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5s管理培訓心得體會(huì )（通用10篇）
我們得到了一些心得體會(huì )以后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，從而不斷地豐富我們的思想。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的5s管理培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
5s管理培訓心得體會(huì ) 1
最近，xxx組織學(xué)習了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)這次學(xué)習，我認識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認真查閱了資料，對5s有了更進(jìn)一步的認識。5s管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養員工養成一個(gè)良好的工作習慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
5s的具體內容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為，對于5s管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對于安全和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。
5s管理還與做人做事有著(zhù)密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺(jué)維護工作環(huán)境、做到工作現場(chǎng)一目了然，養成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習慣。一個(gè)人的修養不是天生的，是在學(xué)習和工作工程中不斷學(xué)習和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì )有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話(huà)說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現一個(gè)人修養的重中之重。
我覺(jué)得這次的5s管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：
�。ㄒ唬┛梢愿纳坪吞岣吖镜男蜗�。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會(huì )成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì )有更多的發(fā)展前景
�。ǘ┠芟齼炔抗芾淼乃澜�。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì )存在著(zhù)許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的`一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
�。ㄋ模┪瞬�。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人�，F代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會(huì )鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現代社會(huì )又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxx要全員參與5s管理，發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展5s管理知識競賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好明天！
5s管理培訓心得體會(huì ) 2
陽(yáng)春四月，我有幸參加了自來(lái)水公司組織的5s管理培訓。5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養，這5個(gè)單詞10個(gè)字的組合，把所有生產(chǎn)現場(chǎng)管理的要求一覽無(wú)余地展示在我們面前，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，以達到節約資源提高效率并迅速獲得成效。在這5s管理中，素養是現場(chǎng)管理的最高境界，而對于我們每一個(gè)員工，素養則是我們良好的生活工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
靜心思考，什么是習慣？習慣如何左右著(zhù)我們的行為？習慣是一種重復性的、無(wú)意識的日常行為規律，它往往通過(guò)對某種行為的不斷重復而獲得。人人都有自己的習慣，習慣的思維方式和習慣的行為方式，自覺(jué)或不自覺(jué)地按照自己的習慣在工作、生活、與人交往或是思考問(wèn)題。好習慣與壞習慣并存，改變習慣的關(guān)鍵是自己控制的.能力、長(cháng)期的堅持不懈、長(cháng)期累積的過(guò)程。如何把那些成功所必需的事情堅持下來(lái)，通過(guò)習慣清單去審視和塑造自己，相信一點(diǎn)點(diǎn)陌生的驚喜會(huì )讓你為自己最終的脫胎換骨而感到快樂(lè )。
現實(shí)生活中，我們每天高達90%的行為是出自于習慣，我們被鎖鏈束縛，卻從來(lái)不知道鑰匙在自己手中。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，多次重復，就能進(jìn)入人的潛意識，變成習慣性動(dòng)作。人的知識積累、才能增長(cháng)、極限突破等等，都是習慣性動(dòng)作、行為不斷重復的結果。我們每天的大多數行為是出自習慣的支配，可以說(shuō)，幾乎在每一天，所做的每一件事，都是習慣使然。在我們的身上，好習慣與壞習慣并存，那么，惟一能夠有效改變我們生活的手段便是去有效地改變我們的習慣。幸運的是，我們每個(gè)人都有這個(gè)能力。海爾集團張瑞敏有句名言：什么叫做不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不平凡？把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。也正如美國著(zhù)名作家霍吉所言：“行為變成了習慣，習慣養成了性格，性格決定了命運�！�
