大三實(shí)習心得體會(huì )范文
一、實(shí)習目的：
認識實(shí)習是我們大學(xué)生的一門(mén)必修課，通過(guò)認識實(shí)習，我們要對自己所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行新的認知，并進(jìn)一步了解本專(zhuān)業(yè)的學(xué)習實(shí)踐環(huán)節。通過(guò)接觸實(shí)際的操作過(guò)程，一方面，達到對所學(xué)專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)、內容及其在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和地位有一定的認識，為了鞏固專(zhuān)業(yè)思想創(chuàng )造條件，在實(shí)踐中了解專(zhuān)業(yè)、熟悉專(zhuān)業(yè)、熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)。另一方面，鞏固和加深理解在課堂上所學(xué)的理論知識，讓自己的理論知識更加的扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)技能更加的過(guò)硬，更加山野理論聯(lián)系實(shí)際。
所以只有過(guò)實(shí)習，我們才可以把理論和實(shí)踐更好地結合在一起，加深對理論知識的理解，并鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，加強與人溝通交流的能力，為今后走向社會(huì )、服務(wù)社會(huì )做好心理準備和業(yè)務(wù)準備，做好從一個(gè)在校學(xué)生過(guò)渡到社會(huì )工作者的蛻變。在廣州市旭杰五金有限公司的實(shí)習，我大致了解了整個(gè)公司的運轉過(guò)程，對于一些崗位的工作職責有了更深入的理解而不是僅停留在表面，做事情時(shí)學(xué)會(huì )與人溝通合作，能夠利用各種資源來(lái)解決問(wèn)題，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗，轉變自己的態(tài)度，為即將要步入社會(huì )做好準備。
二、實(shí)習概況：
在xxxx公司的實(shí)習讓我受益匪淺。在這段時(shí)間里，我體會(huì )到了自信拼搏的重要性。在實(shí)習期間，我接觸了一些辦公用品及產(chǎn)品基礎測試器，如傳真機、碎紙機、打印機、掃描儀等、產(chǎn)品投影儀、彈簧測力計、二次元測試儀、鹽霧測試機、硬度測試儀、疲勞測試儀等并良好的掌握了這些機器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況。同時(shí)在此期間我也學(xué)到了許多更有用的東西。在指導老師和同事的幫助下，我學(xué)會(huì )了怎樣接人待物，如何處理事務(wù)，達到了實(shí)習的目的。
(一)、實(shí)習內容：
在此次的實(shí)習中公司根據我的情況先后把我分配到行政人事SIO專(zhuān)員到現在的AYP數職，我的職位目標雖然不明確，做過(guò)QC、財務(wù)、管理甚至是工程制圖等方面的工作，我感受到了和學(xué)校在學(xué)生會(huì )辦公室時(shí)工作一樣，面對的是全體的領(lǐng)導和員工，起著(zhù)承上啟下的作用。鑒于我本人的電腦基礎和美術(shù)功底對線(xiàn)條的敏感和對產(chǎn)品圖紙的興趣，所以在實(shí)習的期間，我還有一份特殊的工作內容，就是制作工程制圖，由客戶(hù)寄樣板和參數過(guò)來(lái)，我負責用CAD制圖。在這一事情上也潛移默化的改變了公司的一個(gè)不好的習慣，就是前期所以的產(chǎn)品圖都是由客戶(hù)出具我司只負責復制過(guò)來(lái)然后對應生產(chǎn)。而現在也成為了我的一項工作，對樣出圖，審核完成后以公司名義回傳客戶(hù)。
這樣子的工作方式使我受益匪淺，是公司對我的認可和考驗，因為只有在不同的工作崗位上工作我才能真正的融入公司，融合我的工作職責，不斷的進(jìn)行學(xué)習和吸收知識，提高自我各方面的能力。更加體會(huì )公司的立場(chǎng)執行公司的制度，明確自己的使命，用心經(jīng)營(yíng)本職工作。
