到切入點(diǎn)，用科學(xué)的方法解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)校本教研促進(jìn)課堂教學(xué)達到高效，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

　　三、依法治校，規范辦學(xué)。

　　縣局各位股長(cháng)介紹了各股室的職能，并結合學(xué)校工作提出了工作要求。因初任校長(cháng)，所以聽(tīng)后覺(jué)得對今后的工作指明了方向。明確了工作內容，同時(shí)提出了工作措施。本人將按要求做好人事、財務(wù)、體育衛生等工作，做到依法辦事、規范辦學(xué)。

　　通過(guò)三天的學(xué)習，感覺(jué)工作思路更寬闊、清晰，也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經(jīng)驗，提升了教育理念和思想境界，更激發(fā)了干好教育事業(yè)的熱情和信心。我會(huì )在今后的工作中努力實(shí)踐，大膽嘗試，干好學(xué)校管理工作，重新扛起張百灣中學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝校這面旗幟。

　　教育管理干部培訓學(xué)習心得體會(huì ) 5

　　3月10日至3月16日，根據教育局的安排，我有幸參加了為期7天的xx大學(xué)—xx市教育行政管理干部培訓班的學(xué)習培訓。

　　開(kāi)班典禮上，xx大學(xué)的項目主任xxx作了熱情洋溢的開(kāi)班講話(huà)，xx市教育和科技局xx主任在開(kāi)班典禮上，強調要求我們要從“靜、守、學(xué)、思、安”5各方面做好本期培訓，一是要大家靜下心來(lái)，認真學(xué)習；二是嚴格遵守本次培訓紀律和規矩；三是上課專(zhuān)心聽(tīng)講，認真做筆記；四是學(xué)習過(guò)程中善于思考問(wèn)題，要學(xué)以致用；五是要安心，在培訓學(xué)習中注意個(gè)人安全。

　　這次培訓重點(diǎn)學(xué)習了《貫徹“十三五”教育信息化發(fā)展規劃——開(kāi)啟智慧教育時(shí)代》、《教研文化建設與教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展》、《新常態(tài)背景下我國教育改革的發(fā)展趨勢》、《學(xué)校機制改革與管理創(chuàng )新》、《學(xué)�；鶎狱h建的難點(diǎn)、熱點(diǎn)與路徑》、《國學(xué)文化與人文素養》等6個(gè)方面專(zhuān)題的內容，幾位專(zhuān)家以豐富的經(jīng)驗知識、鮮活的實(shí)例、有趣的課堂互動(dòng)學(xué)習以及精湛的理論闡述讓我們受益匪淺；同時(shí)在學(xué)習期間，還實(shí)地參觀(guān)了xx市第七中學(xué)、xx市公益學(xué)校，在參觀(guān)中，使我領(lǐng)略了“有一位好校長(cháng)，就有一所好學(xué)�！钡恼嬲婧�義，讓我從內心深處理解了如何管理好學(xué)校，如何當好一名好校長(cháng)，一名好校長(cháng)，就是要把自己的教職工當成自己的兄弟姐妹看待，把學(xué)生當成自己的孩子對待，把學(xué)校當成自己的`家一樣愛(ài)惜。

　　本次學(xué)習，給我印象最深的是xx大學(xué)繼續教育學(xué)院副院長(cháng)、教授xx，杭州市公益中學(xué)校長(cháng)、浙江省特級教師、正高級教師xx和xx大學(xué)理工學(xué)院副教授、思政研究所副所長(cháng)xxx。

　　xxx教授為我們講解了“umu”微課的應用及操作，這是一款全新的微課技術(shù)，在手機上操作，方便快捷，簡(jiǎn)單易學(xué)。丁教授在課上為我們傳授了一堂“教育信息化，開(kāi)啟智慧教育之門(mén)”教育理論課。新時(shí)代信息教育，讓我們來(lái)不及歇息和喘口氣，要不然就真的趕不上時(shí)代，新時(shí)代教育信息給與人類(lèi)最新的開(kāi)創(chuàng )。

