細節決定成敗讀后感14篇

　　當認真看完一本名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編精心整理的細節決定成敗讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

細節決定成敗讀后感1

　　《細節決定成敗》這本書(shū)早在幾年前就買(mǎi)下粗略地看過(guò)，可再次靜下心來(lái)拜讀卻是在前些時(shí)日。雖說(shuō)這是汪中求先生總結多年管理咨詢(xún)工作的實(shí)踐的經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理經(jīng)驗寫(xiě)成的一部細節管理專(zhuān)著(zhù)�？伤�在這本書(shū)中強調的：無(wú)論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細節，把小事做細、做透，力求“細中見(jiàn)精”“小中見(jiàn)大”“寓偉大與平凡”的真理，倒真的讓我受益匪淺。

　　其實(shí)，現實(shí)生活中我們太多的人，總不屑一顧小事和事情的細節，太自信于“天生我材必有用，千金散盡還復來(lái)”。遨游宇宙，繞行地球，每一個(gè)人都能想象得出是怎么一回事；但是任何一個(gè)人，從18--60歲，每天徒步半個(gè)小時(shí)就可以繞行地球一周，則幾乎很少有人認真琢磨過(guò)。也就是說(shuō)生活中細節無(wú)處不在，重要的是我們是否曾經(jīng)在意過(guò)、留心過(guò)。曾經(jīng)有位醫學(xué)院的教授，做過(guò)這樣一個(gè)測試：在上課的第一天他對他的學(xué)生說(shuō)：“當醫生，最要緊的就是膽大心細！”說(shuō)完，便將一只手指伸進(jìn)桌子上一只盛滿(mǎn)尿液的杯子里，接著(zhù)再把手指放進(jìn)自己的嘴中，隨后教授將那只杯子遞給學(xué)生，讓這些學(xué)生學(xué)著(zhù)他的樣子做�？粗�(zhù)每個(gè)學(xué)生都把手指探入杯中，然后再塞進(jìn)嘴里，忍著(zhù)嘔吐的狼狽樣子，他微微笑了笑說(shuō)：“不錯，不錯，你們每個(gè)人都夠膽大的�！本o接著(zhù)教授又難過(guò)起來(lái)：“只可惜你們看得不夠心細，沒(méi)有注意到我探入尿杯的是食指，放進(jìn)嘴里的卻是中指��！”教授這樣做的本意，是教育學(xué)生在科研與工作中都要注意細節。相信嘗過(guò)尿液的同學(xué)應該終生能夠記住這次“教訓”。注意細節其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養出來(lái)的。談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因為人的行為的95%都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養素質(zhì)。勉強成習慣，習慣成自然。愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)這樣一句有意思的話(huà)：“如果人們已經(jīng)忘記了他們在學(xué)校里所學(xué)的一切，那么所留下的就是教育�！币簿褪钦f(shuō)：“忘不掉的是真正的素質(zhì)”。

　　而習慣正是忘不掉的最重要的素質(zhì)之一。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠(chǎng)區上下班時(shí)工人走路全部靠右邊走，沒(méi)有其他企業(yè)員工潮進(jìn)潮出的現象，完全按交通規則，這就是不簡(jiǎn)單。難么？不難。行人靠右走這是小學(xué)生都懂的規則，可很多企業(yè)沒(méi)做到，海爾卻做到了。這就是素質(zhì)，在小小的走路這一細節上就體現出來(lái)了！如果沒(méi)有良好習慣為基礎，任何理想的大廈都難以建立起來(lái)。而習慣恰恰是日常生活中的一點(diǎn)一滴的細微之處的不斷積累所形成的。所以，中國古人說(shuō)得好：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。從更深刻的意義上來(lái)講，習慣是人生之基，而基礎水平?jīng)Q定人的發(fā)展水平。俄羅斯教育家烏申斯基說(shuō);“良好的習慣是人在其思維習慣中所存放的道德資本，這個(gè)資本會(huì )不斷增長(cháng)，一個(gè)人畢生可以享受它的‘利息’�！�

　　另一方面，“壞習慣在同樣的程度上就是一筆道德上還未嘗清的債務(wù)，這種債務(wù)能以其不斷增長(cháng)的利息折磨人，使他最好的壯舉失敗，并把他引到道德破壞的地步……”。要把重視細節、將小事做細培養成一種習慣。成功是一個(gè)日積月累、持續不斷的過(guò)程，任何希圖僥幸、立時(shí)有成的想法都注定要失敗的。因此，我們聽(tīng)到了前蘇聯(lián)宇航員加加林因關(guān)注細節，成為遨游太空的第一人；因關(guān)注細節，漂洋過(guò)海的肯德基擊敗在京城倍受喜愛(ài)的榮華雞；因學(xué)習細節，在小鎮經(jīng)營(yíng)的零售店沃爾瑪40年搏殺崛起為500強的龍頭老大……這些都說(shuō)明，細節的成功決非偶然，實(shí)則孕育著(zhù)成功的必然。細節不是孤立存在的，就像浪花顯示了大海的美麗，但必須依托于大海才能存在一樣。與此同時(shí)，把目光關(guān)注到我們從事的教育上，便不禁被這些鮮活的生活事例所觸動(dòng)。我們如何關(guān)注教育的細節呢？讓平凡的教育折射出耀眼的光芒呢？這些問(wèn)題引起了我深深地思考。

　　想來(lái)，教育也并非是件難事，教會(huì )學(xué)生尋找光明的方法，引領(lǐng)為人善本�？蛇@似乎又有些艱難，因為我們面對的是鮮活的生命，一顆顆跳動(dòng)的心靈，怎樣能使我們游走于學(xué)生心靈之間，和學(xué)生心靈契合，倒是件不簡(jiǎn)單的事！也許，我們只有從關(guān)注教育的`細枝末節入手，才會(huì )尋到育人的最佳妙點(diǎn)，才會(huì )真正的走進(jìn)童心世界，耕耘收獲！早起的笑臉相迎，為學(xué)生營(yíng)造一天的好心情;課堂的真誠鼓勵，為學(xué)生心靈撐起一片晴空;間休的只言片語(yǔ)，洞悉學(xué)生的成長(cháng)奧秘;錯誤上的換位思考，鑄就學(xué)生的一世坦誠;閱讀上的無(wú)聲默讀，引領(lǐng)學(xué)生積淀豐厚的精神食糧;隨筆中的紅頭小字，燎起學(xué)生對生命火一樣的激情;………也許這些小事積累起來(lái)，便注定了學(xué)生日后的成功，平凡的教育也就在這細節的實(shí)施中折射美麗。一心渴望偉大，追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于平淡，認真做好每個(gè)細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水道渠成后的驚喜。

細節決定成敗讀后感2

　　“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家。缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行”，“中國有13億人口，不管多么小的問(wèn)題，只要乘以13億，那就成為很大的問(wèn)題”，這是讀了汪中求《細節決定成敗》一書(shū)中，感受最深的兩句話(huà)。

　　《細節決定成敗》粗一看這書(shū)名，似乎是小題大做，可細讀此書(shū)，卻深有感觸。汪中求在書(shū)中，以豐富的內容、翔實(shí)的資料，眾多的例子從正反兩面揭示了不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)大”，“寓偉大于平凡”的道理。

　　細節的實(shí)質(zhì)是什么？書(shū)中回答：細節是一種創(chuàng )造；細節是一種功力；細節表現修養；細節隱藏機會(huì )；細節凝結效率；細節產(chǎn)生效益。

　　書(shū)中的案例告誡我們，一個(gè)細節的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細節的講究，可以讓企業(yè)咸魚(yú)翻身，可以在談判中力挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的認真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次�？墒侨绻�讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到了第三天，可能就只會(huì )擦五次，四次，三次，到后來(lái)，就不了了之�！庇需b于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎�！�

　　在現實(shí)生活中，細節往往被我們忽視。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì )分工越來(lái)越細，也要求人們做事認真，精細，否則會(huì )影響整個(gè)社會(huì )體系的正常運轉。對一個(gè)單位來(lái)說(shuō)又何尚不是如此？單位要成功，事業(yè)要發(fā)展，就得靠每一個(gè)員工做好每一個(gè)細節。

　　書(shū)中眾多的例子從正反兩面說(shuō)明了細節能夠表現整體的完美，同樣也會(huì )影響和破壞整體的完美的道理。細節在創(chuàng )造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來(lái)的效果不一樣，往往是一些細節上的功夫，決定著(zhù)完成的質(zhì)量�？床坏郊毠�，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當作一種樂(lè )趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情，只能永遠做別人分配做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會(huì )，從而使自己走上成功之路。

　　的確，細節在我們生活中表現出來(lái)的魅力是無(wú)語(yǔ)倫比的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會(huì )，從而體現了自身的價(jià)值，修復了自己的人生，完善了自己的品格。品味細節，從生活中的小事做起，你會(huì )更強大，因為成績(jì)與榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴堆積起來(lái)的。沒(méi)有小的成功，哪來(lái)大的收獲。細節的文化底蘊與深刻含義往往是一般人難以把握的，相反，對細節有一定的認知，能用細節來(lái)塑造自己的人，是既聰明又成功的人。他們了解細節之美，能靈活運用細節給他們帶來(lái)的財富，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的`光茫。細節是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點(diǎn)，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節，結果不但沒(méi)有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會(huì )而成，茂盛的森林是千百棵樹(shù)連接而成，驕人的戰績(jì)更是無(wú)數細小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細節，醞釀過(guò)程中的細節之美。只有這樣，你才會(huì )取得不斷的成功。

　　多年工作中我體會(huì )到，認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì )盡自己所能力求完美。所以我認為，細節也是一種習慣，一種積累，一種眼光，更是一種智慧。你只有保持這樣的工作標準，才能注意到問(wèn)題的細節，你才能做到為使工作達到預期的目標而思考細節，才不會(huì )為了細節而細節。在物理學(xué)上可以細分到粒子，醫學(xué)上可分到細胞，數學(xué)可以從0到無(wú)窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，心中有一萬(wàn)，著(zhù)眼1＋1，才能創(chuàng )造出人生財富和價(jià)值。

