電信營(yíng)銷(xiāo)團隊執行力培訓心得范文

　　電信營(yíng)銷(xiāo)團隊執行力培訓背景：

　　1、為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？

　　2、為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？

　　3、為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策卻因為執行不力而付之流？

　　4、原因只有一個(gè)：執行能力的缺乏！如果沒(méi)有執行就沒(méi)有一切��！關(guān)注執行就是關(guān)注行動(dòng)。關(guān)注執行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執行就是關(guān)注跨部門(mén)運作。關(guān)注執行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來(lái)！缺乏團隊執行力是許多企業(yè)的通病，團隊執行力不強常常是企業(yè)管理中無(wú)形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于團隊執行力。

　　5、提升各級管理者的事件管理能力及執行能力；

　　6、了解中、高層領(lǐng)導在實(shí)現高效團隊執行力的核心作用；

　　7、把握培養團隊執行力的關(guān)鍵基礎，了解塑造團隊執行力的核心流程；

　　8、創(chuàng )造執行文化，學(xué)會(huì )設計和構建團隊執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實(shí)現高效團隊執行力。

　　電信營(yíng)銷(xiāo)團隊執行力培訓目標——

　　1、使企業(yè)團隊主管，全面系統的掌握科學(xué)管理方法，培養職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執行能力。

　　2、使企業(yè)團隊主管加強時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。

　　3、使企業(yè)團隊主管掌握目標與績(jì)效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會(huì )目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業(yè)目標，為公司戰略目標實(shí)施奠定堅實(shí)基礎。

　　4、使企業(yè)團隊主管懂得有效授權、教練下屬的`方法和技巧，具高效的執行能力。

　　電信營(yíng)銷(xiāo)團隊執行力培訓收益——

　　解決經(jīng)營(yíng)“四大盲點(diǎn)”：

　　戰略盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何在落實(shí)戰略目標的運行中過(guò)程完美、環(huán)環(huán)相扣？

　　動(dòng)力盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何讓團隊保持持續的工作熱情與良好的忠誠度？

　　效率盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何有效改善執行面，提高團隊整體表現？

　　持續盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何使團隊跳出原有素質(zhì)層面，快步跟上現代競爭節奏？

　　電信營(yíng)銷(xiāo)團隊執行力培訓課程——

　　電信營(yíng)銷(xiāo)團隊執行力培訓大綱：

　　一、執行的意義

　　1、到底什么是執行

　　2、為什么需要執行

　　3、中國企業(yè)的執行現狀

　　4、中國企業(yè)執行問(wèn)題的原因

　　5、團隊執行力是每一個(gè)人的事情

　　6、影響團隊執行力的五個(gè)主要因素

　　7、團隊執行力的四個(gè)要素

　　8、建執行的五個(gè)黃金法則

　　二、團隊執行力來(lái)自溝通

　　1掌握上司的心理

　　2與上司相處的八項原則

　　3了解部屬的層次

　　4各類(lèi)員工的管理方法

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