這里我簡(jiǎn)略的說(shuō)明在實(shí)習過(guò)程中我了解到行政人事專(zhuān)員的工作職責主要是負責網(wǎng)上招聘信息的發(fā)布，員工入職辭職手續的辦理，收集員工資料并保管好員工檔案。而SIO專(zhuān)員的工作職責則是需要完全掌控公司的所以現場(chǎng)管理工作，包括跟單、反饋、車(chē)間生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、設備、客戶(hù)應對等的工作為中心。負責企業(yè)組織的各種標準化管理體系的建立、維護、監控、文件管理和更新、體系持續改進(jìn)、各類(lèi)審核以及相關(guān)會(huì )議的計劃和記錄以及報告工作。當然這期間也遇到了很多問(wèn)題，但是在領(lǐng)導和同事的幫助下，都能得到解決。
1、 了解公司產(chǎn)品參數工藝流程：
實(shí)習初期，同事給我介紹了公司的基本情況。我對我即將實(shí)習的公司有了更深刻的理解，該公司提倡“品質(zhì)優(yōu)良，持續改善，客戶(hù)滿(mǎn)意，永續經(jīng)營(yíng)”的理念，堅持“開(kāi)拓創(chuàng )新、環(huán)保節能”的宗旨，走持續發(fā)展、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的道路，不斷提升公司整體素質(zhì)。其次是公司的產(chǎn)品參數及工藝流程，比如產(chǎn)品的工程制圖，λ、F、N、G、T、f等表示的數據，像汽車(chē)彈簧還必須具備較高的彈簧彈性極限、疲勞極限、沖壓韌性、塑性和良好的熱處理工藝。像材料方面有SWC/SWB/SWPB/SWPA/SWA/SWB、SUS303.304.302、SWIC-F、H62.65、Zn-SWC等。
像我剛進(jìn)公司做的5S現場(chǎng)管理，首要任務(wù)就是車(chē)間產(chǎn)品事物部門(mén)工作職能的了解，只有在充分的了解了現場(chǎng)實(shí)際情況的基礎下，才能定出契合實(shí)際的工作內容，成為公司管理的基石。掌握生產(chǎn)車(chē)間師傅和各種車(chē)間的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，材料，機器情況等。還有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和規格書(shū)寫(xiě)樣式等。當然這些最基礎的知識上是沒(méi)有人員告訴的只有靠自己多看多問(wèn)多留心的學(xué)習。
2、 訂單跟蹤，車(chē)間下單，反饋客戶(hù)：
跟單主要是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運作過(guò)程中，以客戶(hù)傳真過(guò)來(lái)你的訂單為依據，跟蹤產(chǎn)品服務(wù)運作流向并督促車(chē)間落實(shí)的專(zhuān)業(yè)人員，主要是需要掌握外銷(xiāo)、物流管理、生產(chǎn)管理、單證與報關(guān)等綜合知識。
具體操作是首先及時(shí)安排好客戶(hù)打樣。要按客戶(hù)的要求，書(shū)面詳細列出打樣單和生產(chǎn)制令單結合工程紙圖。打樣單上應嚴格明晰要素：規格、貨號、原料、圖紙號和其他工藝要求。打樣單的格式應嚴格參照訂單格式，而不能是其它的任何格式。如打樣需新購原料或輔料，應書(shū)面通知采購部購買(mǎi)。樣品完成后，應仔細審核樣品和SGS材質(zhì)報告，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶(hù)，樣品是否向客戶(hù)收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示經(jīng)理，由經(jīng)理決定�？偟脑瓌t是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。如樣品數量較多，應考慮樣品收費，運費到付。