　　汪中求的《細節決定成敗》一書(shū)，是一本可讀性較強的書(shū)籍，全書(shū)以大量的正反實(shí)例和至理名言為證，為我們展現了現實(shí)生活和工作中易被忽視而又如此重要的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也使我對在新形勢下如何做好統計工作有了更深的領(lǐng)悟。

　　《細節決定成敗》是一部應時(shí)、應是、應求之作，書(shū)中提出的細節理念體現了黨中央一貫倡導的“求真務(wù)實(shí)”精神，是克服當今社會(huì )浮躁現象的良藥，也是改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、提高行政效能的法寶。閱讀該書(shū)后本人感觸頗深，現推薦大家共賞，想必對促使各人對自身工作進(jìn)行理性思考有益。作為統計局的每一個(gè)干部職工，不但要把收表、出數、寫(xiě)分析等瑣碎、繁雜、重復的事務(wù)做細、做好，同時(shí)更要關(guān)注細節，向細節要效率，向細節要效益，從細節中求創(chuàng )新。

細節決定成敗讀后感3

　　讀了汪中求先生的《細節決定成敗》，感觸最深的是兩點(diǎn)：第一是制度的建立。第二是制度的執行。下面我結合自己的工作實(shí)際談一談自己對這兩點(diǎn)感觸。

　　第一：制度的建立。書(shū)中指出，管理的基礎是制度，肯德基、麥當勞之所以幾十年在世界各地暢銷(xiāo)不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當勞的管理條例都有幾千條，麥當勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣(mài)不掉就要扔掉，為了不造成浪費，這7分鐘就是經(jīng)過(guò)詳細的測算。所以走遍世界各個(gè)店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個(gè)味。我們中國有八大菜系，揚名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營(yíng)的確很少，因為中國菜的味道完全是取決于廚師本身。他的心情都會(huì )影響到菜品的質(zhì)量。更不用說(shuō)更換廚師，中國菜系只有鹽、味精少許的要求，沒(méi)有一種量化、細化的標準。我們學(xué)校，現今正處于轉型期，由過(guò)去的二三十個(gè)班，到現在的48個(gè)班，再到以后的七八十個(gè)班，我們要建百年名校，就必須得有個(gè)統一認識，那就是有一個(gè)量化與細化的標準，不能憑管理者的心情來(lái)影響管理質(zhì)量。今天我值班，高興了，我就松，不高興，我就緊，對待比較熟的班主任，我就不卡他，對待不熟的班主任，我就很卡他，這種管理，班少，弊端還顯不出來(lái)，大學(xué)校，班多了，沒(méi)有一把尺子來(lái)量的話(huà)，分毀了我們的學(xué)校，毀了我們的事業(yè)不可。因此，我們必須建立嚴格的，細化的制度。當然制度的建立需要對細節的認識和把握。制度要具有人文性，更要具有科學(xué)性。比如，宿舍內床頭晾著(zhù)襪子就扣分，就不具備人文性，學(xué)生襪子得洗吧，洗了干不了放在哪？總不能把襪子拿回家去洗吧!怎么辦？能不能一個(gè)宿舍掛一個(gè)晾條，或者統一掛在哪兒，這就是制度的.細化。細化制度的建立需要對細節的認識和把握。再比如，導學(xué)案的制定，現在就太隨意，怎么制定，經(jīng)過(guò)多少工序，誰(shuí)定稿，每科一學(xué)期需要多少導學(xué)案，每周需要多少導學(xué)案，誰(shuí)審批，都要細化，細化的結果將會(huì )提導學(xué)案的質(zhì)量，降低印刷的費用。再比如，圖書(shū)管理與借閱等等方方面面都需要制度的約束。說(shuō)的大一些，我們學(xué)校的制度建設，就像一個(gè)國家的立法一樣，是一個(gè)艱巨的，長(cháng)期的工作，但必須有法可依，否則將不堪設想。制度出臺之前，要廣泛爭取意見(jiàn)，考慮到每個(gè)細枝末節，一旦出臺，必須保證制度的連貫性。但在我們學(xué)校，令人遺憾的是，老師們不關(guān)心制度，不研究制度，一旦制度卡住他了，就怨聲載道，怨天尤人，我想這與我們的制度建設剛剛起步有關(guān)。經(jīng)過(guò)這一年的推行，我相信，在下一學(xué)年的制度出臺之后，只要我們引導有利，一定會(huì )激發(fā)老師們制度建設與研究的熱情。當然制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個(gè)有生命力的制度必定是在不斷變化中日臻完善。

　　人無(wú)完人，況且中國人的性格在骨子里面種植的是隨意，老子說(shuō)，道法自然，又說(shuō)無(wú)為而治。于是，“隨意”成為一種風(fēng)范。但我們可以用健全完備的制度去約束人們無(wú)度的思想，彌補少數人的失誤、大意帶來(lái)的惡果，避免個(gè)人的錯誤成為全盤(pán)皆輸的誘因。因此制度建設事關(guān)全局，人文、科學(xué)、實(shí)用的制度建設迫在眉睫。

　　第二：制度關(guān)鍵在執行。拜讀了齊校長(cháng)在�？�上的《將落實(shí)進(jìn)行到底》這篇文章，感覺(jué)與《細節決定成敗》中的思想有異曲同工之妙。我們不是沒(méi)有制度，憑心而論，我們落實(shí)的怎么樣？海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。偉大來(lái)自于平凡，學(xué)校中不會(huì )有戰場(chǎng)上的硝煙彌漫，也不會(huì )有股市中的驚心動(dòng)魄，所有的就是讓每個(gè)孩子認真聽(tīng)好每一節課，規范做操，按時(shí)打掃衛生，到點(diǎn)休息，哨響起床，樓道內安靜靠右行等等。這些每天重復著(zhù)所謂的平凡的小事。如果沒(méi)有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實(shí)�！疤┥讲痪芗毴�，故能成其高；江海不擇細流，故能成其深”。一個(gè)無(wú)足輕重的細節，如果處理不好，就會(huì )影響大局。比如，在樓道內不按秩序行走，可能會(huì )因為空間狹小造成擁擠，發(fā)生沖突，進(jìn)一步造成事態(tài)擴大，甚至打架群毆事件，想一想，嚴重的后果是不是因為細節沒(méi)有把握好而造成的呢？

　　千里之堤，毀于蟻穴，如果不把每件小事處理好，就一定會(huì )影響大局，鑄成大錯。決不可輕視細節，細節決定成敗，執行決定成敗。不執行的制度，不如沒(méi)有，有了制度，就一定要將落實(shí)進(jìn)行到底，否則，我們失去的將是誠信，古有城門(mén)立木，今天，學(xué)校正走向正軌，形同虛設的制度，就像正在愈合的傷口上撒上一把鹽，不但無(wú)益，反而有害。制度的執行，必須從細節開(kāi)始，一屋不掃，何以?huà)咛煜�，從小事做起，從細節執行，成功的大廈就不會(huì )是空中樓閣。在執行中需要堅持，也需要技巧。要有戰勝傳統思想的勇氣和信心，也要有同傳統思想溝通的能力與達成相互理解的技巧。

　　制度的執行要講究效益，要梳理好頭緒，然后全身心專(zhuān)注于所從事的事情，分清輕重緩急，有條不紊的處理。制度的執行還要有無(wú)畏的心態(tài)對待執行中的種種障礙，要有堅持的精神，更要有堅強的意志力。

　　最后，我想用齊校長(cháng)在�？�上的《將落實(shí)進(jìn)行到底》這篇文章的結束語(yǔ)與大家共勉：同路漫漫歷史長(cháng)河比，人生只有短短的幾十年，轉瞬即逝�！皩�酒當歌，人生幾何”，何必讓?xiě)n郁和懦弱阻擋我們前進(jìn)的腳步？心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)不如主動(dòng)。邁開(kāi)大步，義無(wú)反顧的前進(jìn)吧!建百年名校，需要制度支撐，更需要制度的執行開(kāi)路，讓我們用行動(dòng)，在大有所為的市中中學(xué)，做最好的自己，有所大為！

　　我的匯報完畢，不當之處，敬請各位指正。

細節決定成敗讀后感4

　　拜讀了汪中求先生寫(xiě)的《細節決定成敗》一書(shū)，翻開(kāi)后就不能丟手，這是一本具有強烈時(shí)代特色的書(shū)，一本教人走近成功的書(shū)。樸實(shí)的文筆、生動(dòng)的事例、敏銳的觀(guān)察力和細致縝密的思維，都給我留下了深刻的印象。書(shū)中總結了汪中求先生多年管理、咨詢(xún)工作的實(shí)踐經(jīng)驗，國內外企業(yè)管理的經(jīng)驗，內容豐富、資料翔實(shí)。文章剖析了大量中外正反方面的案例，對成功者的經(jīng)驗進(jìn)行集中概括，對失敗的教訓進(jìn)行深刻的刨析歸納。從由細節產(chǎn)生的差距到忽視細節的代價(jià)，由細節的本質(zhì)到細節的積累，淋漓盡致的向我們展現了一個(gè)全新的觀(guān)念——細節決定成敗。易趣CEO譚海音曾說(shuō)：管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。她說(shuō)，在學(xué)校里學(xué)的不是生搬硬套的管理模式，而是一種思考方法�？梢哉f(shuō)，成功的企業(yè)家可以不是管理方面的理論家，卻必須是管理方面的藝術(shù)家。他們深諳“細節管理”的奧秘，處理問(wèn)題于細微之處見(jiàn)功夫，長(cháng)于在管理學(xué)一般理論與本企業(yè)實(shí)際的結合上做出一篇篇堪稱(chēng)藝術(shù)品的文章來(lái)。

