總裁培訓心得體會(huì )
總裁培訓心得體會(huì )1
一、勤讀書(shū)
書(shū)是我們的精神家園，古今成大事者，皆以勇氣和智慧之高為最甚。我們需要擁有人生的最高境界，擁有人生美麗的境界，人生最快樂(lè )的境界。只有讀書(shū)能使我們擁有這一切。歌德說(shuō)：“讀一本好書(shū)，就是和許多高尚的人談話(huà)�！蹦悴豢赡芑氐竭^(guò)去，也不可能提前進(jìn)入將來(lái)，但書(shū)籍可以把你帶到過(guò)去和未來(lái)。有人說(shuō)，不讀書(shū)的人只生活在現在，而讀書(shū)人是同時(shí)生活在三個(gè)時(shí)代——過(guò)去、現在和未來(lái)。你不可能走遍世界各地，但書(shū)籍可以把你帶到地球的每一個(gè)角落。擁有了書(shū)，就像擁有了良師益友，享受他們的無(wú)窮快樂(lè )。
“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”。沒(méi)有書(shū)本的滋潤，缺少智慧的陽(yáng)光，人的精神世界就會(huì )干縮枯萎，思想底色就暗淡無(wú)光。為人師者，本應具有較為深厚的文化底蘊，專(zhuān)業(yè)化的理論修養，寬厚仁愛(ài)的人文精神，獨具魅力的人格品質(zhì)。這一切無(wú)不建立在廣泛吸收優(yōu)秀文化精髓和接受名家大師經(jīng)典洗禮的基礎上。多讀一點(diǎn)諸子百家、唐詩(shī)宋詞，就會(huì )多一分高雅的品位;多讀一點(diǎn)蘇霍姆林斯基、陶行知，就能多把握一分教育的真諦。
欲求教好書(shū)，必先做讀書(shū)人。教師只有有了一定的寬度和深度的閱讀，才能口吐蓮花、妙語(yǔ)連珠;才能讓我們的課堂不僅僅是傳授知識，培養技能的訓練場(chǎng)，更是傳遞思想，啟迪智慧，充滿(mǎn)人文情懷和生命活力的大課堂;才能最大限度地實(shí)現教書(shū)育人的終極目標。
教書(shū)之人愛(ài)讀書(shū)、多讀書(shū)，不僅是職業(yè)需要，更應成為教師的一種習慣，一種生活方式。
二、先育人后教書(shū)
活動(dòng)中，對朱永春老師的報告印象深刻，他認為：“無(wú)視學(xué)生心理健康和精神品質(zhì)，直奔分數成績(jì)的功利主義教學(xué)行為是注定失敗的，‘教書(shū)育人’和‘育人教書(shū)’的效率和效果猶如0 和 0，不可等量齊觀(guān)�！� 新的教育形勢和任務(wù)要求我們教師從“教書(shū)育人”重在教“書(shū)”，以“本”為本的經(jīng)師自覺(jué)地轉型為“育人教書(shū)”重在育人，以人為本的人師。教師的職業(yè)不單單只是完成一本書(shū)的教學(xué)，完成知識的傳授，而是如何真誠地與學(xué)生溝通，讓學(xué)生對老師“著(zhù)魔”，完成一個(gè)人入世之初最基本品德塑造，激勵學(xué)生朝著(zhù)積極的人生目標前進(jìn)，把培養樂(lè )觀(guān)自信、誠信自律、自主創(chuàng )新的學(xué)生當成任務(wù)，把夢(mèng)想、責任、感恩的價(jià)值置于知識之上。
“育人教書(shū)”，要求教師“正常育人，育正常人”，必須尊重學(xué)生的成長(cháng)規律，堅持以人為本的理念，將教育與學(xué)生的幸福、自由、尊嚴緊密結合起來(lái)，使教育真正成為人的教育。唯有激活他們的內心驅動(dòng)力，才能徹底改變“不愿學(xué)”的問(wèn)題，才能打開(kāi)他們的心靈之窗，才能改變他們對一切麻木的現狀。因此，“育人教書(shū)”旨在通過(guò)德育的力量激活學(xué)生的內心驅動(dòng)力，激活學(xué)生的自信、自尊、夢(mèng)想、學(xué)習興趣。
三、要有愛(ài)心
在活動(dòng)中，專(zhuān)家們在講座里告訴我們：一個(gè)智慧的班主任首先應該是一個(gè)快樂(lè )的人，能站在學(xué)生的角度看問(wèn)題，多了解學(xué)生，愛(ài)學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生都生活在希望之中;應該要有自己的魅力;應該善用激勵方式;應該為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)好的學(xué)習氛圍等等。
把學(xué)生對我的愛(ài)還給他們，把幸福、快樂(lè )的青少年時(shí)代還給他們，把我對學(xué)生的愛(ài)珍藏起來(lái)，把班主任的工作有頭有尾的做下去�！笆陿�(shù)木，百年樹(shù)人”，把這一件事當一項我愛(ài)的事情來(lái)做。
四、站在學(xué)生角度體會(huì )學(xué)生的感受
