農村干部學(xué)院培訓心得體會(huì )范文
我們得到了一些心得體會(huì )以后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的農村干部學(xué)院培訓心得體會(huì )范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20XX年10月9日至13日，按照市委組織部的統一安排，我有幸成為蘇州市年輕干部群眾工作能力提升培訓班的學(xué)員，赴蘇州農村干部學(xué)院參加學(xué)習和考察，取得了較好的培訓效果�，F將心得體會(huì )匯報如下：
一、對學(xué)習和考察的感受
在短短五天的培訓中，安排了豐富的學(xué)習內容，傾聽(tīng)了多位專(zhuān)家及領(lǐng)導的授課，參觀(guān)了農業(yè)示范村、社區，開(kāi)發(fā)建設現代化園區、新農村、新社區示范點(diǎn)等，培訓內容豐富、針對性強、指導意義大。主要有三個(gè)方面的學(xué)習感受：
一是學(xué)習內容新鮮前衛。此次來(lái)蘇州學(xué)習，接觸了大量新鮮的知識、觀(guān)點(diǎn)和舉措，感到十分解渴。例如轉型升級理論與蘇州實(shí)踐、公共行政管理中的博弈思維、蘇州城鄉一體化與新型城鎮化發(fā)展戰略、加強社會(huì )建設，創(chuàng )新社會(huì )管理等專(zhuān)題，是目前蘇南地區最前沿、最有實(shí)踐意義的轉型升級及城鄉一體化建設理論，令我耳目一新，受益匪淺；
二是課堂教學(xué)精彩生動(dòng)。來(lái)自蘇州農干院、農辦、蘇州大學(xué)的孫堅峰、盧水生、陳建榮、沈健等專(zhuān)家，多年來(lái)潛心研究農村工作，具有豐富的理論和實(shí)踐，他們把研究的成果濃縮成精華，通過(guò)精巧的設計、生動(dòng)的案例、詼諧的語(yǔ)言，深入淺出的傳授給我們，精彩紛呈，印象深刻；
三是培訓形式務(wù)實(shí)多樣。在課堂學(xué)習的同時(shí)，培訓還安排了參觀(guān)考察活動(dòng)，參觀(guān)了**區墅里社區支持農業(yè)、旺山村休閑農業(yè)、蘇州園區建設、全國和諧社區建設示范區泰元社區等示范基地，實(shí)地感受蘇州農村的發(fā)展變化，感受蘇州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的高速度、高質(zhì)量，倍受震憾，深受啟發(fā)。
二、對蘇州城鄉一體化建設的認識
幾天的學(xué)習、考察，使我對蘇州城鄉一體化建設有了初步的認識。蘇州的城鄉一體化建設起步早、思路新、措施實(shí)、力度大、成效好，他們的主要做法是：通過(guò)前期資金投入、投資公司運作、配套組織、出臺一系列政策，建立金融、運作、組織、政策四個(gè)平臺；采取工業(yè)向園區、農業(yè)向規模經(jīng)營(yíng)、農民居住向社區三個(gè)集中措施優(yōu)化城鄉布局；通過(guò)農村集體資產(chǎn)分配權向土地股份制股權、農民土地承包權向土地股份制股權、農民宅基地使用權向城鎮商品房或貨幣和股權的三個(gè)置換，加快農民轉為市民速度；通過(guò)社區股份、土地股份、富民合作社、專(zhuān)業(yè)合作組織（企業(yè)+農戶(hù)）的五大合作，富民強村；逐步形成城鄉發(fā)展規劃、統籌資源配置、產(chǎn)業(yè)布局、基礎設施、公共服務(wù)、就業(yè)社保、社會(huì )管理七個(gè)一體化，實(shí)現家家有資本、戶(hù)戶(hù)成股東、村村成物業(yè)、年年有分紅的目標。**注重規劃引領(lǐng)，在轉變發(fā)展方式上求突破；注重制度建設，在創(chuàng )新體制機制上求突破；注重產(chǎn)業(yè)融合，在經(jīng)濟轉型升級上求突破；注重富民優(yōu)先，在農民持續增收上求突破；注重社區建設，在城鄉管理體制上求突破。他們敢于正視和破解農村發(fā)展中的問(wèn)題，成功地走出了一條發(fā)展方式好、經(jīng)濟效益好、生態(tài)環(huán)境好、生活質(zhì)量好的城鄉一體化建設新路子，值得我們學(xué)習和深思。
三、結全城南轉型發(fā)展實(shí)際的幾點(diǎn)思考