　　xx校長(cháng)幽默風(fēng)趣的課堂講解，讓我們吸收了跟優(yōu)越的養分，讓我深深體會(huì )到：好的教育就是好的師生關(guān)系。在學(xué)校這個(gè)溫馨的大家庭里，做有親情的好教育：老師開(kāi)心的教，學(xué)生開(kāi)心的學(xué)，家長(cháng)陽(yáng)光育人，讓每個(gè)人都感覺(jué)到“師生如父子，同學(xué)如手足，學(xué)校如家庭”。

　　xxx教授是一位全新以黨引領(lǐng)自身發(fā)展，與黨共行的年輕專(zhuān)家、教授，為我們上了一堂深刻的黨建課。x教授講課內容是《學(xué)�；鶎狱h建的難點(diǎn)、熱點(diǎn)與路徑》，他從新時(shí)代黨建總要求、學(xué)校黨建工作極端重要、如何做好學(xué)校黨建工作三個(gè)方面展開(kāi)講解和分析�；鶎狱h建在學(xué)校方面來(lái)講是件難事，特別是如何做好學(xué)校黨建工作，讓黨建引領(lǐng)學(xué)校工作順利開(kāi)展，一直以來(lái)都是個(gè)“謎”，通過(guò)陳教授對“如何做好學(xué)校黨建工作”的八個(gè)方面展開(kāi)詳細講解，讓學(xué)員們大開(kāi)眼界，豁然開(kāi)朗。

　　總之，通過(guò)此次培訓，使我們的知識得到了進(jìn)一步的豐富和充實(shí)，不僅使我們提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì )我們深入思考。我們認為，培訓是學(xué)習，是思考，是交流，也是提升，是取他人之長(cháng)補己之短。此次學(xué)習讓我受益匪淺，不枉此行。同時(shí)我也要把學(xué)到東西與學(xué)校實(shí)際相結合，并付諸行動(dòng)。相信，通過(guò)不斷的實(shí)踐、反思，不僅能讓我們每個(gè)人快速成長(cháng)，更會(huì )讓學(xué)校、教師、學(xué)生長(cháng)久受益。

　　教育管理干部培訓學(xué)習心得體會(huì ) 6

　　在中國教育干部培訓網(wǎng)不斷學(xué)習的過(guò)程中，我不但能夠零距離聆聽(tīng)著(zhù)名專(zhuān)家的講座，而且也從中汲取了許多知識營(yíng)養，下面就淺談一下這一年多來(lái)學(xué)習的點(diǎn)滴心得：

　　一、親身感受專(zhuān)家的風(fēng)采——睿智儒雅博學(xué)

　　點(diǎn)擊開(kāi)每一個(gè)學(xué)習視頻，映入眼簾的總是專(zhuān)家們精彩的講座，豐富的知識底蘊，滔滔不絕的講解總是精彩溢呈，扣人心弦，通過(guò)教育部部長(cháng)周濟所做的專(zhuān)題報告“關(guān)于教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展若干重要問(wèn)題的思考”的視頻學(xué)習后，要求我們更加深刻地認識到學(xué)習實(shí)踐是促進(jìn)社會(huì )和諧穩定的迫切需要，是推動(dòng)教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展科學(xué)發(fā)展的根本要求;要求我們?yōu)檗k好人民滿(mǎn)意教育建設人力資源強國，奠定更加堅實(shí)的基礎。明確提出以“謀劃教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展努力辦好人民滿(mǎn)意教育”為載體，著(zhù)力轉變不適應不符合教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的思想觀(guān)念，著(zhù)力解決制約教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展和群眾反映強烈的突出矛盾，著(zhù)力構建有利于教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制，進(jìn)一步提高領(lǐng)導教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展科學(xué)發(fā)展的能力。每一個(gè)專(zhuān)題講座中都折射出了我們教育行業(yè)的一些本真現象，猶如一盞盞明燈為我們今后的教育教學(xué)指明了方向。