其次是嚴格把握“核價(jià)單”，精確地報出產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格。一般情況下，核價(jià)單只要掌握兩種就可，一種是“一般貿易核價(jià)單”，一種是“進(jìn)料加工核價(jià) 單”。核價(jià)單原則上是由計劃部提供的。拿到計劃部提供的核價(jià)單后，逐字逐行進(jìn)行審核，檢查是否有任何可能的差錯。特別要有能力看出明顯的錯誤，發(fā)現錯誤立馬要求計劃部立即改正錯誤。當遇到計劃部未能及時(shí)提供核價(jià)單，客戶(hù)又要馬上提供報價(jià)時(shí)，則應立即動(dòng)手，收集相應的核價(jià)單數據，自己制作出準確的核價(jià)單。需要我們積極主動(dòng)與客戶(hù)保持聯(lián)系，促使客戶(hù)及早下訂單。樣品寄給客戶(hù)之后，應在快遞網(wǎng)頁(yè)上查閱客戶(hù)是否已經(jīng)收到樣品，確認客戶(hù)樣品收到后，應立即發(fā)信給客戶(hù)，非�？蜌獾卦�(xún)問(wèn)客戶(hù)對樣品的評價(jià)，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否有下訂單的可能。跟單應始終牢固樹(shù)立“訂單就是命令”的企業(yè)理念�？蛻�(hù)下訂單后，要在第一時(shí)間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)部門(mén)�？蛻�(hù)下訂單后，立即放下手頭其它并非萬(wàn)分要緊的事情，全身心投入到對客戶(hù)訂單的分析，圍繞下單四個(gè)要素，與打樣時(shí)的最后確認樣核 對(必要時(shí)要再次與打樣間溝通)，如有客戶(hù)交待不清的，應立即發(fā)電子郵件與客戶(hù)書(shū)面確認�？蛻�(hù)確認后，立即打印出中文訂單并下發(fā)。從收到客戶(hù)原始訂單到中文生產(chǎn)制令單下發(fā)，整個(gè)過(guò)程的時(shí)間，能半小時(shí)解決的，堅決不能用1小時(shí)解決，能1小時(shí)解決的，堅決不能用2小時(shí)解決，以此類(lèi)推。整個(gè)過(guò)程，最長(cháng)不能超過(guò)48個(gè)小時(shí)。
如訂單產(chǎn)品在出現NG退貨時(shí)則應及時(shí)追查到QC的身上，了解事情的起因，是原始生產(chǎn)中參數出錯還是在熱處理工藝流程中導致產(chǎn)品參數誤差，或者是送貨過(guò)程中快遞公司造成產(chǎn)品變形等。了解情況后及時(shí)向客戶(hù)說(shuō)明并盡快安排補貨事宜，發(fā)送一份退貨委托書(shū)。
在此期間，我接觸到了各個(gè)沖壓車(chē)間、電腦機車(chē)間、復印機、掃描儀、傳真機，學(xué)會(huì )了怎樣基礎的操作這些辦公設備。像我的工作職責我覺(jué)得最主要是生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，只有把握好車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，監督好QC質(zhì)量把關(guān)，以能夠按時(shí)按量按質(zhì)的完成客戶(hù)的要求為準則。我的方法就是懂生產(chǎn)流程、懂車(chē)間管理、懂溝通。在這一點(diǎn)上我覺(jué)得自己做起來(lái)還是得心應手的。
3、 網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷，通知合適的人來(lái)面試：
還沒(méi)開(kāi)始接觸這項工作時(shí)，我一直覺(jué)得網(wǎng)上發(fā)布招聘信息是項最簡(jiǎn)單的事情，結果沒(méi)有我想象中的容易。發(fā)布一個(gè)新的招聘職位，要對該職位有一定地了解，職位描述、工作職責要準確、詳細，否則求職人員根本不了解你所缺崗位具體是做什么的。篩選簡(jiǎn)歷也是個(gè)頭痛的過(guò)程，首先我要了解我們公司所需要的是哪類(lèi)型的人才，是要經(jīng)驗豐富的能獨當一面的求職者，還是要優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生，公司給予內部培訓，一開(kāi)始我都無(wú)法判斷。在通知合適的人來(lái)面試時(shí)，我需要清楚可以到達我們公司的所有公交車(chē)，以便提供給求職者最好的乘車(chē)路線(xiàn)，清楚經(jīng)理的日程時(shí)間表，以確定最佳的面試時(shí)間。
4、 ISO質(zhì)量管理體系內審員：
