中國人壽新人培訓心得體會(huì )（精選3篇）

　　當我們有一些感想時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編收集整理的中國人壽新人培訓心得體會(huì )（精選3篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　中國人壽新人培訓心得體會(huì )1

　　為期十天的第一階段崗前培訓學(xué)習告一段落，回顧這十天封閉式入軌培訓，概括起來(lái)可以用十個(gè)字形容：緊張既緊湊，充實(shí)既充足。整個(gè)培訓從認識行業(yè)到熟悉國壽，從企業(yè)文化到相關(guān)保險基礎知識和法律法規，從個(gè)人展示到團體協(xié)作等全方面展開(kāi)，省公司安排了具有多年經(jīng)驗的講師授課，實(shí)現自身角色的盡快轉變�，F將心得總結如下：

　　一、盡快從農村基層工作向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向轉變

　　現時(shí)要求自己要盡快從農村基層工作轉變到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維中來(lái)，不管是工作方法、還是工作內容，兩者都截然不同，這就要求自己到公司任職后，要以空杯的心態(tài)，謙虛的精神，向書(shū)本學(xué)習，向領(lǐng)導和同事學(xué)習，盡快融入到公司的工作環(huán)境中。要以對公司、客戶(hù)、對自己高度負責的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項工作，深入思考，認真研究，開(kāi)創(chuàng )拓新，做到在推進(jìn)公司發(fā)展中鍛煉自己，在不斷進(jìn)步中實(shí)現價(jià)值。

　　1、調整心態(tài)，增強競爭意識，實(shí)現思想上的快速轉變。我們所處的環(huán)境已由農村變成了壽險市場(chǎng)，由村民變成了壽險客戶(hù)，由領(lǐng)導變成了同事，由自由、個(gè)性轉變成了堅定不移的執行力和團隊的分工與協(xié)作，由以學(xué)習農村基本知識為中心轉變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心，由官場(chǎng)的競爭轉變?yōu)橥瑯I(yè)各公司之間爭奪客戶(hù)資源、提升服務(wù)質(zhì)量的競爭。因此，我們的環(huán)境變得更加復雜，競爭更加激烈。我們要及時(shí)調整心態(tài)，做好準備，以更加謙卑的心態(tài)處理各種關(guān)系，以更加扎實(shí)的工作處理各類(lèi)問(wèn)題，以更加堅強和自信的心態(tài)加入到激烈的競爭中去。

　　2、不斷學(xué)習，加快知識更新，迅速成為行業(yè)內的專(zhuān)家。保險行業(yè)是一個(gè)知識密集型的行業(yè)，需要精算、投資、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、信息等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。面對這樣一個(gè)嶄新的市場(chǎng)，國內這方面的人才和可借鑒的經(jīng)驗并不多。要為客戶(hù)服務(wù)，提升自身的競爭能力，必須首先成為該領(lǐng)域的專(zhuān)家，尤其是如今知識更新的速度加快，更要求我們保持“空杯”的心態(tài)，時(shí)刻學(xué)習新的知識，研究新的問(wèn)題，迎接新的挑戰。

　　3、迅速提升實(shí)際工作的能力。實(shí)際工作與校園的學(xué)習有著(zhù)很大的不同，工作中更加強調寫(xiě)作和表達能力、溝通能力、貫徹公司和部門(mén)戰略部署的能力、領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖的能力、有效的.執行能力以及又快又好的完成任務(wù)的能力。因此，這對我們的能力提出了很高的要求，也讓我們體會(huì )到了前所未有的壓力。我們只有在以后的工作中常和前輩多交流、學(xué)習，不斷的總結經(jīng)驗教訓，每日三省吾身，在工作中迅速提升自身的能力。

　　二、盡快從個(gè)體單干向集體協(xié)作的方向轉變

　　實(shí)際工作中，沒(méi)有一件事情能夠靠單個(gè)人的力量來(lái)完成，就好像拓展訓練中逃生的游戲一樣，任何一個(gè)人都不可能單獨跨過(guò)4米高墻，必須依靠團隊的力量，群策群力才能成功。尤其是對我們保險公司來(lái)說(shuō)，從投標、客戶(hù)服務(wù)等一系列的工作都必須通過(guò)團隊的形式來(lái)進(jìn)行，這更加強調團隊合作的重要性。在工作中，要避免蠻干、單干和埋頭苦干，通過(guò)團隊協(xié)作，實(shí)現1＋1>2的目標。

　　1、樹(shù)立團隊目標，確立團隊核心。一個(gè)團隊是因為共同的目標組建在一起，團隊的目標就是我們工作的中心、奮斗的宗旨、前進(jìn)的方向，任何人都不要偏離這個(gè)目標。同時(shí)，要確立團隊的領(lǐng)導者，對領(lǐng)導者的命令必須堅決服從和有效執行，這樣就能提高團隊工作的效率。

　　2、分工明確、責任到人。團隊中的每個(gè)成員必須有明確的分工，牢記自己的職責，堅守自己的崗位，發(fā)揮自己的特長(cháng)，各司其職。

　　3、加強溝通、適時(shí)調整。每個(gè)成員之間必須保持交流和溝通，定期匯報自己的工作進(jìn)展、需要幫助應及時(shí)提出。這樣才能避免走彎路，保持正確的前進(jìn)方向，齊心合力，又快又好地完成團隊目標。

