新員工入職培訓心得范本參考

　　歷時(shí)兩天的國藥集團新員工入職培訓似乎比平時(shí)過(guò)的更快。在培訓結束之際，于我而言，印象最深刻的是每個(gè)項目背后的啟示與教育意義，使我對團隊參與度、領(lǐng)導力和凝聚力有了更深的思考，簡(jiǎn)單總結如下：

　　一、關(guān)于團隊參與度

　　第一天印象最深的是高民高老師組織的《積極國藥人》培訓。在培訓過(guò)程中，首先將原本坐在一起的熟悉的子公司同事打亂，然后利用積分制來(lái)鼓勵大家積極參與討論。這使我真正放下與新同事彼此間的距離感，迅速融入討論氛圍中，并發(fā)現這次培訓真正的魅力——針對同一個(gè)問(wèn)題，同事間不同角度的看法總能給人新的思路，各成員思維碰撞并總結共同點(diǎn)，讓我覺(jué)得思維更加開(kāi)闊；面向全體培訓同事匯報，給了大家展現自己的機會(huì )。這也提醒我，無(wú)論是集團的拓展培訓，還是將來(lái)真正走向工作崗位，值得大家重視的一點(diǎn)是，要提高自己在團隊中的參與度，把握每一個(gè)能夠展示自己的機會(huì )，才能為自己贏(yíng)得信任，并提升團隊整體的凝聚力。

　　二、關(guān)于團隊領(lǐng)導力

　　第二天活動(dòng)中印象最深刻的是"七巧板"項目。整個(gè)項目需要隊長(cháng)、副隊長(cháng)指揮各位隊員協(xié)同完成。然而項目開(kāi)始就很不順利，場(chǎng)面比較混亂，以致最后沒(méi)能按時(shí)完成任務(wù)。作為隊長(cháng)的我自然難辭其咎，對整個(gè)項目體會(huì )也應該是最深刻的。首先我覺(jué)得作為隊長(cháng)最大的問(wèn)題就是：沒(méi)有了解整個(gè)游戲的規則就急于進(jìn)行。不清楚自己有什么權限，也就沒(méi)能發(fā)揮出隊長(cháng)應該發(fā)揮的作用；其次，組內信息共享不到位，七個(gè)組的任務(wù)卡都是存在相似點(diǎn)的，然而我們沒(méi)有綜合所有信息明確目標、制定計劃，就急于盲目行動(dòng)，導致做了很多無(wú)用功，走了彎路；最后我覺(jué)得自己陽(yáng)光開(kāi)朗的性格可以使自己很容易被人接受、喜歡，但同時(shí)也造就了自己親和力有余，推行力不足的特點(diǎn)，每次做決策總希望所有人滿(mǎn)意而少決斷，這點(diǎn)必須在未來(lái)有所改善。

　　三、關(guān)于團隊凝聚力

　　培訓當中"斷橋"項目最能體現團隊的凝聚力。讓我印象最深的不僅是自已和隊員在高空面臨斷橋時(shí)的'猶豫與徘徊，以及最終咬牙越過(guò)斷橋剎那的成就感，更深的是整個(gè)團隊每次都給上斷橋的隊員"充電鼓勵",幫助他克服內心的恐懼。在這個(gè)過(guò)程中我深刻體會(huì )到，每一位員工背后都有一個(gè)強大的團隊作為他堅強的后盾，幫其排除萬(wàn)難走得更遠。這種做法對于將來(lái)工作中的團隊而言，是很重要并值得借鑒的。

　　短暫的培訓雖然是結束了，但我相信，參與其中的每一個(gè)人，都會(huì )從中得到了不少啟發(fā)。在思考與感悟后，我將立足工作崗位，用激情面對嶄新的每一天，為公司發(fā)展和個(gè)人提升貢獻全部的力量。

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