有關(guān)銷(xiāo)售的經(jīng)驗心得
銷(xiāo)售是一件很幸福很有成就感的事。銷(xiāo)售可以說(shuō)是和客戶(hù)博弈，和客戶(hù)的拒絕態(tài)度做斗爭并轉化成客戶(hù)接受態(tài)度，發(fā)掘，欣賞客戶(hù)優(yōu)秀品質(zhì)并自我內化的過(guò)程。
我現在越來(lái)越覺(jué)得和人打交道是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。以下是我這四個(gè)月來(lái)一些零散的銷(xiāo)售感悟。
1.主動(dòng)遞上名片。
在初識客戶(hù)的時(shí)候，積極主動(dòng)的雙手遞上自己的名片并禮貌的得到對方的名片。讓客戶(hù)最短時(shí)間知道自己信息的途徑就是名片，遠比一字一句自我介紹來(lái)的迅速。永遠不要吝嗇自己的名片，就算是一萬(wàn)張名片，哪怕是萬(wàn)分之一的概率成了自己的客戶(hù)所帶來(lái)的價(jià)值就遠超過(guò)一萬(wàn)張名片所花費的成本了。
2.縮小讓價(jià)尺度。
談價(jià)是業(yè)務(wù)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，尤其是銷(xiāo)售尿素，尿素本身就是微利產(chǎn)品，關(guān)鍵靠走量，所以對于我們業(yè)務(wù)員談價(jià)的時(shí)候，隨意就讓價(jià)5塊10塊實(shí)在是顯得太過(guò)“大方”，相反我們更應抱著(zhù)分角比爭的心態(tài)，縮小讓價(jià)的尺度，多耐心地和客戶(hù)周旋，多解釋?zhuān)退阕罱K讓價(jià)也應爭取讓價(jià)在一塊，兩塊，三塊的尺度，而不是客戶(hù)忽悠幾下折騰幾下，五塊錢(qián)就沒(méi)了。讓一塊錢(qián)看似無(wú)所謂，但是對于年產(chǎn)四十萬(wàn)噸的公司來(lái)說(shuō)，一噸讓掉一塊錢(qián)就等于一年給公司讓掉了四十萬(wàn)，作為一個(gè)公司的銷(xiāo)售人員，必須抱有在自己職責范圍以?xún)缺M量維護公司最大利益的心態(tài)。
3.在酒桌上要會(huì )喝酒。
當然這兒說(shuō)的會(huì )喝酒并不是單純的指能喝掉一斤兩斤而是會(huì )在適當的時(shí)候喝適當的酒，也許很多話(huà)在平�？蛻�(hù)交往中并不會(huì )說(shuō)的太方便太自然但是在酒桌上卻能交談的很深入，陪客戶(hù)應酬最終是為了能更深入準確的了解對方的需求和期望，發(fā)覺(jué)客戶(hù)的需求點(diǎn)和客戶(hù)想聽(tīng)想了解的方面才是重點(diǎn)，而酒只是充當了一個(gè)媒介，搭建了一個(gè)溝通的橋梁。
4.我們的賣(mài)點(diǎn)和定位。
從整個(gè)集團，我們具備規模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢，先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，我們采用先進(jìn)的dcs控制系統實(shí)現了全自動(dòng)生產(chǎn)，擁有煤棒，變壓吸附兩項專(zhuān)利技術(shù)，以及品牌優(yōu)勢，“宜化”牌尿素為中國名牌產(chǎn)品，“宜化”牌商標（尿素）為中國馳名商標。通過(guò)在市場(chǎng)的考察我發(fā)現，我們景化的尿素在市場(chǎng)上存放一年依然能夠不結塊，相比之下東光的尿素幾個(gè)月就結塊了，從此之中我就感覺(jué)到我們的尿素質(zhì)量確實(shí)是很好，很自信。
除了質(zhì)量，品牌優(yōu)勢以外，我覺(jué)得我們的特色賣(mài)點(diǎn)就在于我們擁有很好的.信譽(yù)。跟客戶(hù)談好的價(jià)格就算是第二天市場(chǎng)漲了很多也依舊會(huì )按既定的價(jià)格發(fā)貨，當然我們的信譽(yù)也是建立在一定的條件下的，并不是完全絕對的，不然狹隘的偏執于“誠信”只會(huì )讓客戶(hù)覺(jué)得我們是傻子了，即我們盡量不簽太大的單，這樣的話(huà)就能夠保證簽的單子在幾天內就能夠發(fā)完貨，這樣的話(huà)就算市場(chǎng)價(jià)格上漲我們的價(jià)格在幾天內就依然會(huì )是在正常價(jià)內波動(dòng)。
