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財務(wù)總監沙盤(pán)模擬心得體會(huì )
我們心里有一些收獲后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編整理的財務(wù)總監沙盤(pán)模擬心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)總監沙盤(pán)模擬心得體會(huì )1
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的過(guò)程中，我擔任的角色是財務(wù)總監。雖然在實(shí)驗之前就知道財務(wù)總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財務(wù)知識，因此我對自己在財務(wù)方面并沒(méi)有什么自信。不過(guò)，由于我在小組中是所有組員中數學(xué)基礎最好的，所以在組員的強烈建議下，我只能硬著(zhù)頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。
當我們做完第一年份的工作的時(shí)候，我對財務(wù)總監這個(gè)角色應承擔的工作任務(wù)與責任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責任之大，任務(wù)之巨，頓時(shí)讓我加倍的清醒。
財務(wù)總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰，及時(shí)監督企業(yè)的運作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運營(yíng)總監進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷(xiāo)總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出�？傊�，財務(wù)總監的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權給他人的。
我的日常工作是：一、支付公司的各項費用，并及時(shí)地核對帳目；二、審核公司新項目投資的可行性；三、年終作出公司的年度利潤表、現金流量表、資產(chǎn)負債表；四、配合其他組員的工作。
由于沒(méi)有經(jīng)驗，在各年年初都沒(méi)有進(jìn)行資金的評估和預算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過(guò)于粗略，對下一年的資金的順利運轉并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會(huì )：
1、在這次沙盤(pán)實(shí)驗里面，可以看到公司的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)認證、等運營(yíng)指標，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團結協(xié)作，還要有精明能干的'CEO，指定一個(gè)整體的運營(yíng)規劃；精打細算的財務(wù)總監，編制預算表等資金控制表；縱觀(guān)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)總監，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規則的運營(yíng)總監，調整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。
2、應根據環(huán)境、戰略與能力三者的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰略，制定出適應新環(huán)境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著(zhù)變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實(shí)現。
3、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。
4、注重團隊協(xié)作，團隊精神。每一個(gè)角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。
5、融資渠道的正確應用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。
6、對企業(yè)要有全面、整體的調控，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤。
7、遇到困境時(shí)要有樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿(mǎn)信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì )，也讓我們學(xué)會(huì )如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。
8、市場(chǎng)競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的方方面面。
總之，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗課讓我們在快樂(lè )中進(jìn)行體驗，在參與中得到學(xué)習，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰中得到提升。
財務(wù)總監沙盤(pán)模擬心得體會(huì )2
經(jīng)過(guò)一天半ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的學(xué)習，不得不說(shuō)我們收獲的太多太多了。剛開(kāi)始只是抱著(zhù)好奇的心理想嘗試一下，可是當真正接觸到的時(shí)候，才發(fā)現自己真的愛(ài)上了這門(mén)神奇的課程。
首先就ERP的基本運營(yíng)規則來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員須按照手冊的流程嚴格執行。CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執行指令。每項任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項目對應的方格中打勾；財務(wù)總監在任務(wù)項目對應的方格內填寫(xiě)現金收支情況，并且在對應的方格內打勾；運營(yíng)總監在任務(wù)項目對應的方格內填寫(xiě)在制品的上線(xiàn)、下線(xiàn)情況；采購總監在任務(wù)項目對應的方格內填寫(xiě)原材料的入庫、出庫情況；營(yíng)銷(xiāo)總監需要很好的進(jìn)行計算和預測合理規劃下一年的廣告費用。此外，各小組企業(yè)可根據自身的發(fā)展戰略來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大新市場(chǎng)，是否爭取ISO認證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和廠(chǎng)房的購置與變賣(mài)。最終目的是最大化的創(chuàng )造財富、所有者權益，并且保證資金不斷流，不破產(chǎn)。
