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煤礦調度員工作心得體會(huì )

時(shí)間:2021-06-15 19:57:09 心得體會(huì ) 我要投稿

煤礦調度員工作心得體會(huì )五篇

  第一篇:調度所年度個(gè)人小結

  四季輪回。不知不覺(jué),本人已在調度這個(gè)新的工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。第一范文網(wǎng)版權所有,全國公務(wù)員共同的天地!XX年二月末,本人從昌化操作站至調度所,從事調度與監控工作。這是領(lǐng)導對本人的信任與培養。我也十分珍惜這個(gè)機會(huì ),在新的崗位上勤勤肯肯,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來(lái)的:

煤礦調度員工作心得體會(huì )五篇

  一、立足本崗,做好本職工作

  從到調度所報到之日起,本人就積極投入到新的工作崗位中去,積極向各位老師傅們學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù),學(xué)習大量調度業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規章制度。調度班張班長(cháng)是位能干、熱情、細致的女班長(cháng)。她十分重視對對新進(jìn)調度員的業(yè)務(wù)培養工作。為我三個(gè)月后的調度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,制定了詳細周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習。六月份,本人順利通過(guò)調度副值考試,并正式擔任調度副值。

  本人在跟班學(xué)習的同時(shí),盡已所能,完成所領(lǐng)導交與的調度所內聯(lián)網(wǎng)建設等工作;根據所及班組、創(chuàng )一流及工作動(dòng)態(tài),及時(shí)完成上級布置的工作。積極配合班長(cháng)完成班組部份管理工作,起草了監控崗位責任制,監控交接班制度、監控值班等制度,完成一些資料整理工作。進(jìn)入調度所工作時(shí),正值局創(chuàng )一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅階段。本人積極主動(dòng)參與,完成班、所布置的無(wú)論份內或份外的工作。特別是在局mis系統“調度管理”模塊及“監控”模塊的修改和建立,本人做了大量工作:搭建模型,調試改進(jìn),等等。整理和規范了班組臺賬資料,制作了統一的臺賬標簽。在日常工作中,本人及時(shí)根據設備變更情況,完成相應的資料登記整理工作。

  在進(jìn)調度所工作后不久,調度所為了加強對電網(wǎng)的調度管理,加強對無(wú)人值班變電所設備的監控,理順關(guān)系,確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行,成立了監控站。根據工作安排,本人被安排于監控站工作。監控站成立前,電壓及功率因數兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從XX年3月份,我局a類(lèi)電壓合格率及功率因數呈現逐月上升的好趨勢,其中電壓合格率5月份達到99。26%,創(chuàng )歷史最好記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kv電壓變化規律,多次后半夜起床監控電壓變化情況,為電壓的調節控制積累了很好的經(jīng)驗。本人的工作也受到了許局長(cháng)的點(diǎn)名表?yè)P。

  二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,適應崗位需要

  “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名電力工人,深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù),在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步,需要人們掌握更新更好的技術(shù),滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會(huì ),已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代,新技術(shù),新科技不斷出現,電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作,可以說(shuō),絕大部份是在電腦上完成。作為監控的重要工作之一:電壓和無(wú)功調節、負荷控制,就是在調度自動(dòng)化系統上完成;另外,值班的日常工作都在mis中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應現代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人,本人堅持立足本崗,努力學(xué)習,刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)技術(shù),努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習先進(jìn)科學(xué)文化知識,不斷學(xué)習,不斷進(jìn)步,以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

  隨著(zhù)臨安經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )用電量的不斷提高,臨安電網(wǎng)結線(xiàn)也日趨復雜與龐大。作為一名調度員,就必須時(shí)刻集中精力,了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,分析電網(wǎng)運行情況,分析系統負荷、潮流、電壓、無(wú)功,分析其可能存在的問(wèn)題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下,才能發(fā)現其可能存在的問(wèn)題、隱患,并早作打算,未雨綢繆,有備無(wú)患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障,才能減少客戶(hù)停電時(shí)間,真正貫徹落實(shí)李局長(cháng)在行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì )上所提出的:“始于客戶(hù)需求,終于客戶(hù)滿(mǎn)意”,“客戶(hù)至上”的要求!沒(méi)有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),一切都是空談,“客戶(hù)至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心,對待每天的停電檢修,事故處理,合理安排運行方式。

  為進(jìn)一步提高調度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),今年11月份,調度所領(lǐng)導又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調度業(yè)務(wù)培訓。本人也十分珍惜這次機會(huì )。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的培訓,本人感觸頗深。深感這次培訓的及時(shí)性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷(xiāo)售的全部過(guò)程,包括發(fā)電廠(chǎng)的鍋爐、汽機、電氣,供電中的輸電線(xiàn)路,繼電保護,dts仿真機培訓;還對《電力法》,《電力供應和使用條例》等電力法律法規進(jìn)行了系統的學(xué)習。通過(guò)這次培訓不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來(lái)的發(fā)展趨勢;電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