“習慣了”，這種根深蒂固的心理定勢，思維定勢和行為定勢，創(chuàng )造并改變著(zhù)一切�！傲晳T了”，才會(huì )有那么多生活在不同的社會(huì )階層、接受過(guò)不同教育、從事著(zhù)不同職業(yè)的人們在與生活展開(kāi)奮斗，并為那些自己雖然并不認同，但卻別無(wú)他選的某種追求而付出最大的努力�；蛟S他們正從事著(zhù)最艱苦、最乏味的職業(yè)，然而還是在無(wú)怨無(wú)悔地默默奉獻，卻從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要放棄。習慣就像一只巨大的飛輪，裝載著(zhù)人們的理想與希望，日復一日地飛轉著(zhù)，訴說(shuō)著(zhù)人們的需求，改變著(zhù)人類(lèi)的命運。
的確，習慣的力量是驚人的，養成良好的習慣將使你終身受益。良好的習慣不僅賦予了我們健康的體魄，而且賦予了我們積極進(jìn)取的心理狀態(tài)，這使我們在面臨困難與挫折或是陷入絕境與失敗時(shí)，迅速戰勝一切，主宰命運走向成功。而養成一個(gè)好習慣，需要堅定的信念、頑強的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原動(dòng)力，學(xué)會(huì )自己鼓勵，時(shí)刻提醒自己，為了目標必須要這樣做�？鬃釉疲骸拔崛杖∥嵘��！敝挥修饤壞切〾牧晳T，才能讓它聽(tīng)命于我們，不讓它成為前進(jìn)路上的絆腳石。我們要養成許多的好習慣，以水滴石穿的精神，讓習慣來(lái)營(yíng)造自己的品牌，讓它成為我們最好的幫手，推著(zhù)我們前進(jìn)。在人生的歷程中，不斷反思自己，不斷總結提高自身，聚沙成塔，成為持之以恒的行動(dòng)者，一天一點(diǎn)實(shí)踐，一天一點(diǎn)努力，讓好習慣匯聚成流，成為我們幸福生活和工作的紐帶，且伴隨它享受終生。
5s管理培訓心得體會(huì ) 3
大家都應該聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“一屋不掃，何以天下？”。它說(shuō)的是漢初三杰之一的韓信在年輕的時(shí)候，放任不羈，做事不拘小節，常常把家里搞得一團糟，一位好心鄰居提醒他說(shuō)：“你為何不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答說(shuō)：“大丈夫處世，當一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以?huà)咛煜�？�?/p>
從古至今，時(shí)間在變遷，但是道理卻沒(méi)有改變。一屋不掃，何以?huà)咛煜�。同樣，一廠(chǎng)不掃，何以?huà)呤袌?chǎng)。企業(yè)之間的競爭，不僅僅是市場(chǎng)方面的競爭，還有企業(yè)內部的競爭，更多地表現為基于“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競爭。如何以最快的速度、最低的成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿(mǎn)足消費者個(gè)性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊伍是其中的最重要方面之一，5s管理的推行是培養一支高素質(zhì)的員工隊伍的基礎。
5s管理起源于日本，它分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。剛開(kāi)始學(xué)習5s的時(shí)候，認為5s不過(guò)就是打掃衛生，我們每天都在做，但是后培訓過(guò)程中，慢慢了解到5s不僅僅是打掃衛生那么簡(jiǎn)單，在整個(gè)培訓和實(shí)習中讓我們對5s活動(dòng)從最初的認識到較深入的理解，從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)學(xué)習，從帶著(zhù)情緒開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養的提升，實(shí)現了一個(gè)全員認知、觀(guān)念更新的過(guò)程。
整理是5s的第一步，它主要是堅決清理不必要物品。將工作場(chǎng)所的物品區分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除或放置在其他地方。這樣就做到了最大化的合理利用空間，我們可以對物品進(jìn)行分類(lèi)，分為經(jīng)常使用的物品，一般使用的物品，和很少使用的物品。這樣我們就能有效的對這些物品進(jìn)行重新歸位整理，這樣也能最大的節省空間。在最后三天的實(shí)習中，我們最開(kāi)始的任務(wù)就是首先先確定哪些東西是沒(méi)有用的，然后挑選出來(lái)，堅決的處理掉，這樣，剩下的你就會(huì )發(fā)現東西少了很多，也沒(méi)有那么復雜了。
整頓是5s的第二步，它主要是將整理之后的資源進(jìn)行系統的整合。整頓的目的是最大限度地減少不必要的工作時(shí)間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費等等。如果說(shuō)整理是節省了空間，那么整頓就是節省了時(shí)間。整頓有三個(gè)要素，分別是場(chǎng)所、方法和標識。場(chǎng)所就是物品放置的場(chǎng)所，要做到完全設定，物品的保管要定點(diǎn)、定類(lèi)、定量。生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放置真正需要的物品。方法就是物品放置的方法，首先要做到易取，就是很容易就能拿到。其次就是不能超出所規定的范圍標準。最后的標識就是所有物品都要有可視的標識。放置的場(chǎng)所和物品要一對一，某些標識的方法要整體統一。其實(shí)在我們工作的現場(chǎng)就有很多浪費的情況，在現場(chǎng)翻來(lái)覆去的找東西，因為不知道東西放在哪里。在工作現在走來(lái)走去，因為零件存放位置與工作現場(chǎng)距離太遠。這樣的情況有很多，那么，我們在現場(chǎng)就浪費了很多的時(shí)間。所以我們需要有效的整合工作中浪費的時(shí)間，盡可能的減少空間的浪費，最大限度地合理利用空閑的地方。在做整頓的過(guò)程中，要注意幾點(diǎn)：