　　二、培訓形式新穎獨特

　　足不出戶(hù)，坐在電腦前就能直接接受到來(lái)自全國著(zhù)名教育專(zhuān)家的培訓，實(shí)屬榮幸!如此之近距離如此之高清晰如此之特殊培訓，這還是第一次，通過(guò)視頻講座了解到與要求不符的“四個(gè)普遍性問(wèn)題”分別是：

　　一、一些黨員干部貫徹落實(shí)的思想不夠堅定觀(guān)念較為落后思想解放不夠，對的認識和理解不夠深入不夠透徹，落實(shí)的'積極性自覺(jué)性主動(dòng)性不夠高。

　　二、一些明顯影響和制約的問(wèn)題還比較突出，難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題不同程度的存在。比如是不是科學(xué)發(fā)展如何科學(xué)發(fā)展等問(wèn)題。

　　三、保障的體制機制不夠健全，黨的自身建設管黨治黨的能力工作效率等方面面臨新的挑戰。

　　四、一些領(lǐng)導干部的思想作風(fēng)能力素質(zhì)思路方法與推動(dòng)的要求不相符合，認識水平黨性修養不夠高，與黨風(fēng)黨紀的要求存在相當的差距，領(lǐng)導執行實(shí)踐的能力素質(zhì)不夠高。

　　“啟迪領(lǐng)導智慧憧憬教育未來(lái)拓展干訓時(shí)空打造全新平臺”，的確，時(shí)空縮小了，平臺搭建得很及時(shí)，也很有必要，從中受益多多。

　　三、通進(jìn)培訓，使我進(jìn)一步增強了學(xué)習的重要性和迫切性的認識

　　培訓是一種學(xué)習的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效的途徑和手段，21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，也是電子化網(wǎng)絡(luò )化數字化社會(huì )，一個(gè)人，要適應跟上現代化社會(huì )的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，中國教育干部培訓網(wǎng)恰恰為我們搭建了這樣好的一個(gè)平臺，在開(kāi)班儀式上，李書(shū)記就已經(jīng)著(zhù)重闡述了此次學(xué)習培訓的目的和意義，通過(guò)網(wǎng)上視頻學(xué)習，就是要接受新思維新方法，通過(guò)網(wǎng)上培訓，還要不斷地創(chuàng )新新思維以創(chuàng )新的思維應對挑戰! 總之，通過(guò)中國教育干部培訓網(wǎng)的視頻學(xué)習，多層次多角度地學(xué)習到了許多可貴的經(jīng)驗和方法，并將結合本校實(shí)際，以此為指導，扎實(shí)有效地推進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高!

　　教育管理干部培訓學(xué)習心得體會(huì ) 7

　　提升培訓對一名中小學(xué)教育管理干部具有極高的作用，不妨來(lái)寫(xiě)一篇教育管理干部培訓心得，每一個(gè)干部都應該不斷進(jìn)行提升，在工作中起到帶頭作用陰雨綿綿，我們與小伙伴們共同坐在小禮堂中誦讀大學(xué)生之道，彼此相伴讓冬至的寒意也消散了不少。晨誦過(guò)后，我們共同練習團歌，在團歌聲中，我們的笑意彼此傳達，相信我們將相處得越來(lái)越融洽。

　　九點(diǎn)半我們迎來(lái)了親切的書(shū)記的'講座，書(shū)記教導了我們應該如何成為一位優(yōu)秀團干，從中我受益匪淺。

　　那么，高素質(zhì)的好干部應該具備哪些素質(zhì)呢?