對于我們的定位，對于年產(chǎn)能100萬(wàn)噸的華魯恒升，180萬(wàn)噸的魯西化工，我們的40萬(wàn)噸的規模確實(shí)不能算大，但是在河北，山東幾十家的尿素生產(chǎn)企業(yè)里面，我們也是不小的。對于在這存在了40多年的華魯恒升和魯西化工，說(shuō)要超過(guò)它們暫時(shí)難度還是很大的，而且對于農民伯伯，他們用了幾十年他們的化肥，如果這兩個(gè)公司的產(chǎn)品形象質(zhì)量都很好長(cháng)時(shí)間下來(lái)就容易在農民心中根深蒂固，形成一種用肥習慣，就如買(mǎi)包就會(huì )想到gucci，lv，抽煙就會(huì )想到中華，黃鶴樓一樣，所以他們在這兒40年所積攢的人們對他們的認可和信賴(lài)，是我們短時(shí)間內難以去達到的高度。但是就算如此，我們也不是無(wú)路可走，那就是我們依然可以在殘酷激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中走出我們自己的特色。
他們生產(chǎn)50公斤的，我們就可以生產(chǎn)50公斤的，40公斤的，甚至還有噸包的，相比50公斤的，40公斤的和噸包的農戶(hù)或者工業(yè)用戶(hù)的反應還更好，利潤空間還更大。也許無(wú)論從地理環(huán)境還是投資環(huán)境來(lái)說(shuō)，我們所處的位置和環(huán)境都顯得比較尷尬，但是現在無(wú)論是公司還是我們個(gè)人，我越來(lái)越堅信我們是那個(gè)貧瘠沙漠中的野生植物，我們不僅要把無(wú)路可走走出一條路來(lái)，而且還要走出一條康莊大道來(lái)。
5.客戶(hù)關(guān)系。
處理好客戶(hù)關(guān)系那就顯得是至關(guān)重要了�？蛻�(hù)不僅是我們的客戶(hù)，也是我們的朋友，這兩種角色又不可絕對，孤立。完全地只是當做客戶(hù)，也許在短期的一筆業(yè)務(wù)中并不會(huì )有多大影響，但是如果想成為長(cháng)期的固定的合作伙伴，完全只當做客戶(hù)那是不可能做到的。當然完全的把客戶(hù)當做朋友也是不正確的，這樣的話(huà)容易在業(yè)務(wù)上太注重于私人感情而損失了公司利益。我們以客戶(hù)為本。就要敢于說(shuō)“不”，我們以客戶(hù)為本，要做到既要與他們交朋友，又不能放棄工作原則，一味的退讓并不是一個(gè)好企業(yè)好業(yè)務(wù)員的實(shí)力體現，在原則問(wèn)題上絕不妥協(xié)反倒能贏(yíng)得他人的尊重。市場(chǎng)與市場(chǎng)的競爭，也是感情與感情的競爭，物與物的交換，物與錢(qián)的交
換只算是生意上最低層的交換，心與心的交流才能使雙方活的最大的雙贏(yíng)。心與心的交換實(shí)質(zhì)也是思想與思想的交換，文化與文化的交換，感情與感情的交換。面對這些朋友型的客戶(hù)，更要堅守自己的工作原則，在原則問(wèn)題上一定得非清楚大是大非，更要懂得拒絕，既是朋友也是對手，一味的為了“友情”而傷害公司利益，也許朋友表面上會(huì )感謝你，會(huì )覺(jué)得夠“義氣”讓他多賺了點(diǎn)，但是從內心他也會(huì )瞧不起你，覺(jué)得你還差水平，在你們的博弈中你已經(jīng)輸了，因為輸了你們的友情也就會(huì )大打折扣，棋逢對手，就因為你和他在同一個(gè)檔次中，他才會(huì )看得起你，和你博弈，這樣你們在商場(chǎng)中的友情才會(huì )逐漸變成真正的友情。這幾個(gè)月來(lái)，跟著(zhù)領(lǐng)導和老師傅們接觸到了不少的客戶(hù)，大到其他公司的總經(jīng)理，小到田間地頭的農民伯伯，各種形形色色的人，現在想來(lái)，其實(shí)每個(gè)人身上，都會(huì )有很多值得自己去學(xué)習的品質(zhì)。金橋公司的副總蘇勁鋼，雖然體態(tài)健碩，霸氣外露，但是也會(huì )偶爾幽默搞笑一下，他就是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)高手，一般人搞不定他，他的策略也很讓人欣賞，首先他會(huì )軟硬兼施，軟磨硬泡，如果這樣還不行他就給你各種幫忙，如果有需要幫忙的他一定會(huì )東奔西跑為之解憂(yōu)讓人欲罷不能。
6.學(xué)會(huì )說(shuō)話(huà)。
說(shuō)話(huà)要言簡(jiǎn)意賅，對于突發(fā)的事件，要冷靜沉著(zhù)，隨機應變，靈敏果敢，說(shuō)話(huà)抓住重點(diǎn)，切中要害。
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