對于學(xué)生中出現的問(wèn)題，教師一定要研究學(xué)生的心理，思索學(xué)生的動(dòng)機，站在學(xué)生角度體會(huì )學(xué)生的感受，使用的辦法通常都比較緩和，但是正好擊中學(xué)生要害，犯了錯誤的學(xué)生，不但乖乖認錯而且心服口服，教師的任務(wù)通常也能很好地貫徹下去。學(xué)生的行為表現完全出自自愿，并非老師強迫，但卻是老師的目的。
教師在平時(shí)的教育中要尊重學(xué)生，也就是要平等地對待他們，凡事以理服人，不要去壓制學(xué)生。批評也好表?yè)P也好，務(wù)必要讓學(xué)生心服口服。學(xué)生有思想情緒了，不要認為這是一件小事，一定要抽時(shí)間做學(xué)生的思想工作，千萬(wàn)不要有“小孩子的事，沒(méi)什么大不了”的思想;戰術(shù)上重視學(xué)生，就是要研究他們。了解教育學(xué)和心理學(xué)的基本原理，知道各個(gè)年齡段孩子的特點(diǎn)，不把自己的意志強加給學(xué)生，不作違反教育規律的事情;要做到戰術(shù)上重視對手，教師必須勤勉，要關(guān)心學(xué)生，與他們親近，要知道他們想什么，喜歡什么，討厭什么，要經(jīng)常參加學(xué)生的活動(dòng)，要及時(shí)予以關(guān)注，不要忽略學(xué)生一絲小小的變化，對于學(xué)生的不良言行，教師要勇于指出來(lái)，遇到學(xué)生做了違反原則的事情，教師應該大義凜然，堅決與學(xué)生的不良行為作斗爭，學(xué)生犯了很大的錯誤，也不要驚慌失措，更不要一棍子打死。要懷有寬容之心。用長(cháng)遠的眼光來(lái)看，學(xué)生的錯誤都是可愛(ài)的錯誤，現在的調皮大王將來(lái)很有可能是和你感情最深的學(xué)生。教師的心態(tài)要平和，要有主帥的胸懷與氣質(zhì)，這也是戰略上藐視學(xué)生的表現;在具體處理學(xué)生問(wèn)題的時(shí)候，教師要精心備課，要精心布置戰術(shù)，要善于等待時(shí)機。教師要深諳因材施教的`準則，要重視學(xué)生的差異，對不同的學(xué)生采取不同的方法。做到要么不出手，一出手必得手，這是戰術(shù)上重視學(xué)生的表現;教師要冷靜地看待自己的不足，要清楚自己的長(cháng)處和短處，對于不能做的事情，不去勉強做，自己失誤或做錯的地方，要勇于承認，平時(shí)，教師也要善于聽(tīng)取他人尤其是學(xué)生的意見(jiàn)，要學(xué)會(huì )反思，對于師生沖突和矛盾，教師要有承擔百分之百責任的勇氣。
學(xué)生畢竟還是可愛(ài)的，雖然有時(shí)候犯了很?chē)乐氐腻e誤，但孩子畢竟還是孩子，對孩子要有愛(ài)心，要理解他們。
五、抓好養成教育
學(xué)生的衛生、禮儀教育很重要，關(guān)系到他們以后的習慣，從小抓起，從日常中的點(diǎn)滴中著(zhù)手，細致落實(shí)，常抓不懈，定會(huì )有收獲。
我覺(jué)得養成教育不在一朝一夕，不可能畢其功于一役，而在于長(cháng)期堅持，不斷鞏固和擴大教育成果。著(zhù)名教育家陶行知說(shuō)過(guò)：“兒童都有希望獲得被認可的天性�！痹趯W(xué)期初，我們全體同學(xué)一起制定出文明計劃，開(kāi)展“行為習慣分數誰(shuí)最多”的活動(dòng)，只要你對照文明計劃做得對的、好的，不管是誰(shuí)都能加到分數。例如，有個(gè)叫小明的隊員，平時(shí)做作業(yè)時(shí)總是拖拉又不正確，這天他及時(shí)又準確地完成了作業(yè)，不僅得到老師的夸獎，還獎到分數，看他興奮的樣子，我們都替他高興。排隊出操時(shí)做到“靜、齊、快”的孩子都能加分。有分數加的時(shí)候是他們最開(kāi)心的時(shí)候，同學(xué)們你追我趕積極地比著(zhù)，每天、每星期、每月、每學(xué)期，他們都在不斷地要求自己。為了形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，尤其做好后進(jìn)生的轉化工作，我又倡議在全班里開(kāi)展“手拉手”結對子活動(dòng)，創(chuàng )造一種大家共同進(jìn)步的良好氛圍。
六、以身作則
教師的一舉一動(dòng)、一言一行都直接對學(xué)生起著(zhù)潛移默化的作用�！皩W(xué)高為師，身正乃范”，當年()讀書(shū)時(shí)掛在墻上的一句名言成了我的座右銘。古今中外的教育家無(wú)不強調身教勝于言教，要求學(xué)生做到的，教師首先做到，而且要做的更好，更具有示范性，在無(wú)形之中為學(xué)生樹(shù)立榜樣。尤其是班主任，他的世界觀(guān)、他的品德、他的行為、他對每一現象的態(tài)度，都這樣或那樣地影響著(zhù)全體學(xué)生。車(chē)爾尼雪夫斯基說(shuō)："教師把學(xué)生造成什么人，自己就應當是這種人。"我希望我的學(xué)生成為積極向上、勇于創(chuàng )新、不怕困難、對人以誠相待、有同情心和責任感、盡力做好任何事情，有一定心理承受力的全面發(fā)展的有用人才，而我首先就要使自己成為這樣的人。新時(shí)期的班主任應對教育對象實(shí)施影響的同時(shí)，不斷地完善自己。必須不斷地學(xué)習有關(guān)知識，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，才能?chē)烙诼杉�，以身作則，在學(xué)生中樹(shù)立一個(gè)實(shí)實(shí)在在的榜樣。
