強化紀律約束力和制度執行力心得體會(huì )（精選7篇）

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編幫大家整理的強化紀律約束力和制度執行力心得體會(huì )（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。

　　強化紀律約束力和制度執行力心得體會(huì ) 1

　　在工作和生活中，紀律約束力和制度執行力的重要性日益凸顯。通過(guò)對這一主題的深入思考和實(shí)踐，我有了許多深刻的體會(huì )。

　　強化紀律約束力，猶如為我們的行為劃定了清晰的邊界。紀律就像是一道堅固的防線(xiàn)，阻止我們偏離正道，避免陷入混亂和無(wú)序。它讓我們明白什么是可以做的，什么是堅決不能觸碰的紅線(xiàn)。例如，在工作場(chǎng)所，嚴格遵守工作時(shí)間和工作流程的紀律要求，能夠確保工作的高效進(jìn)行，避免因個(gè)人的`隨意性而導致的失誤和延誤。

　　而制度執行力則是將這些規定真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。有了完善的制度，如果不能有效地執行，那也只是紙上談兵。當制度得到堅決的執行時(shí)，它所帶來(lái)的效果是顯著(zhù)的。比如，在一個(gè)團隊中，如果對于績(jì)效評估制度能夠嚴格、公正地執行，那么每個(gè)成員都會(huì )明確自己的工作目標和努力方向，從而激發(fā)團隊的整體活力和創(chuàng )造力。

　　在實(shí)際體驗中，我深刻感受到強化紀律約束力和制度執行力所帶來(lái)的積極影響。在一個(gè)項目中，由于我們嚴格遵循項目管理的相關(guān)制度和紀律，每個(gè)環(huán)節都有明確的責任人和時(shí)間節點(diǎn)，最終項目得以按時(shí)、高質(zhì)量地完成。相反，在另一個(gè)場(chǎng)景中，因為對一些小的違規行為沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行約束和糾正，逐漸導致紀律松弛，最終影響了整個(gè)工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　為了進(jìn)一步強化紀律約束力和制度執行力，我們首先需要加強宣傳教育，讓每個(gè)人都充分理解紀律和制度的重要性以及違反的后果。同時(shí)，建立有效的監督機制，及時(shí)發(fā)現和處理違規行為，做到有規必依、執規必嚴、違規必究。

　　總之，強化紀律約束力和制度執行力是實(shí)現個(gè)人成長(cháng)、團隊成功和社會(huì )有序發(fā)展的重要保障。只有不斷提高對其的重視程度，并切實(shí)付諸行動(dòng)，我們才能在規范的軌道上不斷前進(jìn)，取得更加優(yōu)異的成績(jì)。

　　強化紀律約束力和制度執行力心得體會(huì ) 2

　　在參與工作和社會(huì )活動(dòng)的過(guò)程中，我深刻認識到強化紀律約束力和制度執行力的重要性。這不僅是保障組織正常運轉、實(shí)現目標的關(guān)鍵，更是塑造良好風(fēng)氣、促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)的基石。

　　紀律約束力就像是一道堅固的防線(xiàn)，為我們的行為設定了明確的邊界。它讓我們明白什么是可以做的，什么是堅決不能觸碰的。例如，在工作場(chǎng)所，嚴格的考勤紀律確保了工作的有序進(jìn)行，避免了因個(gè)人的隨意性而導致的效率低下。而在社會(huì )生活中，法律法規的約束維護了社會(huì )的公平正義和公共秩序。當紀律具有強大的約束力時(shí)，它能夠有效地遏制不良行為的發(fā)生，使人們在行為選擇上更加謹慎和自律。

　　制度執行力則是將紙上的規定轉化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節。一個(gè)完善的制度如果不能得到有效的執行，就如同虛設。在實(shí)際工作中，我看到了制度執行有力所帶來(lái)的積極影響。比如，嚴格執行質(zhì)量控制制度的企業(yè)能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，贏(yíng)得市場(chǎng)的'認可和信任；而在學(xué)校中，認真執行教學(xué)管理制度能夠保證教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

　　然而，要實(shí)現紀律約束力和制度執行力的強化并非易事。這需要從多個(gè)方面共同努力。首先，要有清晰明確、合理可行的紀律和制度。規則制定得過(guò)于模糊或不切實(shí)際，不僅難以執行，還可能導致人們的抵觸情緒。其次，要加強宣傳教育，讓每個(gè)人都充分理解紀律和制度的內涵和重要性，從而增強遵守的自覺(jué)性。同時(shí)，建立有效的監督機制至關(guān)重要。及時(shí)發(fā)現和糾正違反紀律和制度的行為，對違規者進(jìn)行適當的懲處，能夠起到警示作用，維護紀律和制度的嚴肅性。

　　對于個(gè)人而言，強化紀律約束力和制度執行力有助于培養良好的職業(yè)素養和道德品質(zhì)。它讓我們學(xué)會(huì )遵守規則，尊重他人，培養責任感和團隊合作精神。在一個(gè)紀律嚴明、制度執行有力的環(huán)境中工作和生活，能夠讓我們更加專(zhuān)注于目標的實(shí)現，減少不必要的干擾和風(fēng)險。

