銀行大堂經(jīng)理心得感想
心得體會(huì )是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。語(yǔ)言類(lèi)讀書(shū)心得同數學(xué)札記相近;體會(huì )是指將學(xué)習的東西運用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習內容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗總結下面是小編為您帶來(lái)的是銀行大堂經(jīng)理心得感想相關(guān)內容，希望對您有所幫助。
梳理，共梳理出需要解決服務(wù)與效率的瓶頸問(wèn)題57項，個(gè)人異地電子匯款業(yè)務(wù)操作流程不合理就是梳理出的問(wèn)題之一。經(jīng)過(guò)認真研究，分行對該業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了優(yōu)化、整合，明確了個(gè)人異地電子匯款業(yè)務(wù)采用一站式服務(wù)，綜合柜員制機構取消中間過(guò)渡賬戶(hù)、匯款時(shí)留存個(gè)人身份證件復印件、退匯時(shí)填寫(xiě)印鑒卡片等環(huán)節，從而大大提高了業(yè)務(wù)辦理速度，得到客戶(hù)的一致認可。不僅如此，我行還對手工清點(diǎn)現鈔、自助設備代收費、個(gè)人結構性存款、外匯個(gè)人期權、公積金支取等許多業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題也逐一進(jìn)行了梳理，并制定出了具體改進(jìn)措施。
行長(cháng)張民說(shuō)，大堂經(jīng)理不僅能招呼、引導客戶(hù)、介紹業(yè)務(wù)，還可體現一個(gè)企業(yè)的管理水平。我行在9月底前全轄網(wǎng)點(diǎn)的大堂經(jīng)理全部到崗。為提高大堂經(jīng)理的溝通能力和服務(wù)技巧，分行專(zhuān)門(mén)邀請國內最優(yōu)秀的客服專(zhuān)家，對重點(diǎn)選擇的100個(gè)大堂經(jīng)理進(jìn)行培訓。同時(shí)，分行加強大堂經(jīng)理的制度建設，印發(fā)大堂經(jīng)理的工作手冊，讓大堂經(jīng)理為客戶(hù)提供統一的標準化服務(wù)。XX年9月30日我正式走上了建行大堂經(jīng)理的崗位，認真的執行著(zhù)“切切實(shí)實(shí)地提高服務(wù)水平”，落實(shí)著(zhù)“以客戶(hù)為中心”理念的體現，心中時(shí)刻牢記分行行長(cháng)張民的講話(huà)：“假如每名員工做一件改進(jìn)服務(wù)的實(shí)事，我們的服務(wù)就會(huì )前進(jìn)一大步�！�。
“一進(jìn)你們銀行的大門(mén)，就聽(tīng)到大堂經(jīng)理的問(wèn)候聲，真讓我有一種賓至如歸的感覺(jué)”10月2日，在我們行宮儲蓄所，客戶(hù)王先生向劉雙文所長(cháng)感慨地說(shuō)。同樣令人感慨的一幕發(fā)生在10月4日，大堂經(jīng)理用熱情內行的服務(wù)，向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)我行的付費通業(yè)務(wù)，簽約了電話(huà)銀行，每月從儲卡上扣繳話(huà)費，令這位來(lái)交電話(huà)費的客人高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。10月7日，通過(guò)大堂經(jīng)理的熱情周到的服務(wù),客戶(hù)馮女士在辦完一筆速匯通業(yè)務(wù)后，高興地說(shuō)：“以前至少需要十分鐘才能辦完的業(yè)務(wù)，今天不到三分鐘就辦完了，你們業(yè)務(wù)處理快了，我等待時(shí)間短了，當然高興了�！逼鋵�(shí)，讓馮女士感到高興的事就源自業(yè)務(wù)流程的一個(gè)小的改變：從源頭上指導客戶(hù)添好業(yè)務(wù)單子，審核各項要素，并引導到相應的柜臺；同時(shí)告知還可以用電話(huà)銀行或atm機或網(wǎng)上銀行進(jìn)行轉帳、匯劃等業(yè)務(wù)的操作。
我所地處繁華居民社區，人流旺盛，商貿繁榮，置業(yè)活躍，近年來(lái)以服務(wù)客戶(hù)的小差別贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。為落實(shí)分行要求，我們行宮所還推出了大堂經(jīng)理ab角制，確保大堂經(jīng)理崗位不出現真空�，F在，客戶(hù)業(yè)務(wù)需求在一開(kāi)始就得到分解、分流，加上atm自助設備的幫忙，使得客戶(hù)排隊問(wèn)題得到了有效緩解。
只有差別的服務(wù) 沒(méi)有差別的客戶(hù)
