標準培訓心得體會(huì )
學(xué)習標準化管理的過(guò)程中你都有什么心得體會(huì )呢？以下是小編收集的心得體會(huì )，僅供大家閱讀參考!
標準培訓心得體會(huì )一
通過(guò)學(xué)習《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產(chǎn)的一線(xiàn)工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關(guān)內容，可以說(shuō)是開(kāi)局良好、運轉規范、不斷持續的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習《標準化管理手冊》的心得與體會(huì )。
一、 成立組織，對照標準，嚴明紀律
管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理，評價(jià)機制等各個(gè)方面對我們的工作進(jìn)行了標準化的統一規定。
在項目部，我們成立了專(zhuān)門(mén)的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學(xué)習小組，對規定的相關(guān)內容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習，項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合，表現出了主動(dòng)性和自覺(jué)性，對管理手冊的學(xué)習取得了良好的開(kāi)局。
大家通過(guò)對管理手冊的學(xué)習和實(shí)踐，對規定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、 標準化制度建設進(jìn)一步規范
每天七點(diǎn)召開(kāi)早班會(huì )，匯報昨天一天工作的完成情況，同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導、監督和考核。依據有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監理項目部的“四控制二管理一協(xié)調”管理的意識要進(jìn)一步加強。
重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進(jìn)一步的規范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時(shí)更換。
在工作中對規范和標準進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標準化規范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過(guò)對標準化管理手冊規定內容的推行，進(jìn)一步的規范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實(shí)施規劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內容目錄規定，使規劃書(shū)制定起來(lái)更加快捷，閱讀起來(lái)更加直觀(guān)。
對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來(lái)越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進(jìn)行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實(shí)力度。
四、存在問(wèn)題及解決方法
雖然對標準化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習，但是并不意味著(zhù)規范中的很多內容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處，還是存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節。
個(gè)別同志可能會(huì )因為學(xué)習不認真，對手冊規定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規定的執行力度不夠。
針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育，并且通過(guò)相關(guān)制度對其進(jìn)行規范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的'條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標準化施工提供了依據。通過(guò)本次學(xué)習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價(jià)機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進(jìn)行施工，做到有據可依，有章可循。進(jìn)一步強化施工項目部管理重點(diǎn)和責任的落實(shí)，實(shí)現施工管理專(zhuān)業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現場(chǎng)的管控能力，提高項目管理精益化水平。
標準培訓心得體會(huì )二
近期，我局舉辦了標準化建設的培訓，可能許多人和我一樣，都是第一次參加這樣的培訓，本人對此次倡導的標準化管理感觸頗深。
要講“標準化體系”，首先要清楚幾個(gè)基本的概念。什么是標準，什么是標準化，什么是標準化管理？通俗地說(shuō)，就是將企業(yè)里各種各樣的規范(如規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等）形成文字化的東西，統稱(chēng)為標準，或標準書(shū)。依照制定的標準付諸行動(dòng)，統稱(chēng)為標準化。依據事先由管理者和被管理者都認同的規矩、約定實(shí)施管理，統稱(chēng)為標準化管理。如公司明文規定， 8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說(shuō)這個(gè)標準是按你手上的手表看時(shí)間，還是公司的時(shí)間來(lái)計算，肯定是按公司的時(shí)間來(lái)計算。這個(gè)規定員工手冊上明文規定，是一個(gè)標準。嚴格按這個(gè)規定來(lái)做，就是標準化。誰(shuí)遲到了就罰款，誰(shuí)也不例外，這叫做標準化管理。其它的標準就以此類(lèi)推了。這應該是標準的最通俗解釋了。
企業(yè)標準主要分為三大類(lèi)，管理標準，工作標準及技術(shù)標準。將所有管理事項、工作事項、技術(shù)事項等編寫(xiě)成標準，然后按照制定出來(lái)的標準去做，我們的事情就簡(jiǎn)單多了。如果什么內容都標準化，那工作與管理就輕松多了。遇到問(wèn)題，連問(wèn)都不用問(wèn)，因為一切都標準化了。拿標準出來(lái)一看，就知道如何做了。相反，沒(méi)有標準的管理，就只能按照領(lǐng)導的喜好來(lái)管理；沒(méi)有標準的工作，最后你也沒(méi)法評定他的工作績(jì)效是否合格；沒(méi)有標準的技術(shù)，就只能按照每個(gè)員工自己的理解，自己的經(jīng)驗來(lái)操作。這很容易給人一種混亂的感覺(jué)。因此，企業(yè)標準化工作，勢在必行。
當然，也許有人會(huì )覺(jué)得標準化太過(guò)死板，不夠靈活，差一點(diǎn)有什么關(guān)系呢？8：36分就遲到罰款？不是照樣的上班和下班。遲一點(diǎn)有什么關(guān)系？電照樣也能供得出去。設備為什么一定按標準程序來(lái)操作，我們
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實(shí)，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區別。標準是一種尊嚴，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開(kāi)。在一個(gè)標準化管理的企業(yè)待下來(lái)，你跟人家說(shuō)，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因為你能在這樣一個(gè)標準的企業(yè)中生存下來(lái)。
最后，我想說(shuō)的是，我局正在推行標準化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規范化、科學(xué)化、標準化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個(gè)很好的開(kāi)頭。我們只有認真嚴格按照企業(yè)標準管理，各部門(mén)之間秉承企業(yè)的團隊精神，明確和理順部門(mén)之間職責與職能、工作內容和工作要求、工作程序、權限與責任，實(shí)現主動(dòng)地按照規范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內部出現協(xié)調有序、祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益達到最大化。我們有理由相信，在局領(lǐng)導的倡導下和重視下，我局標準化道路會(huì )越走越寬。
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