　　通用電氣公司前總裁韋爾奇是企業(yè)管理界的大師，被譽(yù)為“世界經(jīng)理人的經(jīng)理人”。當他寫(xiě)一本商業(yè)管理著(zhù)作時(shí)，書(shū)名尚示確定，即被“時(shí)代華納貿易出版公司”以710萬(wàn)美元的天價(jià)買(mǎi)下了該書(shū)在北美的發(fā)行權，人們津津樂(lè )道的是他作為GE公司總裁在長(cháng)達20年的管理實(shí)踐中所體現的一些管理細節，包括：手寫(xiě)“便條”并親自封好后給基層經(jīng)理人甚至普通員工；能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字；親自接見(jiàn)所有申請擔任通用電氣500個(gè)高級職位人員等。正是這一個(gè)又一個(gè)細節，造就了這位管理大師的管理藝術(shù)。比如當初中國從日本進(jìn)口縫衣針時(shí)，好多人都非常驚詫?zhuān)阂粋�(gè)針還要買(mǎi)日本人的？看到了日本的針才發(fā)現，我們常用的針是圓孔的，而日本的針是長(cháng)條孔，這是為了照顧老人們眼花而設計的。上海內環(huán)高架橋不允許1噸以上的小貨車(chē)上橋，一個(gè)月以后，0.9噸的日本

　　小貨車(chē)就在上海接受了訂單。這些說(shuō)明日本的企業(yè)十分注重細節，在實(shí)際操作中，要做到這些是不容易的，需要公司內部營(yíng)銷(xiāo)、采購、生產(chǎn)、研發(fā)等通力協(xié)作，才能將這事情做好，但如果在決策和設計過(guò)程中，根本沒(méi)有考慮過(guò)細節，可能你連市場(chǎng)的殘羹剩飯也吃不上一口了；其實(shí)，細節與藝術(shù)的關(guān)系早已不是什么新話(huà)題，早在1941年，著(zhù)名文藝批評家蘭色姆就提出，使文學(xué)成為文學(xué)的東西不在于文學(xué)作品的框架結構、中心邏輯，而在于作品的細節描寫(xiě)，只有細節才屬于藝術(shù)，也只有細節的表現力最強。聯(lián)系到企業(yè)管理，細節的寶貴價(jià)值更在于，它是創(chuàng )造性的，獨一無(wú)二的，無(wú)法重復的。按蘭色姆的說(shuō)法，細節的描寫(xiě)不是說(shuō)重復，連轉述都不行，能夠轉述的只能是邏輯、理論的東西。

　　該書(shū)中還列舉了很多關(guān)于細節的事例：一個(gè)優(yōu)秀的青年卻由于一個(gè)簡(jiǎn)歷的失誤，失去了一個(gè)工作的機會(huì )；藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的一口痰結束了一次外商合作的機會(huì )；中國民營(yíng)企業(yè)接二連三的，在“傳奇”中倒下；233年歷史的巴林銀行因一個(gè)問(wèn)題帳戶(hù)而垮臺；德國設計的三號站臺比上海設計的二號站臺細致、合理，而且成本低；入口處多一節拐彎的門(mén)，可以降低空調的耗電量；市長(cháng)彎腰拾起眼鏡，引來(lái)了巨額投資；雨天里的一把椅子帶來(lái)了全新的生活??這一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例至今讓我記憶猶新、時(shí)常想起。無(wú)論是做人、做事，還是做管理，處處都體現了細節的重要性。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長(cháng)期的準備。在工作和生活中，如果我們關(guān)注了細節，就可以獲得一些機遇，也就為成功奠定了一定的基礎。

　　“我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們管理細節的用心！”我們多數的普通人，大量的日子，都在做一些簡(jiǎn)單而又平凡的小事。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們財務(wù)工作者的職能是核算和監督，核算是資金的歸集與分配，精細化的核算才能更準確地提供會(huì )計信息。例如成本核算的過(guò)程中，如何控制成本降低成本，行之有效的.方法就是對成本進(jìn)行分解，認真分析成本增減變動(dòng)的因素，找出可控成本和不可控成本，加強對可控成本的細節管理，努力降低公司運營(yíng)成本。其次，財務(wù)工作的細節管理要有一個(gè)良好的內部控制環(huán)境。因此，內控管理必須精細化。首先從財務(wù)報銷(xiāo)流程，票據合法合規等小處著(zhù)眼，從細節抓起，認真發(fā)現問(wèn)題，積極落實(shí)整改，防范風(fēng)險。財務(wù)人員應對部門(mén)

　　存在的薄弱環(huán)節和隱患漏洞做到心中有數，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)想方設法解決問(wèn)題，從細節抓起，把可預見(jiàn)的財務(wù)風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)行換位思考，財務(wù)人員站在辦理業(yè)務(wù)的員工的角度審視和查找服務(wù)的薄弱環(huán)節，逐個(gè)問(wèn)題、逐個(gè)細節加以持續改進(jìn)，。 "千里之堤潰于蟻穴"。大量案例證明，一家企業(yè)不論規模有多大，質(zhì)量效益有多好，都有可能由于對某個(gè)環(huán)節、某個(gè)員工管理的疏漏而毀于一旦。

　　無(wú)論是企業(yè)還是員工都應該有一個(gè)追求完美的心態(tài)，并將其做為生活習慣。讓我們摒棄一切好高鶩遠、眼高手低等不切實(shí)際的空想和異念，勇于戰勝自己的惰性，以強烈的責任意識以堅忍不拔的毅力持之以恒地去工作，從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，善于做小事，善于深究細枝末節，把自己的工作做扎實(shí)、做到位、做出高水平，不折不扣地履行職責，正如書(shū)中所說(shuō)"生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面"。讓我們以?xún)?yōu)秀的細節管理去奠基輝煌的未來(lái)吧！

細節決定成敗讀后感5

　　我以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)這本書(shū)。我不知道為什么它能在龐大的圖書(shū)市場(chǎng)中脫穎而出并取得如此巨大的成功�，F在我舉起書(shū)，想找出答案。

　　這本書(shū)叫做細節決定成敗。這本書(shū)分為12章99篇文章。每一件作品都是從不同的大角度展開(kāi)的，具體的細節會(huì )進(jìn)一步分析和闡述。打開(kāi)的第一篇文章是“如果一所房子打掃了，為什么要打掃世界？這是一句名言。一開(kāi)始，它直接指向了這本書(shū)的本質(zhì)。這本書(shū)觀(guān)點(diǎn)深刻，語(yǔ)言通俗易懂，例證生動(dòng)恰當。當你第一次讀這本書(shū)的時(shí)候，你可能會(huì )感到不耐煩，因為這本書(shū)經(jīng)常在不同的章節中引用同一個(gè)人作為例子，比如美國鋼鐵巨頭卡內基、成功的科學(xué)家拿破侖·希爾、石油巨頭洛克菲勒和日本商業(yè)巨頭松下幸之助。然而，如果你讀完整本書(shū)，你會(huì )發(fā)現這些人經(jīng)常被當作例子，不是因為他們的編輯很差，而是因為這些人不僅在職業(yè)發(fā)展上獨樹(shù)一幟，而且包羅萬(wàn)象。這是值得學(xué)習的技能之一，也是值得思考的真理。

　　在第一次閱讀這本書(shū)之后，我從中挑選了最令人印象深刻的細節�，F在我想結合自己的經(jīng)歷或想法談?wù)勎覍�這些觀(guān)點(diǎn)的理解。

　　第一:溝通

　　溝通是隱藏在生活中的一種哲學(xué)。溝通在生活中隨處可見(jiàn)，需要隨時(shí)溝通。尤其在當今高速信息時(shí)代，交流是不可或缺的生存手段。但這并不意味著(zhù)每個(gè)人都能交流。以我自己為例，我不太擅長(cháng)與人交流。當你和你認識的人相處時(shí)，你會(huì )覺(jué)得你們已經(jīng)認識很久了。保留一些單詞并不重要。經(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的理解，你們都應該知道自己的想法和想法。因此，應該說(shuō)的沒(méi)有說(shuō)，不應該說(shuō)的沒(méi)有錯。即使一個(gè)人清楚地知道這樣說(shuō)是不合適的，他總覺(jué)得他會(huì )明白自己沒(méi)有惡意。這對朋友來(lái)說(shuō)是真的，對陌生人來(lái)說(shuō)更是如此�，F在我意識到這個(gè)想法是完全錯誤的。一個(gè)人一生能有多少知己？理解一個(gè)人并不容易，在任何地方都更難獲得他人的理解。除非對方是一個(gè)特別親密的朋友，否則在聯(lián)系其他人時(shí)，你應該注意溝通的方法。為了讓人們明白他們想要什么，他們應該向別人清楚地解釋。他們永遠不應該放棄他們想說(shuō)的話(huà)。這很容易引起誤解，自然無(wú)法達到預期的溝通效果。另一點(diǎn)是在溝通過(guò)程中要善于傾聽(tīng)。每個(gè)人都渴望表達自己的觀(guān)點(diǎn)和想法。很容易創(chuàng )造一個(gè)以自我為中心的對話(huà)，這會(huì )引起別人的怨恨。事實(shí)上，一個(gè)理想的交流過(guò)程應該是書(shū)中引用的一位名人的話(huà)“上帝給了我們一張嘴和兩只耳朵，因為我們聽(tīng)的比說(shuō)的多。只有當你善于傾聽(tīng)時(shí)，你才能看到別人思想的光芒。如果你愿意聽(tīng)，別人會(huì )很樂(lè )意告訴我。不管你有多開(kāi)心或多悲傷，你都應該開(kāi)心和自豪地分享別人的感受。事實(shí)上，畢竟，交流的本質(zhì)是真誠待人。如果一個(gè)人向別人敞開(kāi)心扉，別人永遠不會(huì )給他一個(gè)虛假的微笑。

