新進(jìn)員工入職后培訓心得體會(huì )
篇1：新員工入職后培訓心得
九天的入職培訓，認識了很多朋友，學(xué)到了很多東西，發(fā)現了很多問(wèn)題，同時(shí)也收獲了很多希望，培訓過(guò)程按下不表，僅談一下自己的感受。
（一）那年，花開(kāi)未敗
一群剛踏出校門(mén)的孩子，還沒(méi)來(lái)得急咂嘴回味青春最后的味道，便一腳踏入了另一個(gè)世界。之所以還稱(chēng)為“孩子”，是因為我們大都在學(xué)校封閉了太久，有著(zhù)與年齡不太相符的社會(huì )閱歷。
角色終歸要轉變，大勢不可逆�；蛟S別的同學(xué)早就利用學(xué)校的機會(huì )豐富了經(jīng)歷開(kāi)闊了視野，但對多數人來(lái)說(shuō)，這里是一個(gè)全新的開(kāi)始，青春將在這里綻放二度的光彩。
（二）思考，對未來(lái)的投資
很多深刻的道理就悄悄掩藏在每天的繁瑣小事里，只是我們缺乏觀(guān)察，或者是熟視無(wú)睹。拓展訓練中的每一個(gè)游戲都說(shuō)明了很多我思考范圍之外的道理，在高空斷橋上勇于挑戰心底的恐懼，在盲人方陣中明白要依靠他人的身體來(lái)辨別方向，在七巧板中學(xué)會(huì )統籌兼顧，在信任背摔中理解責任的重要，在穿越電網(wǎng)中明白團結協(xié)作的意義。我們不僅要做游戲的參與者，更要做一個(gè)思考者，隨時(shí)隨地學(xué)習�！肮I(yè)旅游”讓我們有機會(huì )接觸到自己不熟悉的領(lǐng)域，正如我留下的黃色便簽上寫(xiě)的：“跨界”交流的好處是會(huì )讓你腦子里衍生出很多新的想法，這些想法會(huì )在將來(lái)的某一個(gè)節點(diǎn)上與你那時(shí)的需求相契合。思維深度的受限很多時(shí)候是由于寬度不夠，我們需要處處留心學(xué)習，尤其是那些自己從沒(méi)體驗過(guò)的。讓人成長(cháng)的不是年齡，而是你的閱歷，你的思考，所有的一切都是對未來(lái)的投資，包括那些勇敢嘗試后的失敗。
（三）你就是你，只管努力前行
不管以前的自己是什么樣子，或許不善言談，或許霸氣外露，或許單純質(zhì)樸，或許深謀遠慮，我們必須承認，那個(gè)人就是你，真實(shí)地存在過(guò)。進(jìn)入了單位，我們需要把自己修磨到可與工作精確配合的程度，借助日常的每一件任務(wù)去鍛煉自己，你想要飛得更高，就需要有更堅硬的翅膀。如果你的身上承載著(zhù)更多的責任和希望，那就不要貪圖留在原地的輕松，背上行囊去拼去闖吧，縱使短暫失意，但終會(huì )抵達，中汽中心就是那艘載你前行的航母。
（四）最后的絮叨
不管是拓展訓練，不管是公司文化介紹，不管是職業(yè)化培訓，其實(shí)最終的目的只有一個(gè)，讓我們更好更快地適應新的環(huán)境、新的同事，順利完成向職業(yè)人的轉變，明確職責，學(xué)會(huì )合作，實(shí)現共贏(yíng)。每個(gè)人都有對自己的定位，目標也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間不斷地調整，但做好手頭每一件事是一切的基礎。
篇2：新員工入職后培訓心得
歷時(shí)兩天的國藥集團新員工入職培訓似乎比平時(shí)過(guò)的更快。在培訓結束之際，于我而言，印象最深刻的是每個(gè)項目背后的啟示與教育意義，使我對團隊參與度、領(lǐng)導力和凝聚力有了更深的思考，簡(jiǎn)單總結如下：
一、關(guān)于團隊參與度
第一天印象最深的是高民高老師組織的《積極國藥人》培訓。在培訓過(guò)程中，首先將原本坐在一起的熟悉的子公司同事打亂，然后利用積分制來(lái)鼓勵大家積極參與討論。這使我真正放下與新同事彼此間的距離感，迅速融入討論氛圍中，并發(fā)現這次培訓真正的魅力——針對同一個(gè)問(wèn)題，同事間不同角度的看法總能給人新的思路，各成員思維碰撞并總結共同點(diǎn)，讓我覺(jué)得思維更加開(kāi)闊；面向全體培訓同事匯報，給了大家展現自己的機會(huì )。這也提醒我，無(wú)論是集團的拓展培訓，還是將來(lái)真正走向工作崗位，值得大家重視的一點(diǎn)是，要提高自己在團隊中的參與度，把握每一個(gè)能夠展示自己的機會(huì )，才能為自己贏(yíng)得信任，并提升團隊整體的凝聚力。
二、關(guān)于團隊領(lǐng)導力
第二天活動(dòng)中印象最深刻的是七巧板項目。整個(gè)項目需要隊長(cháng)、副隊長(cháng)指揮各位隊員協(xié)同完成。然而項目開(kāi)始就很不順利，場(chǎng)面比較混亂，以致最后沒(méi)能按時(shí)完成任務(wù)。作為隊長(cháng)的我自然難辭其咎，對整個(gè)項目體會(huì )也應該是最深刻的。首先我覺(jué)得作為隊長(cháng)最大的`問(wèn)題就是：沒(méi)有了解整個(gè)游戲的規則就急于進(jìn)行。不清楚自己有什么權限，也就沒(méi)能發(fā)揮出隊長(cháng)應該發(fā)揮的作用；其次，組內信息共享不到位，七個(gè)組的任務(wù)卡都是存在相似點(diǎn)的，然而我們沒(méi)有綜合所有信息明確目標、制定計劃，就急于盲目行動(dòng)，導致做了很多無(wú)用功，走了彎路；最后我覺(jué)得自己陽(yáng)光開(kāi)朗的性格可以使自己很容易被人接受、喜歡，但同時(shí)也造就了自己親和力有余，推行力不足的特點(diǎn)，每次做決策總希望所有人滿(mǎn)意而少決斷，這點(diǎn)必須在未來(lái)有所改善。
三、關(guān)于團隊凝聚力
培訓當中斷橋項目最能體現團隊的凝聚力。讓我印象最深的不僅是自已和隊員在高空面臨斷橋時(shí)的猶豫與徘徊，以及最終咬牙越過(guò)斷橋剎那的成就感，更深的是整個(gè)團隊每次都給上斷橋的隊員充電鼓勵，幫助他克服內心的恐懼。在這個(gè)過(guò)程中我深刻體會(huì )到，每一位員工背后都有一個(gè)強大的團隊作為他堅強的后盾，幫其排除萬(wàn)難走得更遠。這種做法對于將來(lái)工作中的團隊而言，是很重要并值得借鑒的。
短暫的培訓雖然是結束了，但我相信，參與其中的每一個(gè)人，都會(huì )從中得到了不少啟發(fā)。在思考與感悟后，我將立足工作崗位，用激情面對嶄新的每一天，為公司發(fā)展和個(gè)人提升貢獻全部的力量。
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