　　我認為，該具備的基本素質(zhì)有三點(diǎn)：第一點(diǎn)：思想道德素質(zhì)。良好的思想道德素質(zhì)是團干部必須具備的。因為道德效果對我們的影響非常大，所以我們要以身立校，行為規范，做一位品德兼優(yōu)的好團干。第二點(diǎn)：知識素質(zhì)。知識是團干必不可少的精神支柱。因此，要積極學(xué)習自然、社會(huì )、藝術(shù)科學(xué)等知識，活到老學(xué)到老。但首要的前提是學(xué)好自身專(zhuān)業(yè)的知識，如果本專(zhuān)業(yè)的知識都沒(méi)學(xué)好又何談其它知識呢?第三點(diǎn)：心理素質(zhì)。心理素質(zhì)包括很多方面，如：堅定的信念、寬廣的胸懷、頑強的意志力、積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、合作精神等等。具備好的心理素質(zhì)才可以辦事運籌帷幄，事事順利。

　　通過(guò)此培訓，讓我知道了如何做一位高素質(zhì)的優(yōu)秀團干以及認清了自己的不足。在今后的工作和生活中，我將努力做好身邊的各項工作，不斷提高思想理論素養和生活實(shí)踐修養，不斷開(kāi)拓新視野，勇于進(jìn)取創(chuàng )新，爭取做一位高素質(zhì)的優(yōu)秀團干。我相信，我一定行。

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　　11月30日下午，為期三天的小學(xué)教育管理干部理論培訓結束了，按照全縣小學(xué)教育管理干部培訓班的課程表的安排，12月1日將抵達壽光市的世紀學(xué)校、羊口小學(xué)等幾處學(xué)校進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)實(shí)地學(xué)習，我感受頗深，正應了那句話(huà)“讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路”。

　　12月1日下午，我縣教管培訓學(xué)員一行90余人在壽光市教育局相關(guān)負責人陪同下來(lái)到世紀學(xué)校進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。

　　學(xué)員首先通過(guò)觀(guān)看世紀學(xué)校宣傳片簡(jiǎn)要了解學(xué)校的發(fā)展情況和辦學(xué)特色。隨后，先后參觀(guān)了小學(xué)部、世紀幼兒園和文匯幼兒園，每到一處該校的講解員都對我們進(jìn)行仔細地講解、認真地回答學(xué)員所提出的問(wèn)題。他們學(xué)校先進(jìn)的教育理念、創(chuàng )新性的課堂教學(xué)、突出的辦學(xué)特色給我們留下了深刻印象，有許多經(jīng)驗和做法值得我們借鑒。

　　11月29日，孫局長(cháng)在《農村學(xué)校內涵發(fā)展的思考》講座中，曾經(jīng)舉例時(shí)提到世紀學(xué)校的“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”當時(shí)給我的第一印象是：該校的校長(cháng)是一個(gè)比較務(wù)實(shí)的校長(cháng)，其他并沒(méi)有多想。今天來(lái)到現場(chǎng)確實(shí)看到在他們教學(xué)樓的前上方矗立著(zhù)“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”七個(gè)大字。經(jīng)過(guò)該校畢校長(cháng)的解釋才明白，“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”是他們學(xué)校的校訓，畢校長(cháng)解釋說(shuō)：校訓，是一個(gè)學(xué)校的靈魂，是師生共同的精神追求。壽光世紀學(xué)校沒(méi)有請領(lǐng)導題寫(xiě)，也沒(méi)有請教育名家參與，而是放手讓全校師生去思考、去撰寫(xiě)。學(xué)校經(jīng)過(guò)無(wú)數次的征求意見(jiàn)和熱烈討論，幾易其稿，終于“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的校訓脫穎而出。世紀學(xué)校的校訓凝聚著(zhù)全體師生的心血和智慧，閃爍著(zhù)人文的.光輝和科學(xué)、漸進(jìn)、和諧的精神，更顯示出世紀教育者獨特的價(jià)值取向和精神追求。

　　在進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習的過(guò)程中，我注意觀(guān)察了他們的教室、樓道、操場(chǎng)的每一個(gè)角落，沒(méi)有看見(jiàn)一片孩子們丟棄的廢紙，教學(xué)樓里沒(méi)有聽(tīng)到一個(gè)學(xué)生的大聲喧嘩；樓道里看到的是名言警句的張貼，榜樣生的掛像，路上聽(tīng)的是一聲聲飽含真情的“老師好”…… “每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，聽(tīng)起來(lái)沒(méi)有沖天的氣魄，沒(méi)有誘人的碩果，沒(méi)有轟動(dòng)的聲勢。但每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，卻在一步一個(gè)腳印的扎實(shí)努力中醞釀著(zhù)崛起的奇跡和成功的神話(huà)�？梢�(jiàn)他們學(xué)校學(xué)生良好的行為習慣就是在“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”中養成的。

