成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

余世維執行力培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2022-08-27 09:51:09 心得體會(huì ) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

余世維執行力培訓心得體會(huì )范文(精選3篇)

  當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí),好好地寫(xiě)一份心得體會(huì ),這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?下面是小編收集整理的余世維執行力培訓心得體會(huì )范文(精選3篇),希望對大家有所幫助。

余世維執行力培訓心得體會(huì )范文(精選3篇)

  余世維執行力培訓心得體會(huì )1

  近期集團公司組織中層干部觀(guān)看了著(zhù)名管理專(zhuān)家余世維博士《贏(yíng)在執行力》大型管理講座。執行力對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的名詞,以前對它沒(méi)有很詳細的了解和認識,聽(tīng)過(guò)余世維博士的講課,使我對于執行力有了更深的理解。

  一個(gè)成功的企業(yè),在管理方面講究的是貴在執行,任何企業(yè)的成功都必然是執行的成功。我覺(jué)得我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,從各級領(lǐng)導到普通員工都應該全面貫徹執行企業(yè)指令。執行力是決定企業(yè)成敗的'一個(gè)重要因素,是構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán),只有掌握并充分將執行力運用于企業(yè)戰略中,企業(yè)才具有獨特的競爭優(yōu)勢。沒(méi)有執行力,就沒(méi)有競爭力,這是現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然。

  對于余博士的一句話(huà)我覺(jué)得說(shuō)出了一些企業(yè)執行力不強的根源,他說(shuō):“不把任務(wù)當回事,目標再明確也不行”。這就是我們經(jīng)常所說(shuō)的責任心,一個(gè)責任心不強的員工,盡管有豐富的經(jīng)驗,有足夠高的學(xué)歷,他也沒(méi)辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個(gè)企業(yè),一個(gè)好的企業(yè),就必須注重培養員工的工作責任心,樹(shù)立工作責任感,作為下級就必須認真執行企業(yè)下達的任務(wù)和指令,對于執行中遇到的問(wèn)題,需要大家以積極的心態(tài)去對待,去解決。

  一個(gè)好的企業(yè)要發(fā)展,我認為應具備一批懂得經(jīng)營(yíng)管理、善于團結、有凝聚力、高素質(zhì)的隊伍,因為好的執行力要靠好的人才去執行。如果每個(gè)員工在工作當中,在職責范圍內,在自己的崗位上,都能夠按照工作標準和上級指令不折不扣的執行,我想企業(yè)就會(huì )具備發(fā)展的源動(dòng)力,我們的企業(yè)也就更加具有競爭力。

  余博士說(shuō):“不忙的時(shí)候,主動(dòng)幫助別人”。對于這句話(huà),我的個(gè)人理解是,一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團隊,養成團結互助的習慣也就是培養了員工的團隊意識。身為企業(yè)一員,只有具備團隊精神,貫徹領(lǐng)悟企業(yè)領(lǐng)導的思想,才能提高個(gè)人的工作能力和執行力,在工作中做到有壓力才有動(dòng)力。

  同時(shí)作為一名基層企業(yè)領(lǐng)導,一方面我將在今后工作中的加強主動(dòng)性,不斷的要求充實(shí)自己,更好地去學(xué)習、去思考,全面貫徹執行力度。另一方面不斷加強各部門(mén)之間的互相協(xié)助,重視團隊精神,多和員工溝通思想,盡可能提高每位員工的執行力!

  余世維執行力培訓心得體會(huì )2

  余世維教授《贏(yíng)在執行》講座實(shí)錄,深深地震撼了我,錄像已結束,我還在回味,思考,似乎明白了許多。余世維先生在商言商,提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題:為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),貫徹就成了問(wèn)題,投入超過(guò)計劃幾倍,而收益卻達不到計劃的幾分之一,……等等,問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn):執行力不足!聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨,其過(guò)程也不是一帆風(fēng)順,時(shí)間和精力花了不少,但成效也不顯著(zhù),步步艱難,為什么會(huì )這樣子呢?原因找了很多,辦法也想了不少,也取得了不少經(jīng)驗,但還是老樣子,今天看了余世維教授的講座實(shí)錄,豁然開(kāi)朗,自身學(xué)習能力的提高,競爭力的增強,關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。