　　三、盡快從社會(huì )人向國壽人的角色轉變

　　不僅在此次的培訓中，更要在今后的工作中，珍惜機會(huì )，勤奮學(xué)習，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻，用實(shí)際行動(dòng)踐行公司的“成己為人、成人達己”的文化理念，盡快完成角色的轉換。今后的工作中我們更要強化兩種精神：一是自強，沒(méi)有一種自強不息、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理人才的；二是奉獻，保險事業(yè)是傳播愛(ài)心的事業(yè)，是高尚的事業(yè)。營(yíng)銷(xiāo)工作有激情飛揚、鮮花圍繞的時(shí)候，但更多時(shí)候是默默無(wú)聞的付出和奉獻，相信經(jīng)過(guò)自己的努力和付出會(huì )得到應有的回報。

　　新的征程已然開(kāi)啟，揚帆遠航勢在必行，我將以只爭朝夕的緊迫感，努力學(xué)習，勤于實(shí)踐，為公司事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧和力量。

　　中國人壽新人培訓心得體會(huì )2

　　在單位的組織下，我參加了重慶NO、1培訓基地的拓展訓練，感悟很多。拓展訓練以簡(jiǎn)單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了工作中被時(shí)間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：親情、激情與活力。

　　這使我更深刻地意識到，其實(shí)每個(gè)人都是很堅強的，每個(gè)人在平時(shí)工作和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來(lái)，只要有信心、有勇氣去面對任何事情，就沒(méi)有解決不了的難題。第一天，我們在教練的引導下，我們都逐漸了解到“拓展訓練”的含義，我了解到“拓展訓練”具有“挖掘潛能、完善自我、熔煉團隊”內涵，是一項來(lái)源于挑戰極限的訓練活動(dòng)，旨在激勵人的斗志，激發(fā)潛在能力，創(chuàng )造性的發(fā)揮人的團隊能力。雖然只有短短兩天時(shí)間，但給予我的啟發(fā)和體驗卻是一筆永久的精神財富，無(wú)論將來(lái)我身處任何崗位，只要用心體會(huì )就能得到十分有益的人生感悟。

　　團隊意識，合作精神：我們在達到訓練場(chǎng)地后，按照教練的要求，我們被分為了若干小組，每個(gè)小組都由隊員自己起一個(gè)隊名，并選一首隊歌和一句口號。在開(kāi)始項目前和結束項目后，我們都用自己最大聲的唱隊歌，喊口號，這使我們每一個(gè)人都時(shí)刻感受到，自己不是一個(gè)人，而是處在一個(gè)團隊當中，要成功完成訓練項目，需要每一個(gè)人的努力，需要大家的充分合作。在之后各個(gè)項目中，大家都充分發(fā)揮了合作精神，順利開(kāi)心的完成了各個(gè)訓練項目。

　　目標一致，互相信任、團結協(xié)作：在訓練中，無(wú)論是一開(kāi)始的蛟龍出海、孤島求生、信任背摔還是后來(lái)的高空項目、蜘蛛網(wǎng)、畢業(yè)墻等，幾乎所有的項目，我們每個(gè)成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒(méi)有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。這使我感受到，如果我們在實(shí)際工作中都能像在“孤島求生”中一樣，手緊緊握住、相互扶持，我們就能成為一個(gè)團結的、具有強大競爭力的團隊。并且在“信任背摔”中，讓我真正體味到同舟共濟、相互信任。為什么在訓練中大家都能如此的團結？因為大家的目標完全一致，因此我們在團隊的管理中應該突出大家一致的目標，突出鼓勵為團隊做出具體貢獻的個(gè)人。全身心地投入當然會(huì )大聲說(shuō)出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。

　　在過(guò)程中尋找到快樂(lè )，在感悟中得到升華。在整個(gè)拓展訓練的過(guò)程中，我們每一個(gè)人都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿(mǎn)足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個(gè)訓練過(guò)程結束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著(zhù)訓練中的事情，都感到回味無(wú)窮。于是，我們快樂(lè )著(zhù)，我們幸福著(zhù)。

　　總之，通過(guò)這次拓展訓練，使我增強了自信心，磨練了戰勝困難的毅力，提高了解決問(wèn)題的能力，通過(guò)在重慶NO。1培訓基地的這次拓展訓練，增進(jìn)了對集體的參與意識與責任心，我想這次經(jīng)歷一定會(huì )在今后的工作中給我帶來(lái)很大的幫助和快樂(lè )回憶。