　　在幼兒園我看到世紀幼兒園的教師的授課與我們幼兒園的授課方式的不同，我們幼兒園的教師會(huì )要求孩子像小學(xué)生一樣，坐好坐端，教給孩子1+2=3……；而世紀幼兒園的教師在上課時(shí)，是和孩子一樣脫去鞋子，圍成一圈，席地而坐，與他們講故事，做游戲。用他們自己的話(huà)說(shuō)，這個(gè)職業(yè)就像演員一樣，需要不斷變換角色，有時(shí)是和孩子一起玩游戲的伙伴，有時(shí)是孩子們心目中的“孩子王”，一會(huì )兒又變成了游戲中的“大灰狼”或“小白兔”；課間活動(dòng)我們大部分教師采取的是“放羊式”的管理模式，孩子們想干什么就干什么…… 而世紀幼兒園的課間活動(dòng)時(shí)，操場(chǎng)上隨時(shí)可以看到老師和孩子們一起踢球做操的身影，孩子們在老師的帶動(dòng)下性格也變得活潑了，開(kāi)朗了，大氣了，成了真正的“男子漢”。

　　教師應該具有童心、愛(ài)心、責任心，讓教師成為孩子學(xué)習中的老師、生活中的父母和游戲中的伙伴�？梢�(jiàn)他們的教學(xué)理念是科學(xué)的，合理的，符合幼兒生長(cháng)規律的。

　　在教室里、樓道里世紀幼兒園充分利用廢舊材料，制作出了各種各樣的物品。廢物利用不僅把教室里樓道里裝扮的非常漂亮；還讓幼兒在動(dòng)手動(dòng)腦等各方面都得到充分的鍛煉。

　　經(jīng)過(guò)這次理論學(xué)習和實(shí)地考察，我個(gè)人的思想認識又經(jīng)歷了一次全面洗禮，對工作中存在的許多問(wèn)題有了一個(gè)全新的認識，困繞心中許久的一些觀(guān)點(diǎn)有了一個(gè)明確的答案。在以后的工作中，我決心在縣教育局、鄉聯(lián)校的領(lǐng)導下，以強烈的責任感和飽滿(mǎn)的工作熱情，真抓實(shí)干，恪盡職守，認真履行好工作職責，創(chuàng )造出色的工作業(yè)績(jì)。

　　教育管理干部培訓學(xué)習心得體會(huì ) 9

　　受學(xué)校委派，參加了為期三個(gè)月的教育部中南高校教育管理干部培訓班的學(xué)習。這段時(shí)間，認真聆聽(tīng)專(zhuān)家精彩講演，積極參與班級小組活動(dòng)，利用一切機會(huì )與學(xué)員相互交流，到心儀已久的高校走訪(fǎng)學(xué)習，靜下心來(lái)讀一些書(shū)想一些問(wèn)題，每天都有一種悠然心會(huì )、豁然開(kāi)朗的感覺(jué)�，F梳理學(xué)習總結如下。

　　(一)內容豐富 形式多樣

　　1、內容豐富：既有科學(xué)發(fā)展、國際政治等理論專(zhuān)題，又有三農問(wèn)題、金融危機等時(shí)政專(zhuān)題;既有廉政建設、干部作風(fēng)等思想教育內容，又有文學(xué)走向、論文寫(xiě)作等人文教育內容;既有高校管理、高等教育等高教理論專(zhuān)題，又有校園文化、人事管理等高校實(shí)踐內容;既有華師、華科等國內名校經(jīng)驗介紹，又有美國高等教育等國外教育比較。教學(xué)內容既有理論的前沿性，又有現實(shí)的針對性。

