體驗財政工作后的心得體會(huì )

　　感悟之一：財政是一個(gè)有實(shí)權的單位，但財政不是你升官發(fā)財獲取財富的天堂。

　　首先說(shuō)財政的實(shí)權，得益于財政的職能與財政人的管理素質(zhì)和能力。財政的職能是一個(gè)國家政體和人民賦予的職責，它既是你的權利也是你的義務(wù)，一方面說(shuō)明了作為財政人，你擁有國家和人民賦予你分配社會(huì )財富的權力，一定程度上支配或者間接控制著(zhù)別人財力，讓人們或社會(huì )有求于你，從而彰顯著(zhù)你的權力。但我認為，這應該是整個(gè)財政權力的集體體現，而不應該是某些個(gè)別集團或個(gè)人作為利用手中權力的資源。這一點(diǎn)如果把握不好，你就會(huì )被這個(gè)權力所害。另一方面，管理好、用好人民賦予你支配社會(huì )財富的財權是你法定的義務(wù)，你如果真正能做到科學(xué)理財、依法理財，把有限的資源用到人民最急需的地方，那么，你這個(gè)實(shí)權就是人民意志的集中體現，人民就擁護你、歌頌你，甚至感謝你、尊重你、維護你。否則就只體現了個(gè)別集團或者個(gè)別人的意志，人民就會(huì )不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你，把你推向人民的對立面去。所以，財政的實(shí)權是把“雙刃劍”。

　　其次，說(shuō)說(shuō)財政工作其實(shí)也艱辛。但大家別亂理解“艱辛”這個(gè)詞。眾所周知，如果你想獲取足夠的財富，你最好別在財政部門(mén)工作，這有很多例子的。其實(shí)說(shuō)白了，在財政的正常工作者，你是富不了、也餓不死的，是一個(gè)比上不足，比下有余境況，這也符合國家和人民賦予你職權和義務(wù)的。但隨著(zhù)國家各項改革的不斷深入和社會(huì )的'進(jìn)步，財政及其職能也不斷變化著(zhù)，總的來(lái)看“財政”這個(gè)群體在膨脹，而內在的“實(shí)權”卻在不斷地受到限制，這一點(diǎn)，我們從不斷變化發(fā)展的機構變化中就可清晰地看出來(lái)，財政事務(wù)也從傳統的管理型向服務(wù)型轉變，財政已從單純的宏觀(guān)管理向宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方向深化，宏觀(guān)層面體現在中央省市一級，微觀(guān)層面主要在基層財政這一級，我們正好處于這一級，因此，我們感覺(jué)日常事務(wù)和管理越來(lái)越多，也越來(lái)越細。而且隨著(zhù)信息化的深入，對財政干部的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。

　　第三，在財政工作其實(shí)也不容易。因為傳統的財政特有職權，使社會(huì )各界給予很高的期望，從而使財政人員結構歷來(lái)都很復雜，關(guān)系縱橫交錯。所以，才使很多人感覺(jué)在財政工作也不是件容易的事，也是這樣固有的癥結，會(huì )使一些有抱負的人在財政工作一段時(shí)間后，感覺(jué)前途不是想象的那么光明。這也是干部人事任免急需要解決的問(wèn)題之一。

　　感悟之二：工作要有激情，但不能只靠激情。

　　財政部門(mén)是個(gè)特殊的綜合管理部門(mén)，大多數工作都是按部就班，循序漸進(jìn)的進(jìn)行的，它不比企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)，改革創(chuàng )新，有激情就有動(dòng)力，同時(shí)也有激勵你進(jìn)步的機制。但財政部門(mén)不行，你所有的激情必須在政策法規和單位制度的約束下，在你自己的空間里發(fā)揮。這也是財政工作到底做得好壞與否，目前沒(méi)有可操作的衡量標準所致，換句話(huà)說(shuō)，就是只要你不違背大的框框，能應付日常工作，無(wú)論你怎么干，一般情況下結果都一樣。

　　感悟之三：認真工作只能把事情做對或者合格，用心工作才能把工作做好或優(yōu)秀；

　　因為財政工作的特殊性，一般講只要我們認真負責就能把工作做對，或者做到合格的程度，但要真正做好，或者作出優(yōu)秀的結果來(lái)，我們還得用心去做。很顯然，要使我們每個(gè)員工都能用心去工作，這是我們財政干部教育的目標之一。但這不僅要營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，還需要有有效的激勵機制，前面說(shuō)的“財政工作也不容易”其實(shí)就說(shuō)明這個(gè)激勵機制還沒(méi)有建立起來(lái)。

　　感悟之四：培訓學(xué)習是不斷完善自我超越自我的有效途徑。

　　我們無(wú)論是從學(xué)校畢業(yè)分配到工作崗位還是從其他渠道參加工作的，其實(shí)，在這之前你所擁有的知識都只能支撐你目前的能力，而你目前的能力是否適合你目前或以后的工作需要，這在實(shí)踐中還存在很多變數，其中最大的變數就是你如果不不斷地充電，你的適應能力就會(huì )不斷下降。這也是我工作20多年來(lái)感悟最深的一點(diǎn)。這20來(lái)年，財政也給了許多學(xué)習培訓的機會(huì )，比如在財政系統我是最早學(xué)習計算機技術(shù)的人員之一，而且多次參加各種培訓與學(xué)習。這在當時(shí)的環(huán)境下，人們的理解學(xué)這個(gè)東西就是自找苦吃，財政的主流是管理，而不是服務(wù)內部，即使現在也還存在這種意思，所以，我也見(jiàn)識了個(gè)別同志，不是他沒(méi)能力和條件學(xué)好計算機技術(shù)，而是他認為他一旦有了這技術(shù)，“活”就是該他一個(gè)人干了，而且干得越多越易出問(wèn)題，反而不干的還平安些。但我卻不這樣認為，而且也不僅是學(xué)如何掌握這樣的技術(shù)，而更多地是從中領(lǐng)悟得現代管理的一些真諦：人管人始終無(wú)法擺脫人 的缺陷，而只有制度和信息技術(shù)結合起來(lái)實(shí)現的現代管理才是比較理想的管理模式。因此，自我到政府采購辦工作以來(lái)，就提出了“兩化”工作思路，即用“法制化”和“信息化”來(lái)推進(jìn)政府采購制度改革。這其中說(shuō)明了，制度建設是基石，信息化是手段。同時(shí)這與當前我局開(kāi)展的機關(guān)作風(fēng)與效能建設活動(dòng)是一脈相承的。

　　再比如，我們這次拓展培訓，通過(guò)體驗、參與等多種方式，一方面感受到了參與的激情與樂(lè )趣，另一方面也感受到了存在的不足，為以后克服這些不足找到了突破口。通過(guò)專(zhuān)家學(xué)者的講授，也獲得了一些意想不到的效果。

　　總之，不斷學(xué)習培訓是不斷完善自我超越自我的地有效途徑。

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