　　總之，強化紀律約束力和制度執行力是組織發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的必然要求。只有不斷提高對其重要性的認識，積極采取有效措施加以落實(shí)，才能營(yíng)造出規范有序、公正高效的環(huán)境，推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步和個(gè)人的成功。

　　強化紀律約束力和制度執行力心得體會(huì ) 3

　　在參與了關(guān)于強化紀律約束力和制度執行力的相關(guān)學(xué)習和實(shí)踐后，我有了許多深刻的感悟和體會(huì )。

　　紀律約束力和制度執行力是一個(gè)組織、一個(gè)團隊能夠高效運轉、達成目標的重要保障。它們如同堅固的梁柱，支撐著(zhù)整個(gè)結構的穩定與發(fā)展。

　　首先，強有力的紀律約束力能夠塑造良好的行為規范和工作作風(fēng)。當明確的紀律要求擺在面前時(shí)，人們會(huì )更加清晰地知道什么是可以做的，什么是絕對禁止的。這有助于消除模糊地帶，減少不當行為的發(fā)生。例如，在工作場(chǎng)所中，嚴格的考勤紀律能夠確保員工按時(shí)到崗，全身心地投入工作，從而提高整體工作效率。

　　其次，制度執行力的強化能夠確保公平公正。當制度得到嚴格執行，無(wú)論是誰(shuí)都必須遵循相同的標準和規則，沒(méi)有特殊和例外。這不僅能夠維護組織內部的秩序，還能增強員工對組織的信任和認同。比如，在績(jì)效考核制度中，如果能夠一視同仁地按照既定標準進(jìn)行評估和獎勵，員工們會(huì )感受到公平，從而更有動(dòng)力去努力工作。

　　然而，要實(shí)現有效的紀律約束力和制度執行力并非易事。這需要從多個(gè)方面入手。

　　一方面，需要加強宣傳教育，讓每個(gè)人都充分理解紀律和制度的重要性及具體內容。通過(guò)定期的培訓、會(huì )議等形式，將相關(guān)要求深入人心。

　　另一方面，建立有效的'監督機制至關(guān)重要。只有通過(guò)持續的監督和檢查，才能及時(shí)發(fā)現并糾正違反紀律和制度的行為。同時(shí)，對于違規行為要給予適當的懲處，以起到警示作用。

　　在個(gè)人層面，強化自我約束是關(guān)鍵。要時(shí)刻提醒自己遵守紀律和制度，將其作為一種自覺(jué)的行為習慣。并且，要積極配合組織的監督和管理，主動(dòng)反饋制度執行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和不足。

　　總之，強化紀律約束力和制度執行力是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，但它對于個(gè)人的成長(cháng)和組織的發(fā)展具有不可估量的價(jià)值。只有在紀律和制度的堅實(shí)保障下，我們才能朝著(zhù)目標穩步前進(jìn)，實(shí)現更大的成就。

　　強化紀律約束力和制度執行力心得體會(huì ) 4

　　在參與工作和組織活動(dòng)的過(guò)程中，我深刻認識到強化紀律約束力和制度執行力的極端重要性。

　　紀律約束力是組織運行的基石。它猶如一道堅固的防線(xiàn)，確保了團隊的秩序和穩定。一個(gè)缺乏紀律約束的集體，就如同失去舵手的船只，在茫茫大海中失去方向，陷入混亂。當每個(gè)人都能自覺(jué)遵守紀律時(shí)，團隊能夠高效運轉，減少內耗和沖突。比如在項目執行中，如果成員都嚴格按照預定的時(shí)間節點(diǎn)和工作要求推進(jìn)，那么項目就能順利進(jìn)行，避免延誤和失誤。

　　制度執行力則是將制度從紙面落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節。再好的制度，如果不能得到有效執行，也只是一紙空文。強有力的制度執行力能夠保障公平公正，讓每個(gè)人都在相同的規則下行事。我曾經(jīng)歷過(guò)一個(gè)企業(yè)，雖然制定了詳細的績(jì)效考核制度，但由于執行不力，導致員工積極性受挫，工作效率低下。而在另一個(gè)組織中，嚴格執行各項財務(wù)制度，使得資源得到合理配置，資金使用透明規范，極大地增強了組織的公信力和競爭力。

　　強化紀律約束力和制度執行力，需要從多方面入手。首先，要加強宣傳教育，讓每個(gè)人都充分理解紀律和制度的.內涵及重要性。通過(guò)培訓、講座等方式，將紀律和制度的要求深入人心，形成自覺(jué)遵守的意識。其次，建立健全監督機制至關(guān)重要。及時(shí)發(fā)現和糾正違反紀律和制度的行為，對違規者進(jìn)行嚴肅處理，起到警示作用。同時(shí)，領(lǐng)導干部要以身作則，帶頭遵守紀律和執行制度，為廣大員工樹(shù)立榜樣。

