財務(wù)部長(cháng)的工作心得
凡是預則立，不預則廢。作為我們財務(wù)人，總是很自然而然的就會(huì )想到預算，控制和預算執行反思。這個(gè)在我們工作中常用，其實(shí)在我們的職業(yè)規劃中也是非常有用的道理。
五年前，當我跨進(jìn)xx大門(mén)成為正式職員的那一刻開(kāi)始我就有這樣的規劃和自我認知：這將是我未來(lái)5年就業(yè)規劃的單位，用3年時(shí)間從職員到主管，或者工資從1400元(我們畢業(yè)那年本科的標準)到3000元;用兩年的時(shí)間從主管到副部長(cháng)，或者工資從3000元到5000元。今天已經(jīng)是我在xx第6個(gè)年頭的第4個(gè)月了，我可以這樣高興地說(shuō)：感謝xx，感謝所有關(guān)心我的領(lǐng)導，使我完成了從職員到財務(wù)部長(cháng)的成長(cháng)�；厥走@5年，作為迎接2016年應屆大學(xué)生的禮物，謹以過(guò)來(lái)人的身份談幾點(diǎn)我的體會(huì )：
一、要有感恩的心
現在全國人民口上都按著(zhù)中央的思想掛著(zhù)“以人為本”、“和諧社會(huì )”的口號，我對這個(gè)理念的理解是“感恩的心”。這也是我們公司每年晚會(huì )中的保留節目，每每看這個(gè)節目的時(shí)候，我就很有感觸。偶爾在公交車(chē)上聽(tīng)到這樣的設問(wèn)“大學(xué)生這么多依舊有人找不到工作，讀大學(xué)有什么用?”我很想告訴她：書(shū)本的知識永遠是書(shū)本的沒(méi)錯，我們的四年學(xué)習是學(xué)習方法、能力的提高，我們的可塑性不一般。所以我們要感謝父母在這樣的社會(huì )疑問(wèn)下，依舊對我們的學(xué)習支持。作為初出社會(huì )的新新人類(lèi)，在我們什么也不懂的時(shí)候，我們要感謝每一個(gè)教我們新知識的同事、領(lǐng)導。小到怎么復印，怎么傳真，怎么裝訂憑證，大到怎么做業(yè)務(wù)推廣，怎么布置賣(mài)場(chǎng)，怎么策劃大型節假日，怎么編制財務(wù)報表。沒(méi)有感恩心的人，一般都不會(huì )謙虛，還可能很傲慢，這樣是不會(huì )有人來(lái)理你、來(lái)教你的，對于公司和領(lǐng)導來(lái)說(shuō)：不合群的人永遠不可能是好職員。
二、要積極上進(jìn)，多看多聽(tīng)
積極上進(jìn)是每一個(gè)能提升的人必備的優(yōu)秀工作態(tài)度和處事方法。同一批步入社會(huì )的人，在前3年內積極上進(jìn)有可能體現的價(jià)值不是很明顯，但是3年一定是一個(gè)拐點(diǎn)，如果公司晉升規劃明確又剛好有職位空缺的話(huà)體現的價(jià)值還會(huì )更早。積極上進(jìn)表現在：做事積極，態(tài)度上進(jìn)，能主動(dòng)承擔領(lǐng)導交代的工作，能主動(dòng)幫助同事做輔助工作，同時(shí)要在工作中體會(huì )每一次的新知識點(diǎn)。多看看其他同事在做的工作，當然前提是同事允許的情況下，這對自己是一個(gè)提高的過(guò)程。多聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，不光是對你說(shuō)的，也聽(tīng)聽(tīng)對別的同事說(shuō)的，因為在他們的談話(huà)中包含著(zhù)很多信息和領(lǐng)導的工作思路。這對你也會(huì )是很好的知識來(lái)源，同時(shí)在工作量允許的情況下，你也可以試著(zhù)想想：如果領(lǐng)導對你有這樣或者那樣的工作安排，你會(huì )怎么進(jìn)行，并在條件允許的情況下試著(zhù)操作。
三、要有成果思維
