生產(chǎn)調度培訓學(xué)習心得體會(huì )范文（精選4篇）
我們從一些事情上得到感悟后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可使我們今后少走彎路。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)調度培訓學(xué)習心得體會(huì )范文（精選4篇），歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)調度培訓學(xué)習心得體會(huì )1
根據我廠(chǎng)的安排，我參加了由榆林電網(wǎng)調度中心舉辦的“電網(wǎng)調度受令資格培訓班”的學(xué)習。參加這次培訓的有來(lái)自榆林各企業(yè)和變電站電廠(chǎng)的同行們。這是我第一次參加調度員管理知識培訓，在幾天的培訓中既學(xué)習了調度管理理論又開(kāi)闊了視野，由地調中心的主管技術(shù)的調度、專(zhuān)工給我們講解了電網(wǎng)的形成和架構、變電和線(xiàn)路，以及電網(wǎng)的概況、安全規程、電網(wǎng)調度規程、調度術(shù)語(yǔ)、調度操作指令票、電網(wǎng)倒閘操作、事故處理等專(zhuān)業(yè)知識。雖然只是短短兩天培訓學(xué)習，卻讓我對所從事工作的重要性，危險性有了更深的認識。對于我們從事電力運行的員工來(lái)說(shuō)，設備的安全運行意味著(zhù)一切，它的意義在于電力設備的穩定運行。
電力調度集生產(chǎn)，通信，應急指揮于一體，其重要性好比人體的大腦指揮中心！只有明確自己的崗位職責，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度，和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)，才能確保電網(wǎng)的安全穩定運行。作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名發(fā)電工人，必須深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，只有這樣才能滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的需要。才能確保電網(wǎng)安全穩定運行和電力持續可靠供應！
通過(guò)這次在榆林培訓學(xué)習進(jìn)步很大，調度并扎實(shí)工作于調度是我的職責，確保電網(wǎng)安全穩定運行和電力持續可靠供應更是我的驕傲，我對自己工作的重要性，危險性和專(zhuān)業(yè)知識都有了更進(jìn)一步的認識。在工作中，哪怕是一個(gè)小小的疏忽或麻痹大意都會(huì )使供電系統的正常運行中斷，就能讓工作中同事的生命處于危險。這次培訓無(wú)論是從理論上的提高還是從管理經(jīng)驗上的積累都讓我受益匪淺！就是覺(jué)得時(shí)間太短，希望能煉油廠(chǎng)多組織類(lèi)似的專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習！
生產(chǎn)調度培訓學(xué)習心得體會(huì )2
轉眼間半年的學(xué)習培訓就結束了，在生產(chǎn)準備部的領(lǐng)導下，基本完成了這次外出培訓任務(wù)。在這半年中自己對：五效真空制鹽、司爐、汽輪機、電氣運行、水采、包裝、有了比較細致的了解、學(xué)習和掌握。作為生產(chǎn)調度要負責公司的生產(chǎn)調度指揮，正確發(fā)揮指令，協(xié)調水、汽、電、鹵的平衡。通過(guò)這半年學(xué)習，下面我就從以下幾方面作一下簡(jiǎn)單的匯報。
思想上：我想怎么樣才能在制鹽生產(chǎn)企業(yè)里，做好一名合格的生產(chǎn)調度？首先：應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過(guò)分追求個(gè)人利益，不僅能夠團結和帶領(lǐng)全體一線(xiàn)同志，充分發(fā)揮每個(gè)同志的聰明才智，還要關(guān)心集體，關(guān)心公司的發(fā)展。在積極做好本職工作的同時(shí)及時(shí)發(fā)現并反饋制鹽生產(chǎn)技術(shù)、公司管理等發(fā)面存在的問(wèn)題；提出合理化的建議、積極主動(dòng)地為公司的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。
在學(xué)習上；學(xué)習是一個(gè)人吸取知識的和養分的.最佳手段，創(chuàng )新是一個(gè)國家和民族進(jìn)步的靈魂，也是我們公司進(jìn)步的靈魂。因此，在這半年的培訓學(xué)習中，我與同志們一起學(xué)習，共同探討。特別在河南平煤學(xué)習真空制鹽時(shí)，大家從整體到細節逐步的學(xué)習。圍繞鹵水、鹽漿、成品鹽、蒸汽、冷凝水、不凝氣走向。進(jìn)行了從整體到后來(lái)的圍繞五穩定一暢通及每臺設備的作用、使用、維護等細致的學(xué)習。在電站這塊：大家從理論結合實(shí)際從分到整逐一學(xué)習，比如說(shuō)：汽輪機大家就從八大系統從理論到實(shí)際逐一學(xué)習，再加上我們一個(gè)輪班集中開(kāi)一次學(xué)習討論會(huì )，對一個(gè)輪班的學(xué)習做一個(gè)總結，布置下個(gè)輪班的學(xué)習計劃。經(jīng)過(guò)大家集體學(xué)習、共同進(jìn)步，基本掌握了每個(gè)崗位及每臺設備的作用，完全能勝任公司調度崗位的要求。
面對新形勢，必須抓住機遇，迎接挑戰，事不關(guān)己，高高掛起的思想一定要拋在腦后。不學(xué)習、不進(jìn)去、就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。時(shí)代造就人才，善于抓住機遇的人往往就是人才。所以；我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習新知識；掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的做好本職工作。
生產(chǎn)調度培訓學(xué)習心得體會(huì )3
生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：
一、內強管理，外塑形象
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，而是整個(gè)公司的調度員，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、堅持原則，實(shí)事求是
生產(chǎn)中不可能沒(méi)問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。
三、廉潔自律，公平公正
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。
四、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認真體現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律。把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化。不因循守舊，不墨守成規。
凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。
生產(chǎn)調度培訓學(xué)習心得體會(huì )4
我曾經(jīng)在調度員崗位上工作了四年，深深感覺(jué)到這個(gè)崗位的重要性，現在有許多企業(yè)并不是很重視調度員的工作和培養，包括我們企業(yè)在內，這是一種非常大的損失和隱患。
跟大伙交流一下我的工作內容：
1、（我公司為四班三轉8萬(wàn)噸合成氨20萬(wàn)噸純堿并煤氣外供）
2、接班認真聽(tīng)取上班調度的交班情況（生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導指令等）
3、接班后半小時(shí)召開(kāi)各車(chē)間值班長(cháng)會(huì )議，聽(tīng)取各車(chē)間值班長(cháng)介紹生產(chǎn)狀況（我要求各值班長(cháng)接班后立即對其管轄區域進(jìn)行巡檢調查，開(kāi)會(huì )時(shí)必須掌握一手資料）后，做出各項生產(chǎn)指標要求；
4、對條龍水、電、氣（汽）產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀(guān)察分析，重新分配使用；
5、按照指標的重要性定時(shí)對生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調整；
6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài)；
7、班次過(guò)半對班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調節生產(chǎn)量；
8、與值班長(cháng)、班長(cháng)和主操作等愉快溝通；
這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗一名調度員的水平應該是在異常狀態(tài)下，這包括系統的開(kāi)停車(chē)指揮，出現較大事故的處理和善后等等；做到一名合格的調度員，首先要對生產(chǎn)有系統認識熟練掌握系統流程，出現某個(gè)環(huán)節問(wèn)題能立即做出反應將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失。
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