　　第二:財務(wù)管理

　　談到財務(wù)管理，我的許多同行可能和我一開(kāi)始的想法一樣:財務(wù)管理是富人的金錢(qián)游戲。我們學(xué)生每月的生活費很緊。我們怎么能有多余的錢(qián)投資于財務(wù)管理？讀完這部分書(shū)后，我意識到財務(wù)管理不是富人的專(zhuān)有權利，如果沒(méi)有錢(qián)，財務(wù)管理更重要。管理資金有很多方法，不僅僅是股票基金需要投入大量資金和精力。在這個(gè)階段，我們可以選擇自己的財務(wù)管理方法，如最基本的儲蓄、債券等。雖然利潤很小，但有些總比沒(méi)有好。只要我們能堅持下去，我們就能積累更多。美國石油巨頭洛克菲勒只有通過(guò)這樣仔細的計算才能創(chuàng )建他的石油王國。也許沒(méi)有人能想象，今天的石油巨頭用他年輕時(shí)攢下的錢(qián)買(mǎi)下了一座煉油廠(chǎng)，從而一步步成長(cháng)起來(lái)。這提醒我們不要低估你每月節省的120美元。也許你將不得不依靠這筆錢(qián)來(lái)跨越你生活中最重要的障礙。我下定決心，從現在開(kāi)始，我將每月從我的生活費用中存一點(diǎn)錢(qián)。雖然我現在不能像上班族一樣把月工資的30%存起來(lái)，剩下的將用于消費支出，但我至少可以把月生活費的10%存起來(lái)，當我開(kāi)始工作時(shí)，我會(huì )開(kāi)始把月工資的30%存起來(lái)，以此類(lèi)推。我不知道我能存多少錢(qián)，但有一點(diǎn)是肯定的，那就是這些存款只會(huì )增加而不會(huì )減少。如果我們能堅持很長(cháng)時(shí)間，我相信我們能建造河流和沙塔。當以后真的有必要拿出來(lái)的時(shí)候，我相信我會(huì )很高興我做出了一個(gè)有遠見(jiàn)的決定。

　　第三:心態(tài)

　　這是一件非常神秘的事情，因為人類(lèi)的思維本身非常復雜，有時(shí)我自己也不知道。這本書(shū)引用了古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的話(huà):要么你控制生活，要么生活控制你。你的心態(tài)決定了誰(shuí)是坐騎，誰(shuí)是騎師。換句話(huà)說(shuō)，這就是成功者和失敗者的區別:成功者總是以最樂(lè )觀(guān)的精神和最輝煌的經(jīng)歷來(lái)控制自己的生活，他是自己生活的舵手；失敗者恰恰相反。他們的`生活被過(guò)去的失敗和懷疑所引導和支配。他們只是一艘隨波逐流的船，在生命之船的后面。在我們自己的生活經(jīng)歷中，我們經(jīng)常會(huì )遇到這樣的情況:當我們遇到一個(gè)困難的決定并進(jìn)行激烈的思想斗爭時(shí)，兩個(gè)小矮人，一個(gè)黑人和一個(gè)白人，會(huì )出現在我們的腦海中。他們持有兩種完全相反的立場(chǎng)。為了捍衛自己的立場(chǎng)，他們經(jīng)常激烈爭吵。換句話(huà)說(shuō)，它們代表積極和消極的心態(tài)。最后，如果小白人贏(yíng)了，那么我們會(huì )采取積極的態(tài)度來(lái)處理這件事，否則，我們會(huì )采取消極的態(tài)度。我們都想過(guò)積極樂(lè )觀(guān)的生活。在這種情況下，我們應該堅定立場(chǎng)，給予白人小群體足夠的力量，使他們在與黑人小群體的斗爭中占據壓倒性?xún)?yōu)勢。說(shuō)到這里，每個(gè)人都可能像我一樣意識到，事實(shí)上，決定每場(chǎng)斗爭結果的是我們自己。只有敢于堅持自己的選擇，才能順利前進(jìn)。心態(tài)決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。這告訴我們，我們不能選擇自己的生活，但我們可以通過(guò)選擇自己的心態(tài)來(lái)間接影響我們的生活。

細節決定成敗讀后感6

　　這是國內出版界專(zhuān)論細節重要性的第一本書(shū)，是一本具有很強可讀性，具有重大理論和實(shí)踐價(jià)值的充滿(mǎn)經(jīng)營(yíng)管理智慧的書(shū)，曾風(fēng)靡全國、廣為人知。該書(shū)的整體創(chuàng )意、構思、立意、內容及表達都相當不錯，特別是用一系

　　列的案例說(shuō)話(huà)，有很強說(shuō)服力和吸引力。如“一個(gè)煙頭與一年戒煙”、“一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)會(huì )32份文件”、“秘書(shū)工作與總經(jīng)理工作成本代價(jià)”等細節管理故事，都能讓人獲益頗豐。

　　《細節決定成敗》一書(shū)中，有這么一個(gè)故事，使我讀后印象非常深刻：有個(gè)大學(xué)生去一家著(zhù)名汽車(chē)公司應聘。和他一起應聘的三個(gè)人都比他學(xué)歷高。他覺(jué)得自己沒(méi)什么希望，但“既來(lái)之，則安之”，當他進(jìn)入董事長(cháng)辦公室的時(shí)候，發(fā)現地上有張廢紙，便彎腰撿了起來(lái)，順手放進(jìn)了垃圾筒。這個(gè)細節動(dòng)作，改變了他的命運。董事長(cháng)當即錄用了他。后來(lái)董事長(cháng)跟他說(shuō)：“前三位看起來(lái)的確比你優(yōu)秀，但他們眼里只看見(jiàn)大事，而看不見(jiàn)小事。一個(gè)眼中沒(méi)有小事的人，是很難成就大事的�！睅啄暌院�，這位撿廢紙的應聘者成了這家著(zhù)名汽車(chē)公司的總裁。從這個(gè)故事中，我們不難看出，細節就是小環(huán)節，就是小事情，就是小部位。一個(gè)細節，可以讓你走上成功的道路；一個(gè)細節，也可以讓你飽受失敗的痛苦。

　　老子說(shuō)過(guò)：“九層之臺，起于累土�！笨梢�(jiàn)一切偉大的基業(yè)，都是從細節開(kāi)始。由此，我想到了我們的辦稅服務(wù)廳工作。眾所周知，辦稅服務(wù)廳是稅務(wù)部門(mén)的“窗口”，是辦理納稅事項的“前線(xiàn)”，是稅務(wù)機關(guān)溝通聯(lián)系廣大企業(yè)、群眾的直接“橋梁”，工作量大、環(huán)節瑣碎、程序嚴謹，細節決定了辦稅服務(wù)廳每項工作的質(zhì)量與成敗。那么，如何才能發(fā)現并hold住好工作中的細節，從而拒絕失敗、走向成功呢？

　　細心發(fā)現細節。曾經(jīng)有這樣一個(gè)“小錯誤”，令我印象深刻：在撰寫(xiě)辦稅服務(wù)廳總結材料的時(shí)候，由于自己的疏忽，把稅款金額83523542。6元寫(xiě)成8352354。26元，幸好我及時(shí)發(fā)現了這一錯誤，并進(jìn)行了更改。辦稅服務(wù)工作就像一條鏈條，各項工作環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，整個(gè)鏈條就會(huì )斷裂，就會(huì )出“大事”，就會(huì )由1%的錯誤帶來(lái)100%的失敗。這就需要我們有一雙孫悟空的“金睛火眼”，需要我們始終保持如坐針氈的心態(tài)，需要我們有一絲不茍的精神，扎扎實(shí)實(shí)地把小事做細、做深、做透，絕不放過(guò)任何一個(gè)細節，不要讓細節中的“魔鬼”出來(lái)作亂，使每一項工作達到盡善盡美，實(shí)現辦稅工作“零差錯”。

　　精心把握細節。辦稅服務(wù)廳的工作很瑣碎、很細小，幫納稅人填寫(xiě)資料、接聽(tīng)電話(huà)、向納稅人講解辦稅流程、處理投訴等工作都是細節，一個(gè)數字、一張票據、一個(gè)聲音、一個(gè)表情等等，都是重要的細節。細節因其“小”，往往容易被人忽視，麻痹大意；細節因其“細”，又常常使人感到繁瑣，不屑一顧。然而，細節固然細，固然小，固然碎。但是我們能因此而輕視它嗎？能因此而漠視它嗎？能因此而藐視它嗎？我想我們應當對它說(shuō)“不！”而是應該從細小處入手，精心把握細節，把小事做得不漏，把細節做得無(wú)縫，把平凡的事做得不平凡。否則，我們就要支付高昂的成本，我們就要付出沉重的代價(jià)，我們的事業(yè)就要入不敷出。

　　用心做好細節。認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。相信從事稅收服務(wù)工作的同志都有這樣的認識：一個(gè)錯誤的數據輕則導致納稅人投訴或否定我們的工作，重則導致國家稅收的損失，乃至造成嚴重瀆職行為，需要承受法律責任。這就是細節的重要，這就是精細的力量。我們在辦稅一線(xiàn)的工作人員，更要從細節入手，在細節中挖掘潛力，以用心、用心、再用心的態(tài)度做好每一件小事，只有這樣，才能在平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，只有這樣，才能成就一個(gè)優(yōu)秀的`辦稅服務(wù)團隊。

　　公司經(jīng)常面對的都是看似瑣碎、簡(jiǎn)單的事情，卻是最容易錯漏百出。所以，無(wú)論公司也好，個(gè)人也好，無(wú)論有怎樣輝煌的目標，如果在每一個(gè)環(huán)節連接上、每一個(gè)細節處理上不能夠到位，都會(huì )被擱淺，而導致最終的失敗�！按筇幹�(zhù)眼，小處著(zhù)手”，要注重工作中平凡的積累，為了達到大目標，就要先設立小目標，這樣比較容易達到目的。許多人會(huì )因為目標過(guò)于遠大太過(guò)崇高而輕言放棄，是可惜的。若設定了小目標，便可以較快獲得令人滿(mǎn)意的成績(jì)。我們在完成小目標的時(shí)候，心理上的壓力也會(huì )隨之減小，大目標也總有一天能達到。在工作上與細節較量，才能達到管理的最高境界。

　　細節決定成敗，點(diǎn)滴鑄就輝煌。當我們追求卓越、追求成功、追求事業(yè)更大輝煌的時(shí)候，請對細節“高看一眼，厚愛(ài)三分”，hold住細節不放手，給力細節不松懈，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，我們就會(huì )一步一步遠離失敗，一步一步走向成功！

細節決定成敗讀后感7

　　近日讀了汪中球先生寫(xiě)的一本書(shū)：《細節決定成敗》，感到很震撼。對我來(lái)說(shuō)，這本書(shū)可謂一語(yǔ)道破天機，指出了成功的秘訣。天下事浩浩蕩蕩，何以有成功，何以有失��？這本書(shū)指出，在把握大局的基礎上，細節對于我們取得成功至關(guān)重要，在一定程度上正是細節決定了成敗。套用《孫子兵法》的第一句話(huà)：細節，成敗之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。不管是歷史還是現實(shí)生活，太多的例子可以印證細節的重要性。