上面說(shuō)到了積極，我們有必要對積極做一個(gè)成果評價(jià)。記得上次培訓課的時(shí)候，老師很生動(dòng)的做了這樣一個(gè)說(shuō)明：有位小職員體會(huì )到老總要去買(mǎi)一本書(shū)，就主動(dòng)請纓去了。結果小伙子跑遍各大書(shū)店輪番尋找，下班前大汗淋漓的回來(lái)，報告老總整個(gè)買(mǎi)書(shū)的過(guò)程，但最終還是沒(méi)買(mǎi)到書(shū)。這樣的積極并不是我們所需要的，也不是應該匯報給領(lǐng)導的內容。我們要匯報的結果是“我今天在各大書(shū)店都沒(méi)買(mǎi)到，我明天會(huì )繼續跟蹤，同時(shí)試著(zhù)網(wǎng)購看看�！蔽覀兠孔鲆患虑榈臅r(shí)候，要時(shí)時(shí)監控事情的發(fā)展進(jìn)程，找到事情的對應成果，這才是完成了一個(gè)事情，而不是簡(jiǎn)單的開(kāi)個(gè)頭就好了。舉個(gè)再簡(jiǎn)單的例子就是：傳真。當領(lǐng)導問(wèn)你“傳真傳了嗎?”其實(shí)領(lǐng)導要知道的是對方收到?jīng)]有，而不是你是否按了號碼，按了傳真鈕這件事。
四、要會(huì )學(xué)自我調節
大家都是為了實(shí)現社會(huì )價(jià)值和滿(mǎn)足社會(huì )生活才會(huì )在一個(gè)單位碰面，每天早出晚歸的，彼此即可能是友好的同事，也是競爭關(guān)系。所以在同事間有時(shí)候有矛盾是正常的，但這種矛盾絕對不是固化的死結，所以要學(xué)會(huì )自我調節，要學(xué)會(huì )理解和換位思考。我們已經(jīng)是成年人了，不能再像小時(shí)候那樣用“這個(gè)人欺負我了，我不要對他好了”的簡(jiǎn)單思維，要學(xué)會(huì )再次接受。這樣的角度是你在被欺負的時(shí)候的，當然也有你欺負了別人的時(shí)候。這樣的情況下你就要學(xué)會(huì )如何對待先期的被仇視，再經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間推移后，改善這種狀態(tài)。同時(shí)也要準備好這樣的思想：你不可能被每一個(gè)人認可和滿(mǎn)意，當真的遇到不能和你相處的同事，你努力了也沒(méi)用的時(shí)候，學(xué)會(huì )放棄，不要太在意。
另外一個(gè)調節面便是跳不跳槽這個(gè)選擇上。跳槽是職業(yè)生涯中必定要面對的，一個(gè)人很少能在一個(gè)企業(yè)做一輩子的，但是第一次跳槽是很重要的，因為這次的.跳槽是長(cháng)久職業(yè)生涯規劃的真正起點(diǎn)，是我們對第一次就業(yè)的調整或者升華。在我們還年輕，還不需要背負家庭負擔的時(shí)候，要把工
作能力的培養放在第一位，而不是簡(jiǎn)單的工作薪金問(wèn)題。我們要為第二次擇業(yè)的起點(diǎn)做準備，從工資上講的話(huà)，就是要努力實(shí)現翻翻，這是新公司對你能力的認可，也是你對你自己的交代。如果你用跳槽的代價(jià)“穩定性差，能力還不足的印象”，換來(lái)的只是500元左右的提高，那是對自己的不負責任。因為新單位根本就沒(méi)看到你的能力，可能你也真是沒(méi)學(xué)好本領(lǐng)。這種時(shí)候除非你真的干的非常不開(kāi)心，最好還是能自我平靜，再繼續積蓄力量和資本。等你有能力了，可能在本單位也能得到提升，那不是更好嗎?機會(huì )總是給有準備的人的。要是那時(shí)還沒(méi)能在本單位得到提升，同時(shí)其他單位又認可你的能力了，那你就可以跳槽，那是你現有公司的損失，而不是你不穩定。
五、要持之以恒
人貴在堅持。每次看馬拉松的時(shí)候，總是起跑線(xiàn)上人山人海，到終點(diǎn)的時(shí)候只有那么幾個(gè)老面孔，那么十幾個(gè)人，所以要成功一定要堅持。我們所有好的秉性總是在不斷的積累中沉淀的，所以對自己的培養一定要堅持對“好”的積累過(guò)程。量的積累，促成質(zhì)的飛躍，只有我們對自己像設備一樣做“好”的日常維護，才能減少磨損，提高使用壽命。
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