在學(xué)校里，我從未接觸過(guò)ISO質(zhì)量管理體系，也不知道這個(gè)體系的內涵。通過(guò)一段時(shí)間的培訓，我對ISO質(zhì)量管理體系才有了深刻的了解。質(zhì)量管理體系，即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。一個(gè)公司要實(shí)現質(zhì)量管理的方針目標，有效地開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應的質(zhì)量管理體系。
像5S管理最終也就是嚴格徹底的執行5S，在提高生產(chǎn)效率達到公司期望值方面起著(zhù)最重要的就是5S管理，這些也使我受益匪淺。這期間我主要是根據各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，做出程序文件。程序文件初稿寫(xiě)好后，要拿給各部門(mén)主管審閱，直至修改完畢后，蓋上受控章存檔。著(zhù)手編寫(xiě)程序文件，需要做很多準備工作，要到各個(gè)部門(mén)去了解他們的工作流程，做好記錄。確定程序文件內容時(shí)，還需要各方面的溝通交流。
(二)、實(shí)習過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題：
1、 公司規章制度不夠完善：
公司在規章制度方面有嚴重的不足，考勤制度、加班制度、工資制度、部門(mén)工作職責等都沒(méi)有成型的文件，還處于較原始的狀態(tài)。請假條、加班單都沒(méi)有及時(shí)匯總上交，以致每月的工資計算總是會(huì )出現差錯，降低了工作效率，增加了財務(wù)部的工作。各部門(mén)的.工作職責沒(méi)有明確，往往事情都不能落實(shí)到個(gè)人，出現了事情項目沒(méi)有人負責的情況，當有突發(fā)現狀時(shí)，往往都不能找到負責的人處理事情，只能臨時(shí)抽調員工處理。
2、 員工培訓制度缺失：
公司缺乏有效的員工培訓制度，現有的員工培訓方式只有在崗培訓，由老前輩手把手指導教會(huì )新員工。這種方式雖然在一定程度上可以培養新員工，但是長(cháng)期如此，缺乏多形式的培訓方式，員工的技能、管理思想跟不上時(shí)代的步伐。有些老員工的管理思想還停留在上個(gè)世紀，辦公軟件不熟悉，應用不熟練，這將使公司的競爭力下降，最終可能被市場(chǎng)淘汰。新進(jìn)的年輕員工又因缺乏有效培訓看不到個(gè)人發(fā)展的前景，不能進(jìn)一步提高自己，而往往在公司里呆了一年就辭職了。員工流動(dòng)性強，這些都不利于公司的長(cháng)遠發(fā)展。
3、 員工激勵機制不完善：
公司的員工激勵機制無(wú)非是工資加獎金，輔之以各項規章制度的執行，忽視了精神激勵對員上的激勵作用，同時(shí)，員工的晉升空間也小，在一定程度上壓抑了員工的積極性。公司沒(méi)有傾聽(tīng)員工的心聲，不了解員工的需要，沒(méi)有通過(guò)真實(shí)的問(wèn)卷調查結合科學(xué)的需求分析員工的需求，以此來(lái)制定適合公司自身特點(diǎn)的激勵政策和措施。單一的獎金激勵只能對一小部分員工產(chǎn)生激勵，對絕大多數員工已經(jīng)起不了激發(fā)其努力工作的作用，如有些員工希望能通過(guò)自身的優(yōu)秀工作表現晉升職位，但公司就是沒(méi)有這個(gè)激勵機制，員工看不到晉升的希望，做與不做、完不完成任務(wù)，得到的結果都是一樣，員工工作就沒(méi)有干勁了。
(三)、相關(guān)建議：
1、 完善公司的規章制度：
公司應著(zhù)手制定完善的考勤制度、工資制度，分清各部門(mén)員工的工作職責�？记谥贫纫敿�，要包含工作時(shí)間、遲到早退、事病假，曠工等內容的詳細說(shuō)明及負責部門(mén)，出勤統計人員，考勤依據，這些方面都要在考勤制度里詳細規定。制定公司各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，每個(gè)流程落實(shí)到部門(mén)負責，各部門(mén)部長(cháng)再把工作落實(shí)到部門(mén)內員工。完善公司的規章制度，使公司管理有序化，工作職責明確。
2、 建立完善的員工培訓制度：