1、加快轉型發(fā)展必須確立大有可為的精神狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，城南園區從無(wú)到有、從小到大，在區位、產(chǎn)業(yè)、人口和民生等方面形成了獨特的優(yōu)勢。在區位上，隨著(zhù)城市中心南移，城南與主城區基礎設施加快銜接，城市功能加速融合，已成為城市的.重要組成部分；興業(yè)路、城西大道等縱向主干道建成后，將進(jìn)一步拉近與主城區的時(shí)空距離，提升土地資源價(jià)值，促進(jìn)商貿物流、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展；區內擁有2個(gè)高速公路出入口，南出入口拓寬改造工程已經(jīng)完成，蘇州主出入口綜合改造工程業(yè)已全面啟動(dòng)，高速公路道口經(jīng)濟圈正加快形成。在產(chǎn)業(yè)上，現有企業(yè)近400家，其中規模骨干企業(yè)74家，市百優(yōu)企業(yè)31家，初步形成了以機械電子、紡織服裝、汽車(chē)配件為主導的輕型制造業(yè)基地。在人口上，新建了大型商住區、安置區10個(gè)，集聚了拆遷戶(hù)、產(chǎn)業(yè)工人、小區住戶(hù)近5萬(wàn)人，為發(fā)展商貿服務(wù)業(yè)提供了市場(chǎng)消費基礎。在民生上，社會(huì )保障制度基本健全，失地農民全部納入基本養老保障，拆遷安置基本實(shí)現零過(guò)渡，社會(huì )總體保持和諧穩定。以上四大優(yōu)勢構筑了城南園區加快轉型升級的有利條件，只要我們傳承和發(fā)揚好開(kāi)發(fā)區人不畏艱難、負重奮進(jìn)的拼搏精神，就一定能搶抓機遇、揚己之優(yōu)、乘勢而為，推進(jìn)城南新區在新的起點(diǎn)上再創(chuàng )新的輝煌。
2、加快轉型發(fā)展必須確立敢于擔當的魄力膽識。城南園區作為我市成立最早的工業(yè)園區、開(kāi)發(fā)區的主陣地，有義務(wù)、有責任率先轉型、率先發(fā)展，為開(kāi)發(fā)區的發(fā)展壯大勇挑重擔、多做貢獻。要在城市建設上彰顯特色。按照策應老城區，有別新城區，銜接**園區的思路，加快與老城區的融合，主動(dòng)接受老城區要素外溢，著(zhù)力打造蘇州市區西南商貿集聚區；堅持不比檔次比品位，與新城區錯位發(fā)展，大力推進(jìn)產(chǎn)城一體，努力打造宜居宜業(yè)的現代化城市；加強與蘇州園區的規劃銜接，實(shí)施跨港發(fā)展，揮師西進(jìn)戰略，向六圩港以西拓展發(fā)展空間。要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上彰顯實(shí)力。加快改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，大力培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不斷提升產(chǎn)業(yè)層次和企業(yè)能級，高起點(diǎn)、高標準建設新的工業(yè)集中區，招引成熟項目和企業(yè)，著(zhù)力構建特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢；充分發(fā)揮毗鄰城區、交通便捷的優(yōu)勢，大力發(fā)展城郊大市場(chǎng)、大物流等商貿流通服務(wù)業(yè)，加快形成一批規模市場(chǎng)龍頭企業(yè)。要在民生改善上彰顯底蘊。堅持民生優(yōu)先，扎實(shí)推進(jìn)富民工程，不斷完善社會(huì )保障體系，統籌配置公共資源，積極推動(dòng)教育、醫療、文化、體育等優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，不斷提升人民群眾收入水平、生活質(zhì)量和幸福指數，努力建設人民群眾認可的幸福城南。
3、加快轉型發(fā)展必須確立自我革命的決心勇氣。自我革命就是要辯證分析原有的開(kāi)發(fā)建設理念、路徑和方式，客觀(guān)地看待成績(jì)、看待問(wèn)題、看待機遇，與時(shí)俱進(jìn)、揚長(cháng)避短，發(fā)揚敢為人先、敢闖敢試、敢于負責的精神，奮力闖出一條轉型發(fā)展的新路。要確立城市意識。順應園區從單一的工業(yè)園區向產(chǎn)城一體的城市組團發(fā)展的趨勢，要用城市的眼光規劃新區，用城市的標準建設新區，用城市的要求管理新區，提升城市建設、管理水平，加大民生保障力度，加快塑造城南新區現代城市的新形象。確立集約意識。當前，資金、土地等要素供需矛盾日益加劇，我們必須切實(shí)增強集約意識，在著(zhù)力破解要素制約的同時(shí)，堅持惜地如金、優(yōu)地優(yōu)用，實(shí)現土地資源效益最大化，堅持輕重緩急、有保有壓，把有限的資金花在刀刃上。要確立經(jīng)營(yíng)意識。敢于負債，更要善于經(jīng)營(yíng)，遵循經(jīng)濟規律，強化核算意識，突出投入產(chǎn)出效率，著(zhù)力培植稅源經(jīng)濟，不斷提高土地收益、資產(chǎn)收益、稅源收益。
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