　　2、形式多樣：有專(zhuān)題講授、自學(xué)研討、實(shí)地考察、論文寫(xiě)作、學(xué)員論壇、管理故事賞析等多種形式，理論與實(shí)際緊密結合。

　　(二)組織嚴密 紀律嚴明

　　1、配好班主任：班主任既有管理經(jīng)驗又細心熱情，在三個(gè)月的培訓中，班主任求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，平易近人的人格力量，無(wú)微不至的關(guān)懷照顧令大家受益良多。

　　2、精選任課者：任課教師有不少是國內外知名學(xué)者，教師授課內容新、理論深、信息廣、方法活，治學(xué)嚴謹、誨人不倦，使大家領(lǐng)略了大師風(fēng)采。

　　3、對學(xué)員嚴要求：提出“堅定的政治方向，勤奮的學(xué)習精神，樸實(shí)的生活作風(fēng)，嚴格的組織紀律”的素質(zhì)要求;強調在培訓期間實(shí)現“三個(gè)轉變”，即從領(lǐng)導干部到學(xué)員的角色轉變，從繁忙工作的'動(dòng)態(tài)向坐下來(lái)安心學(xué)習的靜態(tài)轉變，從家庭生活到集體生活的方式轉變;在學(xué)習上，強調做到理論與實(shí)際結合、聽(tīng)講與自學(xué)結合、學(xué)習與研究結合、學(xué)習與調查結合、學(xué)習與應用結合。抓好“三自一嚴”，即自我管理、自我教育、自我服務(wù)和嚴格要求。

　　由于管理規范嚴謹，使學(xué)員收獲甚多，切實(shí)體會(huì )到這里真的是理論的課堂，知識的海洋，修身的場(chǎng)所，交友的橋梁。

　　教育管理干部培訓學(xué)習心得體會(huì ) 10

　　20xx年10月29日星期一，和來(lái)自我市各鎮的82位小學(xué)校長(cháng)搭乘動(dòng)車(chē)來(lái)到福建教育學(xué)院參加aaa市第二期農村小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓，內心甚有感慨。其一，從教這么多年，能和全市這么多校長(cháng)一起參加這類(lèi)全脫產(chǎn)的異地培訓，這是一種福利，更是一種進(jìn)步自我的盡佳機會(huì );其二，由福建教育學(xué)院這類(lèi)研訓一體的省屬高校組織培訓，出發(fā)點(diǎn)高，視野闊，培訓內容肯定也是當前小學(xué)校長(cháng)所必須的。

　　一、校長(cháng)要自我突破。

　　翁老師說(shuō)：所謂自我設限是因人為設定精神框框而喪失發(fā)展空間。翁老師以跳蚤實(shí)驗等一個(gè)個(gè)例子來(lái)為我們做了生動(dòng)的論述，讓我深深理解到我們總在自覺(jué)與不自覺(jué)的自我設限。

　　實(shí)在，我們每個(gè)人在任什么時(shí)候候都會(huì )下意識地設置一個(gè)自我保護的狀態(tài)，在這類(lèi)自我保護狀態(tài)下，我們的說(shuō)話(huà)、做事等等會(huì )不自覺(jué)地設置成一種自己感到安全的方式。但這類(lèi)下意識的自我保護狀態(tài)也其實(shí)不一直像我們想象的那樣美好，它的另外一面就是自我封閉。我們把自己的心靈圍上防衛的柵欄的那一刻，也為我們心靈的成長(cháng)壯大設置了重重的障礙。自我保護的狀態(tài)越強，我們心靈的'柵欄越厚實(shí)也越固執。

　　而我們要成長(cháng)要進(jìn)步，就要學(xué)會(huì )不斷地自我打開(kāi)，哪怕這類(lèi)自我打開(kāi)有時(shí)會(huì )遭到一些傷害。因此學(xué)校需要校長(cháng)有冒風(fēng)險的勇氣，需要有披荊斬棘的艱辛，大膽地自我突破和再突破精神，才能使增進(jìn)學(xué)校的發(fā)展更上一層樓。

