公司管理骨干的培訓心得

　　12月7日上午，我參加了公司組織開(kāi)辦的第四期管理骨干培訓班，接受了多方面的學(xué)習和輔導，受益匪淺，領(lǐng)導的管理知識講座，使我更加明確了企業(yè)發(fā)展與員工隊伍的培訓建設之間的重要關(guān)系。

　　我有幸參加了這次培訓，深有感觸，培訓內容具有很強的針對性。蔡總談到了如何打造一支高效率懂服務(wù)的團隊，結合案例，為大家分析講解了建設高效率團隊的必要性和重要性，并就建設這個(gè)團隊對管理人員的素質(zhì)、技能要求做了重點(diǎn)強調。徐總則從“重視對師生的溝通與互動(dòng)”結合多個(gè)案例和后勤身邊發(fā)生的工作細節分別從溝通的.種類(lèi)、技巧、形式、步驟及適合高校后勤的溝通方法等內容一一剖析、一一闡述，強調了溝通的重要性。朱總則從如何打造后勤文化建設來(lái)提醒大家建設文化后勤的必要性和緊迫性，提出要先仿造再創(chuàng )造，任勞任怨、任怨為你的口號，使自己感觸頗深，人力資源管理中心主任李晨還鼓勵管理骨干們要結合領(lǐng)導的專(zhuān)題講座、結合工作特點(diǎn)，發(fā)揮想象、創(chuàng )新思維，積極建言獻策，為公司的持續發(fā)展提供更多的“金”點(diǎn)子、“正”點(diǎn)子。

　　此次培訓安排的幾個(gè)方面內容，讓我進(jìn)一步轉變了觀(guān)念，如何加強企業(yè)內部管理，提高服務(wù)水平，同時(shí)還有后勤職工如何在理日常事務(wù)的過(guò)程中，采取靈活多樣的工作方法，才能取得最佳效果等。培訓內容通俗易懂，有較高的理論水準，為提高自身的理論水平起到了很好的效果，理論指導實(shí)踐，希望在以后的工作中，自己能靈活掌握和運用。

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