　　中國歷史上有一個(gè)著(zhù)名的戰例，那就是赤壁之戰。大家都知道交戰的雙方是曹操和孫劉聯(lián)軍。從客觀(guān)上講，曹操占據著(zhù)極大的優(yōu)勢，兵多將廣，裝備精良，又擁有“挾天子以令諸侯”的政治優(yōu)勢，另一方的孫劉聯(lián)軍加起來(lái)也不及他的四分之一，劉備等人更是在北方被曹操追得幾乎無(wú)處安身，以至于在江東，不少人都主張投降曹操。因此，當時(shí)的曹操面對著(zhù)滾滾長(cháng)江是躊躇滿(mǎn)志，一副志在必得的樣子。結果如何？當戰斗打響，陣勢擺開(kāi)之后，曹操忽視了細節，本來(lái)北方人就不習水戰，他又把他的.戰船都相互連在一起，給孫劉聯(lián)軍準確地說(shuō)是給周瑜以可乘之機，一把大火把曹操的大軍燒的是一塌糊涂。從此曹操退回到北方，再也未實(shí)現他飲馬長(cháng)江的夙愿，三國鼎立局面因此形成。曹操忽視細節的教訓不可謂不深刻。

　　在我們的日常生活中，不注重細節而釀成大禍的事件天天都在上演：礦難事故的頻頻發(fā)生，井噴事件的不斷涌現，有毒、有害物質(zhì)泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了不可估量的損失。這些事件一次又一次給我們敲響了警鐘——細節決定成敗。

　　細節的重要性不僅體現在做事上，在為人處事、待人接物方面也是不容忽視。也許注意了細節，人生重大的機遇就會(huì )隨之而來(lái)，因為細節往往反映一個(gè)人的品質(zhì)和操守，直接關(guān)系到別人對自己的客觀(guān)評價(jià)。

　　中國歷史上有許多成功的英雄豪杰，賢人志士，他們的歷史命運往往就在細節處改變。譬如“漢初三杰”的張良，他年輕時(shí)是韓國貴族，胸懷大志，因在博浪沙用大鐵椎擊殺秦始皇失敗而隱姓埋名在吳地（今江蘇、浙江一帶）。傳說(shuō)有一天路過(guò)一個(gè)小橋，一個(gè)白胡子老頭就是黃石公，見(jiàn)他器宇不凡，覺(jué)得他能成大事，便故意為難張良要張良為他提鞋子，張良生性敦厚，見(jiàn)對方是一老人，便恭敬地為黃石公提了鞋子，黃石公很高興，覺(jué)得張良是可造之材，便要張良當天晚上在原地等他。張良也恭敬地答應了。這一天晚上，張良信守諾言，早早就來(lái)到了小橋邊，可是那老頭已等在那里了，要他第二天晚上再來(lái)；張良又答應了，可是當他再一次來(lái)到小橋邊的時(shí)候，那白胡子老頭又早到啦；張良不氣餒，第三天晚上干脆就沒(méi)睡覺(jué)，一直等在小橋邊。果然半夜時(shí)分，白胡子老頭笑呵呵地出現了，正式告訴張良要把《太公兵法》傳授給他，后來(lái)張良通過(guò)精心鉆研，靈活運用，終于成為中國歷史上著(zhù)名的謀士，運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，為劉邦贏(yíng)得楚漢戰爭，建立漢朝立下了卓越功勛。由此可以看出，正是在一系列的細節上，反映出了張良尊敬老人、講誠信、有毅力等個(gè)人品格，為張良帶來(lái)了千載難逢的機遇。聯(lián)想到我們社會(huì )生活中，人們誠信、正直、忠誠的個(gè)人品格在日常生活的細節中不是時(shí)有閃現嗎？我們只有在小事上嚴格要求自己，在細節處規范自己的言行，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人，成為一個(gè)成功的人。

　　當然，人生在世，并不一定非要成就一番轟轟烈烈的大事業(yè)。事實(shí)上，正如《細節決定成敗》這本書(shū)里所說(shuō)的：“蕓蕓眾生，能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎�！彼�以，無(wú)論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”；周恩來(lái)總理就一貫提倡注重細節，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

　　我在大學(xué)學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是法律，我深深知道，法律更是一門(mén)精益求精的學(xué)問(wèn)和藝術(shù)，容不得半點(diǎn)馬虎。不管是對法律的理解，還是對法律的適用，都需要我們精益求精，注重細節。正是一個(gè)個(gè)法律事實(shí)上的細節，構成了整個(gè)訴訟上的證據鏈條，在這個(gè)鏈條上，細節的作用至關(guān)重要。無(wú)論做什么工作，細節的重要性同樣存在，細節往往決定著(zhù)我們的工作效果，影響著(zhù)我們工作目標的達成。工作中因為對某些細節的忽視，帶來(lái)的工作被動(dòng)，時(shí)有發(fā)生。正是在這個(gè)意義上，我覺(jué)得我讀了一本好書(shū)，《細節決定成敗》這本書(shū)給了我一個(gè)警醒，有利于自己養成注重細節，謙虛謹慎的工作作風(fēng)，引導自己走向成功。

細節決定成敗讀后感8

　　在書(shū)城偶然翻到《細節決定成敗》這本書(shū)，起初不以為然，隨便翻閱了幾頁(yè)之后，肅然起敬，好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，于是不顧一切地把這本書(shū)看完了。

　　《細節決定成敗》是一部管理者和員工的必讀書(shū)，這是一本表面上雖然指關(guān)于企業(yè)管理精細化問(wèn)題的書(shū)，實(shí)際是一本涉及到整個(gè)國家、整個(gè)社會(huì )普遍存在的問(wèn)題的書(shū)�？v覽全書(shū)，作者用極為詳盡真實(shí)的事例和一系列令人膽戰心驚的數據強有力地證明了細節在企業(yè)管理中的重要性。書(shū)中舉了眾多的例子從正反兩面說(shuō)明了細節既能夠表現整體的完美，運用不當時(shí)也會(huì )影響和破壞整體的完美。書(shū)中他沒(méi)有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的，或正面或反面的例子，講明了細節在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的作用，讓人看了不禁嘖嘖稱(chēng)贊。

　　雖然汪先生是做生意的，而我們是搞教育的。俗話(huà)說(shuō)：隔行如隔山。但我想在這本書(shū)的字里行間體現出的“注重細節，力爭把每一件事做透”這一思想也同樣是適用的。對我們教師來(lái)說(shuō)也是如此，要成功，也得做好每一個(gè)細節。無(wú)論做人，做事，都要注意細節，從小事做起。古人有云：“天下大事，必作于細;天下難事，必成于易”。已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細節，他自我也是關(guān)照小事，成就大事的'典范。小事成就大事，細節成就完美“。我每一天都在和一群天真活潑的學(xué)生打交道，看起來(lái)都是些瑣碎的小事，讀完這本書(shū)后，我覺(jué)得自我的一顰一笑也在平凡中變得偉大起來(lái)。教師的工作說(shuō)大些，是承擔了百年樹(shù)人、培養接班人的重任。

　　說(shuō)得明白些，就是既要教書(shū)又要育人，可是，體此刻日常教育教學(xué)工作中的更多的是瑣事，瑣碎的小事時(shí)時(shí)刻刻圍繞著(zhù)我們，但我們不能因時(shí)間、精力有限而顧不上它，甚至不屑一顧。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，應注重細節、把小事做細。從備好、上好每一堂課做起，從仔細批改每一本作業(yè)本做起，從認真對待每一個(gè)孩子的問(wèn)題做起，從彎腰撿起地上的廢紙做起，從撣掉辦公桌上的灰塵做起……做每件小事要有殺雞用牛刀的精神，事無(wú)俱細，事必躬親，落實(shí)好對學(xué)生的養成教育、思想教育，孩子發(fā)展的過(guò)程，也就是我們教師成長(cháng)完善的過(guò)程。

　　的確，細節在我們生活中表現出來(lái)的魅力是無(wú)予倫比的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會(huì )，從而體現了自身的價(jià)值，修復了自我的人生，完善了自我的品格。品味細節，從生活中的小事做起，你會(huì )更強大，因為成績(jì)與榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴堆積起來(lái)的。沒(méi)有小的成功，哪來(lái)大的收獲。細節的文化底蘊與深刻含義往往是一般人難以把握的，相反，對細節有必須的認知，能用細節來(lái)塑造自我的人，是既聰明又成功的人。他們了解細節之美，能靈活運用細節給他們帶來(lái)的財富，從而使自我即使置身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的光�！�…細節是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點(diǎn)，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認為自我高人一等，勝人一籌，從而忽視小節，結果不但沒(méi)有提升自我，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會(huì )而成，茂盛的森林是千百棵樹(shù)連接而成，驕人的戰績(jì)更是無(wú)數細小的成功凝聚而成的。讓我們把握生命中的細節，醞釀過(guò)程中的細節之美。僅有這樣，你才會(huì )取得不斷的成功。

　　看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當作一種樂(lè )趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而研究到細節，注重細節的人，不僅僅認真對待工作，將小事做細，并且注重在做事的細節中找到機會(huì )，從而使自我走上成功之路。

　　對照自我的工作，確實(shí)存在著(zhù)許多不足之處，在今后的工作中亟待提高，在細節上多下功夫，使自我不斷提高。

　　讓我們關(guān)注小事，關(guān)注細節，將小事做好，做細。我們是搞教育的，對學(xué)生有義不容辭的教育職責。教育不僅僅是給學(xué)生以知識，以生存的本事，更重要的是培養他們一個(gè)品格。這個(gè)方面細節教育是比不可少的，在教育中注重細節，我們還有很多工作要做。