　　二、校長(cháng)具有良好的影響力和掌控能力。

　　翁老師說(shuō)校長(cháng)在自我突破的基礎上，還有具有領(lǐng)袖素質(zhì)、良好的掌控力、影響力，要有寬容、公正、堅韌的根性。所以校長(cháng)要具有良好的影響力和掌控能力，校長(cháng)應站起來(lái)能當傘，俯下往能做牛，耐得住清貧，忍得住孤單，鎮守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀(guān)，處事果斷而不果斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，做到相互支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。掌控好領(lǐng)導班子建設、職工的思想進(jìn)步、學(xué)校的科學(xué)決策等題目。校長(cháng)要公道正直，用自己的人格氣力往帶好班子，往影響教職工。校長(cháng)應多一點(diǎn)人情味;多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)發(fā)號施令、少一點(diǎn)空洞說(shuō)教。尊重、信任班子的每個(gè)成員，讓他往想辦法、出思路，遵守現在是同事，永久是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每位同道，建立好友誼。

　　當天下午短暫的開(kāi)班式后，就開(kāi)始進(jìn)進(jìn)緊張而實(shí)效的培訓學(xué)習中，幾天下來(lái)，前后有多位專(zhuān)家登臺亮相，出色紛呈。有學(xué)院副院長(cháng)張家驊教授的《城鄉義務(wù)教育均衡：題目、視角和對策》、學(xué)院校長(cháng)研修部林宇教授的《小學(xué)課堂教學(xué)診斷探析》、于文安副教授的《文化管理的上風(fēng)及建設策略》、鄒開(kāi)煌教授的《綜合實(shí)踐活動(dòng)課程地位特點(diǎn)功能及實(shí)施》、和福師大基礎教育課程研究中心副主任，特級教師翁乾明的《校長(cháng)的元認知與自我突破》等專(zhuān)題講座，都給我留下了深入的印象。

　　就說(shuō)于文安副教授的《文化管理的上風(fēng)及建設策略》，于教授的開(kāi)場(chǎng)白一切落后背后都有文化的題目就像一聲響雷震醒了我們。接著(zhù)拋出兩大題目：①是不是對學(xué)校文化建設的重要性及當前文化建設的背景有清楚的熟悉?②是不是對學(xué)校文化建設機理有清楚的熟悉?，引發(fā)了我們的思考。他深進(jìn)淺出、侃侃而道，對甚么是文化文化如何表現做了深進(jìn)的詮釋?zhuān)�特別是當前學(xué)校文化建設的缺失元素更是一針見(jiàn)血，如人文素養：一種普遍的人類(lèi)自我關(guān)懷，表現為對人的尊嚴、價(jià)值、命運的維護、尋求和關(guān)心，對人類(lèi)遺留下來(lái)的各種精神文化現象的高度珍視，對一種全面發(fā)展的理性人格的肯定和塑造的缺失，還有公民教育、幸福課堂等的缺失，不逐一具體羅列。

　　學(xué)校要發(fā)展，學(xué)校要打品牌，離不開(kāi)文化建設，文化是學(xué)校建設的核心，就如于教授引述陳玉琨教授和馮大叫教授的話(huà)那樣：一流的學(xué)校文化立校，二流的學(xué)校制度管校，三流的學(xué)校校長(cháng)治校。文化如水滋潤萬(wàn)物，悄然無(wú)聲，潛移默化，滴水穿石，讓我們看到了文化是如此重要。管理一所學(xué)校，作為一校之長(cháng)要曉得：管人管心，經(jīng)營(yíng)學(xué)校就是經(jīng)營(yíng)人心，從人影響人到制度影響人，再到文化影響人，是管理層次的不斷提升。

　　總之，讓我們學(xué)會(huì )不斷地自我打開(kāi)，大膽地自我突破和再突破，在經(jīng)驗+反思中成長(cháng)，在學(xué)校管理當中采用精明+開(kāi)明的方法，使自己的管理水平到達高明，突破到山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)往的境地，才能到達他人未到達的地方，看到他人看不到的風(fēng)景。

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