學(xué)生是具有模仿力的一個(gè)群體，他們時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察著(zhù)老師的一舉一動(dòng)，并在某些方面進(jìn)行模仿，所以老師在學(xué)生面前必須有模范的作用。記得在一次大掃除中，為了使每位同學(xué)都能認真、負責地完成任務(wù)，我首先拿起一塊抹布，帶頭擦玻璃，并力求擦的干干凈凈，行動(dòng)是無(wú)聲的語(yǔ)言，不需要任何鼓動(dòng)性的語(yǔ)言，就已充分調動(dòng)起學(xué)生的勞動(dòng)積極性，都自覺(jué)地按照老師的分工，熱火朝天地干起來(lái)，并且在質(zhì)量要求上還與老師比一比，看誰(shuí)干的又快又好。
七、提高自身素質(zhì)
班主任應該有精深的專(zhuān)業(yè)知識和淵博的相關(guān)學(xué)科修養。它表現在兩個(gè)方面，精通和知新。一方面是對已掌握的知識達到濫熟于心的程度;另一方面是不斷獲取新的知識。精通就是對所教學(xué)科要掌握其基本理論，了解學(xué)科的歷史、現狀、發(fā)展趨勢和社會(huì )作用，掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住要領(lǐng)，舉一反三，運用自如，在教育教學(xué)中，不僅是傳授這些知識，而且要運用知識點(diǎn)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。知新就是要不斷學(xué)習新知識，講課要有新意。一位優(yōu)秀的班主任心中要有一種永不衰竭的求知欲望，像一個(gè)永不疲倦的探險家，對未知充滿(mǎn)渴望。要不斷吸取新信息、新知識、新理論，不斷充實(shí)自己，完善自己的知識結構。
總裁培訓心得體會(huì )2
葵花藥業(yè)集團股份有限公司是黑龍江葵花集團有限公司于年9月1日整體變更設立的民營(yíng)股份制醫藥企業(yè)集團，是由現旗艦企業(yè)——黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展壯大組建而成�，F集團下轄五�？�、伊春葵花、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿靈）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家藥品生產(chǎn)企業(yè)，兩家醫藥公司，一個(gè)藥材種植基地，一個(gè)藥品包材公司，一個(gè)大藥房、一個(gè)藥物研究研究共15家企業(yè)，總資產(chǎn)逾20億元，總占地面積近百萬(wàn)平方米�？偛课挥诠枮I市。
孟子曰:“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能�！奔捶彩乱氤晒�，心態(tài)至關(guān)重要。
在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到這樣的聲音：“公司又不是我的，那么賣(mài)力做什么？老板給我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的??”老板一定希望他的員工能夠充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。而員工也許會(huì )反過(guò)來(lái)想：工資是固定的，我工作的時(shí)間少一點(diǎn)，效率慢一點(diǎn)，豈不是賺了？多做多干，那就吃虧了。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實(shí)從根本上說(shuō)就是心態(tài)的矛盾。 時(shí)代在飛速發(fā)展，我們的生活品味也提高了，寬敞明亮的房子，豪華漂亮的車(chē)子，時(shí)時(shí)刻刻都在吸引我們的眼球。生活節奏快了，我們壓力也大了，心態(tài)也隨之浮躁了。認為上班就那么點(diǎn)工資，餓不死，長(cháng)不胖，純粹只是混混日子。但仔細想想，又不知道自己能做什么，會(huì )做什么，整天思來(lái)想去，也想不到一個(gè)所以然。于是糾結、郁悶、甚至痛苦。這個(gè)時(shí)候，就必須好好調整心態(tài)。