　　有鑒于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情景總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。在現實(shí)生活中，細節往往被我們忽視。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì )分工越來(lái)越細，也要求人們做事認真，精細，否則會(huì )影響整個(gè)社會(huì )體系的正常運轉。對一個(gè)單位來(lái)說(shuō)也是如此，單位要成功，就得靠每一個(gè)員工做好每一個(gè)細節。就我們培訓中心而言，如果管理人員沒(méi)有做好每一個(gè)細節，中心的總體工作的正常運行就不能得到保證;教研培訓人員沒(méi)有做好每一個(gè)細節，就不可能保證教研培訓工作的質(zhì)量……古人有云：天下大事，必作于細;天下難事，必成于易。已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細節，他自我也是關(guān)照小事，成就大事的典范。的確，細節在我們生活中表現出來(lái)的魅力是無(wú)予倫比的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會(huì )，從而體現了自身的價(jià)值，修復了自我的人生，完善了自我的品格。

細節決定成敗讀后感9

　　老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細微之處入手。相類(lèi)似的，20世紀世界最偉大的建筑師之一的密斯凡德羅，在被要求用一句話(huà)來(lái)描述他成功的原因時(shí)，他也是只說(shuō)了五個(gè)字：“魔鬼在細節”，他反復地強調如果對細節的把握不到位，無(wú)論你的建筑設計方案如何恢弘大氣，都不能稱(chēng)之為成功的作品�？梢�(jiàn)對細節的作用和重要性的認識，古已有之，中外其見(jiàn)。也就是所謂“一樹(shù)一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面�！都毠潧Q定成敗》是汪中求先生總結多年管理、咨詢(xún)工作的實(shí)踐經(jīng)驗，并借鑒國外管理的經(jīng)驗寫(xiě)成的一部細節管理專(zhuān)著(zhù)。它內容豐富、資料詳實(shí)，對提高中層干部的管理水平具有導向作用。這本書(shū)強調，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細節，把小事做細、做透。在充滿(mǎn)競爭的今天，也許太多的人，總不屑一顧事情的細節，太自信“天生我材必有用，千金散盡還復來(lái)”。其實(shí)，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事。假如我們能把自己所在崗位的每件小事做好、做到位，就一定有收獲。讀后感受頗深，受益匪淺，深深做會(huì )到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊伍，就必須勤于計劃是基礎，以身作則是表率，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵，獎罰嚴明是手段，提高素質(zhì)是目的，扎扎實(shí)實(shí)地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。

　　首先，勤于計劃中基礎。無(wú)論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。如果在每項工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會(huì )干的沒(méi)有目標、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì )出現盲目和混亂，就會(huì )像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個(gè)計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現的諸多問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì )忙而不亂，有條不紊，井然有序。

　　其次，以身作則是表率。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”。對于我們中層骨干來(lái)說(shuō)，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導的表率作用就最能充分體現出來(lái)。如下站進(jìn)行紀律稽查，著(zhù)裝不整或不著(zhù)制服、抽煙進(jìn)入收費亭等細節，如果作為領(lǐng)導不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì )有怨言，就會(huì )有情緒，就會(huì )將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規定認真地執行到位。所以只有領(lǐng)導嚴于律己，遵守紀律，并保證執行到位，才能最大限度地調動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

　　第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。公與聽(tīng)各項管理和規章制度相對來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對稽查工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計劃，但往往在運行過(guò)程中不能達到預期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數人習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導致工作的一些環(huán)節都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責任到人的'管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時(shí)，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標、有方向，才不會(huì )出現偏差。

　　第四，獎懲嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的收費一線(xiàn)員工相對來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每年評比的“星級收費員”。但在評比過(guò)程中一定要本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì )事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。

　　第五，提高素質(zhì)是目的。通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。我們要以學(xué)習《細節決定成敗》為契機，通過(guò)實(shí)施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內容全面整合，組織員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)公司管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現在這樣費時(shí)費力，且效果一般，就能達到一個(gè)新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(cháng)期地、不斷地堅持和努力才能實(shí)現的。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(cháng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現在我們日常工作的每個(gè)細技末節上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，公司的整體素質(zhì)就會(huì )提高一大步。

　　綜上所述，公司內部管理水平提高到一個(gè)新的境界，就應從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。

細節決定成敗讀后感10

　　《細節決定成敗》粗一看這題目，似乎覺(jué)得有點(diǎn)小題大做了，可是仔細一讀這本書(shū)，卻是深有感觸，作者在書(shū)中，不斷強調，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細節把小事做細，做透，揭示了"細中見(jiàn)精"，"小中見(jiàn)大"，寓偉大于平凡的真理。

　　"泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓?zhuān)�細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類(lèi)管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細……"，這段話(huà)指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細土堆積而成，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。

　　一個(gè)細節的忽略往往可以鑄x生大錯，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細節的講究，可以讓企業(yè)咸魚(yú)翻身，可以在談判中力挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的認真精神時(shí)曾說(shuō)："如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次�？墒侨绻�讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到了第三天，可能就只會(huì )擦五次，四次，三次，到后來(lái)，就不了了之。"有鑒于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。"在現實(shí)生活中，細節往往被我們忽視。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì )分工越來(lái)越細，也要求人們做事認真，精細，否則會(huì )影響整個(gè)社會(huì )體系的正常運轉。對一個(gè)單位來(lái)說(shuō)也是如此，單位要成功，就得靠每一個(gè)員工做好每一個(gè)細節。

　　就我們培訓中心而言，如果管理人員沒(méi)有做好每一個(gè)細節，中心的總體工作的正常運行就不能得到保證；教研培訓人員沒(méi)有做好每一個(gè)細節，就不可能保證教研培訓工作的質(zhì)量。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家菲利普·克勞斯比說(shuō)："一個(gè)由數以百萬(wàn)計的個(gè)人行動(dòng)所構成的公司行為經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌"。如我國前些年澳星發(fā)射失敗導致澳星x，正所謂"失之毫厘，謬以千里"。所以一個(gè)單位若想成功，就必須把單位每個(gè)員工做的每個(gè)細節有機地聯(lián)系，協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)統一的整體，才能使單位發(fā)展壯大。所以，無(wú)論做人，做事，都要注意細節，從小事做起。古人有云："天下大事，必作于細；天下難事，必成于易"。已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細節，他自己也是關(guān)照小事，成就大事的典范。

　　的確，細節在我們生活中表現出來(lái)的魅力是無(wú)予倫比的你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會(huì )，從而體現了自身的價(jià)值，修復了自己的人生，完善了自己的品格。品味細節，從生活中的小事做起，你會(huì )更強大，因為成績(jì)與榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴堆積起來(lái)的沒(méi)有小的成功，哪來(lái)大的收獲。細節的'文化底蘊與深刻含義往往是一般人難以把握的，相反，對細節有一定的認知，能用細節來(lái)塑造自己的人，是既聰明又成功的人。他們了解細節之美，能靈活運用細節給他們帶來(lái)的財富，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的光茫。細節是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點(diǎn)，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節，結果不但沒(méi)有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會(huì )而成，茂盛的森林是千百棵樹(shù)連接而成，驕人的戰績(jì)更是無(wú)數細小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細節，醞釀過(guò)程中的細節之美。只有這樣，你才會(huì )取得不斷的成功。

　　看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當作一種樂(lè )趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節，注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會(huì )，從而使自己走上成功之路。

　　對照自己的工作，確實(shí)存在著(zhù)許多不足之處，在今后的工作中急待提高，在細節上多下功夫，使自己不斷進(jìn)步提高。

細節決定成敗讀后感11

　　朱磊這些年來(lái)，每每有人問(wèn)起你在單位里如何，我總是一臉茫然無(wú)奈地說(shuō)，還是那樣，平平常常，每天無(wú)非是對付幾筆帳，周而復始，瑣瑣碎碎，談及別人如何如何輝煌那等那等成就，總是報之以羨慕感慨以至失落的神情，有如面對一座雄偉的高山險峰，遠眺他人已登臨顛峰之上，而自己仍徘徊于山腳下踟躕不前，感慨前途茫茫，何處是秋霜�？墒�，今天有幸一讀《細節決定成敗》一書(shū)，自己頓覺(jué)，在蕓蕓眾生迷茫彷徨之中找到了奮斗的方向。書(shū)中表述，所謂細節處理，就是要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節、每一道流程著(zhù)手，通過(guò)抓好過(guò)程，導致好的結果；通過(guò)評價(jià)結果，不斷改進(jìn)過(guò)程，形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。想過(guò)之后頗多感慨，回看今日我們身邊，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于耳。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，核算上的差錯，內控中的問(wèn)題，服務(wù)上的投訴，履查履犯甚至違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。而與“差不多”的觀(guān)念相應的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做好小事。汪中求先生在書(shū)中一下點(diǎn)中要害：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，或許過(guò)于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎�！彪S著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì )分工越來(lái)越細，也要求人們做事認真、精細，否則會(huì )影響整個(gè)社會(huì )體系的正常運轉。例如三株管理上的混亂和大肆鋪張浪費，凱瑪特高層管理者對小問(wèn)題的熟視無(wú)睹和推諉扯皮，擁有百年基業(yè)的巴林銀行對違規的賬戶(hù)事權劃分的漠視，終于使他們在市場(chǎng)的汪洋大海中翻船落馬，折戟沉沙！

　　由此看來(lái)，狠抓細節管理，刻不容緩。我想首先，我們要做好服務(wù)規范和人力資源中的細節管理。注重服務(wù)的全過(guò)程，特別是要加強對重點(diǎn)客戶(hù)挖掘維護工作，做好細節服務(wù)文章。細節其實(shí)最能體現工行員工的服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，也最能讓客戶(hù)感受服務(wù)的優(yōu)劣。因此，讓客戶(hù)對工行的服務(wù)滿(mǎn)意，必須從服務(wù)的細節入手，站在客戶(hù)的角度審視和查找服務(wù)的薄弱環(huán)節，逐個(gè)問(wèn)題、逐個(gè)細節加以持續改進(jìn)，切實(shí)促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平的不斷提升在細節上不斷磨練。還要重視產(chǎn)品的后續服務(wù)，使我們的金融產(chǎn)品更人性化、更有人情味，所謂“于細微處見(jiàn)精神”。