　　對于個(gè)人而言，強化紀律約束力和制度執行力有助于培養良好的工作習慣和職業(yè)素養。它讓我們更加嚴謹、負責地對待工作，提高工作質(zhì)量和效率。在遵守紀律和執行制度的過(guò)程中，我們也能夠不斷提升自我管理能力，更好地應對各種挑戰和變化。

　　總之，強化紀律約束力和制度執行力是組織發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的必要條件。只有將紀律和制度真正落實(shí)到位，我們才能打造一個(gè)高效、有序、公正的環(huán)境，實(shí)現共同的目標和價(jià)值。

　　強化紀律約束力和制度執行力心得體會(huì ) 5

　　在工作和生活中，深刻認識到強化紀律約束力和制度執行力的重要性，這不僅關(guān)乎個(gè)人的成長(cháng)與發(fā)展，更關(guān)系到整個(gè)組織的穩定和高效運轉。

　　強化紀律約束力，猶如為行為設立了明確的邊界。紀律就像一道無(wú)形的屏障，防止我們偏離正軌，避免陷入混亂和無(wú)序。它給予我們清晰的指引，讓我們明白什么可為，什么不可為。例如，在工作場(chǎng)合，嚴格遵守工作時(shí)間和工作流程的紀律要求，能夠確保任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量地完成。當每個(gè)人都能自覺(jué)遵循紀律時(shí)，團隊的協(xié)作更加順暢，工作效率大幅提高。

　　而制度執行力的強化，則是將書(shū)面的規定轉化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵。一個(gè)完善的制度如果不能得到有效執行，就如同虛設。只有切實(shí)將制度貫徹到每一個(gè)環(huán)節、每一項工作中，才能發(fā)揮其應有的作用。比如，在企業(yè)中，嚴格執行績(jì)效考核制度，能夠公正地評價(jià)員工的工作表現，激勵員工積極進(jìn)取。

　　在實(shí)際體驗中，我深切感受到紀律約束力和制度執行力的強化帶來(lái)的諸多益處。它培養了我的自律性和責任感，讓我學(xué)會(huì )對自己的行為負責，不再隨意放縱。同時(shí)，也促進(jìn)了公平公正的環(huán)境形成，讓每個(gè)人都在相同的規則下競爭和發(fā)展。

　　然而，要實(shí)現有效的紀律約束和制度執行并非易事。這需要我們克服諸多挑戰，如個(gè)人的'惰性和抵觸情緒，以及執行過(guò)程中的人情干擾等。為了克服這些問(wèn)題，首先需要加強教育和培訓，讓每個(gè)人都充分理解紀律和制度的內涵和重要性。其次，建立健全的監督機制，及時(shí)發(fā)現和糾正執行中的偏差。

　　總之，強化紀律約束力和制度執行力是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，但它所帶來(lái)的積極影響是不可估量的。只有堅定不移地推進(jìn)，才能營(yíng)造出更加規范、高效、有序的環(huán)境，實(shí)現個(gè)人和組織的共同發(fā)展。

　　強化紀律約束力和制度執行力心得體會(huì ) 6

　　20xx年初，xx集團陳浩博士在部門(mén)戰斗目標動(dòng)員大會(huì )上提出xx美麗、健康、長(cháng)壽園要通過(guò)各方面努力打造成為世界一流的園區并就如何打造提出一系列方法，近半年過(guò)去了，我們貌似在推進(jìn)，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自?huà)鞄�，主抓此項工作，短短一周整個(gè)園區環(huán)境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。

　　執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執行力淺談一下幾點(diǎn)看法：

　　一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

　　團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。

　　有些員工把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的`實(shí)際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

　　三、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。

　　觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　　四、執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。

　　五、執行更需要團隊精神。

　　大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

　　因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。

　　強化紀律約束力和制度執行力心得體會(huì ) 7

　　執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。

　　近年來(lái)，XXX供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng )新，本著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱(chēng)號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達36億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現多經(jīng)銷(xiāo)售收入7億元。這些成績(jì)的取得，證明了我公司擁有著(zhù)一個(gè)具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團隊，企業(yè)執行力建設取得了明顯成效。然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程當中也會(huì )遇到以下問(wèn)題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗來(lái)看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著(zhù)執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再強調安全生產(chǎn)的'重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的'服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會(huì )有一些個(gè)人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習，結合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jì)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個(gè)人理解。

　　一、明正思想，提高領(lǐng)導能力

　　美國ABB公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰略，95％在執行�！币虼�，提高‘執行力’對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng )一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導能力。

　　二、建章立制，倡導執行作風(fēng)

　　工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

　　第一，在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設過(guò)程當中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，XX年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對面、電力安全進(jìn)家庭等12項系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲XX年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　第二，將企業(yè)的獎勵制度和執行力聯(lián)系起來(lái)。假設企業(yè)將員工的執行力分為ABC三級，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jì)效考核，通過(guò)建立有效的激勵機制，憑指標評價(jià)工作，憑業(yè)績(jì)考核干部，堅持對職工負責，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。

　　第三，導入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。XX年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統正在大力組織開(kāi)展“真誠服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉變，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規范的服務(wù)內容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟建設，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　三、真抓實(shí)干，提高執行能力

　　一流的企業(yè)必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。

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