如何調整心態(tài)呢？我個(gè)人認為，工作雖然是我們的職業(yè)，但是我們必須把它當事業(yè)來(lái)做。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果我們自己家里臟了，那一定會(huì )在第一時(shí)間打掃得干干凈凈，家里的事，不論大小，那都是說(shuō)到做到、高質(zhì)高效，無(wú)需規則的約束，更無(wú)需別人提醒和監督。家里的一針一線(xiàn)，絕不浪費；一磚一瓦，絕不舍棄。但為什么在公司里我們做不到這樣呢？并不是我們做不好，而是我們的心態(tài)沒(méi)有上升到那個(gè)高度。
時(shí)間對每個(gè)人都是公平的，態(tài)度積極的人在享受豐收成果時(shí)不積極的人或許還在幻想中。殊不知，明日復明日，明日何其多。面包和牛奶不會(huì )主動(dòng)向你招手，我們能做的就是要主動(dòng)的爭取。正值壯年的我們，思想活躍，熱情澎湃，體力充沛，充滿(mǎn)勇氣，有進(jìn)取精神，這會(huì )兒不努力一把，難道要等到年邁的時(shí)候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的遺憾嗎？
二是強烈的責任心。責任和能力是成正比的。責任越大，風(fēng)險越大，需要的能力也越強，那么，能承擔多大的責任就意味著(zhù)你有多大的能力。當你有能力對7、8個(gè)人負責的時(shí)候，你就是一家之主，責任是撫養妻兒、贍養爹娘，創(chuàng )建溫暖幸福的小家庭。
三是強烈的成本意識。部分同志認為，葵花藥業(yè)大了富了，可以坐享其成、大手大腳了，艱苦創(chuàng )業(yè)的精神可以摒棄了。這是錯誤的思想�？ㄋ帢I(yè)是一個(gè)幾千人的大家庭，在生產(chǎn)生活上，如果每個(gè)人每一天浪費一點(diǎn)點(diǎn)，基數乘以幾千人，就是大數目了，倘若再乘以365天，那真是天文數字了。所以說(shuō)，節約要從點(diǎn)滴做起，從你我做起。
葵花藥業(yè)舞臺很大，涵蓋藥材種植、藥品生產(chǎn)、大米生產(chǎn)，地跨大江南北，只要你有能力，遲早會(huì )在這個(gè)舞臺上發(fā)光發(fā)熱。三年打基礎，五年大發(fā)展，十年創(chuàng )輝煌，只要你愿意奉獻，葵花藥業(yè)回報給你的將是驚喜連連。
總裁培訓心得體會(huì )3
作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應該以管理培訓心得促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次管理培訓心得學(xué)習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，管理培訓心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我自認管理培訓心得不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。
多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進(jìn)行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，管理培訓心得始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養核心競爭力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著(zhù)特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓心得要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長(cháng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會(huì )形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng )收。切實(shí)抓住國家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認真調查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財源，打開(kāi)新天地。企業(yè)管理培訓心得光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(cháng)勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，管理培訓心得明晰的產(chǎn)權關(guān)系，建立完善的法人治理結構