　　同時(shí)對人員實(shí)行細化管理，經(jīng)常進(jìn)行思想上溝通交流，掌握行為動(dòng)態(tài)管理，合理調整勞動(dòng)組合，切實(shí)做到人崗匹配、人事相宜，不斷培養積聚人才。適應前臺綜合化、后臺集中化的改革，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的再造和組織機構、操作流程的.有效整合，挖掘潛力，促使人力資源的重新配置和員工結構的優(yōu)化，同時(shí)抓好執行力的約束力的強化。強化員工崗位職責落實(shí)。促使網(wǎng)點(diǎn)人員自覺(jué)抓好各項規章制度的執行、落實(shí)。強化員工溝通和激勵機制，獎罰分明切實(shí)提高員工嚴格執章、嚴肅執紀的意識。以人為本，塑造輝煌。

　　“千里之堤潰于蟻穴”。大量案例反復證明，一家銀行不論規模有多大、質(zhì)量效益有多好，都有可能由于對某個(gè)環(huán)節、某個(gè)員工管理的疏漏而毀于一旦。因此，內控管理必須精細化。首先從小處著(zhù)眼，從細節抓起，認真發(fā)現問(wèn)題，積極落實(shí)整改，防范風(fēng)險。作為一位網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)經(jīng)理，必須對自己分管專(zhuān)業(yè)、部門(mén)存在的薄弱環(huán)節和隱患漏洞必須做到心中有數，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)想方設法解決問(wèn)題，從細節抓起，把風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對一些帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題，要增強敏感性，采取針對性的風(fēng)險預防措施，防止因預防不及時(shí)、不到位而釀成案件風(fēng)險。當前特別需要對核算管理一體化改革的后續管理以及新興業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范要有提前預警機制�？傊�，無(wú)論企業(yè)也好，人也好都應該有一個(gè)追求完美的心態(tài)，并將其做為生活習慣。讓我們摒棄一切好高鶩遠、眼高手低的不切實(shí)際的空想和異念，勇于戰勝自己的惰性，以強烈的責任意識以堅忍不拔的毅力持之以恒地去工作，從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，善于做小事，善于深究細枝末節，把自己的工作做扎實(shí)、做到位，做出高水平，不折不扣地履行職責，認真勤勉地對待一切事情，盡職盡責，假以時(shí)日，相信到那時(shí)，無(wú)論何等高山峻嶺，都為我們所征服，何等豐功偉業(yè)都為我們說(shuō)笑爾。正如書(shū)中所說(shuō)“生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面”。讓我們以?xún)?yōu)秀的細節管理去奠基輝煌的未來(lái)吧！

細節決定成敗讀后感12

　　近日拜讀了汪中球先生寫(xiě)的《細節決定成敗》一書(shū)，感觸頗多。內心深處牢牢記住了這樣一句話(huà)：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎�！痹诂F實(shí)生活中，細節往往被我們忽視，有很多人，也包括我在內，總是會(huì )厭倦現在的生活。在學(xué)校里，生活枯燥的就像三點(diǎn)一線(xiàn)“食堂、教室、寢室�！弊叱鰧W(xué)校，踏上社會(huì )后，生活就變的兩點(diǎn)一線(xiàn)了“家與單位”。每天都會(huì )被繁重的工作壓的喘不過(guò)氣來(lái)，這時(shí)就會(huì )覺(jué)得生活好累，心情更累。后來(lái)，在看了《細節決定成敗》一書(shū)后，我才領(lǐng)悟到，為什么會(huì )覺(jué)得這么累呢？是因為我太忽略身邊的事情了，而且每天也都在抱怨中度過(guò)，沒(méi)能敞開(kāi)自己的心扉，去接受外面的世界。

　　其實(shí)生活每一天都在精彩著(zhù)，許多美妙的瞬間足夠給予人類(lèi)心靈的享受。對于一個(gè)有心人，對于一個(gè)善于發(fā)掘美并發(fā)揚美的人而言，生活時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)意想之外的樂(lè )事。而由于我們人的疏忽大意，生活之中存在許多的細節，常常被我們所忽略。許多美妙的瞬間就這樣逝去了，然后我們會(huì )感到生活之乏味，生活之淡薄。因為我們并不是生活在一個(gè)籠子里，除非他自己禁錮自己，我們生活在一個(gè)偌大的社會(huì )里，如果希望生活變得多彩多姿，我們首先就要學(xué)會(huì )以微笑對待生活，以愛(ài)關(guān)懷生活中的每一個(gè)人，當你去盡力幫助別人的時(shí)候，你同時(shí)也是是在享受快樂(lè )。 生活中冒冒失失，不顧忌別人感受的人，往往是不受歡迎的，而細致入微的人是最受歡迎的，這一類(lèi)人大都是生活的有心人，他們懂得去幫助人，去安慰人、鼓勵人，他們不會(huì )讓家人擔心，他們懂得如何贏(yíng)得朋友。

　　“送人玫瑰，手留余香”。讓我們試著(zhù)去做一個(gè)有心人，一個(gè)生活的有心人吧！因為生活有它太多的細節需要我們去把握、去觀(guān)察，既要發(fā)現生活中的美，予以發(fā)揚，也要勇敢面對生活中的丑陋，大膽屏棄，因為生活中的細節往往會(huì )襯托出很多的東西。譬如細致與耐心，溫柔與善良，亦或文明與丑惡。生活是一部無(wú)字天書(shū)，需要我們去細心研讀，用心去詮釋他的含義。做一個(gè)有心人，需要從身邊的.一點(diǎn)一滴做起，細節往往是具體的。一樣的事情，兩個(gè)不同的人做來(lái)往往會(huì )有不同的結果，例如紙屑，有的人隨地亂扔，有的人卻將它丟在垃圾箱內。例如，檫黑板，有的人會(huì )視而不見(jiàn)，只是靜等老師的到來(lái)，有的人卻能徑直上前檫去上邊的塵埃。不一樣的舉動(dòng)折射出不一樣的心境，有很多事可以要求我們不拘小節，但要更好地生活須做一個(gè)生活的有心人。有心者往往很坦誠，懂得如何去把握生活中美好的東西，懂得如何抓住情感的脈絡(luò )去理性地看待世界。

　　同時(shí)，不僅生活中的細節需要我們去把握，而且工作中的細節也不能忽略。一個(gè)細節的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細節的講究，可以讓企業(yè)咸魚(yú)翻身，可以在談判中力挽狂瀾于既倒。正如海爾總裁 張瑞敏先生所說(shuō)的，什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。俗話(huà)說(shuō)：幼兒教師是一份非常平凡的職業(yè)，那么我們該怎樣把這份平凡的職業(yè)做的不平凡呢？那就需要我們做一個(gè)工作中的有心人，換句話(huà)說(shuō)就是該具有責任心、愛(ài)心、耐心三者于一體。

　　一、責任心，要對孩子、家長(cháng)負責，因為孩子是祖國的花朵、是早上的太陽(yáng)，我們要讓他在幼兒園健康、幸福、快樂(lè )的成長(cháng)，成為今后的國之棟梁；同時(shí)也對自己負責，要清楚自己的工作本質(zhì)、目的、任務(wù)是什么，通過(guò)一段時(shí)間的教學(xué)我的任務(wù)完成了沒(méi)有，目的達到了沒(méi)有？二、愛(ài)心。俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)孩子是一個(gè)家庭的希望，一群孩子是一個(gè)國家的未來(lái)�！焙⒆拥母改赴押⒆咏唤o我們，我們就應該把一顆愛(ài)心奉獻給他們。并嘗試以一個(gè)母親的眼光來(lái)看待每一個(gè)孩子。因為母親的眼光有關(guān)注，有欣賞，有愛(ài)，也有寬容。每一個(gè)孩子都需要關(guān)注和欣賞，每一個(gè)孩子都需要愛(ài)，每一個(gè)孩子都需要寬容。所以我的座右銘是：“愛(ài)孩子、尊重孩子，樹(shù)立正確的兒童觀(guān)”。要對幼兒關(guān)心、體貼、信賴(lài)、嚴格，使他們感受到嚴中有愛(ài)，讓他們健康地成長(cháng)。三、耐心。幼兒對陌生環(huán)境有一種恐懼感。剛入園的孩子，成天哭著(zhù)要媽媽、婆婆。記得剛開(kāi)學(xué)時(shí)，很多幼兒是整天的哭，哭得眼圈都腫了。對于這種情況我們就應當有極好的耐性去安慰他們，遷就他們，使他們早日喜歡幼兒園，喜歡老師和周?chē)�的小朋友們�?/p>

　　通過(guò)學(xué)習《細節決定成敗》一書(shū)后，不僅讓我認為在工作中必須保持責任心、愛(ài)心、耐心三者于一體，以身作則帶領(lǐng)幼兒腳踏實(shí)地，從小事做起。而且在生活中也要做個(gè)“有心人”，才會(huì )用心去發(fā)現、尋求生活中的新、磬、欣，才能用心去體會(huì )其中的快樂(lè )，無(wú)心插柳只是現實(shí)的偶然，實(shí)現必然只能有心，讓擁有陽(yáng)光心情的朋友們都做一個(gè)“有心人”，讓我們在這里都擁有一個(gè)新鮮的感覺(jué)和溫馨的心情！用心去迎接明天的挑戰。

細節決定成敗讀后感13

　　觀(guān)看了《細節決定成敗》的vcd講座后，感觸不少。作者雖然講的是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗與教訓，但是他的理念和觀(guān)點(diǎn)對檢驗工作和做人做事情均有很大的指導作用，并且特別強調了不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細節，把小事做細、做透，揭示了”細中見(jiàn)精“、”小中見(jiàn)大“與”偉大與平凡“的真理，也體現了黨中央提出的”求真務(wù)實(shí)“的精神，是企業(yè)提高管理水平和效率的法寶。

　　不管你在什么工作崗位上，要想比其他人干的出色，只有在每一件小事上下功夫。然而我們所看到的人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們的細節。對于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。因此，要積極倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。自己要想把工作做好，必須做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節太薄弱都有可能導致工作的出錯。因此，接了手的事必須按時(shí)、按標準完成，不能完成沒(méi)有任何解釋的理由;已做完的事情，自己檢查認定完全沒(méi)有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細了，工作效率自然就提高了。

　　有一次，領(lǐng)導交待我去該給中層干部放《細節決定成敗》的.光盤(pán)，可是放成了《出色的中層主管》。不僅受到了領(lǐng)導的批評，還占用了中層領(lǐng)導們大量的工作時(shí)間。