1、人移動(dòng)的距離越短越好。
2、人移動(dòng)的次數越少越好。
3、使用的材料和零件在不影響生產(chǎn)正常運行的情況下，少放一些。
4、對物品的搬運次數要再少一些。
5、必備的物品放在什么地方都能明白無(wú)誤。這才是整頓的意義。
清掃是5s的第三步。單從字面上理解是大掃除的意思。但是清掃可不僅僅是這么簡(jiǎn)單的意思。嚴格上來(lái)講，清掃包括三個(gè)方面，一是對設備的表面進(jìn)行清除污垢。二是點(diǎn)檢設備物品等是否可用，是否損壞。三是對于有隱患的設備儀器等進(jìn)行維修、維護。也就是說(shuō)讓設備等物品處于良好的可用狀態(tài)，這樣才是達到了清掃的目的。我們很多設備每天都要打掃的，但是每天都有那么多的灰塵，卻從來(lái)沒(méi)有去追究到底為什么會(huì )有這么多的灰塵，這些灰塵是哪里來(lái)的，能不能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。如果解決了，那么，怎么才能保持下去。這時(shí)，就需要我們做設備的點(diǎn)檢。設備的點(diǎn)檢是清掃中很重要的一塊，它能夠時(shí)刻保證機會(huì )的良好運轉，不會(huì )在關(guān)鍵時(shí)刻出現問(wèn)題，耽誤生產(chǎn)。
特別是在關(guān)鍵工序那一塊，甚至會(huì )影響整個(gè)公司的生產(chǎn)流程，所以，平時(shí)一定要對設備點(diǎn)檢并且堅持下去。
清潔是5s的第四步。它能維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。清潔需要形成一種制度，它是都會(huì )規范的建立。在5s中，清潔能起到穩定、提升，對現有不足提出反省和對策。所有人都喜歡干凈、舒適的環(huán)境，不管有錢(qián)的還是沒(méi)有錢(qián)的，不管房子大小，我們的家里都收拾得干干凈凈、整整齊齊。然而，內外有別，不要說(shuō)公共場(chǎng)所，我們每天工作八個(gè)小時(shí)的'場(chǎng)所，都是愛(ài)理不理，任憑它臟亂差，為什么會(huì )這樣？我認為一個(gè)是沒(méi)有那種意識，另一個(gè)就是他們認為臟亂差不會(huì )影響到工作的效率。實(shí)際上一種規范制度的形成，能夠大幅度提高我們的工作效率，剛開(kāi)始肯定不習慣，但是等習慣了之后，才會(huì )發(fā)現我們的效率提高了很多。有一個(gè)公司，推出這樣一種制度叫“拆門(mén)”。就是把公司里面放置的不是貴重物品的柜子、箱子的門(mén)或者是蓋全部拆掉。許多人剛開(kāi)始不習慣拆門(mén)、蓋，沒(méi)有門(mén)、蓋的柜子箱子能安全嗎？其實(shí)絕大多數的柜子箱子里擺放的并不是貴重的物品，而是一些作業(yè)文件、記錄數據、聯(lián)絡(luò )通知之類(lèi)的東西。再者，外人看不到的地方，往往被改成其他用途，或者用來(lái)存放私人物品，浪費了空間不說(shuō)，也達不到快速去拿、放回的目的。這個(gè)公司強制性的拆下了文件柜一年，然后再將文件柜門(mén)裝上，結果就是大家反倒不樂(lè )意了，就連最開(kāi)始反對拆門(mén)的人都反對再裝回去，因為取拿太不方便了。所以，只要堅持半年以上，人們就會(huì )養成習慣。
素養是5s的最后一步，可以說(shuō)5s起于素養，終于素養，它最終的目的就是提升人的品質(zhì)。素養可以說(shuō)是對于規定了的事情，大家都按著(zhù)要求去做，并且養成一種習慣，這就是我們平時(shí)所說(shuō)的涵養或品德，是對人的綜合素質(zhì)的要求。我們和世界一流的差距有多大？從地震過(guò)后的日本就能看出來(lái)，那種即使在災難面前仍然能夠做到井然有序，是一種很可怕的精神，同時(shí)也反應了人的素質(zhì)。而我們呢？?jì)H僅一個(gè)傳言就能讓大家去哄搶食鹽，一對比就會(huì )發(fā)現，我們和世界一流的差距還很大。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的公司開(kāi)始走上了國際化的道路，當與國際接軌的時(shí)候，我們會(huì )呈現的很多的后勁不足、產(chǎn)品毛病多、競爭力差等情況，這嚴重影響了公司的形象。拋去技術(shù)角度的情況，那么剩下的就是我們員工工作的責任心，也就是工作的態(tài)度。有句話(huà)叫“態(tài)度決定一切”。態(tài)度本身是和個(gè)人的素養有直接而密切的關(guān)系，如果一個(gè)人的素養不夠，則態(tài)度無(wú)法堅定，目標無(wú)法確定，成功只能是鏡花水月。例如上下班行為方面的素養，交往行為的素養和公共場(chǎng)所行為的素養等。上班的時(shí)候要著(zhù)裝整潔得體，儀容適宜，見(jiàn)面互相愉快地打招呼，并說(shuō)：“早上好！”工作中要嚴格按照相關(guān)的操作規范進(jìn)行，上班時(shí)間不能出現吃零食玩手機等等的現象。下班之前要整理、打掃工作現場(chǎng)以及工作臺，將垃圾倒掉等。與人交往時(shí)，要盡量使用“您好”、“謝謝”、“請”、“對不起”等禮貌用語(yǔ)。在公共場(chǎng)所要嚴格遵守企業(yè)的各種規章制度，不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩，維護公共場(chǎng)所的設施等。其實(shí)很多道理我們都懂，但是就是很少去做，因為沒(méi)有養成這樣的習慣，而養成這樣的習慣需要長(cháng)期的堅持不懈，最后形成一種本能，這才是素養的體現。
企業(yè)不在于有多少資源，而在于如何利用現有的資源。5s不在于苛求企業(yè)的“硬件”設施有多好，而在于如何有效地運用“軟件”，使現有“硬件”達到一個(gè)最佳運行狀態(tài)�！安环e跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�。實(shí)行5s需我們從一點(diǎn)一滴做起、需要我們的恒心和團結，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。相信全員5s觀(guān)念的推行和實(shí)施，必將使企業(yè)的規范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺階！