管理培訓心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰大于機遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性�？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權過(guò)于平均，還會(huì )帶來(lái)老國企的弊�。喝绱箦伒娘�，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì )有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì )有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng )造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門(mén)責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層等四套班子的建設�，F代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實(shí)現原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關(guān)系。在此基礎上，公司通過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機制和約束機制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓心得的體驗。管理培訓心得，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達到實(shí)踐和理論的有機統一。
總裁培訓心得體會(huì )4
時(shí)間過(guò)得真快啊，好象轉眼之間的事情，在時(shí)代光華的總裁培訓班培訓馬上就要結束了，在這里，我整理了一下自己在學(xué)習過(guò)程中的一點(diǎn)感受和思緒，送給自己也是送給一起學(xué)習、生活過(guò)二個(gè)月的老師和同學(xué)們，希望大家偶爾可以和我共同來(lái)回憶這段美好的時(shí)代光華時(shí)光。
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已經(jīng)聽(tīng)了很多的課程，巨大得知識信息量已經(jīng)讓我無(wú)法分辨究竟哪個(gè)觀(guān)點(diǎn)是出自于哪位名師了，但是，我想這并不重要，重要的是這些精髓的觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)深入到我們的腦海，已經(jīng)對我們產(chǎn)生了作用。
“要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)所需要的是什么，也就是你的客戶(hù)所需要的是什么�！边@就是其中一個(gè)讓我值得去反復思考的觀(guān)點(diǎn)。我們總是在企業(yè)管理中碰到一些瓶頸，總覺(jué)得很多困難無(wú)法去克服，有時(shí)，甚至根本就不知道問(wèn)題究竟存在在哪里，我們總是在苦苦的冥思：我們到底要怎么做才好，我們最想要的是什么？其實(shí)，反復想來(lái)，老師講的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)就是一個(gè)標準答案，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，最想要的就是利潤、就是市場(chǎng)，就是作為市場(chǎng)主宰者的客戶(hù)的滿(mǎn)意度，那么我們所要做的無(wú)非也就是要與時(shí)具進(jìn)的了解客戶(hù)的需求，并滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而獲得最高的客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率，并同時(shí)獲得更大的利潤。因此，其實(shí)我們在平時(shí)工作中只需要時(shí)刻把這個(gè)觀(guān)念作為我們解決問(wèn)題的中心思想，那么我想我們所面臨的很多困難可能會(huì )變得簡(jiǎn)單起來(lái)。當然，我們還要學(xué)會(huì )分清自己的面對的“客戶(hù)”都是誰(shuí)。
�。ǘ┥仙迫羲仙迫羲�，水善利萬(wàn)物而不爭。