　　認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì )盡自己所能力求完美，而不久你周?chē)�的每一個(gè)人也會(huì )從你這里感染這種熱情。

　　在講座中說(shuō)起日本汽車(chē)進(jìn)入美國市場(chǎng)這段歷史，有這樣一個(gè)細節：一直處于壟斷地位并以老師姿態(tài)自居的美國汽車(chē)業(yè)，在日本的進(jìn)逼下，節節敗退，以至于不得不動(dòng)用反傾銷(xiāo)法案等其他手段來(lái)進(jìn)行干預。那么，后起的日本汽車(chē)憑什么能與美國較量呢?憑借著(zhù)一種精細的精神。

　　正是從各種細節入手，日本的汽車(chē)全面提高了質(zhì)量，得以雄霸世界汽車(chē)市場(chǎng)。我們能否向日本的汽車(chē)企業(yè)一樣，靠這種精細的精神，全面提高質(zhì)量和效率，得以雄霸全國化肥市場(chǎng)呢?這就要求我們從細節入手，要積極倡導：每天改變一點(diǎn)點(diǎn)。

　　在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)關(guān)注細節，誰(shuí)就把握了創(chuàng )新之源，也就在競爭中搶得了先機。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影;甘于平談，認真做好每個(gè)細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成后的驚喜。

　　細節凝結效率，細節產(chǎn)生效益，細節既能創(chuàng )造正效益，也會(huì )產(chǎn)生負效益。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上任何一個(gè)細節做得不好、產(chǎn)品合格率低，那么都有可能造成用戶(hù)的流失，即把好的客源推到競爭對手的懷抱中�？梢�(jiàn)，任何對細節的忽視，都會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　未來(lái)，制度在管理中是第一位的，對細節的追求是無(wú)止境的。但對細節追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相應的標準和規范。我認為，標準和規范，就是對細節的量化，是重視細節、完善細節的最高表現。一個(gè)沒(méi)有規則、沒(méi)有標準的企業(yè)肯定是管理不到位的。

　　例如，麥當勞規定：牛肉餅烤出20分鐘，沒(méi)有賣(mài)掉就要丟掉，這就是量化細節。按照一般的粗放式的管理，別說(shuō)20分鐘，恐怕過(guò)了2個(gè)小時(shí)也不肯扔掉。這就是麥當勞之成為麥當勞的原因�？九Ｈ怙灴境�20分鐘內就要消費，這就是標準。你想想，要達到這樣一條看來(lái)是很簡(jiǎn)單的標準，背后需要做多少細致的工作!

　　比如，客人多而要的又多時(shí)，現烤來(lái)不及，要讓客人等——這是最讓顧客頭疼的事;而客人少，而烤的多時(shí)，又只好扔掉——這會(huì )大大增加經(jīng)營(yíng)成本。所以，既要不讓客人等，又不多烤而扔掉，一定要對顧客需求經(jīng)過(guò)詳細的紀錄，找到一個(gè)客人數量與烤肉數量的一個(gè)合理的比例，這樣才能保證兩者不誤。這單單是烤肉一樣，其他食品以及服務(wù)還有相應的標準要去執行，可以想見(jiàn)這其中的細節是多么復雜了。

　　作為企業(yè)的一名員工如何能夠在激烈的人才競爭中立于不敗之地?這本書(shū)就是最好的答案，當前的競爭則是細節的競爭。作為員工只有注意細節，在每一個(gè)細節上做足功夫，全面提高自己的技能，才能保證自己的價(jià)值。自己的成功與否，固然有戰略決策方面的原因，但更在于決策后面的小事情是否做的足夠好，是否能把這些決策真正細化、推行下去。我們已經(jīng)生活在”細節經(jīng)濟“時(shí)代，細節已經(jīng)成為當今人才競爭的不可忽視的最重要的環(huán)節。

　　要細細品問(wèn)汪老師給我們總結的六句話(huà)：簡(jiǎn)單不等于容易;不要相信布置等于完成;把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招;做事不貪大，做人不計小;每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民素質(zhì)提高一大步;細節決定成敗。

　　最后，希望大家注重細節，你會(huì )成為是唯美主義者。

細節決定成敗讀后感14

　　細節決定成敗一本書(shū)，從簡(jiǎn)單的觀(guān)點(diǎn)開(kāi)始，到細節之間的差距，忽略細節的成本，從細節的本質(zhì)到細節的積累，清楚地向讀者展示了一個(gè)新的概念，它體現了從做人、做事到管理細節的重要性。

　　詳情是什么？有什么大不了的？什么是成功還是失��？也許在每個(gè)人的眼里，它有著(zhù)不同的含義。每個(gè)人都有雄心壯志成為一個(gè)充滿(mǎn)鮮血的大師，希望成功或成功，或者百事可樂(lè )海利浦海利浦的繁榮，但我們中有多少人能做到這一點(diǎn)呢？因為我們中國人從不缺乏勤奮和智慧，但我們最缺乏的是做細節的精神。把我們所謂的成功和大事比作一棵參天大樹(shù)，細節是每根水根、每片葉子、沒(méi)有根、沒(méi)有葉。什么是樹(shù)？

　　本書(shū)中引用的每一個(gè)案例都發(fā)人深省。表面上看，這是一本關(guān)于企業(yè)管理精細化的書(shū)，似乎與我們的教育者沒(méi)有什么必然的聯(lián)系。事實(shí)上，書(shū)中強調的細節不僅是企業(yè)管理問(wèn)題，也是整個(gè)國家和社會(huì )普遍存在的問(wèn)題。對教育工作者的教育教學(xué)實(shí)踐具有十分重要的啟示和借鑒意義。如果我們在實(shí)際工作中忽視細節或不注意每一個(gè)細節，我們注定要失敗。

　　成功和失敗的細節。細節的重要性可見(jiàn)一斑。作為一名剛剛從事教育工作一年多的教師，讀完這本書(shū)，我對今后的教育教學(xué)工作也有一些粗淺的想法。王忠秋先生所強調的注重細節的思想，對我們的教育教學(xué)工作具有十分重要的借鑒意義。那么，我們如何將這一理念應用到我們的工作中，使之為我們的教育服務(wù)呢？

　　從教師自身的'要求來(lái)看，教師首先要嚴格要求自己，把教育教學(xué)過(guò)程中的一切細節作為一件大事，努力做小事，認真全面，真正做到一絲不茍、一絲不茍。

　　比如備課中的問(wèn)題設計，你會(huì )問(wèn)什么問(wèn)題？怎樣什么時(shí)候即使是詞語(yǔ)和句子的選擇也應該仔細研究和選擇，以便使每個(gè)問(wèn)題都有價(jià)值和針對性。

　　此外，教師還應高度重視自身修養的提高，因為教師在學(xué)生眼中有著(zhù)特殊的地位，教師的言行在影響學(xué)生方面起著(zhù)重要作用。在學(xué)生面前，教師的一個(gè)微笑、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作都會(huì )被學(xué)生看到并記錄下來(lái)，這會(huì )產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)而影響學(xué)生的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)以及學(xué)生之間良好人際關(guān)系的構成。所謂“親吻老師，相信他們的方式”。以我們班的健康管理為例！一年級和二年級低年級的學(xué)生自我管理和約束能力較差。一兩節課后，當我來(lái)到教室上課時(shí)，教室的地面總是亂七八糟，就像一個(gè)小豬圈。當我看到這樣一間教室時(shí)，我默默地走到地上拿著(zhù)筆記的學(xué)生面前，彎下腰來(lái)，伸手一張一張地撿起筆記，然后扔進(jìn)垃圾箱。學(xué)生們驚呆了。第一次，所有的學(xué)生都看著(zhù)我拿起試卷。這是第二次，一些學(xué)生和我一起去撿。這是第三次，當學(xué)生們看到我不得不彎腰撿起紙時(shí)，幾乎全班同學(xué)都忍不住彎腰伸出手來(lái)，撿起我周?chē)�的垃圾，扔進(jìn)了垃圾桶。從那以后，學(xué)生們養成了一種習慣，只要他們看到地上的紙而不被別人催促，他們就會(huì )自覺(jué)地把它撿起來(lái)扔進(jìn)垃圾箱。使學(xué)生養成良好的健康習慣。因此，教師應該時(shí)刻關(guān)注自己的言行，向學(xué)生展示自己高尚的風(fēng)采和修養，對學(xué)生產(chǎn)生積極的影響。

　　最后，教師還應本著(zhù)“以人為本”的原則教育和管理學(xué)生。只有了解自我教育的對象，才能進(jìn)行正確有效的教育引導。如果學(xué)生發(fā)生了什么事，有時(shí)他們不必告訴別人，但他們總是表現出與平時(shí)不同。此時(shí)，教師應注意觀(guān)察學(xué)生在言行等細節上的表現變化，了解他們各自的心理特點(diǎn)，從而發(fā)現問(wèn)題，采取必要的措施，幫助他們克服困難。

　　從對學(xué)生的要求來(lái)看，我認為教師向學(xué)生傳達注重細節的理念也是非常必要的。王忠秋先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“關(guān)注細節實(shí)際上是一種功夫，是隨著(zhù)時(shí)間的推移而培養出來(lái)的。當涉及到隨著(zhù)時(shí)間的推移而積累時(shí)，我們必須涉及習慣，因為95%的公認行為都受到習慣的影響因此，我們應該從日常學(xué)習和生活中的細節開(kāi)始，嚴格要求學(xué)生養成良好的習慣f注重細節，一絲不茍，在習慣中積累功夫，培養品質(zhì)。一旦養成好習慣，它將成為他們一生的寶貴財富，因為習慣決定行為，行為決定性格，性格決定命運。

　　作為一名普通教育家，正如王仲秋先生在《細節決定成敗》一書(shū)中所說(shuō)的那樣：；能做大事的人太少了。在大多數情況下，大多數人只能做特定的事情、瑣碎的事情和單調的事情�？赡芴�簡(jiǎn)單了。也許這很瑣碎但這是工作和生活，它是實(shí)現偉大事業(yè)的必不可少的基礎，“我認為我是世界上最偉大的人之一。我相信，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好都不簡(jiǎn)單，做每一件普通的事情都不是普通的事情

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