5s管理培訓心得體會(huì ) 4
20xx年5月17日，公司組織了這場(chǎng)“5s”推行技巧等的培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5s”工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導意義。
我們車(chē)間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著(zhù)公司“5s”管理工作的開(kāi)展而紅紅火火開(kāi)展起來(lái)的。自“5s”工作實(shí)施起，我們對“5s”工作的指導思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)層面上。
一、5s工作的現狀
1、“5s”管理工作的目標不夠明確
雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績(jì)，但我們也發(fā)現了一些問(wèn)題：比如維持起來(lái)比較困難，還有就是到達一定程度之后再提高起來(lái)比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì )更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決表面問(wèn)題，深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大
我們對車(chē)間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開(kāi)的車(chē)間員工會(huì )議和班組長(cháng)會(huì )上都強調。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績(jì)效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，比如說(shuō)機器的漏水漏油問(wèn)題，初期我們采取的是引排接三者結合的辦法，取得了一些成績(jì)，車(chē)間的地面干爽多了，打掃起來(lái)、行走起來(lái)也方便多了。但時(shí)間一長(cháng)，問(wèn)題就又出現了，原先用到的桶和溝渠布滿(mǎn)了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對于“5s”工作的認真也是全廠(chǎng)出了名的，我們車(chē)間也多次得到領(lǐng)導的肯定。但我們還是發(fā)現有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著(zhù)重復的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線(xiàn)機剪下后放到軋機放線(xiàn)的地方，但由于軋機放線(xiàn)處地方狹小和有時(shí)得軋機故障導致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車(chē)間放銅板的空地上，結果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái)。到后面軋機要冷軋時(shí)有要重復的吊過(guò)去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車(chē)間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂。
4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養教育
從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標了。因此，在過(guò)去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數情況下我們還是相當重視“5s”工作的。但我們發(fā)現效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候，我們都在對同一個(gè)事件做著(zhù)重復的事情，比如說(shuō)車(chē)間外面草坪的清潔維護，廠(chǎng)區已經(jīng)統一劃分到了各個(gè)車(chē)間，各車(chē)間也設立了相應的監督人員。這些監督人員大多為基層班組長(cháng)。他們的工作重心是執行安排車(chē)間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作，同時(shí)班組長(cháng)沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)行監管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來(lái)根據“5s”管理素養的核心思想，員工和各級管理人員應該首先從自身素養抓起，維護好周?chē)沫h(huán)境，避免重復的操作，浪費人力和時(shí)間。但是這樣的.問(wèn)題一直難以解決，說(shuō)明我們應該從高層次上重視培養員工的自覺(jué)意識。
二、“5s”的真正作用和意義：
通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習，結合課程和我們車(chē)間的具體實(shí)際，使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、對“5s”工作目的的重新認識：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”。而它并不是最終的目的，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開(kāi)展的手段方法�！�5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；提高公司知名度、增加公司認知度和效益。
�。�1）、改善工作環(huán)境、提高工作效率�！�5s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節約出更多的時(shí)間、人力、能源和設備進(jìn)行其他需要的工作。