  這次培訓也使我感到一種深深地危機感,進(jìn)一步、更深入地學(xué)習科學(xué)文化知識的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著(zhù)自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展,信息科技日新月異,企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺(jué)學(xué)習要求,要不斷學(xué)習,不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷,吃老本的日子早已一去不返!澳嫠兄,不進(jìn)則退”。只爭朝夕,發(fā)奮學(xué)習,才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進(jìn)行系統的崗位技能學(xué)習。

  第二篇:調度員工作總結

  xxx青年聯(lián)合會(huì )在中共xxx委的正確領(lǐng)導和省青聯(lián)的具體指導下,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,從xxx青聯(lián)工作的實(shí)際出發(fā),緊緊圍繞州委、州政府的中心工作開(kāi)展活動(dòng),充分發(fā)揮青聯(lián)交流、交友、交心,聯(lián)人、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用,積極學(xué)習貫徹省第七次團代會(huì )、州青聯(lián)四屆一次全會(huì )精神,進(jìn)一步實(shí)施州委“走出去”戰略,為xxx的經(jīng)濟發(fā)展,民族團結,社會(huì )進(jìn)步作出了積極的貢獻。

  一、努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,用典型和榜樣團結教育青年

  “三個(gè)代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源,是我們黨必須長(cháng)期堅持的指導思想。一年來(lái) ,團州委 、州青聯(lián)積極參與xxx的農村“三個(gè)代表”學(xué)習教育活動(dòng),不僅派出州青聯(lián)副主席xxx同志參加麻栗坡縣的“三學(xué)”督察組工作,而且向扶貧點(diǎn)丘北縣平寨鄉木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書(shū)長(cháng)廖云華為組長(cháng),李永政為組員的“三學(xué)”指導組!叭龑W(xué)”指導組圓滿(mǎn)完成了這次農村“三個(gè)代表”學(xué)習教育活動(dòng),還在團州委、州青聯(lián)領(lǐng)導的支持下,無(wú)償提供 xxx噸水呢,發(fā)動(dòng)群眾投工投勞,在木柏河上建設了一座寬闊的水泥橋,一舉解決了當地老百姓過(guò)河難的問(wèn)題,共同構建了密切黨群干群關(guān)系的“民心工程”,受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。

  用典型和榜樣團結教育青年一直是xxx青聯(lián)努力抓好的一項重要工作,也是積極貫徹團州委第七次團代會(huì )“打基礎、樹(shù)典型、創(chuàng )品牌、出特色”工作思路的重要內容。XX年 5月至10月,團州委、州青聯(lián)與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆xxx“十大杰出青年”評選活動(dòng),經(jīng)過(guò)評審委員會(huì )嚴格認真的評選,評選出了20名正式候選人面向社會(huì )公示,最后評出了三七精英崔秀明、制種能手王達昌等十位第三屆xxx十大杰出青年,評選結果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學(xué)習的通知,號召全州各級團組織和廣大團員青年向他們學(xué)習,在全州掀起了向十杰青年學(xué)習的高潮。10月,在第二屆青年廣場(chǎng)文化節上舉行了隆重的十杰青年表彰、頒獎晚會(huì ),大張旗鼓地對十杰青年進(jìn)行表彰,樹(shù)立了當代xxx青年的光輝形象,受到了社會(huì )各界和廣大團員青年的一致好評,起到了激勵廣大青年刻苦學(xué)習、勤奮工作、服務(wù)社會(huì )、建功成才的效果。

  由團州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農民xxx獲中國“十大杰出青年農民”提名獎;xxx獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎;一大批省、州青聯(lián)委員、十杰青年在青聯(lián)活動(dòng)中得到了鍛煉和成長(cháng),引起了組織部門(mén)和社會(huì )各界的關(guān)注,得到提拔重用,紛紛走上了副處以上領(lǐng)導崗位。

  二、貫徹州委“走出去”戰略,順利實(shí)施中越青春橋梁計劃

  XX年,中共xxx委制定了“走出去”戰略,為xxx實(shí)現“追趕式”和“跨越式”發(fā)展打牢基礎。團州委、州青聯(lián)積極響應州委“走出去”戰略部署,于XX年初組織省州青聯(lián)委員、團干部等一行17人赴新加坡、馬來(lái)西亞、泰國進(jìn)行為期13天的學(xué)習考察,重點(diǎn)考察了泰國的經(jīng)濟發(fā)展及旅游業(yè),馬來(lái)西亞的教會(huì )學(xué)校和私立學(xué)校,新加坡的市政管理等。XX年10月,團州委、州青聯(lián)又組織省州青年委員、機關(guān)團干部等一行20人分別考察了廣州、深圳、珠海、香港、澳門(mén)等地的經(jīng)濟發(fā)展狀況、青年工作特色、城市建設等。通過(guò)連續兩次“走出去”的學(xué)習考察活動(dòng),青聯(lián)委員和團干部們的視野得到了擴展,進(jìn)一步了解了沿海經(jīng)濟發(fā)達地區發(fā)展的成功經(jīng)驗,增強了青年干部對外部世界高速發(fā)展的感性認識,從而進(jìn)一步提高了青年干部的整體素質(zhì),強化了青聯(lián)委員和團干部的對內對外開(kāi)放意識,受到了廣大青聯(lián)委員和團干部的熱烈歡迎。