很奇怪，聽(tīng)了汪老師二天的“精益生產(chǎn)”的課程，偏偏對汪老師在課堂上講到的這句話(huà)，久久不能忘懷。有人曾告訴我，在時(shí)代光華的學(xué)習課程中，哪怕有一句話(huà)讓你銘記在心，并能夠合適的運用到合適地方，那么你的學(xué)習就是成功的。我想，這也是有道理的，畢竟做“學(xué)問(wèn)”并不是像做選擇題一樣有標準答案的，每個(gè)人所處的立場(chǎng)、時(shí)間和空間的不同，自然會(huì )產(chǎn)生不同的答案，這也許就是我對“上善若水”情有獨鐘的原因吧！
其實(shí)，每個(gè)人在自己特定的空間內和時(shí)間下，都會(huì )處不同的態(tài)勢，但是，不是每個(gè)人都會(huì )根據自己所處的空間和時(shí)間的不同，來(lái)改善自己的思想和行動(dòng)，這往往就會(huì )使我們陷入困難的境地。
正如老子所說(shuō)：“處眾人之所惡”時(shí)，我們要“古幾于道”，正所謂“地底成海，人低成王”，然而，“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝”，這也就是“以柔克剛”，以“以弱盛強”的道理所在。水善利萬(wàn)物，卻也更可擁有水勢，這也許是我們在這個(gè)社會(huì )中，無(wú)論是在為人處事之道，還是職業(yè)發(fā)展之路上，都應該可以好好借鑒之處。
�。ㄈ┏嘧又摹笕苏�，不失其赤子之心者也。
我想，這也許就是對我們班每個(gè)同學(xué)最好的詮釋。因為我們領(lǐng)導力培訓班的同學(xué)們與其他普通的班級有所不同，大家都來(lái)自全國各地，不同行業(yè)，擁有不同的背景、年齡和經(jīng)歷，所以大家能夠像一個(gè)整體一般的凝聚在一起，想必是必須要擁有一顆赤子之心的。在我看來(lái)，赤子之心是回歸自身的一種表現，人首先要對自己真誠、坦然；善待自己，才能善待別人。赤子之心是開(kāi)放的心，不存在成見(jiàn)的心；赤子之心更是開(kāi)闊、寬容、真誠、溫暖、欲求的自然表露。
我們任何一個(gè)人雖不能都稱(chēng)得上是都經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪，但也是經(jīng)過(guò)社會(huì )洗禮的人，能夠在時(shí)代光華校園內洗盡鉛華，用這樣一顆赤子之心來(lái)學(xué)會(huì )善待自己，善待他人，我想這也許就是就是我們此次學(xué)習最大的收獲吧！相聚太原、武臺之行、杏花村暢飲、一路的歡聲笑語(yǔ)、把酒當歌，給我記憶留下了太多美好的烙印，我有太多的感動(dòng)在里面。每個(gè)人鮮活性，在這個(gè)集體中得到了淋漓盡致的發(fā)揮，這不但不讓我們覺(jué)得突兀，反而讓我們每個(gè)人更覺(jué)得自然、親切，大家可以像親人一樣擁抱哭泣、可以像孩子一樣嬉笑怒罵、更可以像知己一樣促膝長(cháng)談。
分別即將來(lái)臨，雖然我的心中充滿(mǎn)的不舍，但是，我還是一再的告訴自己：分別是意味著(zhù)再一次的相聚。雖然我們在今后很長(cháng)的一段時(shí)間里，可能很難再像現在這樣相聚在一起，也可能很難再擁有這樣一份純真而溫暖的感情，但我卻有勇氣相信，只要我們每個(gè)人都帶著(zhù)這顆赤子之心，無(wú)論走到何方，依然會(huì )感覺(jué)到溫暖常在！
總裁培訓心得體會(huì )5
近日我們一起學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)的內容，全體科級會(huì )議上董事長(cháng)回顧了年的成績(jì)及工作中存在的問(wèn)題以及對年的工作部署。通過(guò)學(xué)習會(huì )議紀要感受頗多。
董事長(cháng)在會(huì )議上強調現在工作存在諸多問(wèn)題，如：安全形勢、勞動(dòng)紀律、執行力等等，講話(huà)中分析了年的經(jīng)濟形勢，確定了年的工作目標，同時(shí)提出了對各級管理干部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區及錯誤， 做為車(chē)間主任我將嚴格按照董事長(cháng)的講話(huà)精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的理念，積極轉變個(gè)人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長(cháng)提出的“十項能力”，努力使自己的工作能力提升到一個(gè)新的層面。
針對董事長(cháng)講話(huà)我對年工作思路如下：
1、加強自我管理，加強執行力
個(gè)人要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣�；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：
