教師培訓心得體會(huì )總結
自古以來(lái)，教育培訓的基本功能是傳授先人文化遺產(chǎn)，培養為現實(shí)服務(wù)的合格人才。小編今天為大家帶來(lái)教師培訓心得體會(huì )總結，一起來(lái)學(xué)習一下吧！
篇一：培訓心得體會(huì )總結
讀了孫局長(cháng)的專(zhuān)著(zhù)，我心里頗有感觸。作為一名年輕教師，我可以從里面學(xué)到很多有用的經(jīng)驗，這對我今后的教學(xué)有很大的指導意義。
這本專(zhuān)著(zhù)分為四個(gè)部分，給我留下深刻印象的當屬“教育故事”這一環(huán)節，里面涵蓋了孫局長(cháng)多年的親身教學(xué)經(jīng)歷及其感想。在書(shū)中，孫局長(cháng)要求我們教師尊重學(xué)生個(gè)體差異，了解每個(gè)學(xué)生的個(gè)性，做到充分發(fā)揮學(xué)生的長(cháng)處，不斷地提高學(xué)生展現自我的勇氣。孫局長(cháng)在書(shū)中強調個(gè)體差異性，這要求我們每一名教師對待所有的學(xué)生要一視同仁，不能以成績(jì)的好壞作為評定學(xué)生優(yōu)異的標準，要善于發(fā)現學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，針對學(xué)生的不足，要及時(shí)提醒并加以鼓勵，讓學(xué)生在在自我認知當中并不斷地彌補自身不足，做到和諧健康發(fā)展。
另一方面，作為教師本身，要不斷發(fā)展自己，提高自身的整體素養。當今世界日新月異，科技進(jìn)步迅速發(fā)展，那作為教師要不斷補充新知識，了解掌握教學(xué)新技能。通過(guò)參加暑期培訓及各種各樣的'職業(yè)技能培訓，不斷用新知識武裝自己，適應現代學(xué)生對教師各方面的要求，做一名與時(shí)俱進(jìn)的教師。
同時(shí)，教師要不斷地進(jìn)行自我反思，自我總結，善于發(fā)現教學(xué)過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)想辦法解決，不斷優(yōu)化自身的教學(xué)手段及方法，給學(xué)生營(yíng)造一個(gè)活潑生動(dòng)有趣的教學(xué)氛圍，讓知識以更加靈活的方式展現在學(xué)生面前，使學(xué)生在快樂(lè )輕松的學(xué)習環(huán)境中達到學(xué)習目標，完成學(xué)習任務(wù)。
我知道，針對當前農村小學(xué)的現狀以及諸多客觀(guān)條件的限制，作為農村教師的我們需要克服各種困難，不斷嚴格要求自己。因為農村小學(xué)教學(xué)條件差，現代教學(xué)設備不足，會(huì )導致部分師資力量流失，學(xué)校嚴重缺乏專(zhuān)業(yè)老師，這就會(huì )出現一名教師擔任多個(gè)科目的現象。那這就對我們鄉村教師提出更高的要求，需要掌握各方面的知識，以滿(mǎn)足學(xué)生對知識的渴望。
教師職責在于教書(shū)育人。我既已選擇教師作為自己一生的職業(yè)，那就回兢兢業(yè)業(yè)為學(xué)生們傳道授業(yè)解惑，并在生活中關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，做一名令學(xué)生尊敬愛(ài)戴的人民教師。
篇二：培訓心得體會(huì )總結
近期，閱讀了李踐著(zhù)的《管理越簡(jiǎn)單越有效》一書(shū)，感覺(jué)收益頗深，對于簡(jiǎn)單管理的內涵和要求理解也更加全面和深刻。所謂的簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單，需要非常高的、專(zhuān)業(yè)化的能力和水平。要求在實(shí)際工作中，摒棄經(jīng)驗主義、本本主義和教條主義，凡事從實(shí)際出發(fā)，找出規律，由表及里，采取有效的措施實(shí)現“化蛹為蝶”。
怎樣做到簡(jiǎn)單有效？其核心意義就是找準方向，只做一件事；堅持，永不放棄；深入淺出，一針見(jiàn)血；撥開(kāi)紛擾，抓住重點(diǎn)。因為簡(jiǎn)單讓我們專(zhuān)注于最重要的一點(diǎn)，集中精力做最重要的事情，從而保證了完成的高質(zhì)量；簡(jiǎn)單同時(shí)也是質(zhì)量、高度、效率和速度的代名詞。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單可以降低時(shí)間成本和人力成本，給企業(yè)帶來(lái)利潤。而作為管理者，管理的目的就是為了提高效率、挑戰高度、把握團隊的目標與方向，選擇適當的人才，厘清成員的權責，進(jìn)行公平合理的獎懲，并建立各項制度對員工的行為進(jìn)行規范，最終達到提高企業(yè)效益的目的。
如何實(shí)現企業(yè)簡(jiǎn)單有效的管理？這是目前我公司面臨的一大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的準備和建設，闊西塔西礦區目前仍處于建設期，處于投產(chǎn)前的緊張準備階段，公司組織機構、管理體制和機制還都有待于進(jìn)一步健全和完善。今年突出的問(wèn)題主要還表現在項目建設進(jìn)度相對緩慢，人員管理難度大兩大方面。比如，對于績(jì)效考核制度的實(shí)施，雖然其積極意義是不可否認的，但是在執行的過(guò)程中，盡管公司已組織全員自上而下的進(jìn)行學(xué)習和教育，但是由于員工素質(zhì)的差異及管理機制體制尚未健全，制度落實(shí)困難重重，考核實(shí)際取得的效果并不明顯。相反，在員工中間對公司制度還產(chǎn)生了抵觸心理，因此也影響到了整個(gè)團隊建設；又如，財務(wù)“NC”系統的采用和實(shí)施，就目前來(lái)說(shuō)，對于項目建設資金的申請，從上報到審批，不僅周期長(cháng)，中間增加的工作程序和內容（從起草請示、報告—傳真—審批—傳真—掃描—上傳—錄入—每日跟蹤查詢(xún)—電話(huà)提醒—確認），整個(gè)流程不僅耗費時(shí)間，同時(shí)也加大了日常的工作量，更重要的是如果工程建設資金不能保證及時(shí)到位，影響到的是整個(gè)公司項目的進(jìn)度和企業(yè)的總體規劃。
因此，針對書(shū)中提到的“簡(jiǎn)單高效的7定律”——包括思維簡(jiǎn)化、20/80法則、制度和流程簡(jiǎn)化、組織和結構簡(jiǎn)化、產(chǎn)品簡(jiǎn)化、管理簡(jiǎn)化和環(huán)境簡(jiǎn)化7個(gè)方面。其中的思維簡(jiǎn)化、20/80法則、制度和流程簡(jiǎn)化、組織和結構簡(jiǎn)化四個(gè)方面，對我公司目前的實(shí)際非常適用。因此，在下一步的工作中，對于如何實(shí)現有效管理，我們需要有針對性的結合公司現狀和工作實(shí)際進(jìn)行調整和改進(jìn)，轉變管理思維和方式，切實(shí)提高工作效率。
“現代社會(huì )，唯一不變的就是變化”。 外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)快速應變，具備極強的適應性。因此，通過(guò)此次對《管理越簡(jiǎn)單越有效》這本書(shū)簡(jiǎn)單管理方法的學(xué)習，今后的管理思路更加清晰和明確，同時(shí)也有信心在今后工作中，將公司管理得更好。
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