課題研究的心得體會(huì )范文
2010年2月26日、27日，我們聽(tīng)了XX市教研室主任闞兆成同志所作的《論“十四個(gè)關(guān)系”》的報告，東平徐慶功局長(cháng)所作的《打造高效課堂 促進(jìn)師生發(fā)展》和XX縣新湖鄉中學(xué)王慶良主任所作的《打造高效課堂 狠抓教學(xué)管理和質(zhì)量》的報告，受益匪淺；對照我校的所作所為，感觸頗多。收獲最多的是三個(gè)方面：一是解決了認識上的問(wèn)題，二是指出了管理上的微觀(guān)問(wèn)題，三是方法上提供了模板。
首先，談一下認識方面的收獲：
1、素質(zhì)教育與傳統教育（應試教育）不是對立的。按考證兩個(gè)概念都不正確。應試教育應該說(shuō)是傳統教育的范疇，素質(zhì)教育應是素養教育，都應歸于教育這個(gè)概念的外延內�！八刭|(zhì)教育”由于長(cháng)期應用就約定俗成了。
2、知識與能力的關(guān)系，兩者互為因果、互相促進(jìn)。正所謂“見(jiàn)多識廣，經(jīng)多見(jiàn)廣”。
3、關(guān)于什么是課程？既然課程是有課程綱要、課程標準、教材和其他材料組成的，有教師和學(xué)生及教學(xué)環(huán)境組成的生態(tài)系統。那么除了教師的備課，講義，教學(xué)案外，學(xué)生的所作所為也是課程的組成部分，學(xué)生的作業(yè)，就是學(xué)生做的，也就是了！
4、有關(guān)“教學(xué)目標”的設計，課改十年來(lái)，我第二次聽(tīng)闞主任如此透徹的`解讀，就是一個(gè)“實(shí)”字，實(shí)際、實(shí)用！不是生搬硬套，生拉硬扯。隱性的目標就是隱性的，是整合在教學(xué)過(guò)程中的。
5、啟發(fā)式教學(xué)與探究式教學(xué)的關(guān)系，我認為我們仍處于“形態(tài)”階段，我們應借鑒先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗“臨帖、磨帖、入帖”，然后根據我們的探索“破帖”，成為我們“個(gè)人”的、“個(gè)性”的成功模式。
6、揚長(cháng)教育與補短教育的關(guān)系。對二者的關(guān)系我們也進(jìn)行過(guò)一系列探索，如“促弱推邊”包保制、分層評價(jià)等，但我們還沒(méi)有把這項工作做好，沒(méi)有做好的原因是這項工作實(shí)在是太麻煩，沒(méi)有形成確保制度落實(shí)的機制。
7、講考試與多元評價(jià)的關(guān)系時(shí)，闞主任講“升學(xué)率的高低就代表推進(jìn)素質(zhì)教育的高低”，這對我們講，就是思想認識再解放。推進(jìn)素質(zhì)教育，從來(lái)沒(méi)有人講就是不要質(zhì)量！分數是衡量差異的標志，該精確的要精確，該模糊的必須模糊！
第二，管理上的啟示：
啟示1.思路清晰、明確�？v觀(guān)XX縣教育局徐慶功局長(cháng)所做的報告，一是指出了課改的原因，二是說(shuō)出了課改改什么，三是怎么改，四是課改的策略性。既指出了什么是課改，為什么課改，又指出了課改改什么和怎么做的秩序性做法。同時(shí)又把實(shí)踐中的保障機制總結出策略性的認識觀(guān)點(diǎn)，來(lái)自學(xué)習與實(shí)踐的，令人信服。我們學(xué)校的做法是抓住課改的核心——改變教的方式和學(xué)的方式，以省規劃課題“三步一體教學(xué)模式的研究”為平臺改變教的方式的。以“小組合作學(xué)習的實(shí)效性研究”為平臺，改變學(xué)的方式，實(shí)踐三年來(lái)，對比新湖鄉中學(xué)的實(shí)踐探索，還是有不小的差距。一是簡(jiǎn)單化，在沒(méi)有解決好“改觀(guān)念”，就進(jìn)入了改模式、方法、評價(jià)了�；蛘哒f(shuō)，還沒(méi)有完全改變觀(guān)念的時(shí)候就進(jìn)入了正題，有的老師還沒(méi)有思想準備，有點(diǎn)“隔靴撓癢”的嫌疑，沒(méi)有思想的行動(dòng)是不成功的。二是系統性差，我們的校本培訓做得不夠好，體現在培訓的計劃和程序性操作層面，培訓的內容不系統是我們的“致命傷”。
啟示2.策略中肯，實(shí)踐性強�？梢哉f(shuō)我們每一個(gè)人不缺智慧，最重要的是膽識和堅持，敢不敢“干”，能不能堅持干，這應該是各行各業(yè)都提倡的！比對我校幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得我們缺的正是這兩點(diǎn)。我們重視了師德建設，重視了積極踐行，重視了家校溝通，重視了教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，出臺了一系列制度建設，但總覺(jué)得“火候”未到。
第三，方法上的借鑒：