一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒(méi)有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒(méi)有做到“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天” 從而導致現場(chǎng)重要設備缺陷不能及時(shí)進(jìn)行消除，嚴重影響了機組的安全運行。
二、對的異常參數敏感性不強，查找問(wèn)題的能力較差，工作浮于表面。
三、對公司安排的重要工作落實(shí)不到位，各類(lèi)上報工作不及時(shí)。四、分廠(chǎng)各類(lèi)文件發(fā)放不及時(shí)，不能及時(shí)在第一時(shí)間內通知到位。五、整改工作存在問(wèn)題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問(wèn)題我個(gè)人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開(kāi)展。
2、加強車(chē)間的勞動(dòng)紀律管理
公司已將勞動(dòng)紀律提到一個(gè)新的高度，車(chē)間將進(jìn)一步加強職工勞動(dòng)紀律管理，要嚴查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動(dòng)紀律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強檢查。對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并做到舉一反三，及時(shí)整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。
3、做好職工的思想工作
要對員工思想不斷進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，通過(guò)談話(huà)及做思想工作來(lái)統一員工的思想，尊從員工的主體意識，滿(mǎn)足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng )業(yè)精神。傾聽(tīng)員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)，傳遞“以人為本”的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見(jiàn)有地方可以說(shuō)，可以及時(shí)反映問(wèn)題，提出解決方案、反饋意見(jiàn)和落實(shí)跟蹤，達到解決問(wèn)題的目的。創(chuàng )造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見(jiàn)，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。思想工作是提高人的素質(zhì)、調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會(huì )影響我們對事物的認知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對問(wèn)題的看法都會(huì )不同，所以要注意心態(tài)建設，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關(guān)注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動(dòng)蕩頻繁。我們要言行一致，關(guān)愛(ài)職工，實(shí)事求是，認真做好他們的思想工作。
4、杜絕重大設備損壞和人身傷害
要嚴格執行落實(shí)公司、分公司、分廠(chǎng)下發(fā)的各類(lèi)安全規章制度，加強管理，從生產(chǎn)、基建兩方面開(kāi)展安全管理工作，加強現場(chǎng)裝置性違章的查處力度，給職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強設備治理力度，及時(shí)發(fā)現設備隱患。落實(shí)好設備維修保養及檢修治度，提高設備健康水平。
董事長(cháng)講話(huà)中提出了很多任務(wù)和目標，我將會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情和信心去投入到公司的建設中去，為實(shí)現公司的宏偉目標而奮斗。
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