公司是港澳臺合資企業(yè)，不容易招聘到特別有經(jīng)驗的人，基于人力成本的考慮及公司本身沒(méi)有吸引力，員工培訓更為重要。公司要制定良好的培訓計劃，培訓計劃要與公司的經(jīng)營(yíng)目標匹配，以市場(chǎng)為導向，提高增加組織的核心能力與創(chuàng )造力。有了良好的培訓計劃，公司還需要撥出專(zhuān)款以作培訓專(zhuān)項資金，加大對員工培訓的投入。提高員工培訓意識，企業(yè)受訓員工可以與其他員工分享培訓結果而且可以帶動(dòng)一種學(xué)習氣氛，員工認真接受培訓將培訓所學(xué)的知識應用的工作中，并帶動(dòng)其他員工。甚至可以間接地產(chǎn)生激烈的晉升競爭，以提高工作效率，帶動(dòng)工作氣氛。用長(cháng)期培訓戰略計劃去引導企業(yè)發(fā)展，去轉變企業(yè)存在的培訓無(wú)計劃，憑經(jīng)驗、趕時(shí)髦的做法，讓培訓去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、 建立多形式的員工激勵機制：
公司要建立經(jīng)濟激勵與精神激勵并重的多形式、多層次的激勵機制體系。以崗位價(jià)值為基礎，建立薪酬分配激勵機制，按照市場(chǎng)經(jīng)濟價(jià)值規律、現代企業(yè)制度要求，設計薪酬體系，做到尊重人力資本價(jià)值、體現績(jì)效差異、反映勞動(dòng)成果，與企業(yè)效益掛鉤，與市場(chǎng)價(jià)格相適，與勞動(dòng)成果相應，效率優(yōu)先、兼顧公平。以目標管理為核心，建立績(jì)效考評激勵機制，部門(mén)和員工根據KPI來(lái)做年度工作計劃與月工作計劃，并據此開(kāi)展工作，公司根據KPI結合部門(mén)和員工的工作計劃完成情況，分層次進(jìn)行績(jì)效考評工作。以企業(yè)需要與個(gè)人需要相結合為原則，建立工作設計激勵機制。在員工的使用上做到量才使用、用人所長(cháng)，在目標的設置上做到工作的要求和目標富有一定的挑戰性，激發(fā)員工內在的工作熱情。
三、實(shí)習心得：
實(shí)習是一個(gè)鍛煉的平臺，是展示自己能力的舞臺。通過(guò)實(shí)習，我感悟到不少。在實(shí)習中我認識到了自己有很多的不足。剛開(kāi)始一段時(shí)間對一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。一方面也是因為自己以前從沒(méi)有實(shí)踐過(guò)，不會(huì )運用。但漸漸的認識到還有一個(gè)重要的原因就是：“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。
除了英語(yǔ)和計算機操作，課本上學(xué)習到的理論知識運用到的非常少。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。必須在工作中勤于動(dòng)手動(dòng)腦慢慢琢磨，不斷的學(xué)習不斷的積累。遇到不懂得地方，自己先想方設法的解決，實(shí)在不行則虛心請教他人前輩，這也是我一貫做事的方法，我始終覺(jué)得沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早是要被企業(yè)和社會(huì )所淘汰。
在這將近幾個(gè)月的實(shí)習工作中，我自身都察覺(jué)我最大的改變就是四個(gè)字：雷厲風(fēng)行。這是老總對我工作效率的要求。任何目標的實(shí)現，都離不開(kāi)兩個(gè)因素，一是準確，二是限時(shí)。其實(shí)任何一個(gè)失誤，都會(huì )使事情辦不成或辦不好。時(shí)限就是盡可能的縮短周期，減少中間環(huán)節。具有很強的時(shí)效意識，要迅速行動(dòng)，不可拖拖拉拉，要制定科學(xué)的工作制度，理順關(guān)系，分工明確，充分發(fā)揮自身的重要性和創(chuàng )造性。要簡(jiǎn)化辦事程序，減少不必要的行文和禮節，消除“文山會(huì )�！钡默F象，提高工作效率。
在工作中我除了遇到挫折外，很多時(shí)候也會(huì )覺(jué)得工作不過(guò)如此，這時(shí)候我就一定要穩住自己的心，更要謙虛謹慎，虛懷若谷。有時(shí)候覺(jué)得萬(wàn)分委屈，比如我上任后被人說(shuō)閑話(huà);還有查貨把手刮傷;捂著(zhù)疼痛難耐的肚子幫老總跑腿;畫(huà)與本職工作無(wú)關(guān)聯(lián)的工程圖畫(huà)到半夜才回家;發(fā)著(zhù)燒堅持開(kāi)會(huì )最后進(jìn)醫院;學(xué)習調機把腳打到內心深處還是充滿(mǎn)了委屈，后來(lái)調整心態(tài)，把所有的工作當成快樂(lè )的事情，結果慢慢的也做的很好，學(xué)習到了很多東西，也在內心深處明白了很多深刻的道理;遇到事情時(shí)不要激動(dòng)，要仔細分析沉住氣，心態(tài)非常的重要�？傊�，不管是什么事情，認真的去做，堅持去做好，最終都會(huì )有收獲的。