  第三篇:生產(chǎn)調度工作總結

  三年來(lái),身為黨員的我堅持黨的正確領(lǐng)導,堅信只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下,才能勝利完成。在這三年里面堅持擁護中國共產(chǎn)黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議,堅持四項基本原則作為基礎。

  無(wú)論是在思想上還是在工作上都起到了先鋒帶頭作用,做到無(wú)愧與中國共產(chǎn)黨這個(gè)稱(chēng)號。在在思想上不斷的要求進(jìn)步,中國共產(chǎn)黨的身份銘記于心。工作上不斷進(jìn)取,勇于創(chuàng )新,認真負責的完成自己每一項工作。我認為,作為一名共產(chǎn)黨員,不但要在組織上入黨,更重要的是要在思想上入黨。如何做到在思想上入黨,最重要的是加強政治的學(xué)習。

  如果我們只是顧扎堆于事務(wù),不顧學(xué)習,放松思想覺(jué)悟,理論根底不深,那就談不上運用馬克思主義立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析、鑒別各種社會(huì )思潮,往往把錯誤的、庸俗的東西看成是新潮的,或是自己所要追求的,就會(huì )使自己走上錯誤的道路。因此,平時(shí)我會(huì )不斷認真學(xué)習,學(xué)習“三個(gè)代表”的重要思想和其他重要講話(huà),多讀書(shū)看報,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力。

  我的主要是負責全站的車(chē)輛管理工作。我單位地處遠郊,每天都要接送職工上下班,各項工作業(yè)務(wù)的辦理都離不開(kāi)車(chē)輛。因此,在日常用車(chē)時(shí)合理調配車(chē)輛,首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服;公務(wù)用車(chē)、值班車(chē)隨時(shí)候命。做好車(chē)輛的維修和保養工作,平時(shí)能督促各位司機做好車(chē)輛安全檢查工作,確保車(chē)輛行車(chē)的安全;做好車(chē)輛的衛生清潔工作,做到每臺車(chē)里外都干凈、整齊。做好車(chē)輛資料管理工作,如車(chē)輛的年度審核和換證等,車(chē)輛的行車(chē)記錄以及耗油情況等。

  經(jīng)常教育和指導司機們根據車(chē)輛的特點(diǎn),用正確的、科學(xué)的方法駕駛車(chē)輛,盡量減少耗油和其他方面的損耗,節省開(kāi)支,延長(cháng)的車(chē)輛的使用壽命。定期上安全教育課,要求各位司機要將安全駕駛放在首位,一刻也不能放松。

  本人的生活樸素,作風(fēng)正派,吃苦耐勞。平時(shí)與同事相處融洽,以身作則,帶領(lǐng)司機隊的同志做好工作;尊重領(lǐng)導,虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn),對有些干部職工提出的意見(jiàn),能耐心解答并及時(shí)向領(lǐng)導反映,多次受到好評。

  但是,在工作中還存在許多不足的地方,主要是耐心不夠,對車(chē)輛的維修技術(shù)還不全面,缺乏主動(dòng)性。

  在今后的工作中,我會(huì )牢固樹(shù)立“全心全意為人民服務(wù)”的思想,時(shí)刻以一個(gè)中中國共產(chǎn)黨的身份嚴格要求自己,把集體利益放在第一位,做好本職工作。

  第四篇:調度員工作總結

  一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

  對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員,利用每天交***時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng),明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理。。。。。。等等,在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監管!

  二、加強執行力

  調度員最基本的職責就是執行力要強,面對領(lǐng)導下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng),并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報給領(lǐng)導,待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行,絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的`,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!

  三、生產(chǎn)計劃執行

  調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,導致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合,避免某中產(chǎn)品超標受考核。

  四、強化質(zhì)量管理

  產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進(jìn)行復查,發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項,在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

  五、成本控制

  一個(gè)公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè),從原材料減低質(zhì)量,提高成本,是行不通的,只有我們加強內部管理,杜絕浪費,才能不讓太過(guò)投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進(jìn)行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內有正常產(chǎn)品、剪節質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,發(fā)現一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節約意識!

  第五篇:調度員年終總結

  一、強化安全意識,落實(shí)安全措施。

  1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習,督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強,在電氣運行和設備維護的過(guò)程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò )單621張,辦理臨時(shí)用電21三個(gè)代表。在1月份的安全、大檢查中,沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報車(chē)間全班組。

  二、加強基礎工作,科學(xué)嚴細管理。

  基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。15月份,我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的c類(lèi)電氣表計共73三個(gè)代表只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。

  電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的三個(gè)代表職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度,查處違紀三個(gè)代表,扣發(fā)獎金共計450三個(gè)代表,并把結果通報全車(chē)間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。

  在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次三個(gè)代表題目的反事故演習,車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了7三個(gè)代表次參加了演習,一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到10三個(gè)代表,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

  設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了cd501壓縮機、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題,為減少非計劃停工作出了貢獻。

  技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上,半年共組織了7三個(gè)代表次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。

  三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。

  今年初,我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育,結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作,教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì ),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應改革的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

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