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企業(yè)公司軍訓心得
軍訓的目的是通過(guò)嚴格的軍事訓練提高學(xué)生的政治覺(jué)悟，激發(fā)愛(ài)國熱情，發(fā)揚革命英雄主義精神，培養艱苦奮斗，刻苦耐勞的堅強毅力和集體主義精神，下面就是小編為您收集整理的企業(yè)公司軍訓心得的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！
企業(yè)公司軍訓心得一
曾有人戲說(shuō)：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學(xué)習管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類(lèi)組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會(huì )，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習——道至簡(jiǎn)，解放軍組織建設的基本管理經(jīng)驗是：
一、為人民服務(wù)。
企業(yè)目標就是贏(yíng)利。企業(yè)通過(guò)創(chuàng )造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過(guò)產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會(huì )服務(wù)。這些，誰(shuí)能說(shuō)不是為人民服務(wù)呢？
二、關(guān)心員工生活。
沒(méi)有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存。在人類(lèi)組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現實(shí)主義精神的組織，是不可戰勝的。
三、嚴守紀律。
現代企業(yè)發(fā)展的1xx年間，有一個(gè)現象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，計劃性也越來(lái)越強。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源；在企業(yè)內部，則主要是計劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內部，強調了一致和統一，強調服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執行作保證。
四、天下是談出來(lái)的。
其實(shí)，財富也是談出來(lái)的。用談心談話(huà)的制度和方式，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類(lèi)組織的出現就是溝通的結果。在小企業(yè)，領(lǐng)導的責任很大程度是身體力行地“干”；待企業(yè)有了一定規模，領(lǐng)導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶(hù)和供應商等溝通。
五、建立一個(gè)有文化的組織。
沒(méi)有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專(zhuān)注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。
六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。
在解放軍近80年的歷史上，出現過(guò)高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒(méi)有出現過(guò)“叛軍”。張國燾變節后，竟連自己的貼身警衛也沒(méi)帶走；解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設上是個(gè)創(chuàng )造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。
七、保持準戰爭狀態(tài)。
企業(yè)從創(chuàng )立到奠定在行業(yè)內具有話(huà)語(yǔ)權力的地位，大約需要15年到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉折期。為什么會(huì )出現這種情況？如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰斗狀態(tài)？
八、成績(jì)是總結出來(lái)的。
“成功的企業(yè)善于總結”——這是被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話(huà)。他說(shuō)，企業(yè)做到這個(gè)規模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持；錯的，我們改正。
我們要做到一點(diǎn)，要矢志不渝的去做的一點(diǎn)，那就是，闡明我們的思想；尋找志同道合的戰友；然后，在加入我們的團隊以后，不棄不離，以協(xié)助戰友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問(wèn)題為己任。做解放軍里的好班長(cháng)。在任何時(shí)候，要讓我們的每一個(gè)部門(mén)的員工目標一致、思想一致、行為一致。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，讓他們真正的去開(kāi)心干事業(yè)；讓他們能放下心里的一切，快速的`成長(cháng)為你真正的好幫手。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問(wèn)題，能真正從實(shí)質(zhì)上去幫助他們，那么，他們就會(huì )將幫助客戶(hù)為己任，真正的用自己的愛(ài)心去服務(wù)客戶(hù)，幫客戶(hù)更好、更準的投放廣告，幫客戶(hù)得到滿(mǎn)意的投資回報率。做好雙方溝通的橋梁。
也只有我們把員工們當客戶(hù)服務(wù)，他們才會(huì )把客戶(hù)當上帝來(lái)服務(wù)。也只有我們解決了員工們心中的疑問(wèn)，他們才能揭開(kāi)客戶(hù)心中的疑問(wèn)。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶(hù)。所以，細致耐心的去做每一個(gè)員的思想工作；隨時(shí)隨地的調整他們前進(jìn)的方向；及時(shí)有效的溝通；解決他們遇到的問(wèn)題。才是一個(gè)合格的帶頭人。