其次，在這次模擬沙盤(pán)課程中我的角色是D組財務(wù)總監。當老師分析每個(gè)角色的任務(wù)，讓我們想一想自己適合做什么時(shí)，我就被財務(wù)總監這個(gè)角色吸引住了。想做好財務(wù)總監首先就要具備過(guò)硬的財務(wù)知識還要和各個(gè)部門(mén)有很好的協(xié)調。財務(wù)總監的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰，及時(shí)監督企業(yè)的運作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運營(yíng)總監進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷(xiāo)總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出�？傊�，財務(wù)總監的每件工作，都與整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)息息相關(guān)，無(wú)可替代。此外財務(wù)總監可以運用以前學(xué)過(guò)的會(huì )計知識，是對理論的一種實(shí)踐，我便毫不猶豫地選擇了這個(gè)職務(wù)，并告訴自己要認真謹慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。
下面我對我們企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)做個(gè)分析：
第一年，營(yíng)銷(xiāo)總監需要作出廣告費的投入，考慮到投入太多會(huì )影響以后的資金流轉，我們又進(jìn)行了一次討論，但經(jīng)過(guò)討論之后一致同意冒險一下，因為第一年掙得市場(chǎng)老大肯定能選取對自己有利的訂單。然后運營(yíng)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單做數據支持。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與我溝通最終確定投入廣告費13M。當廣告費排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。同時(shí)我們在穩定生產(chǎn)P1的同時(shí)，進(jìn)行對P2的研發(fā)，在第三第四季度投資全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，并且打開(kāi)國內和亞洲市場(chǎng)，爭取ISO9000的資格。
為了保證資金能保證生產(chǎn)線(xiàn)和市場(chǎng)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我們借了80M五年的長(cháng)期貸款。整個(gè)年度都運營(yíng)的非常順利，但是在第四季度末，我們出現了現金短缺的情況，于是從未到期的應收款中貼現7M使得企業(yè)能夠順利運營(yíng)下去。第一年，我們凈利潤為負。但是我們不灰心，相信一步一步經(jīng)營(yíng)下去一定會(huì )盈利。
第二年，只投入了2M的廣告費用，因為考慮到只有產(chǎn)品P1，P2可以生產(chǎn)，并且還要繼續投資新生產(chǎn)線(xiàn)，資金運用必須得到控制。這一年，我們繼續研發(fā)產(chǎn)品P2，投資全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)發(fā)國內和亞洲市場(chǎng)。收到了第一批銷(xiāo)售資金，由于上一年的體現，收到了29M，減去綜合費用，折舊和利息支出，我們虧損了19M，比上一年虧損的多，但還是打算按照計劃生產(chǎn)下去。年末庫存現金還有26M，足夠下一年的廣告費用的支出。
第三年，是最艱難的一年，考驗各總監的預測能力和團結協(xié)作能力。這一年我們投入了5M的`廣告費，取得了滿(mǎn)意的訂單。采購總監和運營(yíng)總監也對整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)有了足夠的了解，制定了合理、準確的規劃，使得我們的原材料和產(chǎn)成品能夠得到很好的利用，并且不大量囤積存貨。同時(shí)，我們研發(fā)P3產(chǎn)品，生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)全都投資建成。然后只剩下開(kāi)拓市場(chǎng)。但是第四季度末的時(shí)候，資金明顯運轉不開(kāi)，我們要償還20M的長(cháng)期借款，于是對應收的49M賬款進(jìn)行貼現。這一年的，長(cháng)期貸款利息和貼現息占據了綜合費用的大份額。最終仍是虧損了6M，但考慮到我們已經(jīng)將所有生產(chǎn)線(xiàn)都建成，P3產(chǎn)品也研發(fā)成功，沒(méi)有較大的支出，所以還是充滿(mǎn)了信心。
第四年，開(kāi)始有了起色。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都步入了正軌，我們需要大量的訂單，于是投入了8M的廣告費用，共取得了3個(gè)本地訂單，1個(gè)國內訂單和2個(gè)亞洲訂單。其中有兩個(gè)訂單是加急的，也就是說(shuō)，我們在交貨的第一時(shí)間就可以取得資金，這對我們并不寬裕的資金狀況來(lái)說(shuō)是十分重要的。這一年開(kāi)始開(kāi)拓區域市場(chǎng)，償還20M的長(cháng)期貸款。銷(xiāo)售收入103M比較客觀(guān)，減去一些費用，最后盈利了20M，由于前三年的虧損不能彌補完，應交所得稅為0。到現在，我們終于看到了美好的前景。
第五年，各方面都按部就班的進(jìn)行，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品成本比較高，我們借了20M的短貸，在收到的應收賬款里也貼現了56M來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)正常運營(yíng)。同時(shí)，繼續區域市場(chǎng)的開(kāi)拓，并且開(kāi)始爭取ISO14000的資格。這一年的綜合費用是五年內最低，花費18M。由于訂單只有3個(gè)，銷(xiāo)售收入并不是很高91M，減去一些費用，最后盈利了12M。由于前三年的虧損還沒(méi)有彌補完，同樣不用交稅金。年末的時(shí)候所有者權益達到了59M，勝利在握。
第六年，我們想盡量拿最多的訂單，于是投入了9M的廣告費，僅次于第一年投入的13M。到現在我們已經(jīng)研發(fā)了P2、P3產(chǎn)品，用于生產(chǎn)已經(jīng)綽綽有余，便不打算研發(fā)P4。區域市場(chǎng)，國內市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)也已經(jīng)開(kāi)拓。并且取得了ISO9000和ISO14000兩項資格。長(cháng)期貸款還有80M本期要還，考慮到規則中說(shuō)第六年可以有40M的短期借款，我們借了40M的短期借款，加上以前的現金和收到的銷(xiāo)售收入，在償還了長(cháng)期貸款后第四季度末還剩下4M現金。本年是六年來(lái)銷(xiāo)售收入最多的一年達到122M，減去一些費用，彌補了以前虧損，減去應交的稅金，最后取得了23M的凈利潤。長(cháng)期負債已經(jīng)還清，短期負債不影響所有者權益，我們最后的所有者權益是82M，是所有企業(yè)中的最高，甚至是兩倍于其他企業(yè)。
到此六年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)結束，我們取得了第一名的成績(jì)，高興之余便是意猶未盡，如果繼續經(jīng)營(yíng)下去，我們還要建設小廠(chǎng)房，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，研發(fā)P4產(chǎn)品，一定能夠將企業(yè)做得更大，取得更多的財富和所有者權益。
在此次ERP沙盤(pán)模擬課中，我深刻領(lǐng)悟到財務(wù)總監必須細致中不失大膽。細致是可以準確記錄和計算各項資金的流動(dòng)，準確編制報表。大膽是可以在經(jīng)過(guò)考慮之后在適當的時(shí)候借適當數額和年度的貸款來(lái)支持企業(yè)的運營(yíng)。但細致和大膽都必須建立在想法和數據的計算之上，不能盲目下決策�？傊�，在這次ERP沙盤(pán)模擬課上，我收獲頗多，獲益匪淺。
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