  戰略、方法可以復制,差別就在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。執行力不僅是企業(yè)成功的法寶,也是個(gè)人在工作或學(xué)習中想取得成功的核心?v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習方式,但生搬硬套者沒(méi)有成功先例,現在明白了,原來(lái)問(wèn)題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策,各地的先進(jìn)經(jīng)驗,不是照搬就可以成功的,要靠執行力的提升,正確的解碼,有效的執行,才能成為發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了,只有真正增強執行力,素質(zhì)教育的推廣,應試教育的改革,高等職業(yè)教育的發(fā)展,教育資源的開(kāi)發(fā)利用,等等問(wèn)題才能有效地解決。通過(guò)觀(guān)看余世維教授的講座,自己體會(huì )較深的有三個(gè)方面。

  一、 執行力是一種工作態(tài)度

  說(shuō)起來(lái)執行力也不是什么新東西,就是一種良好的工作態(tài)度,是自己應具備的認真的工作狀態(tài),是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事,很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明,但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題,德國人在工作中,認為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國是大國,和德國、日本、韓國等相比,恐怕最大的區別就是工作態(tài)度,也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有:一方面是對執行力的偏差不以為然,另一方面思想觀(guān)念上不追求完美,監督過(guò)程不力,礙于人情關(guān)系,大家“和睦”相處,有標準,有要求,也被“論的過(guò)去”抹平了,這是我們各項工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙,是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

  我也犯了這個(gè)弱點(diǎn),而且這個(gè)弱點(diǎn)對我來(lái)是致命的。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個(gè)成績(jì)十分優(yōu)秀的人,有高漲的學(xué)習情緒,曾經(jīng)令很多的人感動(dòng)過(guò),包括我最佩服的父親。那時(shí)的我做什么事,都很急心,不做完不罷休。記得小學(xué)的時(shí)候,很愛(ài)看作文方面的雜志,自己又沒(méi)有錢(qián)買(mǎi),就向同學(xué)借,可同學(xué)只答應借我一晚,沒(méi)辦法只好開(kāi)新夜車(chē)把它看完,書(shū)看完了,第二天腦上長(cháng)了一個(gè)包。因為是在半夜起來(lái)的時(shí)候找錯下床的方向,結果……回想過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn),特令我感動(dòng)。后來(lái),由于自身的一些原因和當時(shí)自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化,喜歡獨來(lái)獨往,謝拒絕了所有的朋友。我便開(kāi)始嘗試放縱自己,(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的'關(guān)心)過(guò)于放縱,等于自我毀灰。結果證明我當時(shí)的決定是錯誤,因此我的人生又發(fā)生一轉折,F在自己變了一個(gè)人似的,自己都不認識自己了,F在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西,真的是很難找回。

  我自己也要審視自己的工作態(tài)度,特別是現在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來(lái),要有危機感,人無(wú)遠慮,必有近憂(yōu)。我不是沒(méi)有執行能力,而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到,“神州五號”這么難的工程都辦成了,表現了我們很強的執行力,但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,這就是執行力的差別!吧裰菸逄枴笔澜绮毮,中央領(lǐng)導親自干預,是一項政治任務(wù),所有工作環(huán)節都認真,一絲不茍,工作態(tài)度超乎一般的好,所以成功,而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應,工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾,領(lǐng)導干預,政治任務(wù),關(guān)鍵還是提升執行力,養成好的工作態(tài)度,什么都怕“認真”二字。

  成功的企業(yè)家都看重執行力,說(shuō)法各異,主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō):“所謂執行力,就是把合適的人放到恰當的崗位上!庇萌耸歉。美國通用公司原總裁說(shuō):“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上!边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō):“執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍!蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”,否則,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”太難做到。

  二、執行力是同齡人競爭力的核心

  執行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”,沒(méi)有執行力就形不成競爭力,現實(shí)社會(huì )競爭激烈,適者生存,不適者淘汰。在這個(gè)日新月異的社會(huì )大家庭里,我認為我和同齡人比是沒(méi)有任何優(yōu)勢可言的:一方面是我生長(cháng)在一個(gè)偏僻的山村,接收新的事物很慢。我是一個(gè)平凡的人,不像有的人天生就聰明,就只有做一只笨鳥(niǎo)先飛了。二是我的起步比別人晚,先天不足。唯有珍惜今天的時(shí)間提高執行力,來(lái)與別人競爭。在于把每一個(gè)細節做得“一絲不茍”。