�。�2）、提高公司知名度、增加公司認知度和效益�！�5s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶(hù)和相關(guān)客人參觀(guān)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平。當客戶(hù)在車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)時(shí)看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車(chē)間，肯定會(huì )對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿(mǎn)信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿(mǎn)信心。當然客戶(hù)也會(huì )和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的機會(huì )，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握，客戶(hù)對于我們廠(chǎng)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和認同度也會(huì )同步提高，自然會(huì )增加了企業(yè)的利潤。
5s管理培訓心得體會(huì ) 5
�。�1）、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本；同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶(hù)對公司的認知度。
�。�2）、“5s”工作對“5s”工作者本身增加了對機器設備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比如什么時(shí)候該加油，什么情況下出現什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的特別情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問(wèn)題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。
�。�3）、提高了員工素質(zhì)�！�5s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監督的'作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作�！�5s”工作的長(cháng)抓不懈，可以使員工被迫養成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。
�。�4）、提高了管理人員的能力�！�5s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過(guò)程，而是一系列聯(lián)系績(jì)效考核、質(zhì)量管理、機器設備維護管理、員工日常管理、執行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過(guò)“5s”管理過(guò)程，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。
5s管理培訓心得體會(huì ) 6
公司早在兩年前就開(kāi)始推行5S管理。記得第一次聽(tīng)到5S管理這個(gè)概念時(shí)，我對5S起初還有點(diǎn)不削，知道它是從豐田公司的5S管理演變而來(lái)，覺(jué)得它只不過(guò)是一個(gè)形式主義的東西，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的作用。今年公司又開(kāi)始實(shí)行5S管理，已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。從4月份開(kāi)始推廣階段各方面的雜亂無(wú)章，到如今工作生活中以5S的標準來(lái)要求自己，整個(gè)人的進(jìn)步非常明顯。作為實(shí)際參與整個(gè)過(guò)程中的一員，感觸頗多。
這次5S管理圍繞“整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)方面”進(jìn)行�！懊總�(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的'事是簡(jiǎn)單的事。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。
下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)“�！弊质俏覀儜撟⒁獾�，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。
作為洗霸的一名員工，我應該做到愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)注真誠、親和團結，為公司即將上市盡自己的微薄之力。若每一位員工都認真地學(xué)習“5S”精神，為自己和同事創(chuàng )造快樂(lè )的工作崗位，做好自己崗位中的每一件小事，不斷提高素質(zhì)素養，從做好自己幫助他人開(kāi)始，企業(yè)必將得到更加快速、有效發(fā)展。讓我們在既樂(lè )趣又生財的環(huán)境下快樂(lè )的工作，同時(shí)也為了洗霸發(fā)展成國際性一流的大型企業(yè)而努力學(xué)習工作！
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在暑期店面整改期間的培訓學(xué)習中，我有幸讀到了日本著(zhù)名的現場(chǎng)管理大師大西農夫明用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言編著(zhù)的現場(chǎng)管理與改善的利器------《圖解5S管理實(shí)務(wù)》一書(shū)。讀完該書(shū)，讓我了解并接觸到了一個(gè)全新的東西------ 5S管理。
該書(shū)淺顯易懂，圖文并茂，但在看似簡(jiǎn)單的內容里，蘊藏著(zhù)企業(yè)的秩序與文明，體現著(zhù)員工對企業(yè)的責任與榮譽(yù)。通過(guò)學(xué)習，覺(jué)得此書(shū)對提高我的工作水平有很大的幫助。主要體現在以下兩個(gè)方面：