“80%的利潤來(lái)自20%的客戶(hù)”，這個(gè)銀行經(jīng)營(yíng)的二八理論，曾經(jīng)讓很多銀行把服務(wù)重點(diǎn)轉移到為少部分vip客戶(hù)的服務(wù)上，一度忽視了柜臺前一般客戶(hù)的服務(wù)。而在我們這里，無(wú)論領(lǐng)導和員工都不敢忽視每一位普通客戶(hù)�！安浑y想象，這80%的客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度對銀行聲譽(yù)的影響是決定性的。另外，普通客戶(hù)可能也有機會(huì )帶來(lái)vip客戶(hù)，也可能成為vip客戶(hù)�！彼L(cháng)劉雙文這句話(huà)，不禁讓我想到一個(gè)“長(cháng)尾理論”�！伴L(cháng)尾”理論是統計學(xué)中的一個(gè)概念。簡(jiǎn)單說(shuō)就是：許許多多小市場(chǎng)可能聚合成一個(gè)大市常
我認為，一般客戶(hù)雖然一時(shí)不能帶來(lái)較大的眼前經(jīng)濟效益，但從長(cháng)遠看，會(huì )通過(guò)服務(wù)積累帶來(lái)社會(huì )效益和潛在的經(jīng)濟效益，因此服務(wù)好這樣的一般客戶(hù)，我頗下了一番功夫。
對于一般客戶(hù)，重點(diǎn)是要控制排隊人數。為避免客戶(hù)排隊時(shí)間過(guò)長(cháng)而產(chǎn)生焦慮情緒，為此劉所特別制定了解決柜面排隊問(wèn)題和例外情況處理的辦法。當排隊人數超過(guò)“警戒線(xiàn)”時(shí)，大堂經(jīng)理就要注意穩定客戶(hù)情緒，同時(shí)要求柜員采取先入為主、主動(dòng)處理的辦法，與下一位客戶(hù)作一個(gè)溝通，諸如，“對不起，讓您久等了”。遇到有客戶(hù)提出有急事要先辦理業(yè)務(wù)，大堂經(jīng)理一般采取兩個(gè)辦法：一是征得客戶(hù)同意后向排在前面的其他客戶(hù)說(shuō)明原因，征得同意后安排優(yōu)先辦理，并向讓位的客戶(hù)致謝；二是安排客戶(hù)到vip專(zhuān)柜辦理業(yè)務(wù)。
只有無(wú)限的用心 才有客戶(hù)的忠誠
在我們行宮所，vip與一般客戶(hù)之間的差別服務(wù)，重點(diǎn)體現在硬件設施和服務(wù)內涵的不同。在服務(wù)vip時(shí)，客戶(hù)可以直接使用專(zhuān)門(mén)為其開(kāi)辟的vip窗口，由個(gè)人理財經(jīng)理和優(yōu)秀柜員專(zhuān)門(mén)服務(wù)。
vip客戶(hù)李小姐前幾日在的我們建議下嘗試七日通知存款，200萬(wàn)元存30天，存活期的話(huà)收入480元，采用我們的建議得到收入1080元，李小姐非常滿(mǎn)意。
劉雙文所長(cháng)在向我傳授該所個(gè)人理財中心的經(jīng)驗時(shí)，做了很精辟的概括：對vip服務(wù)的最大特點(diǎn)就在于，針對客戶(hù)需求提供的三大服務(wù)：了解市場(chǎng)，及時(shí)準確的信息服務(wù)；挖掘需求，細致周到的理財服務(wù)；滿(mǎn)足收益，保值增值的專(zhuān)家服務(wù)。為此，我做了深入細致的研發(fā)，并總結出了一套價(jià)值最大話(huà)的方法：
1、 “定期每月存入”存錢(qián)法，適合每月的操作。即每月存入占有一定家庭收入比例金額的一年定期存單，這樣到第二年，手里即有了可以當月支取的到期存單，沒(méi)用的話(huà)可以連同新的家庭收入一并存入新的`一年定期，解決了定期存單提前支取利息的損失，同時(shí)在最大程度上減少因利率上調而遭受的利息損失，因為不論利率上調發(fā)生在哪個(gè)月份，利息損失期限都鎖定在3個(gè)月內，比一般的定期儲蓄的利息平均損失減少一半，并可以最大程度上減少了因利率上調而遭受的利息損失。
2、 “定期123存入”存錢(qián)法，適合金額較大的期限稍長(cháng)的存款，即把存款拆分為不同年限，以10萬(wàn)元為例，3萬(wàn)元存一年，3萬(wàn)元存2年，4萬(wàn)元存3年，一年后把到期的3萬(wàn)元轉為3年，二年后把到期的3萬(wàn)元轉為3年，這樣一來(lái)，客戶(hù)手里擁有的都是3年期的存單，可以擁有較高的利息收入，并可以把提前支取的損失程度減少到最低。
3、 “紅雙喜”存錢(qián)法，適合期限較長(cháng)的存款，為客戶(hù)推薦新華人壽的紅雙喜a、c、d款，剛剛走上新的工作崗位時(shí)，不了解紅雙喜產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解后，站在客戶(hù)的角度上為客戶(hù)推薦，僅11月份就投保了100多萬(wàn)元，取得了比定期更高的收益。
以上3種存款方法，經(jīng)過(guò)我的試用，客戶(hù)很是滿(mǎn)意，對我行細致入微的服務(wù)贊不絕口。
現在，行宮所已經(jīng)是良鄉社區的一枝亭亭玉立的蓮花，盛開(kāi)在社區客戶(hù)的心中。之所以能夠贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，同時(shí)也為自身帶來(lái)豐厚的社會(huì )資源和經(jīng)濟效益，源于我們把客戶(hù)尊為上帝，堅持“以客戶(hù)為中心”，堅持差別化服務(wù)，針對不同客戶(hù)需求提供差別化服務(wù)，同時(shí)挖掘客戶(hù)需求，為其提供周到細致的理財服務(wù)的結果
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