“三人行必有我師”。同樣的事情，不同人去干，為什么會(huì )有不同的結果。我們校近幾年也進(jìn)行了“學(xué)案導學(xué)”實(shí)驗，還進(jìn)行了一年的“雙案”教學(xué)實(shí)驗，為什么我們沒(méi)有成功的經(jīng)驗和做法，差在哪里了？
一差在環(huán)節處理的方法上。我們的“預習探究”環(huán)節在課上，新湖鄉中學(xué)的在課下（當課下作業(yè)處理），效益不一樣。
二差在模式不成型，人人必須過(guò)成型的課，我們沒(méi)有做到。
三差在機制運作上。新湖鄉中學(xué)比我校的機制好，他們有校級值日視導教學(xué)走課組，校本視導教學(xué)驗評組，他們的校本教研培訓落實(shí)到位，他們實(shí)行了“三包”責任制，我們沒(méi)有。我們還停留在外部，領(lǐng)導與被領(lǐng)導的傳統機制上。
通過(guò)以上分析，是不是我們就一無(wú)是處呢？當然不是，學(xué)習就是找差距，沒(méi)有謙虛的態(tài)度，是學(xué)不來(lái)的，照貓畫(huà)虎也做不到。立足實(shí)際，要找我們的優(yōu)勢，“揚長(cháng)補短”，借鑒他人之長(cháng)，補自己之短。我們正處于：營(yíng)造了好的德育環(huán)境，在教科研方面進(jìn)行了有效的探索，積累了一定的經(jīng)驗，我們的教學(xué)質(zhì)量是穩步提高的。因此，我校我校提出了“高效能管理”和“高質(zhì)量教學(xué)”的“雙高”品牌學(xué)校2010年建設規劃。突出抓好以下工作：
一、教學(xué)教研信息平臺資源使用與管理工作。建章立制，組建學(xué)校信息教研組，充分發(fā)揮省、市、區教學(xué)信息資源作用，調動(dòng)教師的積極性，科學(xué)利用，服務(wù)教學(xué)，使之成為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的平臺之一。
二、研究制定關(guān)于教師教育、科研能力評價(jià)管理辦法，為推進(jìn)學(xué)校高效課堂的實(shí)施提供制度保障。
三、改革單元測試評價(jià)方式，分層評價(jià)學(xué)生學(xué)業(yè)水平，抓好過(guò)程管理。為落實(shí)面向全體學(xué)生，做有益的嘗試探索。
四、加強校本教研培訓。充分利用學(xué)校期刊，外出學(xué)習等形式，對教師進(jìn)行一次系統的培訓學(xué)習。對小組合作學(xué)習中的學(xué)生學(xué)習小組長(cháng)進(jìn)行分階段的培訓，落實(shí)面向全體、（分層）因材施教的課改理念。
五、繼續開(kāi)展學(xué)校文化建設。繼續開(kāi)展“愛(ài)我一中、建設一中”的專(zhuān)題教育活動(dòng)。利用節假日開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)，活動(dòng)育人，豐富師生生活。狠抓常規教育，常規即文化，是學(xué)校的行為文化。打造市校園文化4a級。
六、做好家校聯(lián)誼工作。成立學(xué)校家長(cháng)委員會(huì )，著(zhù)力做好畢業(yè)生家長(cháng)工作，協(xié)助學(xué)校搞好教育教學(xué)工作，為學(xué)生的發(fā)展群策群力。
七、管理上下功夫。加強領(lǐng)導班子建設，領(lǐng)導班子成員要敢想敢干，貴在堅持，要逐步培養“全員參與，全面育人”的管理新模式，學(xué)生管理仍然要在“自我管理，自我服務(wù)，自我教育”上下功夫，保持已形成的好學(xué)風(fēng)。教師要在管理技能上下功夫，要做學(xué)生的“指路人”，要研究“個(gè)體性資源與群體性資源的作用”，開(kāi)發(fā)教師本人，學(xué)生個(gè)體與班級、年級等課程資源，為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供信息資源。
八、做好學(xué)校宣傳工作。學(xué)校要充分利用各類(lèi)檢查和活動(dòng)，認真總結宣傳我校的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，爭取各級領(lǐng)導的支持和幫助，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。學(xué)校各部門(mén)及教職工要正確認識和把握教育發(fā)展的脈搏，跟上時(shí)代發(fā)展新要求，要宣傳學(xué)校，先宣傳個(gè)人，個(gè)人就要提能力提素養。根據《國家教育改革和發(fā)展規劃綱要》的要求，未來(lái)十年內，教育要實(shí)現現代化，對教師的要求提高了，擔子更重了。
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