一、 工作習慣的養成。
“5S”現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，5S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。它告訴我要時(shí)刻養成整齊、清潔的習慣，做到身邊沒(méi)有不需要的物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有骯臟，理想的工作現場(chǎng)是追求的目標。因為一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，不僅有益于人體的`健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率，改善和提高辦公室的形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
二、自身修養的提高。
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工，就應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。因為只有每個(gè)員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，公司才能轉向好的方面發(fā)展。
所以在日常工作中，平時(shí)的努力自律是非常重要的，自己應配合學(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為自己應具備的一種修養。在此同時(shí)， 讓自己在工作中有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，和同事應該互相信任，勇于自己檢討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。
5S管理正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高�？傊�，在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
5s管理培訓心得體會(huì ) 8
雖說(shuō)本人對日本沒(méi)好感，但通過(guò)對5s內容的學(xué)習，發(fā)現這一內容還真值得學(xué)習和借鑒。
5s管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法。接觸到它才知道它的博大。其實(shí)，5s管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。它是通過(guò)職工全員對現場(chǎng)環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實(shí)現標準化操作，進(jìn)而養成人們的良好習慣，形成好的文化和素養，同時(shí)也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標的目的。通過(guò)小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的.整理，使復雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡(jiǎn)而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。
在學(xué)校開(kāi)始5s活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為不應該每天都把時(shí)間花在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是通過(guò)一個(gè)月的整理，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大的減少了。特別是學(xué)生們通過(guò)5s的管理，書(shū)本、文具、桌凳的擺放都規范了，言行舉止也有了一定的素養。后來(lái)看到《5s》中的一句話(huà)：種下思想，收獲行動(dòng);種下行動(dòng)，收獲習慣;種下習慣，收獲品格;種下品格，收獲命運。更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們學(xué)校開(kāi)展5s活動(dòng)，不正是這樣不斷播種與不斷收獲的過(guò)程嗎?我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視，是對自己的尊重。就我自身而言，既然已經(jīng)認可了5s管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。
5s管理培訓心得體會(huì ) 9
其一
要改變結果，首行改變人的行為，而要改變人行為就要改變人的意識及觀(guān)念，5S及日常管理總結。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀(guān)念根深蒂固的情況下改變人的行為是如此之困難，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì )，明確要變，且明確誰(shuí)不改變思想觀(guān)念，誰(shuí)不學(xué)習5S就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著(zhù)就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開(kāi)始。層層引導灌輸，在短期之內取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門(mén)也起到了一定執行監督作用。
其二 ：交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報表，以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會(huì )議溝通明確（短期內可多組織會(huì )議），主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問(wèn)題。在改變的過(guò)程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因為這段時(shí)間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續改變的機會(huì )，當然任何的變革最終的.目的都是為了QCD