　　中國人壽新人培訓心得體會(huì )3

　　20xx年7月1日至7月6日參加了總公司舉辦的為期6天的基層經(jīng)理培訓，收獲頗多。課程主題針對創(chuàng )先爭優(yōu)、依法合規，內容設置全部圍繞如何加強基層公司管理、如何把自己打造成一名優(yōu)秀經(jīng)理人，授課方式靈活多樣，每天晚上的分組討論、分享、成果發(fā)布都是思想火花的碰撞，觀(guān)看視頻短片《苦難輝煌》更是心靈的一次洗禮，系統全面的了解中國共產(chǎn)黨從無(wú)到有、從小到大、從苦難到輝煌的艱苦歷程，一個(gè)優(yōu)秀共黨員身上所應具有的優(yōu)良品質(zhì)。

　　典型案例的分析，更是讓我們對很多工作中存在的問(wèn)題相互交流、探討，尋找解決問(wèn)題的方法。當然培訓是短暫的，但是6天的培訓將是自己思想的一次升華，具體收獲包括以下幾個(gè)方面：

　　一、加強基層黨支部建設尤為重要。依托現有黨組織，不斷發(fā)展、壯大黨組織義不容辭，黨建工作的開(kāi)展也是發(fā)現人才，培養后備力量的一條重要途徑，更是對培養企業(yè)文化，加強職工素養起著(zhù)重要的作用。過(guò)去只是簡(jiǎn)單的理解基層黨建工作，通過(guò)學(xué)習深知身上所肩負的使命和責任。加強黨風(fēng)廉政建設就是要做到及時(shí)傳達上級決策部署、學(xué)會(huì )做思想政治工作、培養民主作風(fēng)、嚴格尊守廉潔自律制度、在系統內開(kāi)展監督檢查工作。做為基層公司要把高度重視黨風(fēng)廉政教育，切實(shí)擺上黨的工作議事日程。要堅持分階段有計劃、有重點(diǎn)、有針對性、有效果地組織黨員干部，特別是各級領(lǐng)導干部開(kāi)展黨性黨風(fēng)、世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)、以及黨紀國法和思想道德方面的教育，通過(guò)開(kāi)展正反兩方面典型案例教育，總結經(jīng)驗教訓，弘揚正氣，增強黨性觀(guān)念、群眾觀(guān)念、政治敏銳性、思想道德修養和拒腐防變能力。要認真抓好各級領(lǐng)導干部廉潔自律的各項工作。

　　二、加強執行力，做好基層一把手。通過(guò)此次培訓，使我對基層一把手的定位更加準確，一把手的職責就是自己要對未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，幫助員工樹(shù)立信心；就是要不斷的發(fā)展隊伍、打造出一流的隊伍，不斷的搶抓機遇拓展市場(chǎng)。開(kāi)拓市場(chǎng)是公司生存發(fā)展的基礎，帶領(lǐng)屬員不斷拓展市場(chǎng)也是領(lǐng)導的首要任務(wù)。一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須學(xué)會(huì )與人溝通，善于協(xié)調各種關(guān)系，能夠最大限度調動(dòng)屬員的積極性，學(xué)會(huì )激勵的藝術(shù)，變“要我工作”為“我要工作”，真正發(fā)揮每個(gè)人工作的主動(dòng)性。執行力是檢驗一把手的最好尺度，做為基層公司一把手最好的執行力就是認真履行組織賦予的各項職責，完成上級公司交給的各項任務(wù)。

　　三、充分認識依法合規經(jīng)營(yíng)的重要性。依法合規經(jīng)營(yíng)，是中國人壽發(fā)揮社會(huì )作用的關(guān)鍵。中國人壽占據著(zhù)中國保險市場(chǎng)的半壁江山，其經(jīng)營(yíng)一旦形成大的風(fēng)險，社會(huì )和諧關(guān)系將遭到破壞。中國人壽作為壽險市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，首先要堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，真正成為行業(yè)依法合規經(jīng)營(yíng)的典范，為行業(yè)的健康發(fā)展，為和諧社會(huì )的建設做出重要貢獻。因此，要實(shí)現公司的依法合規經(jīng)營(yíng)，就必須從基層單位做起，從每一位業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。 依法合規經(jīng)營(yíng)是中國人壽穩健經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn)。發(fā)展是主線(xiàn)，管理是基礎，在我們的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，同時(shí)中國人壽是我國目前唯一在紐約、香港、上海三地上市的保險公司，受到各級管理部門(mén)的嚴格監管，在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，我們稍有疏忽，就可能導致“病從口入”。因此，做為基層單位必須時(shí)刻嚴格規范自己的經(jīng)營(yíng)行為，從每一份保單著(zhù)手，從每一個(gè)細節做起，認真執行各項業(yè)務(wù)管理規定，只有這樣，才能夠有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保障公司穩健經(jīng)營(yíng)。

　　以上幾點(diǎn)只是我這幾天培訓的一些體會(huì )，當然收獲不僅這些，培訓班結束前的小組分享，更是了解了如何利用行政力量進(jìn)行增員、如何創(chuàng )新銷(xiāo)售模式推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、銀行新規下如何發(fā)展業(yè)務(wù)等。市場(chǎng)是檢驗培訓的唯一真理，培訓只是教給我們應該如何去做，只有把培訓內容與日常工作相結合，真正的把自己打造成一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、把公司建設成一流的壽險公司，才是對培訓最好的收獲。我深信，未來(lái)的中國人壽一定比今天更加精彩！

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