  余世維執行力培訓心得體會(huì )3

  感謝公司組織學(xué)習余世維教授的《贏(yíng)在執行》課程,讓我對"執行力"一詞有了嶄新的認識。

  未學(xué)習此課程前,一直認為按照上級安排的工作去做即為執行力。通過(guò)此次學(xué)習后讓我明白"執行力"不僅僅是簡(jiǎn)單的按照工作要求和安排去做,而是要按照工作安排和要求去"保質(zhì)保量"的去做。對于提高執行力,我有以下幾點(diǎn)認識:

  先做

  無(wú)論上級安排什么工作,首先去付出行動(dòng),而不是還沒(méi)做就開(kāi)始根據自己的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗開(kāi)始講不做的理由及借口。人都是有趨易心理的,第一次自己找理由應付了工作,且輕松過(guò)關(guān),那么下一次,碰到一個(gè)再復雜一點(diǎn)的問(wèn)題潛意識中第一時(shí)間肯定也是找理由找借口,那樣下去自己將一事無(wú)成。當遇到問(wèn)題自己積極想對策想方法,去試驗去嘗試,牢記自己的職責,培養自己迎難而上的不達目的不罷休的毅力。

  細節

  任何一件工作在完成期間都是由一個(gè)個(gè)環(huán)節構成的,將一個(gè)個(gè)環(huán)節分成幾個(gè)部分、幾個(gè)細節。比如中片清洗后有水印產(chǎn)生,需要找出產(chǎn)生的工序及解決,那么首先第一部分確認水印種類(lèi),可否擦拭,第二部分中片清洗流程是什么、可能產(chǎn)生水印的環(huán)節在哪里,分成兩個(gè)大的部分再根據兩個(gè)部分細化,一步一步排查驗證就能找出產(chǎn)生水印的具體工序,再對比未產(chǎn)生水印時(shí)的工序狀態(tài)就能解決問(wèn)題。

  監督

  人都是有惰性的,一件工作安排的再細致再合理,當執行的人處于"放養"狀態(tài)時(shí)依然會(huì )有這樣或那樣的問(wèn)題產(chǎn)生,這時(shí)就需要適時(shí)的監督檢查來(lái)確保工作的順利進(jìn)行。

  總結

  一件工作完成后,不論成敗都要進(jìn)行總結?偨Y就是對工作的一種反思,是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節,錯誤和失敗的工作會(huì )通過(guò)總結吸取教訓,在今后的工作中引以為戒。在工作中,要及時(shí)、認真、準確的做好總結,將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái),久而久之就能形成一種習慣,就成為了自己寶貴的經(jīng)驗。就不會(huì )在今后的工作中犯同樣的錯誤。

  打造高執行力團隊

  視頻中講到德國足球隊的高效執行力,讓球隊獲得成功的`案例。人們都知道足球是一個(gè)團隊競技項目,目的唯一(勝利)、分工明確各司其職(各個(gè)位置)。這與我們的日常工作相當是一樣的,目的唯一(保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù))、分工明確各司其職(生產(chǎn)及管理)。金無(wú)足赤,人無(wú)完人。合理根據人員的類(lèi)型安排合適的崗位,將人員分布做到最合理的安排,同時(shí)以身作則,形成個(gè)人魅力,將部門(mén)員工緊密的貼合成一個(gè)高效執行力的團隊。

  執行力不是口號,而是行動(dòng)。自己做好,同時(shí)帶動(dòng)自己的部門(mén)做到更好,就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題和難點(diǎn)。

【余世維執行力培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章:

余世維的經(jīng)典語(yǔ)句05-11

關(guān)于余世維的經(jīng)典語(yǔ)句05-12

余世維有效溝通心得10-18

關(guān)于余世維的經(jīng)典語(yǔ)錄08-29

余世維有效溝通心得體會(huì )12-31

余世維經(jīng)典語(yǔ)錄(精選90句)08-16

聽(tīng)余世維《有效溝通》心得體會(huì )08-22

余世維《有效溝通》聽(tīng)后感04-25

學(xué)習曾仕強和余世維教授講課錄像感想范文07-23

觀(guān)曾仕強和余世維教授講課錄像感想體會(huì )09-08