企業(yè)公司軍訓心得二
七天的時(shí)光很快就過(guò)去了，短暫而又漫長(cháng)。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。這次公司集體舉行的培訓 ，總體包括兩部分：三天的軍事化管理培訓和四天的拓展訓練。 每一個(gè)經(jīng)歷甚至細節都歷歷在目。下面我從個(gè)人·公司以及友誼三個(gè)方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會(huì )。
對自己來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個(gè)人思想和素質(zhì)的一次升華。三天的軍訓中我記憶最深的一句話(huà)就是“令必行，禁必止”。這讓我徹底體會(huì )到了軍人嚴明的紀律，自律的作風(fēng)。讓我意識到自己自由散漫的行事風(fēng)格應該得到徹底的改變。軍訓不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚十點(diǎn)和兩點(diǎn)的兩次緊急拉練。我是一瘸一拐跑完10公里的。這讓我覺(jué)得現實(shí)生活中所謂的吃苦根本不算什么，應該以一種更加積極的態(tài)度面對生活中的困難。經(jīng)過(guò)七天的訓練我微妙的感覺(jué)到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化，變得越來(lái)越好。
我認為，對于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，這七天的培訓不僅讓大家獲得了許多營(yíng)銷(xiāo)方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽(yù)感�！吧离娋W(wǎng)”.“信任背摔”.“雷區取水”.“畢業(yè)墻”這幾個(gè)項目都是需要團隊每一個(gè)成員集體參與獻智獻策協(xié)同努力才能完成的項目。這就要求我們每一個(gè)人必須有強烈的集體榮譽(yù)感，相互信任，團結互助。這在無(wú)形中促進(jìn)了公司凝聚力的形成。
軍訓是提升執行力的一個(gè)有效途徑，是親身體會(huì )學(xué)習軍隊兵令如山倒的執行力、嚴明的紀律和吃苦耐勞的精神，以及自身意志磨練是個(gè)極好的鍛煉。軍隊講團結，講協(xié)作，講奉獻，守規矩，講服從的優(yōu)良傳統通過(guò)這次軍訓的洗禮，深深地扎根于我心中。打造一個(gè)企業(yè)的超強執行力，才能使得其邁向輝煌的基石。一個(gè)企業(yè)即使有再好的決策，再好的經(jīng)營(yíng)理念，一旦沒(méi)有強有力的執行是空談，而高效的執行力，就可以很快的將企業(yè)的決策落到實(shí)處，這是我從軍訓得到的最真實(shí)的感悟。
我作為基層管理的車(chē)隊長(cháng)，執行力與團隊精神，對于我而言是重中之重。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力;沒(méi)有團隊精神，一切也是空談。個(gè)人英雄主義時(shí)代漸行漸遠，團隊的合作已成為到達成功彼岸的捷徑，打造具有卓越執行力的團隊，勢在必行。作為隊長(cháng)，自身的奉獻精神，團隊合作精神，駕駛員的群體團隊合作精神，都在于我的執行能力。我必須明白自身位置直接起到的是承上啟下的一個(gè)作用，我必須嚴于律己、言傳身教才能使領(lǐng)導認可，才能得到自己的管理團隊，駕駛員成員信服。三天，嚴明的紀律，嚴格的要求，緊張的節奏，以及辛苦的訓練。讓我感觸至深的就是"嚴"。軍隊的嚴謹讓我明白，對待工作:從嚴管理、從嚴要求，及時(shí)嚴格的排查安全隱患，嚴謹的提高緊惕，那么就能克服安全上的麻痹思想和隱患漏洞。而這正是安全之所需�！皣朗菒�(ài)，松是害”是安全警語(yǔ)，是對我自己，也是對公司，對車(chē)隊，對駕駛員負責任的自身態(tài)度。嚴格的管理、嚴密的防范、嚴整的排查。從嚴管理是我作為隊長(cháng)應盡的職責，(強責任，反違章，除隱患，保安全)一絲也不能懈怠。
通過(guò)這次軍訓，在今后的工作中，我將以軍人的要求為目標，講奉獻，講團隊，負責任，嚴于律己，服從命令。以更好的精神面貌投入到工作當中，為企業(yè)創(chuàng )建新的輝煌。做一名合格的員工，一個(gè)稱(chēng)職的隊長(cháng)。
認識到自己的管理帶團隊的能力， 團隊凝聚力問(wèn)題，還有對做事情的兩種態(tài)度不同，結果就會(huì )不同， 一個(gè)領(lǐng)導人如果想要別人心甘情愿跟你，那么肯定是要有足夠的能力來(lái)帶他們。 同時(shí)對于服從兩個(gè)字，想讓自己的代理聽(tīng)自己的，首先自己要學(xué)會(huì )聽(tīng)公司的，服從公司安排。 自我管理不好，沒(méi)有資格去帶別人。
特訓過(guò)后好在哪里:讓我和跟著(zhù)去特訓營(yíng)的小伙伴都認識到自己的哪些不足，哪些需要改，自己團隊的凝聚力也比原來(lái)好一些。
有哪里不好需要改正: 帶團隊管理團隊是我最大的問(wèn)題， 管理，以及給代理商多上課， 學(xué)會(huì )去督促大家， 自己教她是一回事，督促她又是另一回事。
喜歡這種訓練，雖然有些累，但是能學(xué)習，能充電我就不怕�！愄m蘭(扭媽團隊)
經(jīng)過(guò)這幾天的培訓，發(fā)現我這種品質(zhì)的人，不成功是必然的，因為我完全不具備一個(gè)團隊領(lǐng)袖應有的品質(zhì)!
特訓過(guò)后，我知道，做為領(lǐng)袖是以行動(dòng)與精神引領(lǐng)團隊成員的!你的素質(zhì)決定了你團隊的素質(zhì)!
除了身體力行，還應有更多的擔當，而不是推卸責任與逃避!團隊里任何一個(gè)成員出現問(wèn)題，都是管理者管理不當導致的!一個(gè)好的管理者懂得揚長(cháng)避短，人盡其用，人盡其才!
至于我自己，需要改善的太多太多，我想先從“魂”的十四項做起!因為里面說(shuō)的每一項我都中招了!不改就只能認輸!把自己團隊成員送給別人，讓她們有更好的發(fā)展，前提是我已經(jīng)全命以赴了，還做不好!
第三點(diǎn)：我認識得特別深刻的是--人的潛能是無(wú)限大的，只是你從來(lái)不知道，也從來(lái)沒(méi)去嘗試過(guò)!(在七天持續地推后覺(jué)得馬上要垮的情況下堅持完成軍訓甚至團隊展示演練到夜里3點(diǎn)!其實(shí)，我不是所有人眼里的弱者，我要揭掉這個(gè)標簽!)
基于以上認識，我需要做的只有一點(diǎn)---完善自己!狼的團隊是狼帶出來(lái)的，不是豬帶出來(lái)的。
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