在我工作的過(guò)程中，既有學(xué)習收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是因為實(shí)習工作內容和我大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對口，我曾想過(guò)放棄現在所創(chuàng )造的成績(jì)從新選擇新的工作崗位，但是后來(lái)一想，自己的工作必究是堅持了這么久，已有所了解。而我對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這行業(yè)的認識僅僅停留在表面，知識在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠真正的全方面領(lǐng)會(huì )認識，所以也只有打消了其想法。
雖然進(jìn)公司這么長(cháng)時(shí)間了，但從自身方面看，我還是一名新人，所以犯錯也是不可避免的，但是工作嘛，是需要為自己的行為負責。除了把心態(tài)調整好，其次就是創(chuàng )新，知識畢竟是有限的，所以也令我在工作中遇到過(guò)很多問(wèn)題，事半功倍的情況也常常出現。缺少創(chuàng )造性的思維，很難再工作中創(chuàng )新。沒(méi)有給自己在工作中明確的定好位，被動(dòng)的工作。對于我來(lái)說(shuō)，首先在今后的工作中，思想上要尤為引起重視，自工作任務(wù)的開(kāi)始就要培養“生存危機”意識，認識到理論結合實(shí)踐的重要性，自覺(jué)的將工作任務(wù)作為一次難得的學(xué)習、檢驗和強化技能的機會(huì )，為將來(lái)積累經(jīng)驗與基本技能。應該綜合個(gè)人的興趣、價(jià)值觀(guān)、能力、技能、職業(yè)發(fā)展傾向做個(gè)詳細的職業(yè)發(fā)展規劃。
最后在處理人際關(guān)系的能力上我也有了很大的提高。在工作中每天要與形形色色的人打交道，這就需要我們擺正位置，正確的處理好人與人之間的關(guān)系�，F如今我對人際關(guān)系的認識就是：你對別人的尊敬與幫助是一束射入光，你誠心誠意的態(tài)度是一副鏡面，而別人對你的尊敬與幫助就是反射光。你入射光越強，待人越真摯，那么鏡面將會(huì )越光滑，反射光也會(huì )越強，此時(shí)我們的世界將充滿(mǎn)陽(yáng)光和溫暖。
在這段工作的時(shí)間里，得到了領(lǐng)導和老前輩的關(guān)懷與照顧，從而讓我更快的在這個(gè)大家庭里成長(cháng)。由于我剛跨出校門(mén)，在社會(huì )閱歷和工作經(jīng)驗上有很多欠缺，還需要得到各位前輩的指點(diǎn)和自己勤奮多問(wèn)的學(xué)習。對于我們這些百卉含英的新人來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰。這就要就我以主人翁的心態(tài)積極思考自身的優(yōu)勢和不足，在發(fā)展整體態(tài)勢下，定位自己的目標，發(fā)掘個(gè)人的潛力。
實(shí)習，是大學(xué)生活的結束，也是自己步入社會(huì )努力工作的開(kāi)始。在頂崗實(shí)習期間，我對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有了更深入的了解，同時(shí)也深深感到了自己的不足，專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)踐應用上的差距。在以后的工作學(xué)習中，我會(huì )更加努力，取長(cháng)補短，虛心求教，不斷提升自我，在社會(huì )上貢獻出自己的一份力量。將來(lái)無(wú)論在什么崗位上，都會(huì )努力上進(jìn)，都會(huì )做一個(gè)對自己，對工作負責任的人!
【大三實(shí)習心得體會(huì )】相關(guān)文章：
大三實(shí)習心得體會(huì )11-11