5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：
1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結《5S及日常管理總結》。
2、調整現場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項內容。
3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。
4、5S前的現場(chǎng)照片，及5S現場(chǎng)后的照片宣傳。
5、制訂5S的獎懲制度。
6、高層，中層，基層及一線(xiàn)操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試，強制性推行5S。
7、整理現場(chǎng)后劃分負責區圖，并落實(shí)責任區域。
8、全公司5S大掃除，進(jìn)行現場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區，所有區域不要物品均存放于此。
9、全廠(chǎng)粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門(mén)負責人監督落實(shí)，總經(jīng)理定期現場(chǎng)檢查。
10、制訂5S點(diǎn)檢表。
11、由5S總負責人最終組織各部門(mén)負責人到待處理區現場(chǎng)對不要品進(jìn)行處理。
12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會(huì )。
13、持續的評比，剛開(kāi)始可按每月上次，穩定后到每季度一次。
其三、工作流程及作業(yè)的標準化
具體落實(shí)措施：
1、生產(chǎn)作業(yè)指導/檢驗作業(yè)指導/工作流程的理順。
2、在5S推行的過(guò)程中同時(shí)理順流程。
其四、倉庫的管理系統的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習慣還沒(méi)有成形時(shí)就需要定期的檢查監督提醒。這個(gè)時(shí)候作為管理者建立例行工作明細是個(gè)自己檢查的一個(gè)很好的措施。
其五、完善一些工資制度,績(jì)效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實(shí)際運作及管理當中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì )進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。
人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。
5s管理培訓心得體會(huì ) 10
歷行9個(gè)多月的5s管理，企業(yè)在各方面也取得了顯著(zhù)的成效。新的一年要步入另一個(gè)管理模式----品質(zhì)控制圈-QCC,試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開(kāi)落紗機市場(chǎng)的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品，走出國內外市場(chǎng)，
去年底，一個(gè)偶然的機會(huì )， 去了山東日照金利達紡織集團學(xué)習，步入車(chē)間，映入眼簾的就是醒目的幾個(gè)大字“品質(zhì)--永恒的主題”讓我感觸很深，黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率，讓每位員工上下班都能時(shí)刻不忘這7個(gè)字。讓員工清楚的認識到質(zhì)量把握在自己的.手里，員工的每顆責任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規模很大的紡織集團--天虹紡織集團，這個(gè)企業(yè)給我的感覺(jué)非常好，企業(yè)文化濃厚，他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好，而且每時(shí)每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提醒員工的話(huà)語(yǔ)，目視化管理，讓我很佩服。
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟下，我們如何贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有好的產(chǎn)品，必將 被當今的社會(huì )經(jīng)濟所淘汰，要從常規中求創(chuàng )新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場(chǎng)自由發(fā)展，長(cháng)盛不衰。一個(gè)企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽(yù)贏(yíng)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節約資金，降低成本謀求利益時(shí)，要時(shí)刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一定要保證每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量貨源，提高質(zhì)量，占用市場(chǎng)。
品質(zhì)---永恒的主題。希望我們大家時(shí)刻牢記這句，質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接關(guān)系到我們自己的生存，從自己做起，擁有一顆責任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，力爭2013年企業(yè)有個(gè)好市場(chǎng)，讓我們的工資倍增。
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